正文 第十三章 伟大的奇迹

　更新时间：2007-5-28 8:09:00　　本章字数：4185)

终我的一生，我也没有搞清楚如果和阿文没有分手，对我是幸还是不幸。那个著名的爱情寓言在麦田里拾麦穗，你或悔与不悔，而假如规则改变，允许你在整个麦田反复挑选而你看来看去还是找不到你想要的麦穗，你悔与不悔？

而阿文离开我，不知道她该不该后悔。应该有过后悔的时候，特别是在路标非常风光的时候。然而，站在理智的角度，成功男人背后的女人幸福的比例虽然肯定比失败的男人背后的女人高，可并不一定比平庸的男人身前背后的女人幸福的比例高多少。（希望社会学家们搞搞大面积的调查，给妹妹们一个参考，这可是广大未成功男人的心声啊！）站在路标的角度，隐隐约约的觉的分手对阿文来说是好事，当时是这样，几十年后也是这样。

爱情没有答案。理智里也没有爱情的答案。鞋子舒服不舒服只有脚知道，可脚不知道没穿过的鞋是不是更舒服，而且脚还知道有些时候穿鞋舒服，有些时候光脚舒服。

夫妻制度是人类最佳的生存方式，这是大自然的答案。而什么样的两个男女最适合成为夫妻，大自然还没有来得及给出答案。

处理完这件事，我立即着手下一步计划。在北京耗着可是非常费钱的。

有一个新的创意，在我的心里已经蕴酿有一段日子了。这个创意实际是网络钱包这个创意的来源。当初有这个创意的时候，有感于网络支付水平的限制，才顺带想了想网络钱包的事情。准备来北京的时候因为觉得网络钱包可能见效更快，更贴近现实（就是那个创意更玄乎一点），所以才做了网络钱包的计划做敲门砖。这段时间因为各家公司网络支付方式的发展，创意实行的条件又成熟了点。同时也由于网络钱包的不景气，我的工作也开始显得有些无聊，就在脑海深处把这个创意翻了出来，这段时间已经反复考虑了很多，正在考虑是不是要跟公司提出来。不过这个创意和公司业务关系不大，培养期长，公司近期财务情况不佳，很难说会对新项目感兴趣。因此我一直在犹豫，结果就发生了裁员的事情，不知道是犹豫害了我还是救了我。

收集情报是行动的第一步，几个电话一打，大概需要的信息就差不多全了。这次裁员达500人之多，其中总部人员有近200人，各个部门比较平均，大多数是年资较浅的新人白丁，也有不少工资很高热情耗尽的老油条，职位高的很少，我是其中之一。跟比较熟悉一点的人联系，同病相怜的人总要聚聚，让他们把人都叫来。

到了聚会的会所，已经到了不少的人。大家都挺激动，虽然早有风声传出，可这毕竟是国内IT业第一次怎么大规模的裁员，没想到公司还就真的这么干了。而且谁也不认为这种待遇应该落到自己头上。等了一会，差不多想来的都来了，我看了看来了一百六七十人，各个部门的人都有了，等到大家好好的发泄过了一阵，杂七杂八听了几句，一切都在我预料之中，于是我清清嗓子，站出来发表了我一生中第一次演说，也是最重要的一次演说。

在此之前，路标从来没有如此慷慨激昂的说过怎么长的一段话，还是在这么多人的面前。足足一口气讲了五分多种，以那种超快的语速，估计总有两三千字了。这完全不同于老官僚们四平八稳的一二三点和老师们口若悬河的照本宣科，不得不承认他们也是了不得的功夫。但路标的五分钟演说只能用奇迹来形容。我敢说路标在失去处男自身时也没有分泌出怎么多的肾上腺素。演说结束以后，路标的脸已憋的青紫，心跳速度超过才跑完1000米，因为人群也在激动之中，借着散发材料才掩饰了这点尴尬。

这篇在企业史上有着重要地位的演说流传着好几个不完整的版本。当时没有人想起来录言，演说的内容杂乱，路标的语速快而且多多少少带一点地方口音，完全听懂的人就没几个，隔了一段时间当好事者有意收集情况时只能回忆起只言片语也就不奇怪了。好在在场的人都是记忆超群之辈，演说又是非常的激动人心，拼出的答案也能载入史册了。

至于演说人路标能回忆出来的也不比任何人多多少。

路标只知道，在那个下午，他凭借一个疯狂的演说和一个新鲜的创意赢得了一家完整的公司和不要工资的员工。

疯狂的演说确实够疯狂，五分钟里有义愤、有鼓动、有冷静的分析、有夸张的煽动，介绍了一项规模庞大的计划，创造了一种全新的企业形式。

新鲜的创意其实不新鲜。

在线工作，这个概念在互联网问世之初就被所有敏锐不敏锐的分析家们列为互联网最大的意义之一。这也是互联网最直观的一个功能之一。然而和所有重大的期望一样，它的发展也是异乎寻常的缓慢。而在2009年这个春天里，随着宽带视频、网络货币的迅猛发展，中国经济的突然拐头，网络之树上的这颗果子已经熟了。

摘这颗果实也不是容易事。它不像网络货币那样只有安全、方便、成本三个关卡明明白白的摆在那里，一旦突破就拿下。在线工作，不是一个两个职业的事，所牵涉的领域极其众多，我设想的初步目标是先建立一个有高度信用度、知名度的企业和企业之间、企业和个人之间发包和承包适合网上交易业务、劳务的网上中介平台。

在家办公对现在的技术而言，已是一个明确的前景而不再是一个梦想；但对于老板来说，如果职员是在家里上班，你还有必要长期雇用这些高成本或低水平的人吗？业务外包和寻找直接服务明显是一个突破口。

而目前国内这一领域基本上还处于萌芽阶段。整个电子商务只是一个信息发布媒体，在网上搜索“外包”“兼职”字样，出现的主要是一些小IT行业公司的网址，而且基本上没有多少内容，基本属于广告性质。出现这种情况主要有两种原因：1、缺乏信任。2、市场发育不完整。

路标构想通过多层次的管理模式和虚拟约束技术有限度的解决一点这两个问题。

构想的框架是：

★一个可以令人信任的网络法人。网站公司的注册资本要高，要作出长期经营和对用户利益负责的姿态。

★一个大容量的门户网站。网站的每个用户都要展示一定内容，搜索者寻找需要内容时也不能耗时过多，因此分类方法和页面需要精心设计。在实质操作过程中需要大量弹出提示窗口。

★会员实名注册。

本网站鼓励任何人浏览，不需注册即可进行交易，但非会员必须首先履行义务，而且不能享受大部分服务。会员按现实身份、行业特点和网上表现分为多种类型和级别，一个会员可有多种展示，也可以不显示真名和部分资料，但每个身份证终生只有一个注册号。如何进行身份审核是本方案最大的难点。首先主要进行道义劝导，辅之以有限审核：

方案1：电话查询。

方案2：网下注册。

方案3：抽样查验。

方案4：要求才艺展示。

所有方案即使全部使用也难以完全杜绝假报资料的现象，在费用上也不一定经济，但审核本身有宣传效果，有必要在恰当的时机选择恰当的方案。在其他设计中将不完全确信其真实性，同时注重会员资格的积累和运用，提升会员价值，加大重注成本。

★信用和能力评级。以交易记录和用户反馈为主要依据，给予会员一定的级别显示。高级别的会员将享受很多优惠。

★汇款中转。网站控制信用和取得收入的关键手段。操作方法为交易双方通过直接接触或网站平台签订合同后，需求方预付全部或部分资金到网站帐户，服务提供方直接或通过网站提供服务后，网站按需求方要求支付资金同时从中收取费用，需求方要求停止支付的，按合同规定由网站进行仲裁或直接退回。为增强用户信心，对网站收款帐户可实行银行托管和保险。

★交易永久记录。网站对交过费的所有交易过程和部分展示内容作永久记录。

★投诉和仲裁。付过费或未按时受到会员合格服务的需求方和未全额收到会员规定款项的服务提供方可以向网站投诉。网站根据交易记录可采取直接仲裁、特邀专家评议、网友或会员公评等方式作出仲裁，要求违约方履约或赔偿，据不执行的在其形象上打上泥巴或伤疤。

★安慰赔偿。网站建立一个安慰基金，对遭受失信损失的会员提供安慰性的补偿。

★失信索赔。通过网站签订的都是有法律约束力的合同，网站将把所有失约案例放到拍卖台上寻求代理律师通过法律手段索赔。

★组队和分包。网站通过聊天室、会员联谊等方法鼓励多个会员共同完成较大任务。

除罚则以外，网站的所有设定都有多个选项可供选择。

适合于网上交易的有两大类：直接服务、智力探索。

直接服务是可以定价的：顾问类：法律、税务、医疗、教育、理财、代理、评估…….

产品类：翻译、印刷排版、装潢等设计方案、软件编程、文案、报告、工程和机械设计图纸……..

中介类：网上商场、电子商务、上门服务中介、招投标…….

智力探索是不能或立即确定结果的高层次脑力劳动：技术攻关、风险投资……

当路标打听到望易裁员的结构时，敏锐的发现这是一个机会。二百多部门齐全的员工，完全是个现成的公司。激动的情绪正好可以成为计划的试验田。

于是借这个机会把在线工作的设想杂七杂八的混在煽情的鼓动中倾泻在大家的头上，同时灵机一动提出了一个股份无限公司的概念。我们这群人只是差一点资金就是个完整的网络公司，网络公司的硬件都是可以租到的，大家如果暂时不要工资，在家工作，通过网络联系，几乎不需要资金就能运转起来。只要愿意为这个公司工作，只要达到一定时间就领取和望易一样的基本工资，完成指定任务计算贡献奖金。但不能领钱，直接购买本公司股份变成投资直至资金缺乏局面结束。当然，大家可以把这份工作当成兼职。

这一做法看似荒谬，实际可行的原因是望易有着绝大部分现成可用的工作量计量统计办法，而在场的人毕竟是同病相怜的多年同事，大家现在的处境也不怕尝试一下什么新鲜花样。否则正常运营的老公司绝不会这么做，新成立的公司则连工资怎么发就很难算的出来。

在那个燥热未去的下午，被酒精和语言刺激着的人们以最快的速度决定成立了那家罗马共和式的公司。它是否能象罗马帝国那样征服这个世界呢？

公司领导层也很快推举出来了。董事会暂定五人，各分工一块。路标凭借着原来的级别和现在的贡献被推举为总裁。本来路标希望象洛克菲勒那样成为副总裁，而把不太擅长的更需要交际手段的总裁位置交给别人，可因为前一段时间阿文和望易的刺激，终于没有推辞，勇敢的跳到了前台。