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[经济管理] 《假如你明天当主管》作者:荣恒【完结】

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论坛元老

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发表于 2026-6-18 19:36:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

第1节:培训主管,“准备”好了吗?(1)



  第一章培训主管,你准备好了吗?

  第1课敲开晋升的大门

  一个部门少则几人,多则成百上千人,谁将获得晋升,谁将坐上主管的位置,与其说决策权在上司手里,不如说在你的手里,因为只要你足够优秀,不被提升那才是怪事呢!一个优秀的员工都是靠自己敲开晋升的大门的。

  松下幸之助

  对公司认同者获得晋升

  中国有句古语:志不同则不相为谋,公司的目标、文化就是公司所有员工工作的志,只有员工把公司的志视为自己工作的理想,对公司有一种认同感,整个公司才有凝聚力和竞争力。因此,公司在考察一个员工的时候,首先就会考察员工对公司的认同感。

  北泰方向集团从创业初期开始就强调员工对公司的认同,这种认同有四个发展阶段:生存认同、行为认同、情感认同、价值认同。在生存认同基础上拥有共同方向,并且为共同的方向而努力做到行为认同,最后达到公司员工心中共同的愿望情感认同和价值认同。北泰方向集团的员工正是循序渐进地达到了对公司的认同,因此他们能够像西方人信仰宗教那般去信仰自己公司的文化,同时还像一位真正的传道士,去向周围的同事和朋友讲述北泰的企业文化,因此整个企业一直具有旺盛的生命力,员工也能够把公司的利益视为高于一切、神圣不可侵犯,能够自觉地维护公司的利益。

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