麦克阿瑟回忆道：“在我的西南太平洋战区，所需军需计划系数低于世 界上的任何战场或地区，有时低于通常数字的一半，因此使得在整个战争中，
澳大利亚的给养是非常困难的。以至到了 1942 年的最后一个季度的紧要关 头，从美国运来的给养不及十万吨。”华盛顿不断给麦克阿瑟发来的却是陆
军部“尽量利用当地的资源”的指令。后来的历史证明，美国在当时给麦克 阿瑟战区所提供的给养是所有战区中最少的，西南太平洋战区所需物资的 65
—70％是由澳大利亚当地的产物，超过美国运送的补给。 但是，身为老兵的麦克阿瑟，还是劲头十足地投入到武装力量的建议中。
他认为，为了加快部队的建设，推动积极地作战行动，夺取战争的主动权， 要克服给养短缺的困难，就更需要制定各种具体灵活的战略战术，形成更优
化的指挥体制。所幸的是，随着部队的到来，一些极富才能的指挥官，先后 来到了麦克阿瑟的司令部，使麦克阿瑟大受鼓舞。他在由他从巴丹带回的旧
班底的基础上，迅速建立起了新的西南太平洋战区的司令部。
麦克阿瑟在回忆录中写道：
“才能出众的新指挥官源源而来，上将托马斯·布莱梅爵士是一名崇高 的老将，前来任盟军的陆军指挥官，他德高望重，不愧为陆军元帅。斯蒂芬·钱
伯林准将是西点军校的专家，成为我的作战计划官员，他是足智多谋的参谋 人员、战术专家，具有大胆的战略思想，是新兴力量的台柱。与美国一个军
的司令部一齐来的罗伯特·艾奇伯格中将，在我担任参谋长时他曾任秘书， 是美国西点军校的负责人，以富有管理能力而著称。他被公认为是第一流的
指挥官，临阵无畏，特别受到澳大利亚人的爱戴。乔治·肯尼少将前来担任
盟军的空军统帅。在这场战争中的所有卓越的指挥官中，将领所必须具备的 三大要素——眼光远大、精通空军战略战术、能最大限度地调动人员与罩备
的战斗质量，在这方面没有一个人能超过他。通过他非凡的机灵应变与改进 的努力，把一支不合格的军队整顿起来，甚至在明显的敌强我弱的情况下，
成为一支获得制空权的空军力量。随他一起来充当陆军指挥官的恩尼思·怀 特黑德准将，也是一位能力和他不差上下的领导者。”
麦克阿瑟在澳大利亚最困难的日子里，就是在充分信任和依靠他的下属 的智慧，来实现美国在西南太平洋战场重建武力的计划。战后有的书中评论
到，麦克阿瑟之所以能把那么多事情做好，是因为他自己避免做得太多。他 不考虑战斗计划的问题，这样他就能集中精力考虑战争的远景。因此，每有
时机出现，他就可以马上加以利用。麦克阿瑟自己也说：“除了长时间的思 考，偶尔责备一下，不时地拍拍某个人的背，力图保持一种富有远见的姿态
外，我能做更多的事。”
对于感受最深的是麦克阿瑟的下属，他们都为麦克阿瑟的信任而努力工 作。在澳大利亚曾为麦克阿瑟负责制定作战计划的参谋长斯蒂芬·钱伯林中
将回忆说，在澳大利亚时，几乎什么事都得从头开始，工作千头万绪，司令 部工作非常紧张。但是，麦克阿瑟是一位很卓越的领导人，因为他能把责任
交给他的部下，让他们放手去办。作为他的一名参谋，我有时惶恐不安，而 且不知道麦克阿瑟将军是否清楚我在干什么。当我偶然见到他的参谋长时，
我才发现他完全知道我正在做的事，但我仍不清楚他是怎么知道的。”
显然，麦克阿瑟在这方面做得很成功，战后，有人做过统计，麦克阿瑟 在第二次世界大战中，没有撤换过一位因犯过一点小过失的参谋人员。但是，
如果是一位指挥官犯了错误，就会被马上撤职，麦克阿瑟绝对不能容忍的是 对他的不忠诚，这是麦克阿瑟在第二次世界大战中指挥作战的一个鲜明的特 征。
在麦克阿瑟的领导下，使西南太平洋战区司令部，这个不仅有美国人， 澳大利亚人，而且还有英国人、新西兰人。菲律宾人等组成的“国家成分”
很多的指挥构成，通力合作，工作得紧张有序。
墨尔本市蒙特雷大楼，戒备格外森严。 西南太平洋战区司令部的情报机关设立在此。这个情报机构，就是海军
曾在科里吉多岛设立的无线电监听分队“卡斯特”密码破译队。现在，虽然 这个分队仍然隶属海军，但由于麦克阿瑟在艰难岁月里与他们结下的友谊，
以及特殊的地理环境，每天清晨，在麦克阿瑟的办公桌上，都会有他们在头 天晚上破译的日本外交电报和海上交通情报，对麦克阿瑟判断日军动向，起
到了很大的作用。
在总工程师帕特·凯西的办公室里，大幅的工程计划图悬挂在墙上，图 上记载着澳大利亚北部海岸和新几内亚境内正在抢修的机场、港口和道路。
每天，这位负责工程建设的工兵准将，都用最新的数字，向麦克阿瑟汇报一 次战场建设的进展情况。
负责航空队建设的肯尼将军，更是忙得马不停蹄。在他战后所著的《我 所认识的麦克阿瑟》一书中，讲述了当时的情景：
“我一到澳洲，就首先拜访了麦克阿瑟，当他为我介绍澳大利亚空军时， 将军显得有点疲劳，拉长着脸，神情紧张。我对将军所表露出的他对澳洲空
军的失望感到迷惑、惊讶，会见结束时，麦克将一只胳膊搭在我的肩上说：
‘乔治，我认为我们会配合得很好的。’一离开总司令部，我就很快地检查 了澳洲空军的主要设施。我发现，飞行员和地勤人员都不大高兴，感到幻想 破灭。 62
架 B—17 轰炸机只有 5 架可以飞行，其余的因种种原因而搁浅， 不是在战斗中受伤，就是等待更换部件。实际执行任务的飞行次数和投弹数
相比较，实在低得可笑。没有一个飞行员真懂轰炸技术，确实飞抵目标的少 数人，也极少投中或根本没有投中目标。”
肯尼以平常少有的工作作风，绕过萨特兰的司令部，直接找到了麦克阿 瑟，将了解到的情况当面向他做了汇报。麦克阿瑟对这位新来的空军将领雷
厉风行的领导作风，大为赞赏。麦克阿瑟支持肯尼大胆地去干，以迅速恢复 和提高航空队的战斗力。在随后的几天中，肯尼像一阵旋风似地整顿他的司 令部，他撤掉了
5 名将官和一些校官。在平时不为人注意的补给单位检查设 施，在前方基地到处都能见到肯尼将军视察工作、为部队打气的身影。
肯尼的做法，迅速取得了成效，在以后马上就要进行的巴布亚战役中， 以出色的战绩取得了制空权。因此，这位空军将军迅速闯入了麦克阿瑟的生
活，甚至取代了“巴丹帮”的头号人物萨特兰，直到日本人在东京湾投降， 肯尼一直与麦克阿瑟同舟共济，成为麦克阿瑟决策圈子里举足轻重的人物。
弗里曼特尔和布里斯班，分别位于澳大利亚的西南部和中部，是澳大利 亚的两个重要港口，麦克阿瑟的两支潜艇部队分别部署在此，由美国海军新
派来的军官小查尔斯·洛克伍德和拉尔夫·克里斯蒂指挥。虽然潜艇在保卫 菲律宾战役中的表现令麦克阿瑟大失所望，但整个太平洋战役，又是一个半
球性的海洋战役，离不了海军，所以，在澳大利亚的扩军备战中，麦克阿瑟
特别关注西南太平洋战区的海军建设。 由于尼米兹忙于他的中太平洋战区，不可能给麦克阿瑟派更多的大吨位
战舰来，麦克阿瑟海军的主要战斗力，就主要是依靠这两个基地上的 31 艘潜 艇。洛克伍德和克里斯蒂两位年轻的指挥官，一方面撤换无能胆小的艇长，
一方面对陈旧的鱼雷装置进行改进，以提高鱼雷的航程和精度。尽管，当 7 月份战斗打响时，他们潜艇的装备水平仍然落后，但也创造出了很佳的成果。
英国富特出版公司于 1977 年出版的《麦克阿瑟》一书中这样写道：“潜 艇在仁牙因湾使麦克阿瑟大夫所望，可是如今在澳大利亚，他似乎被潜艇的
成绩弄得神魂颠倒了，在布里斯班，他几乎每天都同拉尔夫·克里斯蒂见面， 他还参与研究部署潜艇的战术。总有一天他会把潜艇视为掌上明珠。他会越
来越多的利用潜艇去执行秘密任务，例如给菲律宾运送补给品。他会敦促给
潜艇艇长们授勋，而且远远超过了海军部授予的范围。” 就这样，在短短凡个月的时间里，只身而来的麦克阿瑟就今非昔比，拥
有了一支虽不是十分强大，但也能应付局面，抵御日本人南进的力量了： 源源而来的指挥官、部队；
不断提高战斗力的飞机、潜艇； 新辟的机场，港口，正在延伸的道路网； 更重要的是，澳大利亚在柯廷总理的领导下，战胜了对日本人的畏惧，
重新振作了起来，举国上下，同仇敌汽。 700 万人民全力以赴⋯⋯
“这里是巴丹！”从西南太平洋战区组建之日起，麦克阿瑟就为他的司 令部规定了用这句短语来回答所有的电话，以时刻不忘对日军的深仇大恨。
现在，麦克阿瑟又可以跃跃欲试了。
