正文 第八十四章 新式会议

(起6C点6C中6C文6C网更新时间：2007-8-14 9:56:00　　本章字数：1069)

政策研究，当然也是可以在家里完成的。不过为了提高效率，二十四世纪有另一种流行的方法。这就是头脑风暴会议。

在二十世纪就很流行的头脑风暴法是激发灵感的一种方法，可惜的是它只是在企业文化氛围非常好、专家型人才扎堆的一些大公司、大组织中取得过一些成果，在大部分时间和地点，它是我们所熟悉的东西——开会。

不能不说开会曾经是传播知识和经验，以及完成知识规范化的一个最重要的工具之一。

不过在中国，当级别、地位、情面、藏拙心理、保守心理等等因素都放在那里的时候，会议也就成了浪费时间的最佳选择了。但是官员们喜欢用会议来表明他们的姿态，这个理由就足以支撑会议的繁荣了。只是到了二十一世纪末期，请人开会太麻烦太困难了，会议这才逐渐势微。

二十三世纪进入生化时代以后，脑波分析达到了一个新的水准，可以瞬间读出你的所思所想，同时电脑可以反馈更多资料帮助你进行思考，而要有新鲜的刺激，非人不可，于是多人相互启发又提到议事日程上来，头脑风暴会卷土重来。

一开始，头脑风暴会需要专门的设备，网络传输的时间差也影响了脑力激荡的效果。因此，建设头脑风暴会议室成了实力机构的标志。

现在在网络上也可以开头脑风暴会议了，不过在专门的会议室里感觉更加舒服，因此一些重大的、时间长的、人数少的会议还是很经常的聚在一起开的。

头脑风暴会的程序是这样的。

先是组织者准备议题和收集相关数据、资料，在文明世界这个全开放的社会，没有机密，这些数据、资料都是公开的，所以到高层开会也没有什么特别的好处，只要看这家机构的电脑是不是特别大、软件是不是最好的。

接着是邀请参会人员，这是会议质量的关键。头脑风暴会人员不能太多，一般研究的是程序性问题，事务性问题，正常都会出个结论，当然是有名的专家们在一起更有效率。当然要人家肯来，肯动脑筋。而且有时候新人也能提出很多新颖的意见，风险是打乱大家的思路，浪费大家的时间。

然后就是开会了，参会者对着组织者提供的议题框架，评价型会议则是个详细的方案，大家就在那里想啊想，电脑自动收集这些想法，同时提供背景资料。新想法、新观点、反对意见被重点的提示出来，没有人说话，而交流十分的频繁而快速。

最后，电脑把所有没有被完全抛弃的想法收集起来，有最后决定人的自己拿回去慢慢研究，决议型的文件则在同时进行一个快速的逐条表决。通常还会给出一个参会人员贡献度，显示你在这个会议里发挥了什么作用。

请路标来就是要参加一次这种会议。

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