"巨人"的舰船终于搁浅了。
在另一条战线，即"巨人"大厦工程，也进展得颇不顺利。"巨人"大厦偏偏建在三条断裂带上，为了解决积水问题，大厦根基必须穿越40到50米砂土层达到岩石层，最后柱基竞深至65米。这样一来，工程向后推迟不说，还多投进3000多万元。其间，珠海还发生了两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期被耽误近十个月。
不管是3000万还是十个月，史玉柱都认为这是老天爷成心和他作对。
先说资金问题，建楼之初，史玉柱原准备三分之一靠自筹，三分之一靠卖楼花，三分之一靠银行贷款。如果按计划行事，"巨人"大厦决不会如此下场，然而史玉柱却让三种现象迷惑了双眼。
一是他太自信。
二是楼花卖得不错。
三是"巨人"在995年上半年销售情况火爆。
如果有一种情况进行不顺利，史玉柱也会向银行贷款的，偏偏都没有。单单等大厦工程进行到l996年下半年，资金短缺，他想求助银行时，却为时已晚，没有哪一个银行会把钱投到"巨人"大厦的无底洞里去。
大厦没有如期竣工，国内买楼花者纷纷要求退款。然而，真正缠绕"巨人"大厦的恶性债务不多不少，偏偏正好3000万元!
这是不是上帝捣的鬼?
三条断裂带，一条一千万!
然而工程后拖十个月，却一下子把"巨人"集团从事业顶峰拖进了深渊。本来"巨人"集团完全可以在风暴来临之前全部竣工，谁知这十个月，就使"巨人"一下子从终点回到了起点，由解放后回到了解放前，由世纪末回到了世纪初，并很可能从此一蹶不振。
"巨人"大厦已经摇摇欲坠。
大厦将倾，一个史玉柱已很难支撑了。
997年月2 日，史玉柱只身悄然回到了珠海"巨人"总部。
总部前门可罗雀。过去这里门庭若市。
史玉柱上楼时遇见了几个人，他们都不是本公司的人。到了总经理办公室门口，又遇到了七八个人，问他们是干什么的，他们都笑了。
一个小伙子走过来拍着史玉柱的肩说：嗨，史老板，无事不登三宝殿，按合同，"巨人"大厦年底交付使用，你看已经超过两个月了，我们老板让我来退款来了......怎么样?史老板，给我们钱吧?
史玉柱把眉头皱了起来。这话听着怎么这么别扭?我堂堂"巨人"集团的总裁，一个亿万富翁，谁敢对我这样说话?简直是放肆!他正想发作，突然看到有更多的人往这里拥过来，他突然明白了自己的实际处境。
除了盖了一半的"巨人"大厦之外，他口袋里啥也没有了。他把火压了下去，把门打开，用温和的声音招呼这些讨债者。
请进。他说。
史玉柱明白了，他的另一种人生经历开始了......王遂舟在广州遇到了麻烦。"亚细亚"在广州开办的连锁店叫广州仟村百货大厦。
为什么叫"仟村"?说来又得扯到王遂舟身上，他有一个宏伟的计划，那就是在中国和世界上要发展1000个连锁店，故名"仟村百货"。
1996年2月9日，仟村百货正式开张，然而，仅仅开了三天，却突然宣布"盘点一天"!开业前，广州传媒曾对"亚细亚"南"侵"广州作了大量渲染，说这是北方人在南方开办的第一家商场，这是对南方商界的提醒和警示。过去都说经济浪潮和改革风云发端于珠江三角洲，没想到由内陆刮来的"亚细亚"旋风却在改革的前沿来了个反弹，究竟是"亚细亚"了得还是本地人了得，还得看事态发展。
这些话一句谶言，给以后仟村百货的厄运埋下了长长的伏笔。
仟村百货刚开业三天就宣布关门，这里面大有文章，于是广州传媒争相打探，终于明白了事情的来胧去脉--
2月日晚9点下班后，商场领导像往常一样又把员工留下来打扫卫生。一些广籍员工有些情绪。l0时许，商场二楼几个人愤怒起来，一边冲下楼一边喊道："广州人不该给人这样欺负!"
越来越多的员工聚在楼下，或围观或拒绝工作，有的人一边往外走一边哭，场面变得难以控制。商场领导出面对话。广籍员工抱怨打扫卫生不该是她们干的，加班工资又拖欠。不止一名员工这么断言："他们在玩广州人!"
一些员工对"亚细亚"的管理方式不满，她们说这样做太不近人情，比如站了那么长时间，腿打个弯就罚50元；柜台上稍有灰尘也要罚，根本不给改正的机会。玩具部一位姓叶的小姐说，这里缺乏一种人格上的尊严。
当晚的对话没有结果。广籍员工第二天拒绝上班，商场被迫停业一天。
--《南方周末》l996年4月5日
此次风波虽然没有蔓延下去，但在广州却引起了不小的震动。"亚细亚"在中原商战中异军突起的制胜法宝--管理和服务，到了广州却"水土不服"。为此，广东一些专家学者纷纷对广州的"亚细亚现象"给予了关注。
王君《中山大学经济研究所所长》：
就管理的发展过程而言，经历了"把人当机器"、忽视了人的感情与个性的初级阶段后，现代管理者更注重感情投资，给被管理者以相对自由的空间。广州的员．乎更适合南方比较宽松的工作环境，对军事化的管理难以认同。广东在经济上先行一步，发展比北方快。每年数以百万计的外地人前来打工，广东一直扮演着雇佣别人的角色，这无形中让广州人产生了一种集体优越感和"雇主心理"。现在忽然由外地人来雇佣广州人，心理上的失衡必然要找机会发泄出来，从某种意义上讲，广东的开放造成了优势文化，却让广州人产生了一种封闭心态，使他们失去了"为外地人打工的勇气"。
梁桂全《广东社会科学院副院长》：
"亚细亚"的管理哲学在广州生长要有个过程，必须克服文化上的差异达到兼容性，它能否成功最终要看实践。但军事化管理和服务方式值得讨论。人们总喜欢比较轻松、随和的购物环境，倘佯其间，从容自然。刻意营造的毕恭毕敬、整齐一致的场面，反而让人感到压抑。比如在有的宾馆吃饭，每个客人后边站一个服务小姐，鞠躬如仪殷勤备至，我却感．到吃得很难，很别扭，很不自然。服务要讲个度，所以过犹不及。
"亚细亚"旋风刚一抵达羊城，便碰了个不大不小的钉子，谁知这还不算完，更大的风波还在后边--
2月9日不知是个什么黄道吉日，广州一下子有四家营业面积超过10000平方米的商场开业。大家选择同一天开张，也许是巧合，也许彼此心照不宣。
"亚细亚"为求一炮打响，在"软件"与"硬件"上做足功夫。除了整体布置园林化，商场专门辟有儿童托管站，在一楼大厅竟占去一半空间，这在寸土寸金的广州无疑是奢侈的惊人之举。男士休息室颇得丈夫们的欢心，当太太们"疯狂"购物时，他们可以在这里神空气闲地饮一杯清茶，为此商场每天要免费送出4000杯茶水。为聚人气，"亚细亚"在闹市区开设了几条公交线路，免费接送顾客......
如果只是这样，"亚细亚"与广州同行虽然同室操戈，还能相安无事。但"亚细亚"为了扩大市场占有率，采用了让利促销的。有一家报纸报道，准备"大出血"，让利3000万元以求站稳脚跟。尽管这一说法并未得到仟村百货副总经理郭艳玲的肯定，但她承认开业时，家电价格定得比较低，打了八五折，她说："亚细亚"有个传统，它的价格绝对不会比别的商场高。
这种行动引起了广州本地百货行业的不满。很快"亚细亚"认识到了此举的代价。在一份《关于仟村百货目前面临问题的情况》里写道："我们仟村百货在厂家供应货源方面出现了来自有关方面的巨大压力，一些厂家迫于有关方面联手行动的压力．纷纷提出货品撤柜......"
"巧妇难为无米之炊"，以经营广货为主的仟村百货面临着比停业风波更深刻的危机。"亚细亚"的管理者不得不承认，他们违反了这里的"民间游戏规则"。
--《南方周末》1996年4月5日。
"亚细亚"在广州的际遇，具有一定的代表性。可以说，自它主张跑马圈地迅速扩展以来，不管是在北京或是在上海、成都、海南，都普遍遇到了"抵抗"，而面对强大的"抵抗组织"，"亚细亚"常常是负多胜少。
究其败阵原因，不外乎以下几点：
一是"亚细亚"打法陈旧。"亚细亚"克隆出大大小小的"亚细亚"，其形状、品行、动作线和行为方式、销售特点几乎与"原装"一模一样。殊不知北京、上海、广州等地不同于郑州，而眼下又不是89年和90年。中原商战虽然炮火连天硝烟弥漫天下尽知，但那毕竟是市场经济的萌芽阶段，其内容大都是+=2那样的简单问题。而"亚细亚"分店每到一处，不问当地情况，不分青红皂白，悉数照搬老一套，就像程咬金的三板斧：管理、服务加降价，反而让人感到讨厌和浅薄。
二是让利经营作为一种营销策略本无可厚非，但它不具有普遍意义。在商战竞争中，商场为了吸引客流，在某种或部分商品中让利销售，甚至赔本销售，都属于正常情况。但商家一哄而起，相互攀比，在全部商品中都实行让利销售，过分的微利经营使企业占有的资金难以获取社会平均利润率，长此以往，使企业不堪重负，劳民伤财。
三是有商业流寇之嫌。有人说，哪里有"亚细亚"，哪里就狼烟滚滚，烽火连天。三把火一烧完，要站住脚就站住了，站不住就走人，就作当年的张献忠和李自成。
四是没有代表新的企业形象。"亚细亚"并没有在企业机制和股份制改造上下功夫，它的企业存在着和国营企业一样的弊病：大锅饭、人浮于事、效率低、贪污腐败违规者盛行等等。
"亚细亚"屡屡败阵，是应该坐下来认真反思一下了。初闻王遂舟败绩，是在992年。
然而，笔者当时并没有太在意。
那时，手中的《商战在郑州》正在创作中。
此时的王遂舟如日中天，鲜花和掌声连绵不绝，头上的美丽桂冠越来越多。他被评为全国第三届"十大杰出青年"，并且当上了全国人大代表。
有经济学家说，郑州商战是"两种体制"在打架。又有人说，它是河南人的今天和昨天在打架。但是，不管是如何打，王遂舟都是这场战事的主角。王遂舟是郑州商战中的大赢家。国营五大商场联手围剿，历经磨难金身不倒，王遂舟一时间成了神话人物。他的知名度乘着"亚细亚"的金翼飞翔，越升越高。河南人可以不知道郑州市市长的名字，可以不知道"规模效应"的始作俑者王华然的名字，可以不知道五大商场的老总丁福森、赵国昌、张淑云、刘家万、马雷等等的名字，就是不能不知道郑州有个王遂舟。这在当时的郑州是个时髦的话题：
--王遂舟昨天晚上和我在一块吃饭了!
--我和王遂舟是光屁股玩尿泥一块长大的，他是我兄弟!
--嗨，你说王遂舟呀，那我可比你熟，中学同学!以后又一块下乡插队，在柳林干了好几年，操，你看他现在人模狗样的，当年还不是偷鸡摸狗的啥都干?
--王遂舟可不像你说的，人家一直是学生会干部，以后又是共青团干部，哪像你流里流气的?有一点倒是真的，这小子爱打架，是个爱玩命的主......等等，等等。
王遂舟供郑州乃至河南人咀嚼，成为当时人们最乐意交谈的话题。谈论多了，时间长了，"王遂舟"三个字也就升值了。
"亚细亚"成为郑州市最好的品牌，一个华光四射的金字招牌!
有报纸鼓噪说，"亚细亚"三个字就值几千万。王遂舟不屑一顾地说，几千万?几个亿我也不卖!
王遂舟自有他的考虑，有他的打算。
就在一些低迷肤浅的记者鼓吹发现时，王遂舟已经派出他的"十字军"远征了。
第一支远征军南下海南岛，在椰风的吹拂下抢占滩头阵地，竖起了"亚细亚"大酒店的金字招牌。
然而，这个现代化的大酒店却并没有取得令人满意的经济效益。
不久，就传来了它因经营不善而被迫关闭的消息。这是王遂舟的第一次败北。
记得笔者曾当面询问过王遂舟。
笔者：请问，就个人经历而言，你算不算是个敢冒风险的企业家?
王遂舟《笑笑》：就当下的形势来说，最为保险的就是零售商业。我认为零售商业没有风险......不信你可以试一试，即使你从没有搞过商业，只要把这一摊子交给你，你也会干好的......。
这句话对我的印象很深。笔者当时认为他是一种谦虚。因为他是成功者，大凡成功者都把一些常人难望项背的事情说得轻松，说得不值一提。
但笔者万万没有想到，王遂舟以后的实践果真是这么做的。
世界上，几乎没有不历风险的成功者。
即使是零售商业之王日本的"八百伴"公司，也不能躲过风险的袭击。
1997年9月8日，被世人喻为曾经沧海的商业巨舰"八百伴"公司，在航行了数十年之后，终于因气力不支而被迫停泊。这一天，"八百伴"公司向日本静岗地方法院申请实施"公司更生法"保护，实际上宣布公司破产。
这是第二次世界大战以后，日本流通业最大的一起破产案。
"八百伴"发迹于日本静岗县一家小小的食品店。这个小小的食品店的发迹史因一部名叫《阿信》的电视连续剧而名扬天下。主人公阿信的吃苦耐劳、坚韧不拔、锐意进取的精神成了日本民族精神的象征。"八百伴"经过数十年惨淡经营，渐渐做大，成为拥有百亿资产的跨国集团。
1990年，"八百伴"集团总部从日本本土移师香港，意味着"八百伴"以东南亚市场作为突破口的全球经营战略进入了快速扩张阶段，并很快形成了以口本、香港和中国大陆三大目标业务区。破产前，"八百伴"公司主要由日本"八百伴"公司和香港"八百伴"公司两家组成，核心企业是日本本土的企业，两者是分别在东京证券交易所挂牌交易的上市公司。"八百伴"的神秘崛起，令世人为之瞠目。多年来，人们眼见它一天天做大，其速度如原子裂变，然而，它却如神龙见首难见尾，其踪迹如电光石火，无法窥其全貌。后来，有关人士终于侦查到它的运行轨迹，弄清了支撑其庞大运营资金来源的秘密，原来它主要靠发行股票和债券筹资，尤其依赖债券。990年至994年间，"八百伴"共发行了总值达500亿元的可转换债券。在经济平稳时期，这样做原本无可厚非，可以迅速聚财敛物，可以快捷膨胀。但若遇非常时期，就会有极大风险，它就会失却转换或偿还能力，陷入财务危机。
汶县个靳命的倍除．
风险就蛰伏在繁荣里，危险总潜藏在平静中。
即使连"八百伴"这样的商业巨舰也难幸免这样的厄运。当初王遂舟所言：零售商业几乎没有风险。可见其盲目和过度自信。
"八百伴"在日本"泡沫经济"时期坚持发行巨额可转换债券融资，实指望在股市交流时变为股票，谁知道"泡沫经济"顷刻间崩溃坍塌，因而也连带股市大跌，这样一来，实现转换的债券很少。不巧的是，恰又碰上"八百伴"债务偿还期，本部资金早已捉襟见肘，哪有偌多资金兑付诸公。但欠债要还，无奈只得靠变卖资产才能赎回债券，尽管如此，仍是入不敷出，最终只得以破产而告终。
"八百伴"在滔滔商海中几乎没有挣扎，瞬间就跌入了海底。
谁说零售商业没有风险?
几年来，零售业确实曾风火一时，它的利润回报曾使无数的商家竞相折腰。在巨额利润的驱使下，人们将用于房地产、证券、期货、实业的部分资金急速地抛向大商场，抢占滩头阵地，其情状真如群众运动"分田分地真忙"，都想从零售业中分得一瓢半勺。
北京是全国政治经济文化中心，这些年来也曾试图搞成全国的商业中心。继燕莎、赛特、蓝岛、西单购物中心之后，又有一大批商场商厦拔地而起。尽管其间曾有人提出过商场密度过高、商场是否过剩等问题，但商场热一直没能控制住。这声音和轰然而起的商场相比，显得微弱而又可怜。
但是，前些年种下的病灶，如今已经开始显露发作。
1997年9月0日，《北京青年报》第二版在题为《北京商厦阵痛之中孕育着什么?》一文中开篇写道：
"金九银十"历来是北京商业的旺季。然而眼下的这一个金秋，不知各商厦老总还能不能笑逐颜开。今年上半年，北京商销总额增幅没能达到预计的6％的目标，且隔街相望的两大商场富祥行、卡玛相继停业。上周，万惠双安又挂出了"内部装修暂停营业"的招牌......
不仅商场商厦如此，即使一些上市较好的连销店，诸如"红苹果"等如今也遭遇冰霜雪剑严相逼的境地，不得不宣布倒闭关门。
1997年月2日，香港《亚洲周刊》发表文章评述北京商场热现象，文中说：
经过持续几年的高速扩张，北京市大商场"开一家旺一家"的神话终于破灭。今年7月初，拥有2000平方米营业面积的"卡玛商业"终因支撑不住门庭冷落和惨淡经营的局面，在开业不到一年后宣告停业。这也是继信特大厦之后，北京市第二家宣布结束营业的大型商场，此事在北京商界再一次起震荡。一位业内人士更是断言，明年将是北京大型商场结束营业的高峰期，至少将有四至五家类似信特大厦、卡玛商业这样规模的大型商场面对同一命运。
京城大型商场一般都是前期投入资金高、装修高档豪华，并以北京市高收入者作为对象，所以在东直门外、建国门外和朝阳门外连片的使馆区一带成了当今北京大型商场最密集的地区。从最初的燕莎友谊商城、赛特购物中心，到后来的卡玛商业、丰联广场、华普商场等，几乎一律打出高档牌。现在看来除了捷足先登的燕莎、赛特因当时大商场互相竞争不太大、在最初的几年内旺市以外，其它大商场都因行动迟缓，不仅喝不到第一勺汤，甚至连残羹剩饭都没沾唇。
997年盛夏，京城酷暑难耐，不少老百姓把附近开足空调的大型商场当作纳凉好去处。大多数人只享受清凉的冷气设备，却没有任何消费的打算。
过高的前期资金投入，开业后稀少的客流量以及经营思路的局限，使专家们对京城大商场的前景充满忧虑。因为从995年下半年起，北京的大型商场经营就显露疲态，出现了效益滑坡。996年这种现像愈演愈烈，当年新开业的l7家商场多数处于亏损状态；而全市l20家大中型商场年销售额下降的占六成，利润下降的更占七成。997年以来，这种滑坡势头继续蔓延，竞有一半以上的商场销售额出现负增长。时至今日，许多北京市商界人士意识到，今天的局面是当初盲目发展所必然结果。国家内贸部政策法规司司长黄海指出："在居民消费结构不同的情况下，用国外特别是发达国家人均占有商场的面积，来衡量中国的大商场建设状况，很可能产生错误的导向。"
盲目投资建设大型百货商场已使北京的商场进退维谷，这一问题已经引起京城各界的广泛关注。北京市传媒也共同以"京城大型商场生死劫"作为l997年8月的热门话题猛加炒作。
北京市倒是为别的城市提供了一个教训。以商业繁荣著称的广州市已变得十分聪明。他们以北京为鉴，调整广州发展商业网的战略，并开始设立相关机构专门负责市内大型商场的审批工作。
而在郑州，这种运动式的商业行为更是如火如荼。
1995年6月9日，郑州市出台了一个题为《加快建设郑州商贸中心城市的构想》的文件。在这份文件里，曾提出了要重点建设"一区三场一带三十个中心二十条商业街"，简称"332工程"的宏伟设想：
一、"一区"，即高起点建造商贸核心区。按照世界现代都市的发展规律，作为商贸中心城市，必须拥有极高度的集中性《众多的贸易、金融、信息等机构集中在一起》，高度的辐射性《广泛连接国内经济和国际经济》，高度的便利性《交通运输发达，信息传递迅速，业务成交方便》，高度的先进性《物质设施交易手段的现代化》等特征于一域的商贸核心区。郑州要成为商贸中心城市，也必须具有这样的核心区。核心区就汇聚郑州市著名的现代商贸企业，云集国内外财团商社，拥有现代化的硬件设施和完备的服务手段，其经营活动主要是瞄准国内外市场，从事大流通、大市场业务，是高层次的商贸金融经营区。郑州商贸核心区摆放在中心城市东部，范围在京广铁路以东，陇海马路以北，107国道以西，金水路以南区域内。核心区由六个功能区组成：一是贸易区，以现有中国郑州商品交易中心一带为基础，建设一系列规范化批发交易市场，形成具有一定知名度的高层次的贸易区，其经营活动在国内外具有一定的影响；二是博览区，以现有的国际博览中心为基础，再建若干大型博览场馆，组织承办全国性、区域性商品交易会。形成全国重要的商品博览展销中心；三是金融区，在东大街一带建设一系列金融大厦，汇聚国内所有金融驻郑州机构和国外财团派出机构，形成中国中部地区融内联外的金融中心；四是外埠区，在城东路与东大街交汇处一带建设一系列档次不同的写字楼，集中安置外地驻郑办事处、联络处、总代理等，形成辐射天下的"使馆区"；五是综合服务区，在西大街一带建设中介、食宿、办公服务、通信等综合服务设施，形成设施完备、功能较强的商贸服务中心；六是购物区，以火车站、二七广场一带为核心，建设现代化的各种类型的购物商场，汇聚国内外名优特新商品中的精品，培育商业文化，建设名列国内前茅的大型企业，形成类似南京路、王府井那样在国内具有较高知名度的购物中心。郑州商贸核心区应重点建设东西大街，使之成为联结零售、批发、服务、博览于一体的展示郑州商贸城丰采的十里商业街。
二、"三场"，即大生产要素市场。建设郑州商贸场的根本目的，是促进商品生产的发展，而商品生产所需要的诸多要素都要靠市场提供，因此，建设生产要素市场是郑州商贸城建设的中心内容之一，除在商务中心区建设金融市场、生产资料市场之外，还要在京广路一带建设房地产交易市场，在中原路、金水路建设技术人才和劳动力市场，在东风路和文化路建设科技市场等。
三、"一带"，即环城批发带。郑州商贸城的主体是大流通、大集散的批发商业，而许多批发商业现阶段多是集贸易市场式的现货批发交易市场，其吞吐量大、商贾多、车流多，因此这些批发市场不宜安排在市中心区，而应布点在进出郑州方便的城区边缘部。"一带"就是按照集散效应，便于配套、合理布局的原则，在市区四周特别是对外交通的交叉路口附近，建设一系列大型现货交易批发市场，逐步形成环城批发带......四、"三十个中心"，即零售商业服务中心。零售服务业是郑州商贸城的重要组成部分，也是商贸城市的重要标志。必须是郑州的商业零售服务业在档次和数量上有重大突破。在大力发展现代化大型零售商场的同时，要大力发展连锁商业，形成实力强大的批发零售集团。在郑州中心城区内规划不同档次的购物服务中心三十个，形成全城皆商的氛围。市级购物中心七个：碧沙岗、花园路、京广、铁路西客站、黄河旅游度假区、圃田、航空港；区域性商业中心二十三个：任寨、寺坡、西站路、耿河、郑大、关虎屯、白庙、刘寨、冉屯、三官庙、绿东村、郭庄、二里岗、老南沟、黄永庵、汽车总站、汝河、广武、彩虹、沟赵、南关、燕庄、南阳寨。
五、"二十条商业街"，即各具经营特色的商业品专用街。这是联结中心商务区和市级、区域级商业中心的纽带。它们是：l、建设西路中原风貌商业街；2、东西大街传统文脉与现代商埠风貌交相辉映的商都大街；3、德化街、二七路二七名胜商业街；4、紫荆山北路要素市场街；5、城南路商代风貌文化街；6、大学路灯具商业街；7、建设东路装饰建材商业街；8、桃源路汽车摩托车配件商业街；9、铭功路水暖器材商业街；l0、太康路电子产品商业街；、文化路图书商业街；l2、东风路科技商业街；l3、健康路时装商业街；l4、金水路饮食商业街；l5、熊儿街机动车配件商业街；l6、华山路磨料商业街；l7、华山南路电缆商业街；l8、花园北路机动车配件商业街；l9、裕元里地下商业街；20、顺城街风味小吃街。
之所以不厌其烦地将"l332"工程在这里一一列出，是让读者对郑州商业运动有个总体了解。
有人会说，这是纸上谈兵，说说而已。然而，郑州人说干就干，市区建筑面积在一万平米以上的零售商场就有62家!商业、饮食、服务网点就有2万多个。仅1993年以来，郑州市马路两旁扒墙开店的商业面房就达数百万平方米。郑州是个百万人口的中等城市，又是一个没有工业依托的城市，盖如此多的商场商厦，人们如何消受得了?
郑州市曾自称为"东方的芝加哥"。郑州人听后哗然，笑日：是东方的"指甲盖"还差不多!
郑州目前最大的商场为"亚细亚"五彩大世界。这是继六大商场之后又兴建的现代化商场，其建筑面积为六大商场之和。然而，这样一个超大型商场，每天的销售额连商场的水电费也赚不来。不开店是死店，若开店就要欠债，这就是五彩大世界现在的真实处境。
1997年4月，笔者曾参加了郑州市电视台召集的全市大商场座谈会。会上，笔者见五彩大世界的朱总经理，他是个生气勃勃的年轻人，但是一谈到企业目前的处境时，他那本来明亮的眼睛顿时就暗淡了下来。
和五彩大世界处境相同的还有商战的六大主力，还有以后冒出的数十个大商场，它们从一诞生起，就没有品尝过阳光雨露的甘甜，所感受到的只有辛酸和苦涩的滋味。
转眼到了金秋时节，过去，这个当口正是各商场创利的大好时机，然而笔者收到的却是数家老总打来的告急电话：实在撑不住了，唉，关门了，给老弟打个招呼......
我们要被人兼并了，从此就要寄人篱下了!
生意冷清得很!像前些年的日子不会再出现了......这就是郑州"商业运动后时代"的真实情景。
王遂舟说零售业几乎没有风险，很可能是他当时的真实想法。
他生活在郑州这样一个城市，生活在一个非常浮躁的背景中，他做出这样的判断也是完全正常的。
尽管海南传来不好的消息，但王遂舟并没有就此打住迅速扩展的念头，反而变本加厉，用"亚细亚"的金字招牌，用自已全国人大代表和中国十大杰出青年的荣誉，四面出击，就像跑马占地一样，在全国各地一口气建了近20家"亚细亚"分店。 "
"亚细亚"果真像个燃烧的野太阳，飞遨八极炙烤着人们的视线。
成都的分店仟村百货建成了；广州的仟村百货建成了；
上海的仟村百货建成了；
北京的"亚细亚"商场和仟村百货也建成了；
在俄罗斯和加拿大、美国等地的办事机构建立起来了；． "亚细亚"人像个只知耕耘不问收获的农夫，在短短几年功夫里遍地撒种，于是一幢幢打着王遂舟印记的商场丛林般生长出来。
"亚细亚"由此变成了集团。
王遂舟成了这个集团的总经理。
王遂舟从郑州走了出来，他虽然仍是夹着原先的黑色手包，穿着原先的深蓝色西服，沉稳地看着眼前的世界，但他已是另外一个人。他有些像君临万方的商业之王，可以四海之内去游历，甚至可以出国去考察。
据说，这叫和世界接轨。
1997年0月，广州一个叫冼昆良的私人企业家给笔者打电话，询问我河南方面有没有朋友。
冼昆良今年三十四岁，二十多岁时"下海"，如今已在"海"里泡了十年。这十年中，除了他蒙冤住了三年大狱之外，几乎每两年都要使自己的财产上个台阶。他现在已是个人资产达到数亿的大富翁了。
他说王遂舟在广州开的商场，租的是他的房产。
他还说，王遂舟们已经欠了他两千万元的租金，但他不仅愈期不还，而且连面也不见。冼老板问："你能找到王遂舟吗?"
1996年8月份的一天，笔者有事到北京仟村百货去。从天桥走下来的时候，有一个熟悉的身影从我身边擦肩而过。我一回头，看到王遂舟和另外两个人正在路边等车。
我们互相认出了对方。
王遂舟拉着笔者的手热情地向他的妻子和手下人介绍，末了，还把他的手机号码，办公室及住宅等等号码写给了笔者。
这时的王遂舟，已经有些沧桑感。
听冼老板这么一说，笔者忙拿起电话和王遂舟联系。电话响了，说是王遂舟不在。我问持手机者位置在哪，那人犹豫了一下回答说：
这里是广州。
噢，你是广州仟村百货?是。
请问王遂舟在哪?不清楚。
您贵姓?姓张。噢，是张总吧?
是。
没有找到王遂舟，笔者又相继拨通了郑州商管委、紫荆山百货大楼、商城大厦、"亚细亚"商场、商业大厦、河南省政府、郑州市政府等单位诸位领导和朋友的电话，下面是通过电话得到的关于王遂舟的消息和行踪：
消息一：
王遂舟出国了。不是正常出国，而是携款逃到外国，据说是跑到美国了。他带上了将近一个亿的钱，究竟是7i-；至国一的帐号上还是采取别的渠道不太清楚。
消息二：
我是在新加坡机场遇到他的。当时我正要准备乘飞机，突然尿急，就慌慌张张上洗手间，在洗手间没想到正好碰到王遂舟。我们俩匆匆忙忙说了几句话。他谈他要去马来西亚。然后我们就分手了。这之后就听说了他去美国的消息，说是到美国定居了。我想，是不是就是那次他去美国?他要去也是绕道去的美国。
消息三：
王遂舟不可能跑出去。不为什么，就因为他贷款欠债太多。他现在一出动，身边有五六个保镖跟着，那些保镖可不是他自已雇的，而是银行派出的。什么农行、建行、人行的呀，他贷的有十多个行了吧。银行都怕他出事，怕他自杀，每天派人形影不离地跟着他寸步不离。他要是有个三长两短，银行可就全砸了。所以说，咱们国家不可能让他出去，除非他长翅膀飞出去......
消息四：
王遂舟病了，得了脑溢血，据说一直躺在上海新安的家里。他的压力太大，负担太重，久而久之，身体就跨了下来。消息五：
王遂舟已经被他的顶头上司晋野撤了职，不再担任"亚细。亚"集团总经理职务，只让他管河南本省的业务了......
消息六：
王遂舟就在广州。他被广州仟村百货老总藏了起来，谁也找不到他。广州的张总是他最信得过的人。为啥要躲起来，这还用问吗，怕债主追债呗!
消息七：
据《三联生活周刊》报道：997年9月3日郑州亚细亚集团股份有限公司董事会做出决定，鉴于总经理王遂舟的身体状况，同意其辞去总经理职务。至此，989年以来，"亚细亚"风云人物王遂舟的人生出现了重大的变化。据了解，1996年月，王遂舟是因脑血栓一病不起于今年2月提出辞职的。但对他来说，致命的打击还是来自亚细亚连锁经营店的失败。传闻多多，不一而足。尽管都属传言，但有一点倒是肯定的，王遂舟已经从郑州的政治生活中消失了......
由于交不起租金，广州仟村百货已经关闭，等待他们的是以资抵债的命运；
成都仟村百货已经倒闭；
北京仟村百货也已经气息奄奄；河南省多家分店相继关门......
仅仅几年的功夫，王遂舟的野太阳就失却了光芒，走到生命的尽头。
为什么会这般下场?先找个人原因。
对王遂舟最先表示不满的是号称公关第一人的王力先生。
王力曾写过《恩波智业》等书，在"作者小传"中曾有这样一段文字：
王力，字恩波，时年44岁，恩波智业研究所所长，北京大学经济学院客座教授......在《恩波智业》和《想对商人说我》等书中，王力曾对读者们这样介绍自己：肖教授十分赏识我的想法和做法，一次与肖教授的女儿肖阳在人大会堂不期而遇，肖姑娘对我讲："我爸爸常夸你聪明......"其实肖教授过奖了，所谓王力的聪明不过是旁观者清。
笔者没有见过王力，但听我们的诸多记者朋友说，嗨，他和你同在一个村《魏公村》住过，当过记者，都是耍笔杆出身因为是同道同仁，说话也就透着戏谑："嘘，都他妈是哥们儿，混几口嚼谷呗，他还弄得跟真的一样，你不信我给他打个电话，他立马就得来!"
王力倒是对笔者写的《商战在郑州》颇有微辞，现摘录如下：
对于""亚细亚"现象"和"中原商战"，全国数不清的传媒曾经说了数不清的话，前前后后共出现过六个"版本"：
第五个"版本"传自两位专业作家之手。l993年，文坛上诞生了史诗般的大型报告文学《商战在郑州》，据说轰动一时，非常遗憾，我始终未能找到原著，只是卢跃刚先生的文章即将问世之际，从那里获得了一本l993年第二期《中华文学选刊》。闲来无事，我将该书认真看了一遍，不由得对那些能把自己"听到的"写成就像自己"看到的"文学工作者肃然起敬。此外在这篇大作中，我除了第一次证实了江总书记确实对《商战》专题片讲了话，同时还在文章中发现了"王力"二字。可笑的是，素无往来的两位作者既没有调查也没有研究，竟凭空想象，在我身上杜撰了一番莫须有的荒唐经历。
看完王力这段文字，笔者找来《商战在郑州》，除了在B章一处提到"王力"二字外，别的章节再没有涉及。
这段文字是这样写的：
商情如军情，王遂舟如临大敌，立即召集从北京请来的号称中国公关第一人的公关顾问王力和智囊团首脑--政策研究室主任李昕以及各位副总，一连数天商议"破敌"大计。
何处"荒唐"?
说作者"没有调查也没有研究"，王力先生结论下得着实有些武断。王力先生为"亚细亚"策划供职，据"亚细亚"人介绍，实际上不到半年时间，这点时间还不及笔者采访郑州商战的时间长。后来，笔者又用了近一年时间创作此文，笔者原本就是郑州人，要谈对郑州市情和商情的了解，怕不在王力先生之下。如果仅仅靠"听到的"，笔者是写不了30万字的长篇报告文学《商战在郑州》的。王力先生看到的《中华文学选刊》发的那篇文字，只是其中的几个主要章节而已。
这些都是题外话。
要紧的是，在采访王遂舟时，王遂舟竟一次也没有提到过王力先生的大名。
看过《恩波智业》和《想对商人说我》之后，才知道王力先生为"亚细亚"做过许多策划。
然而，王遂舟对王力的贡献闭口不谈。
我们是从李听先生处得到王力先生名字的。这才有幸写上王力先生的大名的。
在《想》文中，王力在"有怨无悔"一节中表达了对王遂舟的哀怨心情：
