军工作》第三十节。［5］黄克诚同志，当时任新四军第三师师长兼政治委员。 .16
现。总司令是一个伟大的统帅，也是一个普通的士兵，这是我们每一个干部，
特别是高级干部应当认真学习的。假使同志们的生活超过士兵太远，在今天
的会议上就要加以考虑，今后应当约束自己，只有过士兵一样的生活，才能
得到士兵的爱戴和亲近，才能倾听和反映士兵的呼声，也才能够称得上是一
个“干部”，否则，就会脱离士兵，思想意识也会起变化，变成剥削者的意
识，这种干部无论能力如何强，如何会打仗，都是不可能把部队搞好，也不
可能打好仗的。现在我们有些干部遭受士兵的反对，生活上奢侈浪费，就是
一个重要原因，这种同志特别应当向总司令学习，坚决转变过来。
第六，总司令是中国革命中著名的伟大的军事家，是中国人民解放军的
创造者和组织者，精通革命军事学，熟悉各种战法，有不断的创造，在我党
七次大会上的《论解放区战场》那一篇报告是毛主席的天才军事思想的很正
确的解释和发挥。几年来总司令还有许多讲演都可作为我们干部军事工作的
根据。我们欢迎总司令就要加强军事学习，提高战术，熟读总司令的文章，
放在实际运用上去战胜敌人。总司令是不喜欢那种既当了兵却不喜欢学军事
的人们的。
今天我只能简单的讲一讲总司令伟大革命品质的较突出的几点。总司令
为中国人民解放奋斗三十多年，许许多多的优点长处，对党对人民的贡献，
都值得我们学习，在这里是无法详细向同志们介绍。希望同志们好好去研究
总司令的一切著作和指示，对照自己的思想和作风，认真的执行总司令的指
示，修养锻炼自己成为总司令的一个好干部。
支前与生产结合的经验总结①
（一九四八年六月十二日）
关于支前与生产结合问题，我们总结山东、华中二年来的经验教训，有
如下几点意见：
一、我们认为支前的重心是运输问题，在八年抗战中，由于我们的队伍
装备很差，人数不多，又是分散的游击战争，这个问题是易解决的。但在这
次战争中就起了基本变化。
首先，我们的队伍已有近代化装备，有些野战军装备，并不亚于蒋之精
锐部队。
其次，战争性质是近代规模，是高度集中的运动战，经常十几万人几十
万人在一个地方作战，粮弹消耗、缴获与伤员之多，都是中国历史上所罕见
的。但我们却没有固定的作战线，一直到今天除了北线攻点部队外，南线野
战军还是流动不定的，常常数天之内变化数次。
再次，我们部队却无辎重兵组织，缺乏近代运输工具与交通干线之控制。
就是有了部分汽车，又因公路太坏逐渐损坏，运输效能也很低。因而我们的
运输工具，主要还靠马车、牛车、独轮车以至驮马、挑担，伤员则靠担架来
转运。
由于上述三个特点，就使运输问题成为此次战争中最大的困难，也是与
生产发生矛盾的主要关键。此问题如果解决得不好，常常要影响到战役的胜
利，同时也影响到生产，影响到军民团结，甚至出现对立状态。在我们没有
完全控制与利用交通要道以前，这个问题应该引起我门的极大注意与妥善解
决。
二、两年来我们解决此问题的办法。开始是动员临时民工，供应部队之
粮弹运输与伤员转运。战役一个接连一个，常常头一个战役民工已复员，而
后一个战役民工未赶上，因此发生部队临时拉夫或与地方政府吵架现象（这
是难免的），因而影响军民关系，也影响战争。以后我们采用半年为期的常
备民工制，比临时民工好一些，但由于北方农民抬担架不惯，又是供给制，
运输效能异常之低（一副担架是八个人抬，小车每辆载重二百斤）。从动员
到部队，又从部队复员回到家乡，常常行军数十天，名为半年，实际服务时
间不及四个月，此种民工数量影响很大，初期是一兵一伕，后来是二兵一伕，
农民初离家乡，未经训练奔赴战场，即遭飞机大炮之威胁，逃亡很多。急行
军赶不上，战情变化时，常大批被俘，做了敌人的军队。
另一方面由于战线不固定，民工逃亡失散，作战部队与后方机
关工厂，常常还需要大批临时民工。军差命令急如星火，地方政府为了
应付突如其来的军差，行署、专署、县政府等，常常控制几千几万民工集中
待命；区、村政府则采取控制民力办法，禁止农民、大车、牲口远离家乡，
以便随时征用；有些地区，更提出“村不离村、区不离区”的口号。如此劳
动力便冻结起来，农村间商运停滞，生产减低，很多群众逃避支差，甚至把
大车破坏，牲口杀掉，民众对我们极感不满。此种状态，我们在九月间（一
九四七年）才发觉，即下令禁止，实行劳动力解冻，民间商运与群众情绪才
① 一九四八年五月，陈毅奉命担任中共中央中原局第二书记、中原军区和野战军副司令员，六月，在与前
去担任中原局第三书记的邓子恢同行路过洛阳时，联名向中央军委拟发了这份电报。
逐渐恢复，但社会经济己遭受莫大的损失。劳民伤财，妨碍生产，莫此为甚！
至今思之，犹为痛心。
三、上述办法不仅劳民伤财，而野战部队运输问题，也仍然未能很好解
决。特别是外线出击部队，实感困难。这主要是部队没有自己的辎重兵编制
所致。部队既有近代装备，又担负近代战争，就必须有近代化的组织。因此
我们于去年夏秋间，就决定部队组织自己的担架兵与运输兵，每连成立担架
班，三付担架（用竹竿及布制成）九个人；团部成立担架排，二十至三十付
担架；师成立担架连，一百付担架；纵队成立担架营，二百付担架。另外团、
师、纵三级各成立运输队，配备必要之汽车、马车、驮骡，肩挑等。如此每
个纵队需要担架兵二千四百名至二千七百名，运输兵六七百名，合计三千至
三千四百名，便可担负第一线至总转运站（约离火线六十里至一百里）之粮
弹运输，总转运站至后方则由地方临时民工接运。此种编制现在东兵团各团
及西兵团［1］部分部队已经编成，但师、纵二级以及部分团队尚未组织，这主
要由于干部思想未打通，只怕部队战斗兵少，减少战斗力，因而不愿意把新
兵拿来充当辎重兵。而不想今天我们的部队没有辎重兵编制或辎重业务不健
全，同样是要减低战斗力的。我们考查第七纵队担架队（每团有七十副）运
输兵之所以组成，其来源：一部分从新兵中来，一部分从老兵中抽，而半数
则由俘虏补充。
因此，我们建议军委严令各部队建立此种辎重兵编制，不再依赖民工来
作为第一、二线运输之用。此种辎重兵来源不要等待民工，应从新兵、俘虏
及老兵中逐渐编成，如能在解放区动员二年为期的辎重兵则更好。但无论如
何，必须完成辎重兵编制，二年来的痛苦教训太多了。此次粟兵团［2］出发，
民工大批逃亡，他们已感到自己不组织辎重兵对战争妨碍太大，因为只靠民
工是不能解决问题的。
四、关于从前方总转运站将伤员转移到后方医院，及从后方送粮弹、被
服、军用品到前方，以及后方机关、医院、工厂之粮草、原料、制成品的运
输，凡是有固定收发地点之物资、械弹转运，一概采取按量计工的包运制。
按照各种不同物资，不同地区，规定运输费（如运粮每百斤，走一百里者给
粮十八斤，运棉花者给粮二十四斤，运军鞋给粮二十斤等）。一般比工运略
低，比供给略高，由群众个别包运或集体包运，后方机关、部队之指战员、
勤什人员愿意包运者，也同样给资。做军鞋不再采取发动妇女慰劳及派军鞋
办法，而改用按件计工之定购制度。一般多在城市与集镇中设小型工厂（只
几个人便够），由我们规定样式、厚薄、针线密度及工资多少，交贫民妇女
定制，我们只收货发钱。有些则由我们出布铺好鞋面鞋底，交妇女纳底抽线，
分别按件给资。此种办法在华中之两淮、盐城、新安镇，山东之诸城、日照、
惠民等城市，成千成万妇女靠此谋生，他们每日所得好于纺纱织布，而公家
所费并不多。因为过去慰劳鞋、派军鞋质量太坏，穿不上几天就坏。现在定
购鞋则经久耐用。定购军鞋制之实施，山东、华中群众不但不感到支差之苦，
反而增加她们谋生之道。过去对我们供给兵站、军工部门害怕仇视，今反而
到处欢迎，因为这些部门可以帮他们增加活路，他们的运输效能也空前提高。
过去供给制支差，每辆大车只运六百斤者，现能运一千四百斤至一千七百斤。
过去一天只走四五十里者，今能走八九十里至百里。生产情绪也日益提高。
过去出公粮、公草、田赋之外还要支差，并要出村经费、做鞋慰劳等，真是
苛杂不堪重负。现在群众只出公粮、公草、田赋，其余村经费慰劳、派军鞋
一概停止。支前不仅不是负担，反增加活路，因此到处修理大车，增加牲口。
最近渤海分区六个县的统计，今年春季三个月就进了六千头，其余可想而知。
过去群众对我不满心理，已一扫而空。当然这是整个整党、土改的结果，但
包运制之实施也是重要原因之一。最近东兵团、泰安局更决定伤员转移，也
采包运制，即从总转运站转送后方医院之伤员，每一伤员走一百里，给粮数
十斤。过去八个人抬者，今后必可减少至四个人至三个人抬。因为少人抬则
多分粮，群众为了自己的利益，必然增加生产力，这是可以预料的。因此我
们建议军委将此包运制与军
鞋定购制普遍施行于各解放区，这个制度既不劳民，也不伤财，又可解
决战争需要，又可增加生产力，再不要沿用过去既劳民又伤财的派工供给制
了。
五、除了部队建立辎重兵编制及后方实施包运制外，目前必须充分利用
现有汽车，作为军运的主要工具。过去我们缺乏汽车，只能使用旧式大车、
小车，以数量解决质量。但今天我们已有不少汽车，汽油也可以买到，并可
自己提炼，估计关内解放区大卡车不下五百辆，每一辆十轮卡车的运输量等
于载重三百斤的牛车三百辆以上，五百辆即等于十五万辆。如能充分利用汽
车，则目前大部军运，即可靠此解决，而不必过分使用民力了。但要使用汽
车，必须解决公路问题。目前各解放区公路，由于大车行走（这是破路大车），
没有路局管理，破坏不堪，致汽车大批损坏，汽油浪费极多，运输效能也极
低（一辆十轮卡车好路能载一万至一万二千斤，每天走六百至八百里，现在
只载重五六千斤，每天走三、四百里），因此建议军委严令各地修好公路。
其办法是：
1、按路设局，分段管理。公路不能按行政区设局，必须按干线设局（如
邯郸至洛阳公路可设公路局），每六十里一小段，数小段为一大段，段设段
长，划定界线，分段负责。
2、路局要有自己的工程师、工程队与养路队，小修理路局自己负责，大
修理动员民众，并要与兵站、电话站、汽油站结合在一起。
3、公路干线之旁，必须设大车路，严禁铁轮大车在公路上行走，违者重
罚。在这点上，要克服干部中片面的群众观点。
4、从速建立汽车修理厂，购买和制造汽车零件。
5、有计划采购汽油并设法提炼汽油。
上述各点是我们在华东二年来的经验教训，我们认为是目前解决支前与
生产矛盾的主要关键，是支持长期战争与争取战争早胜利的重要建议。
注 释
［1］东兵团、西兵团，一九四七年八月为调动与分散对山东解放区实施重
点进攻的敌军，准备执行由战略防御转入战略进攻的历史性任务，华东野战
军以四个纵队组成东兵团（亦称内线兵团，后改称山东兵团），在内线坚持
作战，又以七个纵队组成西兵团（亦称外线兵团）出击鲁西南，执行外线作
战的任务。
［2］粟兵团，即以粟裕为司令员兼政治委员的华东野战军第一兵团。下辖
第一、第四、第六纵队。
必须首先从战略上看问题①
（一九四八年八月）
毛主席讲：“军事上的胜利是大革命胜利的标帜。”
这一标帜是很显著的，这是头旗。人民解放军的胜利是大革命的先导，
是第一位的。
毛主席特别指出这个胜利的重要意义。对于军事的胜利，我们的同志每
每只看到缴获了多少枪炮，虏获了多少人马，甚至一些高级干部、旅长、师
长，一直到纵队司令员，往往拿缴获多少来判断胜利的大小。毛主席讲：缴
获多少，这是战役问题、战术问题。自然，我们党不能俘虏和缴获大批敌人、
马匹、武器，便不能壮大自己。可是如果死看这一点就以为满足，不去解决
战略问题，也还是要失败的。项羽七十二仗仗无不胜，每仗俘虏人家的兵，
最后一仗失败了，就整个垮了。因为楚霸王缺乏战略指导，把他的大兵团摆
在荥阳，与汉高祖对立，牛牴角，打得汉高祖没有办法过荥阳河，不能超过
伏牛山。可是汉高祖比项羽厉害，他实施战略迂回，收复邯郸，打到济南、
临淄，韩信大军南下，项羽的屁股徐州没有保住，灵壁核下一仗大败，项羽
全军覆没，落得乌江自杀。蒋介石恐怕连项羽这点自杀的决心也没有（全场
大笑）。
毛主席讲：我们歼灭了敌人一百二十万，两年我们可能歼灭敌人二百五
十万（昨天广播为二百七十二万）。这是我们伟大的胜利。可是只注意这点
不行，更要注意到战略问题。战略问题是能否在战争中掌握主动，包括吃饭
问题，战争在哪里打，把战争引向什么方向的问题，几百万的军队要吃饭、
屙屎、洗澡、睡门板，牲口要吃草，这样一个巨大的无可避免的消费放到敌
人区域，敌人就受不了。如果把这一战争重负长期放在我们身上，我们也受
不了。如果不把战争引向蒋管区，只注意在我们区域里消灭敌人，俘虏敌人，
最后还是要失败。战略问题最重要的是双方吃饭、屙屎、洗澡和牲口吃草等
问题。这一个问题解决的好，在蒋区吃的多，在我区吃的少，战争持久下去
一定能胜利。毛主席特别提出，战略问题着重于对人民负担、军队取给于前
方与后方支援的综合研究。大部取给于前方，敌人吃亏大，我们就一定能胜
利。一切靠后方供给，后方就来不及负担了，虽然前方天天打胜仗，还是要
罢战谈和；人家不和，你就支持不了。所以毛主席讲：人民解放军最大的胜
利是去年转入进攻。去年七、八、九三个月，刘邓大军走前头，转入大别山，
其次陈谢［1］转入豫西，陈粟［2］转入豫皖苏，这是带决定意义的步骤，改变
了整个战争形势，扭转了战局。这是战略的胜利，我们全党干部一定要认识
这一问题。
蒋介石这个人懂得战略。毛主席讲：蒋介石不是完全不懂战略的，多少
懂得一点。蒋介石的方针是无论如何把战争摆到解放区，保证吃饭、筹草、
抓壮丁、搞鹿砦一切都出在解放区。毛主席讲：蒋介石的反革命战略方针是
使他的管区不受战争影响，或付出的很少，这样支持三、五年，则不愁解放
区不垮。小米没有了，壮丁没有了，到那时党性再强也要受影响，只能去打
游击。我们一百多万军队，蒋介石二、三百万军队，一起堆到解放区，吃他
① 这是陈毅于一九四八年八月上旬，在河南省室丰县召开的中原野战军第一、三、四、九纵队团以上干部
整军会议上的报告记录稿的节录。标题为编者所拟。
三年五载，双方五、六百万人，光屙屎一天也要屙五、六百万堆。你能俘虏，
可是俘虏也要吃，俘虏过来的第一天马上就要解决伙食问题。所以去年我们
这一反攻，带决定性的胜利就是把蒋介石的战略方针破坏了，把战争包袱放
到“蒋委员长”头上。战争是一个皮球，他踢过来，我踢过去，最后踢到他
头上。战略上如果不考虑战争消耗，不考虑几百万人的吃饭穿衣，就不是战
略家。这是古今中外没有人讲过的，毛主席讲了这句话。去年转入进攻，毛
主席讲话非常谨慎。去年八、九月中央只讲“反攻”，不讲“进攻”。反攻
的意思是反到什么地方不一定，反不过去再回来（全场大笑）。毛主席讲得
非常谨慎，量力而行，毫不吹牛。一到十一月，大别山的部队统统解决了棉
衣问题，刘邓一个电报，棉衣可以解决，大别山巩固了。毛主席说可以叫“进
攻”，不是“自卫战争”了，而是“人民解放战争”，人民革命战争的进攻。
反攻是带有自卫的性质，人家打进解放区，你反出去，你们都是军事家，都
能了解反出去太远了还要糟糕。毛主席曾估计到进入大别山有各种困难，甚
至于估计到打不好再回来，不能死在外面。试一下，胜利了，站住了脚。这
是战略上的胜利，毛主席在给刘邓的作战指示中曾讲过：“蒋介石的反革命
战略方针是要把全国战争的负担加到解放区身上，达到彻底破坏解放区的反
革命计划。我们的战略就是要尽量破坏蒋介石的战略方针，把战争引向蒋管
区，使蒋介石担负全部战争负担，达到解放战争的胜利。大别山的行动取得
了伟大的胜利。”毛主席报告［3］第一段里讲：“一九四七年七月至九月间人
民解放军即已转入了全国规模的进攻，破坏了蒋介石将战争继续引向解放区
企图彻底破坏解放区的反革命计划。现在战争主要地不是在解放区里进行，
而是在国民党统治区里进行了，人民解放军的主力已经打到国民党统治区域
里了。”把战争的车轮扭转过来，以蒋介石的人力物力支援战争，用蒋介石
的骨头熬油，把我们解放区的力量培养起来，支援前线。这是战略上的胜利，
再加上战役上战术上的胜利，一定能打胜。毛主席特别强调战略。去年冬季
我在陕北时毛主席谈了这些问题，今年五月又叫我去一次，又 是淡战略问题，
这是古今中外未有过的军事学。这一战略上的解释是任何书本上也未讲过
的。我们对于军事上的胜利，首先要从战略估计起，其次才是战役与战术的
胜利。如果战略上失败，战役战术的胜利不能改变战争局势。华野的部队打
一次胜仗，枪搞得多，弹药搞得多，全军就高兴狂欢，有的通讯员打马游街，
第二天战场上枪炮齐鸣，掉手表的，换钢笔的，哈哈大笑，快乐得很。但是
打一仗如果没有搞到东西，仗打得苦，这就骂娘发脾气，抱怨上级，“你是
嫡系，我是非嫡系”。这些都不是从战略上看问题。还有打钳制的打得多，
补充不大，队伍苦了些，就影响情绪。自然我们领导上要负责，在分配任务
时应尽量照顾。但有时也很难，敌人恰恰从这方面来，你的部队离得近，只
有用你的部队去抵住敌人。我们今后要注意对钳制部队的补充表扬。毛主席
特别奖励我们：“你们是主力部队，主力部队就要吃苦。”（大笑）挺进中
原当然是主力的事，不能拿二、三等的部队。你既然是主力，就应该跑去受
困难；你主力受不住，二、三等的队伍一去就完了。（大笑）
将来挺进大江以南还是要主力去。如果拿晋冀鲁豫的二、三等部队进入
大别山，当然要拖垮，不会保持现在的样子。所以李先念同志［4］在中央会议
上讲：有些同志说这样好的部队这样拖太可惜。毛主席马上讲：就是要你们
拖，你们拖还能拖出来，人家拖就拖垮了。主力比较老，配备比较强，你们
要负担主要的任务。挺进敌后，转变战略，更要使用这些部队去。国民党为
什么不拿一个部队挺进太行？军事上是相对的，对我有利，对敌人就有害。
我们可以挺进到大别山搞他一个大转身，使蒋介石作战略上的撤退，几百万
军队向后转，真是转不过来。既然我们能这样，国民党军队为什么不这样？
国民党地主阶级的军队是没有我们这样的阶级觉悟的力量的。傅作义试过一
次，挺进河间，把我们的孙毅［5］同志搞得恼火，但是当他们察觉我方有备时，
还是赶快回头。美蒋顾问为什么不能来这一手？这是因为他们部队的素质不
行，干部的素质不行，军队反人民的性质，确定了不能干这一手，如果他把
十万人开进太行山，那就会被消灭得更快。毛主席反复他讲，第二年的胜利
是战略的胜利，因此有很多战役的胜利。反过来了解是不对的。战争第一年
敌人疯狂进攻，敌人各路大举进攻，我们解放区不能当面迎敌，被迫撤退，
在不断撤退中争取消灭敌人有生力量，一个旅、一个师、一个军地歼灭敌人。
战争第一年的形势我们是以退为进，以撤退地方换取歼灭敌人，达到转入全
面进攻。蒋介石进到济宁、兖州、泰安、新乡，西北一直进到绥德、葭县［6］
都是在黄河岸上。我们战略撤退的终点也是黄河。蒋介石的战略进攻的最高
点是达到黄河南岸。这是第一年的战争形势。一到第二年七月鲁西南战役消
灭敌人九个半旅。在此前后，东面打盂良崮［7］，西面打刘戡［8］，敌人进攻
达到了顶点，蒋介石拿出吃奶的力量也不能再进了。我们也不能再退了，再
退解放区将受更大破坏。去年七、八月无论如何要战略反攻，敌人的兵团都
摆在黄河南岸，他的屁股后面很宽。我们反攻，敌人被迫来一个大转身，但
是来不及，造成很大的失败。犹如关公与黄忠打，关公退两步来一个拖刀之
计把黄忠捉了。蒋介石是中了毛主席的拖刀之计，战略上陷于混乱，手忙脚
乱，南京、武汉发生问题，他就顾不上整沂蒙山区了，整个战争发生了带有
决定意义的变化。
毛主席的指导是有计划有步骤的，是有重要意义的。你们第一次进入鲁
西南消灭整三师，正在向豫皖苏转进，看到不对又转回去。因为那时我们整
个野战军的序列还没有编成，进入敌后作战是很危险的，有被歼灭的危险。
山东军队进入淮北很不利，水太大，不得不撤回。第二年转入进攻当然也有
些困难，如政治上没有准备，没有研究政策，装备没有减轻，一个命令就走，
会都没有开好。陈粟部队更是没有准备，部队拖得很苦。这些困难毛主席与
中央早已估计到了。毛主席曾估计到我们到新地区后，新兵没有补充，伤员
无法安置，弹药没有补充，枪打不叫，炮打不响，他们相信这些局部的代价
一定要付，但是也估计这一代价可以收回，以这些具体的削弱换得战略上的
绝大胜利，所得大大超过所失，所以坚决进军向南。刘邓是第一个出来，陈
谢兵团是第二，我们是第三。陈粟兵团在渤海曾要求一个礼拜的时间作些准
备工作，中央不准，连电要我们赶快过河。到聊城后，我们要求停三天解决
给养问题和弹药问题，并安置一下伤病员，中央急电催我们过河，留人办这
些事情，当时真是“火烧屁股追得紧”。现在我们才懂得了，这是事关战争
成败。我们的队伍拖垮一点，这些困难是局部的；这等于我们野战所付伤亡
一样。我们野战消灭敌人要付伤亡，大家认为是应该的，而对这样一个战略
收获付出代价难道就不能理解了？我们现在还要准备下一次战略进展，还有
一次、两次的挺进，我们各级干部要和毛主席的思想一致才能领导这一工作。
我们过去对于这个问题不了解，讲些怪话，是因为我们幼稚，这样一个大的
原则问题不是每一个人都能很快了解的。
当你们初出陇海消灭整三师时，我们部队走淮北不利，两淮失守，我们
就向中央提出一个建议：是否打出去，向四川，渡长江，中央说：“太早，
等一下，问题提的是适当的。”军事上，无论如何，战略意义很重要，必须
使全体战士了解这个问题。我们部队大部是北方人，要他到南方“蛮子”地
区是很不容易的，过黄河就是一个问题，比妈妈死了还大。我们的干部对于
这一问题也是不了解的，过去两年战争的胜利是从各个战役得来的，更重要
的是战略的胜利。昨天晚上，新华社广播两周年总结并提出第三年的任务，
第一条是把战争继续引向蒋区，深入蒋区消灭敌人，一句话就是要过长江。
我在华野作报告要继续把战争引向蒋区，一个调皮的战士马上说道：“首长，
你不要讲得那样弯弯扭扭，你就说过长江。”这个山东同志很痛快，实际上
就是过长江。现在的蒋区已经不是很远了，只剩下九个省，最南也不过镇南
关［9］。我们过去说抗战到底，“底”是指鸭绿江。华野部队有些人说怪话：
“胜利是哪一年啊？消灭一个二十五师，还有一个二十五师，消灭一个三十
师，又有一个三十师，究竟是什么时候完？”实际上再深也不过九个省，远
也不过九个省，并且不要省省都到，只要占了四川、湖南和两广的一部，蒋
介石的统治非结束不可。消灭蒋介石的残余，只要几个兵团就行，一纵的几
个同志昨天汇报中提到部队疲劳，装备减低百分之六十，三、四万人的纵队
现在只有万把人。这一定影响情绪，影响战斗力，这种编制许多仗不能随便
打。可是这一损失不是白费的，整个山东、华北、中原解放了。刘邓兵团一
个纵队损失三万人，但是地方武装有发展。我们损失几万人，换得整个山东、
华北、山西与中原解放，实际是再便宜没有的了。所以问题必须从战略上去
认识。我们现在准备下一次的战略展开，对于这一问题要很好的解释，不然
要引起混乱和逃亡。毛主席讲：为什么我们能打败蒋介石，取得全国的胜利，
就是去年战略的胜利。不管任何困难，我们拿出党最好的部队，如一、二、
三、四、六、九各个纵队，原先的四方面军和一方面军的一部，中野就是那
几个部队，拿出自己的血本去搞。这是相当冒险的，领导四万万五千万人民
的大革命没有这样大的决心是不行的。毛主席讲：假使我们不出去，刘邓打
了那样的胜仗仍旧撤过黄河，所有部队都可以得到补充，所有同志都会满意，
可是敌人也要继续过河；刘邓不出去，山东的部队也不能够出来。敌人仍在
山东打，冀鲁豫、豫北、鲁西南一直打到现在（十二月底），我们的解放区
一定要垮，山东一定不能支持。山东只有退到渤海区，山东的敌人就有可能
从济南打通津浦路。我相信我们野战军还可能打些胜仗，消灭他几个军，可
是这一、两个军的代价不能补偿战略的失败。我们的解放区是以山东、河北
平原与大行为基础的，山东一失，基础动摇，我们就只有东北了，战争就难
以支持。所以去年的战略进攻看来是有点“搬蛮”［10］，可是这个“蛮”不
得不“搬”。那时，我们在思想上感到很奇怪：与毛主席在一起多年，毛主
席向来是极关心部队的，只要你一讲部队困难，他就要你休息几天。这次就
不管，不准讲这些，并且追问不过河的是哪一个，“请立即查明予以处分，
报告本部为要。”
这个官司直到现在还未打清。我这里必须说清楚，下一次的战略行动比
去年要好得多。今后过长江时，整个中原已经解放了，那么就坐稳了半边屁
股。华野进入淮北、安徽、江西；你们进入两湖、江汉［11］，进入湘鄂西、
陕南［12］，进人四川。这与去年突然跃进大别山是不同的。同时，两年来战
争情况也变了。去年华野部队执行这一战略行动时，也是有些怪议论。一个
同志跑来说：“我看很严重。最近这样搞法，历史的惩罚等待我们。共产党
的长征没有哪一次不失败，如井冈山突围，朱毛万里长征，徐海东从鄂豫皖
到陕北［13］，李 先念到陕南［14］，都是不得了，基本上是脱离了党政军民
的帮助，孤＊ 军深入，焉得不败？这次为什么不在内线作战？内线作战伤兵
好安置，炮弹能补充，一个仗打不好跑到大别山，我看刘邓到大别山要。 倒
霉！现在把我们也送去，这一定要受到历史的惩罚！”自然你说这个议论完
全没有道理也是不对的，但他最大的毛病是没有看到一年多来的战争变化。
实际上历史上的每次长汪都是最后没有办法了才突围，今天是我们解放军经
过一年的胜利之后最后主动地向敌人进攻。苏区长征是最后没有办法了，三
十六计走为上策，“留得青山在，不怕无柴烧”，是保存革命力量的办法。
一个是主动，一个是被动，一个是胜利的局势，一个是失败的局势，过去的
长征一定要失利，这次就一定要胜利。
过去长征受到历史的处罚，这次进军须受到历史的奖励，因为现在与过
去基本上是不同的。过去蒋介石对付我们长征的队伍是前截后堵，拦腰一棒，
全国统一“围剿”我们；万里长征是万里长跑长追，追得你屁滚尿流，那是
敌人胜利的“围剿”。现在是蒋介石惨败以后，一路撤退，各路惨败。我们
一进入大别山，他必然要撤退；华野与陈谢部队加上去，敌人就一定失败。
那个同志和我谈到天亮时，他还是半信半疑，临走时说：“你信你的，我信
我的。”我们是充分估计了困难，五、六、七月粟兵团的一、四、六纵队准
备过江［15］，像你们去年一样先到那边。我们充分估计了困难，并且困难不
会少，可是一定要估计到胜利，因为十万大军进入江南，中原敌人就顾不过
来了，他就不会去争鹿邑、南阳，他就要去衡州、浙赣路上布防，中原的大
城市就可以彻底收复了。经过了第二年的战争，敌人士气更低，因此过江的
困难比去年要少得多。这样的估计才是正确的。
注释：
［1］陈谢，指以陈赓为司令员、谢富治为政治委员的太岳兵团。［2］ 陈粟，此处
指陈毅、粟裕率领挺进豫皖苏地区的华东野战军西线兵团。
［3］毛主席报告，指一九四七年十二月二十五日作的《目前形势和我们的任务》。
［4］李先念，当时是中原军区和中原野战军副司令员。
［5］孙毅，当时任冀中军区司令员。
［6］葭县，今佳县。
［7］东面打孟良崮，一九囚七年五月十三日至十六日，华东野战军在山东省蒙阴
县东南之孟良崮地区歼灭国民党整编第七十四师等部三万二千余人，沉重地打击了
敌人对山东解放区的重点进攻。
［8］西面打刘戡，一九四八年二月二十四日至三月三日，西北野战军在陕西省宜
川县城及其西南的瓦子街地区发动宜川战役，歼灭整编第二十九军军长刘戡以下二
万九千余人。
［9］镇南关，在广西壮族自治区凭祥市西南国境线上，一九五三年改名睦南关，
一九六五年又改名友谊关。
［10］搬蛮，西北土话，蛮干的意思。
［11］两湖、江仅，指湖北、湖南和江（长江）汉（水）平原。
［12］湘鄂西、陕南，指湖南、湖北西部和陕西南部地区。＊
［13］徐海东从鄂豫皖到陕北，一九三四年十一月，担任红二十五军副军长的徐
海东与军长程子华、政治委员吴焕先率部长征，两个月后进入陕南，任中共鄂豫陕
省委代理书记。一九三五年七月，为接应已到川北松潘地区的中共中央，率部西进
甘肃，于九月到达陕北。
［14］李先念到陕南，一九四六年六月，国民党集中三十余万兵力围攻中原解放
区，担任中共中央中原局副书记、中原军区司令员的李先念根据中共
中央指示，指挥中原突围，并带领主力一部转移到陕南。
［15］粟兵团的一、四、六纵队准备过江，一九四八年一月，中央军委为迅速改
变中原战局，指示粟裕率领由华东野战军第一、第四、第六纵队组成的华东野战军
第一兵团，在经过充分准备后渡长江甫进，执行宽大机动的战略任务，创建闽浙赣
根据地，以吸引中原地区之敌军二十至三十个旅回防江南。该
兵团以粟裕为司令员兼政治委员，故简称“粟兵团”，渡江后称东南野战军第
一兵团。经粟裕建议后，五月初，中央军委采纳粟裕的建议，决定该兵团暂不
向江南作战略机动，先加入中原作战。
中原工作近况①
（一九四八年九月八日）
（一）九月六日电悉。你的建议［1］完全赞同。你去后［2］八月十号前［3］
开一、三、四、九纵会议，会报工作。八月十二到月底在方城开二、六纵会
议，作襄樊战［4］检讨，召集桐柏、江汉、陕南会报工作。九月初回来，才见
到中央八月关于整顿纪律各电。中原局即开会讨论和会报情况，共历四昼夜，
