他坐下来的时间越来越少。考虑企业的事情越来越少。他就这样一点点被掏空了。他的聪明才智和远见卓识都
不见了。他的改革家的风范已荡然无存，成了海盐衬衫厂一个干巴巴的小老头。
武原镇不再相信步鑫生，于是祸起萧墙，身边的人开始起哄，纷纷向步鑫生追要集资款。每人l000元，虽然款项数额不大，却也要拿出30万元。步鑫生去哪里弄这笔款呢?
盐平河水缓缓流，步鑫生有苦心里愁。结果，人们抛弃了步鑫生。
988年月5日，新华社又一次通告全国：《独断专行资不抵债海盐衬衫总厂厂长步鑫生被免职》。
步鑫生下台了。
据说他的上级单位把他安排到二轻公司，去之前征求他的意见：
你是去传达室看大门还是来烧开水炉子，这两件活你随便挑!
步鑫生没有打算搞收发室改革，他终于没有去品尝耻辱。他接受了上海申佳公司的邀请到上海出任该公司的副总经理。
上海申佳公司想借步鑫生的大名办一个"步鑫生商行"。商行终于未办成，原因是地皮纠纷等。步鑫生只得黯然离开上海。
步鑫生失去了海盐本土的改革根据地，他无颜回去见江东父老。这时又有人找上门来求他去点石成金。
北京、湖北、四广州、厦门、深圳、辽宁......步鑫生最后选中京。
步鑫生来到一家童装厂。这是一个民政部门下属的福利工厂，开始靠给别的厂加工服装，后来才改为童装厂。工人大都是残疾人，尤以聋哑人为多。工人们大都不知道新来的厂长是大名鼎鼎的改革家，这反倒使步鑫生。it,里得到了某种平衡。经过一系列变故，步鑫生比先前务实多了，他不再浮躁。他决心和残疾人一起度过难关，让瘫痪的厂子重新立起来。按照自己的思路，步鑫生将童装厂改为衬衫厂，并给衬衫起了一个响亮的名字"金宝路"。"金宝路"的图案是一只金色的皇冠，并有一排英文字母印在上面。
步鑫生的潜台词是一个驰名国际的名牌将要在这里诞生，它将会成为衬衫王国里真正的王者，这里是王家之路，是成功之路。
当地的领导很支持步鑫生的设想，筹措数百万资金，供步
鑫生派遣。
步鑫生轰轰烈烈干起来了。
不多久，"皇家衬衫厂"出现在北京人的视野里。
"金宝路"衬衫一亮相，立刻受到了人们的青睐。北京人为步鑫生的真情奉献而感动，市场上"金宝路"的品牌越叫越响。
"皇家衬衫厂"第一年就打了翻身仗，当年赢利00万元。然而，步鑫生却含悲被迫闯了关东。原因是他被北京市某些上层人士点名批评。这种压力使他难以承受。就在他去意彷徨之时，辽宁盘锦市来人将他接了去。
步鑫生在辽宁盘锦双合子区又搞了一个叫阿波罗的衬衫总厂。
步鑫生在这里又干了将近两年，最终因种种原因又一次辞去了该厂厂长的职务。
之后，步鑫生又被北京中美合资先锋体育用品商社聘请
" 为总顾问。
再之后，步鑫生就再也没有消息了。
或许他身上一点新闻价值也没有了......
也许是马胜利并没有看到那则题为《独行专断资不抵债海盐衬衫厂厂长步鑫生被免职》的消息，也许是马胜利并不认为步鑫生的失利就是他的前车之鉴，此时的他仍在紧锣密鼓地筹备他的"中国马胜利造纸企业集团"。
988年月9日--步鑫生被免去厂长职务仅仅4天之后，马胜利的"中国马胜利造纸企业集团"正式挂牌。震耳欲聋的鞭炮声，像是在诉说着一个企业家的成功；氤氲的硝烟，像是预示着马胜利事业上的腾达。来自浙江、贵州等地的36家同行业亏损企业的负责人也高举起酒杯，把自己的期望送到了马胜利的面前。
也许真是上帝有些偏爱马胜利，并给予他比步鑫生更多的幸运。然而，这种幸运，马胜利又能否把握住呢?
按照马胜利最初的设想，要吸收l00家跨省企业。市委和市政府听说后，不少的领导都尖锐地指出这种简单的组合方式风险太大，弄不好就会把喜事办成"丧事"。造纸厂内部也有不少人提出了异议："马厂长，你疯了?现在你已经是名利双收了，再说咱们本厂也正红火，你何必去自找麻烦呢?"马胜利却说："逆水行舟，不进则退，改革就是探索嘛!"一贯雄心勃勃的他仍然是我行我素。
就在集团成立的第一年里，奇迹确实出现了。马胜利所承包的企业中有3／4的企业在效益上已经发生了突变，仅就荷泽造纸厂在承包时还亏损l5万元，承包后仅仅一个月就扭亏为盈实现利润8万元，第二个月又实现利润l5万元。人们真的开始相信马胜利一包就灵的说法。
恰恰就在这时，悲剧也与奇迹相伴发生了。989年0月4日夜。
起初，只是一小团的火焰，渐渐地变成了一股浓烟，从被高温激炸了玻璃的窗子里窜了出来。
--火灾!
当时，马胜利正远在广州参加广交会。
当他收到从石家庄发来的急电时，心急如焚 电报上只说明厂里出现了火灾，让他火速赶回，至于火灾的起因以及受灾的情况等等，他又无法得知。情急之下，他不得不丢下许多刚刚谈好的客户往回赶。
集团这边，火灾的原因很快就查明了：是由一些实验材料自燃引起。火灾并不是太严重，损失有万元左右。
然而，就是这一把小火却在那一年的经济滑坡的阴云愁雾中显得格外地醒目和耀眼。还没等马胜利回到石家庄，香港的许多报纸就已在头版头条的位置刊登这一"火爆新闻"，更有甚者，甚至把标题做成：火"烧"马胜利!颇有些骇人听闻。新华社也以通稿的形式详细播发了这件事，国内50多家报刊竞相转载。
那是一个政治上也相当敏感的时期。
舆论的泛滥恣肆，致使国内外许多的商家与客户也给予了成立还不到一年的"中国马胜利造纸企业集团"以极大的关注，惊慌之中，不少的合作便纷纷中断了。经后来统计，990年整个企业集团的出口合同几乎成了一片空白。真可谓祸不单行。
从此，产品开始大量地积压，集团所属的l00多家企业也大都再次陷入困顿。不久之后，随之而来的便是各承包厂与客户问纠缠不清的经济纠纷，账面上的赤字是302万元。而这一切来得之突然，竟让马胜利连一点思想准备都没有。302万，一个看似简单的数字，却把马胜利送上了他从来就没有想过的被告席上。由此，银行也先后几次冻结造纸厂的资金。
本来是一条铺满鲜花的路，然而，没想到路的尽头却是悬崖!
就在那个冬季，那场凛冽的寒风中，悬挂于造纸厂大门上写着"厂长马胜利"的那块长8米，宽2米的金字招牌被取了下来--曾经在全国轰动一时的"中国马胜利造纸企业集团"最终宣告解体。
事后，马胜利自己也总结出了"中国马胜利造纸企业集团"倒台的原因，那就是：摊子铺得太大，上马太草率。
正好，那一年马胜利的承包合同期满。按常规是应该"换马"的时候。没想到他的威望却并未随着集团的解体而下降，全厂上千号人竟没有一人站出来与他竞争，职工们仍然把信任的目光投给了他。
虽说是马胜利败走麦城，但职工们人心不散，这情景使热泪盈眶的马胜利重新站在了全厂职工们的面前："集团解体了，但造纸厂还在，只要造纸厂存在一天，我马胜利就不会倒下!"
马胜利说得很自信、很沉稳，但也很悲壮。
同时，他自己清清楚楚地知道，大家的信任来自于何处，而这两个字又将是何等的沉重。
马胜利有4个女儿，但即使是在造纸厂效益最好的时候，他没有安排一个在造纸厂上班，全在其它的一般工厂里做工。老二在无线电厂的幼儿园当教师，厂里连续三年不景气，最近又不得不停工待业在家。无奈之下，她找回娘家来，请求马胜利给调动一下。然而．马胜利却只是听了听，再也没有去理会。至今，老伴仍然还怨声不断。
前些年，市场上家电正紧俏时，兄弟单位送来了两张冰箱优惠券。当时，马胜利出差在外，有关人员眼见着优惠券期限将近，就自作主张给了他家一张。马胜利回来后，立即让女儿把冰箱给退了回去，并说："你们都记着，工厂不是咱的家，是全体工人们的家，我们一分钱的光都不能沾。"
几年来，马胜利曾给厂里建了两幢职工宿舍楼，然而，在所有的厂领导中，唯独他一家至今仍然还住在那一大-IJ,两间早已年久失修的平房里。
为官一任，两袖清风。
--这是职工们给他的赞誉。
99年的头几个月里，造纸厂仍然在亏损的旋涡里挣扎。与造纸厂北邻的化工一厂因身负巨额贷款而又无力偿还，不得不关门停业。马胜利每次路过那座厂房，总觉得死神就在身边，每次都觉得那是警钟在响。华山只有一条路，那就是拼!在全国造纸行业80％以上不景气的情况下，全厂上下齐心协力内找潜力，外找差距，人尽其才物尽其用，开发巩固拳头产品。为了使压库的产品尽快变成可以流动的资金，马胜利又专门成立销售二科，并亲自挂帅，挑选一批精英搞销售。苦干一年下来，造纸厂扭亏为盈创利税00万元，全厂职工也先后浮动一级工资。
992年初的全厂职代会上，与会代表对厂里的领导干部进行了民主评议，马胜利的结果是：68票称职，2票基本称职，2人弃权，他的声誉仍然高于全厂干部。
然而，天机已失，时不再来。这也就成了马胜利在自己事业的顶峰写下的最后一笔辉煌。
989年，石家庄造纸厂意外发生一场火灾，年底微有盈利28万元，只能算是盈亏持平；
990年，市场形势逆转，原材料涨价，致使年终亏损302万；
99年，造纸厂依靠省市贷款和国家政策的扶持，资金开始有所周转，危机稍有转换，年底上交国家利税l02万元；992年，全厂上下齐心协力，希图进一步走出低谷重见阳光，无奈资金欠缺，周转再一次成了问题，仅盈利06万元。06万元，看似一个不小的数字，但比起马胜利承包初期5年的经济效益，他简直有无颜见江东父老之愧。想当初，他从984年4月承包市造纸厂，当年就使全厂的利润由亏损几十万变为盈利l40万，之后的5年里，共创利润43万，等于重新赚回了一个造纸厂。
而今天，西风东渐，他不能没有末路之叹。
马胜利失利的原委大概不是一句话就能概括的。就他的"马承包"风格和魄力来说，他在990年实际上已经走在了国内企业界的前头。他是最早实施企业"联合重组"的。虽然这种联合和重组是一种简单的组合，是以承包为主要联结手段，但他毕竟代表了马胜利作为改革家的进取意向。倘若马胜利再往前走一步，或许就不会有以后的失败。
马胜利联结了l00多家造纸企业，从东到西，从南到北，组成了威武雄壮的天下第一造纸集团。按说，这样一个兵强
马壮的企业，不可能被一场小小火灾或是几张报纸摧毁，但事实却正是如此。
"马家军"太不堪一击了，它的赢弱和脆弱令人吃惊。当初马胜利出山时，万旗舞动，众望所归，国有企业对他都抱有极大的希望，祝福他能一马当先，带领企业通过经济雷区，树立一个国有企业的改革样板。但马胜利却出师未捷，仅仅一个回合，"马家军"就被市场经济的浪头打翻在地，让人嗟叹不已。
回望马氏集团，它本身存在着严重的结构和布局问题。首先，马胜利到处收集"散兵游勇"，一些企业，特别是县市以下的弱势企业，早已丧失了竞争能力，它们如涸水之鱼，早应该"关停并转"、实施破产。但这些企业一听说马胜利成立了造纸企业集团，立时从四面八方涌来，或乞哀告怜，或声俱泪下，或言之凿凿，附而庸之，而马胜利也就毫不考察，拍着胸脯慨而允之。企业不成了企业，倒很像是拉杆子，只要马胜利的大旗一竖，呼啦啦大旗下就聚拢来许多人。
可怜之人必有可恨之处。前来攀亲的企业大都是在竞争中露出败相的落魄者。它们经济上入不敷出，设备陈旧，技术落后，且人浮于事，包袱沉重。它们投奔马胜利带有明显的功利性，许多人甚至并不真关心企业的生死存亡，他们就是来捞一把，攀上马胜利这个富亲戚，就是为了沾光。
马胜利成了马大哈。他似乎完全不考虑自己的真实处境，竟成了包打天下的"二杆子"式的人物。
实际上，马胜利所在的造纸厂，本身就存在着国有企业的痼疾。他虽然承包成功，但只是小胜，要想使自己的企业彻底摆脱亏损，直上云霄，还要走相当长的路。
改革以来，国有企业如何走出困境，一直是人们最最关注的大问题。截至到l995年底，全部国有独立核算工业的企业个数虽达87905家，但企业平均拥有的资产总额仅0．54亿元，国家资本仅0．2亿元，销售收入仅0．30亿元。这种状况严重损害了现有国有企业的竞争能力。这些企业技术水平低，设备和产品老化，资金不足，负债面大，冗员过多。诸多问题尤如深深的泥潭将国有企业陷在其中，难以自拔。这种局面既影响国有企业的成长，难以形成国际竞争力，又影响企业的体制转换。
马胜利所在的造纸厂曾是个亏损单位，连续3年亏损，就在企业濒临倒闭之时，马胜利挺身而出，宣布承包造纸厂，并提出要把当年l7万元的利润指标改为70万元。
马胜利一炮打响，当年创下l40万元利润。然而，承包不是万能之神，不是绝对的灵丹妙药。企业内部的深层结构还需要进一步改革和深化。
但是马胜利却急急忙忙竖起大旗，收编起被改革风浪打得七零八落的"散兵游勇"来。他最后在要求承包的800多家企业中发展了l00多家企业。他办起了"厂长速成培训班"，将自己的承包秘诀一一授给学员们，待学成后又火速派遣至四面八方。
但是，马胜利并没有触动企业的核心部位。比如产权归属，资产存量凝滞，资金严重短缺，规模化发展等等，他都没有真正触及。但是，任何国有企业也不可能绕过这些潜在的威胁。这些威胁决不会自动消除，它们会在企业发展的道路上重重设伏，狙击企业的成长壮大。比如国有企业的资金短缺问题，这是众人皆知的事情。中国坚持执行公有制的国策，公有制的基础坚如磐石。但是一个现象正在模糊人们的这种认知层面。
搞好国企重要的一条就是通过存量资产的流动和重组，对国有企业实旋战略性的改组。但是，只要涉及到资产流动和重组国有经济，就不可避免地涉及到产权问题。这是一大禁区。社会主义以公有制为原则，产权绝不允许流动和变移。但呆滞和僵硬所带来的损失是巨大的，谁都清楚，资产只有流动和利用才能创造价值，不流动是创造不了价值的。
马胜利并没有解决好企业资金短缺等问题。而要解决好，很重要的就是应该正视中国已经进入了非国有经济的现实。国有企业的流动触觉不仅是企业和企业之间进行接触，还应该深入到民间经济的层面去。
国务院发展研究中心课题组引用世界银行的估计说，978年，在中国国民总储蓄中，居民储蓄仅占3．4％，政府储蓄占43．4％，企业储蓄占53．2％。那个时代，96．6％的社会总储蓄来自国有部门。然而当今国民储蓄结构已变为：居民储蓄占83％，政府储蓄占3％，企业储蓄占4％，国有企业估计不到7％。由此可见，国家部门的社会总储蓄仅有0％。因此，马胜利应该敏锐地推进企业经营机制的转变，将企业进行股份制改造，并使之多样化，甚至去进行产权流动的尝试，把国有股和法人股上市流通，走出一条新鲜而充满活力的改革之路。
然而，马胜利却没有这样去尝试。
他只是到处背包袱，别人背不起来的，他靠自己坚硬的膀子扛在肩上。但中国的劣弱企业实在太多太多了，他终于力量有限，终于被累趴下了。
"马承包"不是救世主，他的承包计谋，只能顶用一两年、三五年。
他终于失败了。
仅仅一把"火"就把他烧了。
但他毕竟还是长，他还得苦苦地硬撑着有千余名职工的石家庄市造纸厂。
993年2月3日，《燕赵晚报》把一篇记者即兴采写的新闻排上了当天报纸的头版头条，题目是：《"马承包"卖纸又造"吃..."胜利元宵"大走俏》。一时间，这消息便在百多万人M的石家庄成了人们茶余饭后最有兴味的一个话题。谁也没有想到，当年的改革英雄怎么会做起卖元宵这种小生意来。"胜利餐厅"就开在造纸厂大门的一角，面对着人流如梭的北道叉立交桥。
马胜利希望第三产业能使他的造纸厂走出困境。他不仅想卖元宵，同时还准备利用滚雪球的方式，在省内外开办50个小厅子式的营业点，再搞一个速冻饺子公司，并在香港、广州等地开设餐馆，诸此等等......他依旧没有忘记走承包的路子!
"胜利元宵"确实吸引了不少的顾客，不仅个大，而且雪滚圆，皮薄，馅大，味道好。不少人听说马胜利卖元宵的消息后，也不禁纷纷前来"祝兴"。在生意最热闹的那几天里，马胜利还亲自跑到摊上去搞促销。他对前往采访的记者们说："我们的元宵走俏，是因为质量好。皮薄馅大，豆子是一个一个拣出来的，江米是经过多次淘洗的。用我的名字做牌子，就是要注重信誉，要对顾客负责。"
但是他也忽略了一点，那几天的生意再好，也并不等于"胜利元宵"已经拥有了市场。除去元宵本身就属季节性很强的食品之外，还有一个重要的因素就是，更多的人赶来买"胜利元宵"，只是图个一时的新鲜。
"胜利元宵"并没有帮助石家庄市造纸厂最终东山再起。到了l996年，造纸厂越来越难于维持生计了，干部职工发不出工资，产品开始大量滞销，完全陷入资不抵债的境地。万般无奈之下，马胜利只好向石家庄市中级人民法院申请破产，全厂数干职工被遣散回家，自谋生路。
这一年，马胜利58岁，离国家规定的退休年龄还差两岁，但他不得不提前退休，赋闲在家．。每月领着200元的生活补贴，开始了他一生中最孤寂的生活。
至此，马胜利真正成了"步鑫生第二"!而"南步北马"的佳话也成了永远的过去。
也许，从来就不甘寂寞的性格不会允许马胜利就这样永久地沉默下去，但是，一个人的能力又毕竟是有限的，他人生的黄金季节已经过去。一个58岁的人，即使复出，也难免是强弩之末。他一直想写一部自己的回忆录，把自己改革l0余年来的风风雨雨都写进去，他想不仅对自己是个反思，对更多的企业家来说，也许会有一些启迪。
但愿人们能够理解他!
