战斗指挥过程，是指挥员对所属分队实施指挥的思维及其行动在其进行和发展中的一般程序。它有两种含义：其一，对于一次战斗任务来说，它指指挥员从受领任务到完成战斗任务的全部指挥活动过程，通常包括：传达任务、计划安排工作，组织侦察，定下决心，下达战斗命令、组织协同动作和各种保障，组织战场管理，组织与建立指挥观察所，检查督促分队按时做好战斗准备，战斗实施中进行不间断的指挥，组织撤离战场或执行新的战斗任务。
其二，对于一次随机情况来说，它指指挥员从发现情况到定下决心，直到将决心付诸实施的活动过程。两者形式上虽有很大差异，但从活动规律上看并无本质区别，都是从收集判断有关情况开始，通过定下决心，组织战斗准备到协调控制分队行动，最后实现指挥目的。
正确认识战斗指挥过程，一方面可以帮助我们从总体上把握这一活动的有序性和动态性，准确认识指挥过程的规律和特点；另一方面可以将指挥过程中的行为内容加以具体化、理性化、条理化和标准化，为优化指挥活动提供科学根据和方法，从而推动指挥活动沿着科学的轨道进行。
一、传达任务。计划安排工作：为了保证分队有计划、有步骤、卓有成效地在有限的时间内快速有序地完成各项组织与准备工作，指挥员受领战斗任务后，应及时向有关人员传达任务，及时下达预先号令，概略明确本分队将要遂行的任务，所要进行的准备工作及完成的时限，下级指挥员受领任务的时间、地点等。
与此同时，根据任务、准备时限和分队的实际情况，精确计算时间，对整个战斗准备工作进行统筹安排，平行展开，规定各项工作的内容和完成时限，并明确分工。应尽可能给下级留出更多的战斗准备时间，必要时采用倒计时的方法分配时间。
二、定下战斗决心：定下战斗决心，是指指挥员对战斗目的及战斗行动作出基本决定的思维活动和工作过程。它是战斗指挥过程的中心环节和核心内容，直接关系战斗的胜败。
步兵指挥员定下决心有自己的特点。比如；步兵战斗行动态势的直观性较强，决策手段有限，重化难度大，使经验决策与定性决策地位突出；每一对抗回合过程短促，且信息保障能力低，使直觉决策广泛运用；步兵指挥员所处环境更加残酷，各种刺激剧烈，使决策心理容易产生被动等。但是从定下决心的一般原理看，步兵指挥员与其他指挥员一样，都必须遵循科学决策的内在规律，不能盲目决策。
（一）战斗决心的内容：战斗决心的内容，即指挥员在定下决心时所要回答的问题。虽然不同的战斗类型、战斗样式，执行不同的战斗任务，决心的具体内容各不相同，但共有的基本内容不外乎战斗企图，主要战斗方向、兵力部署等。
战斗企图，即战斗行动所要达到的基本目的及打算采取的主要手段，是决心中最基本的要素，它体现指挥员完成战斗任务最基本的意图和构想，是指挥员首先必须解决的问题。
主要战斗方向，即集中主要兵力火力进行战斗的指向。进攻时，要选定主要攻击方向、攻击点（目标）；防御时，要选定主要防御方向和要点。它主要体现指挥员用兵的重心。
兵力部署（战斗队形），主要指各分队的战斗编成、配置地域、任务等。防御时还应明确阵地编成、火力配系、工事构筑和障碍物设置等。它集中体现指挥员对兵力火器的组合和分配。另外，还应确定完成战斗准备的时限等。
（二）定下决心的程序和方法：定下决心的程序是根据战斗准备的需要和定下决心的思维活动的基本规律确定的。毛泽东曾把这一规律和程序概括为：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。”
根据这一规律，定下决心的程序既包括了主要的准备工作，即了解任务、判断情况，也包括了在此基础上形成决心的具体过程。
1．了解任务：了解任务，也称理解任务，是指挥员对上级赋予的战斗任务加以领会和理解的思维过程。它在受领任务的同时或之后实施，并贯穿于定下决心的全过程。战斗任务，即分队在战斗中所要达到的目标及承担的责任，反映了战斗要达到的最终状态、追求的结局，是整个战斗指挥活动的方向。如果对任务理解得不移明确、具体、恰当，定下决心的其他步骤就因失去依据和衡量标准而难以进行，定下决心的质量就不会高。只有任务明确，才能具体分析和确定其他四个要素的利弊条件，任务不明，情况判断和决心处置就毫无针对性。因此，全面、深刻地了解任务是定下正确决心的首要条件。根据情况，分队指挥员了解任务可在现地进行，也可结合地图、沙盘实施。主要明确：上级的任务和战斗企图，本分队任务及在完成上级任务中的地位和作用，配属和支援的分队及其任务，友邻的任务及与其战斗分界线和接台部保障，完成战斗准备的时限等。
2．收集情况：为了保障及时、正确地判断情况、定下决心，指挥员受领任务后应迅速采取各种有效的方法和手段．查明与执行战斗任务直接有关的各种情况。
其内容通常包括敌情，我情、友邻、地形，气象（水文）和社会情况等。
步兵指挥员收集情况的主要方法有以下几种：
(1)侦察。侦察通常是在受颁任务后实施。小分队侦察通常适用于营连两级，营一级更为常见。营侦察小分队在所属分队中指派。小分队侦察前，指挥员应在图上或抄盘上先向其介绍作战地区的地形、敌情、各级任务等情况，而后具体规定侦察任务。任务内容包括：进入侦察点（侦察区域）的路线，侦察的主要任务和内容，侦察的基本方式、手段和应遵循的规定，发现紧急情况的处置方法，与指挥员通信联络的规定，侦察开始和返回的时间等。侦察小分队通常用于侦察敌前沿、纵深或敌战斗队形内部的情况，以目视或利用观察器材观察、潜听、火力侦察、拍摄影像、分析敌方遗失物品、窃听、捕俘审讯等手段，直接收集情况。
(2)现地勘察。现地勘察是指挥员及有关人员在实地观察与研究敌情、地形和其他情况的活动，应根据上级指示和战场情况组织。通常选择便于观察的一个或数个勘察点，采取集中和分头实施的方法。组织现地勘察时，指挥员应明确：参加的人员及编组，警戒分队的编成，勘察点、勘察路线和勘察开始和结束的时间，勘察的步骤和方法，勘察任务，伪装措施等。实施勘察时，应首先派出观察警戒，向参加勘察的人员明确方位、方位物、地形，观察判明的敌情，结合现地情况，传达、了解上级、本级和友邻的任务，尔后研究本级的战斗方案、协同动作和保障事项。配属的兵种、火力分队指挥员应当提出对本兵种分队和火力使用的建议，选择阵地，补充方位物。
(3)战场观察。即对敌我双方交战场所进行监视和察看。在组织现地勘察或小分队侦察之后，指挥员所需要的大量情况大都来源于战场观察。步兵的战场观察主要由各级指挥员、各级观察员和各种专业观察哨组成。各级都应派出观察员，各级指挥观察所担负本级所辖区域综合观察任务，观察哨通常在营、连两级建立，包括对空观察哨、对核化武器袭击观察哨、夜视器材观察哨等，指挥员应明确各类观察人员的任务、观察区域和报告情况的方法。
(4)从上级的命令、指示、通报中了解有关情况。对不清楚、自己又无法查明的情况，可请求上级查明。
(5)听取部属报告，向友邻部（分）队、地方有关部门和民兵、群众征询。
(6)审讯俘虏、调查投诚者、搜缴敌军文件资料和新式武器、器材。
收集情况要注重时效性。一般地说，任何情况都在一定时间内起作用，过时的情况对于指挥不仅毫无价值，而且会使指挥员定下错误的决心。尤其是现代战斗，情报的时效性要求大为提高。注重时效性的标准是：能及时保证指挥员定下决心或在战斗实施过程中修定决心，并能迅速下达给所属分队，使其来得及做好战斗准备或先敌行动。收集情况还要注重针对性。应把握好“决策需要”这一标准，根据步兵分队的特点、战斗任务和当时的具体需要，重点搜集那些与战斗行动直接相关的、对判断情况、定下决心影响重大的情况，并且要力求了解得细致、具体，以适应步兵战斗任务有限性和战斗行动时空范围浅近性的需要。
由于步兵处理情况的手段较少，处理的时间也极为有限，收集的情况应当直接可用。收集情况的数量和覆盖面，应以满足定下决心的需要为度。收集情况也要注重准确性。情况的价值是由其准确程度来确定的。如果收集的情况不准确，就会对战斗指挥造成板大危害。收集情况又要注重连续性。战斗活动的发展变化是一个连续不断的过程，各阶段、各部分有着必然的联系，只要战斗没有停止，收集情况就不能终止。
3．判断情况：指挥员在收集情况之后，应将主要精力用于判断情况。判断情况，是对与遂行战斗任务有关的情况进行分析研究并得出结论的思维活动。在此过程中，指挥员将结合自己的任务对掌握的情况进行反复分析、对比，权衡利弊，以得出最后的情况结论。由于判断情况是一种思维活动，加之步兵战斗情况内容相对单纯，所以可在收集情况的同时、之后任何可以思维的条件下进行。判断情况，应当联系战斗任务，主要分析判断以下内容：
(1)敌情。着重判明当面之敌的兵力、番号、企图，可能的战斗行动，可能使用的核、化、生武器及燃烧武器的时机、规模、方式，敌飞机、攻击直升机最可能活动的方向，敌相邻关系的影响和可能支援的程度等，从中找出敌之强点、弱点及要害。由于战斗的类型不同，收集判断敌情的重点也有区别。进攻战斗，主要收集和判断敌兵力部署、火力配系、阵地编成、工事构筑、前沿位置及障碍物的设置等情况。防御战斗，还应收集判断敌可能到达我防御前沿的时间、展开地区以及发起攻击的方式。战斗过程中，应密切监视敌之动向，掌握其兵力部署的变化和兵力被歼情况、使用核生化武器的征候、后续梯队的兵力和行动等。高技术条件下，尤其要注意掌握敌人新战法的运用、高新技术武器的使用以及指挥位置等情况。
(2)我情。着重分析本级、上级、友邻三方面的情况。具体内容有：上级在本级战斗地域内使用兵力、火力的计划及对本级战斗行动的影响，本级所属和配属分队的战斗实力、军政素质、战斗特长及指挥员的战斗特点，物资。技术、工程保障及战斗准备和精神准备的程度，敌我兵力、火力对比，友邻的位置、任务及与其协同的行动等。
高技术条件下，尤其要熟悉加强给本级的各兵种（专业）分队、高新技术武器的状况，以便在战斗中充分发挥它们的作用。战斗过程中应着重掌握各分队的战斗进展情况、所处态势、人员伤亡和武器装备损耗等情况。
(3)地形。主要判明分队战斗地域内的地形特点，对观察、射击、人员和车辆运动的影响及对空中、地面的隐蔽程度，判明便于我行动的主要方向（道路）和必须夺取和扼守的要点，选定分队战斗队形展开（配置）的位置和行动路线。
战斗过程中，还应掌握遭敌破坏后的地貌地物变化及可能对敌我战斗行动的影响。
(4)天候气象。主要了解和预测战斗地区天气的晴、云、雾，雨、雪、风力、风向、气温等情况及其可能的变化，对敌我双方战斗行动的影响。
(5)社会情况。判明本级战斗地域内居民的政治态度、经济水平、宗教信仰、风俗习惯等情况及其对战斗行动的影响。
判断情况的基本方法是：将“敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断”。所谓去粗取精，就是要抓住与定下决心有关的关键内容和主要情况进行判断。战斗类型、样式不同，阶段不同，战场的情况和关键信息也不同，“去粗取精”的具体内容也不一样。所谓去伪存真，就是要用洞察力去揭露数人造成的各种伪装和欺骗，从混杂的情况中分清真伪，看清敌人的真实意图。这就必须将关于一个问题的有关情况联贯起来，从多种角度进行观察，特别要从敌人战斗全局和发展趋势上去分析局部情况。
所谓由此及彼，就是要运用系统论思想，增大思维的跨度，系统、全面地分析情况。要把战场看成一个大的系统，有关的各种情况是这个系统运行中反映出来的信息，是有必然联系的信息整体+对每个情况不能孤立地、片面地去研究。所谓由表及里，就是从战场上许多表面现象的迷雾中去分析认识情况的本质，不为表面现象所迷惑。
4．形成决心：在综合判断各种情况的基础上，指挥员应当权衡利弊，果断定下战斗戎心。指挥员应依据完成战斗任务的需要和对战斗行动的预测结果，围绕任务和方法两个方而，在头脑中构划多种可能的决心方案；对各个方案可能付出的代价、产生的效益以及可能承担的风险三个方面进行综合、辩证权衡，据情采取经验识别、量化分析、模拟论证和诸案归并等方法，从中找出完成任务的最佳决心方案，据以形成决心，并报上级批准。形成决心时，指挥员应认真听取各分队指挥员的情况报告和建议，在时间允许的情况下，应采取多种形式，充分发扬民主，做到定性分析与定量分析相结合、理性决定与经验决定相结合、个人决定和集体决定相结合、及时性与正确性相结合、原则性与灵活性相结合，以保证适时定下正确决心。当在集结或待机地域受领任务，且条件不具备、难蚪一步定下决心时，可先定下初步决心，以此作为进行战斗准备的基础，待到现地后再进一步修正完善、定下决心。
（三）定下决心的思维方式：定下决心是一项复杂的思维活动，指挥员必须遵循思维科学的一般规律，选择恰当的思维方式。思维方式，是人们思维活动的样式和认识事物及分析解决矛盾的方法。步兵指挥员定下决心时，常用以下几种思维方式，一是经验思维。即定下决心时，把以往的经验作为思考现实问题的“参照物”，自觉地进行一番比较，按照过去曾经成功的行为方式来确定此次行动。经验思维的前提是经验的积累与分类，其过程是判断当前情况，沟通当前与过去的联系，回忆、寻找、选择曾经产生过最佳或良好效果的行动方式。但经验思维容易形成思维定势，难以适应千变万化的战斗情况和“兵贵不复”的决策规律。
二是公理思维。即人们把经验加以科学的抽象，去掉非科学的成分使之上升为公理，再将公现运用于实际，从中引出具体的思想或解决问题的计划和方案。公理思维具有科学的普遍意义。军事指挥员决不应当拒绝军事公理和公理思维。但公理会随着时间、地点、条件的变化而变化，如果机械地搬用一些条条框框，不会变通，会重演赵括“纸上谈兵”的悲剧。
三是辩证思维。主要是运用对立统一的矛盾分析方法，客观、全面、辩证地认识问题，具体问题具体分析，分析定下决心的根据和条件、可能和现实、必然和偶然等，从而定下正确的决心。四是创造性思维。即以已有的来源于实践的科学知识、经验和逻辑为基础，同时又不受其束缚，常常超越思维的常规旧习，一定程度地摆脱传统结论，甚至一定程度地摆脱传统的逻辑思路，酝酿和实现科学认识新的飞跃的一种思维活动。包括求异思维、联想思维、想象和直觉思维等。上述任何一种思维方式都有其存在的理由和不可代替的实际价值，但都不是万能的。各种思维方式相互渗透，相互交织，相互配合，相互补充。只有把握好这一种生动的辩证联系和由它构成的整体，才能使定下的决心及时而正确。同时，思维方式的掌握和思维能力的提高，需要经过一定时间的艰苦学习和实践。指挥员应自觉加强锻炼，提高思维的预见性、灵活性、时效性和敏锐性。
三、下达命令、组织协同与保障：指挥员定下决心后，应将决心具体化并及时向部属下达。否则，决心就无法变成部属的实际行动，还会面战场情况的发展变化而使决心丧失价值。步兵指挥员的越一活动过程，就是下达战斗命令、组织协同动作和各种保障的过程。
（一）下达战斗命令：下达战斗命令，就是指挥员向所属和配属各分队赋予战斗任务。步兵指挥员通常在现地口述下达战斗命令，也可首先利用地图、沙盘、照片口述下达战斗命令，尔后在现地进一步修定、补充。战斗命令的主要内容包括；敌情判断结论，上级的任务和战斗企图、本分队的任务和战斗决心；友邻的任务，战斗分界线及接合部保障；各分队的编成、配置和任务；完成战斗准备的时限；指挥观察所开设的时间、地点；指挥员代理人。以上是步兵在各种类型、样式战斗中下达战斗命令的一般内容和程序。
在具体战斗中，各项内容会有所不同。如当有武装警察、民兵分队配合战斗时，应明确其任务。防御战斗还应明确前沿位置、阵地编成、工事构筑、障碍设置和射击地带、补加射击地带（境）、集中射击地域（地段）、主要火器的射击地境等内容。排、班战斗命令内容较简单，但也基本包含上述内容。步兵下达战斗命令的形式，主要有口头、书面和简易三种。
口头形式是步兵指挥员运用最广泛、效果最好的一种下达命令的形式。它当面沟通，双向问答，便于理解和记忆，对形成命令的环境条件要求不高，能较好适应快节奏指挥的要求。
口头下达的战斗命令称为口述战斗命令。口述战斗命令，可由指挥员亲自当面下达，也可通过副职或传令兵当面下达，还可借助无线、有线通信器材直接通话下达。书面形式在步兵分队中直接使用得不多，尤其是连以下分队只在极特殊情况下才可能使用。简易形式即不使用自然语言，也不使用文书，面是用指挥员的各种体势、各种简易视听信号向部属下达命令+这种形式操作简便，保密性好，但作用范围较小，适合于小分队隐蔽指挥或夜间战斗、偷袭战斗的指挥。步兵下达战斗命令的方法主要有三种：
(1)集中一次下达。即召集所有所属和配属分队指挥员将命令内容一次全部下达。通常在战斗准备时间充裕或条件允许时采用。优点是受令面宽，节省时间，便于下级全面掌握情况并同时展开工作。不足是参加人员多，不便于隐蔽和保密；内容较多，不便于全面记忆。
(2)逐次下达。即随着对战斗情况的逐步掌握依次向有关人员下达。通常在时间紧迫、情况不甚明了、不便于集中一次下达时采用☆奇书网のWww.Qisuu.Com★。其特点是受客观条件制约大，内容较零乱，有时因保障条件限制易造成下级执行上的困难。
(3)分组下达。即分别向所属和配属分队指挥员下达。通常是在受各种条件所限不能将受令对象集中到一起时采用。优点是内容单一，便于受令者理解和执行；人员较少，便于组织和隐蔽。不足是受令面窄，不便于相互了解情况；指挥员活动范围大，工作量繁重。下达命令时，应尽量按战斗部署分组，只要时间允许应尽可能全面明确。
下达战斗命令的要求是：(1)简明。就是言简意赅，精炼明确。重点内容要详细，周密，次要内容适当扶简；对于已在其他场合和时机明确过的内容不再重述，表达确实，对命令不能有两种理解，不需要解释；在能清楚表达意图的前提下，删简不必要的语言，不能有空话、废话。(2)准确。就是要准确表达决心内容和指挥员意图，不用含糊不清的语言和模棱两可的表述。应准确使用军语，不生歧义。(3)适时。既不能在尚未形成基本战斗方案的情况下过早下达命令，又不能犹豫不决，拖延时间，丧失下达命令的最佳时机，造成分队战斗准备工作的忙乱和仓促。为此，应把握敌情变化规律，选择最有利于我行动的时机下达命令；根据本分队战斗任务的性质，选择便于我进行战斗准备的时机下达命令。根据上级指示和规定的战斗准备时限，确定下达命令的时机。
(4)保密。就是强化保密意识，正确选择下达命令的方式。对涉及到的战斗时间、地点和行动方案，要按战斗任务的实际需要，逐级明确。尽量召集有关人员面对面下达命令，减少使用通信器材的机会。不得不使用通信器材下达命令时，应采取干扰措施或使用暗语。
（二）组织协同动作：组织协同动作，是为使参战力量形成有机整体而计划与协调各分队相互配合行动的活动。其目的是发挥各兵种（专业）分队的优长，保持协调一致的战斗行动，形成最大的合力，减少由于协同失调引起的战斗力内耗。组织协同动作是对战斗决心的进一步展开，是贯彻和实现决心的重要措施。如果说定下决心主要表现为决策过程的话，那么组织协同动作则表现为对策过程，多手准备、多种行动方案都可在此体现出来。随着现代战斗突然性、破坏性和复杂性的增大，组织协同动作的要求也越来越高。
组织协同动作主要的依据是：上级的协同动作指示，本级决心，敌人的行动企图、战术特点和战斗地域的地形特点及所属和配属分队的战斗特长与作战能力等。组织协同动作的步骤，一是预定协同动作预案，即在了解任务，判断情况，定下决心的过程中，进行必要的比较和推演，并划分时节，预想情况，明确打法，规定信（记）号，形成协同动作腹案；二是按预案力求在现地组织协同动作，情况不允许时，也可在地图或抄盘上组织。各分队协同动作可在下达战斗命令时一并明确，也可独立组织。如情况允许，还应在图上、抄盘或选择相似地形组织演练，进一步完善和熟悉各时节的协同动作。协同动作，通常按照战斗时节或者行动组织，也可按照任务或者目标组织。按照战斗时节或者行动组织协同动作的方法是：
(1)划分时节。战斗时节即战斗发展过程中有关具体作战行动的时间节点，是构成战斗进程的基本要素。划分时节就是对战斗发展全程进行由前向后的区分。其目的在于有计划、有步骤地拟制协同动作方案，进一步增强协同动作的条理性。进攻战斗通常划分为开进展开、火力准备、隐蔽接敌、冲击、扩张战果、抗敌反冲击、发展进攻等基本阶段。
防御战斗通常划分为适时躲藏、积极打击、综合防护、依托前沿阵地打击、机动兵力火力封堵、坚守纵深阵地抗击、适时机动反冲击等阶段。对战斗过程的备基本阶段，还可根据组织协同的时间条件和战斗需要，再具体划分为若干时节。
(2)预想情况。这部分内容充分体现着指挥员的思维、战术和对策水平。从对策论角度讲，它是设想敌人的可能方案（有时也包括我上级或友邻的可能行动），进一步完善战斗决心的重要步骤。要以当前任务时节、主要方向上和本级范围内的情况为重点，尽量设想得详尽具体。非重点情况的设想可概括、笼统一些。要着眼战斗的发展和变化，把握其规律性和可能态势，增强协同的针对性。要从最困难、最复杂的情况着眼。不仅要预想顺利时的情况，还要预想行动受挫时的情况；不仅要预想正面的情况，还要预想翼侧和后方的情况{不仅要预想地面的情况，还要设想空中的情况。
(3)明确打法。即明确在各种预想情况下的基本战术手段，目的是为分队处置情况提供对策，为战斗准备时的练兵活动提供依据。要根据总的战斗企图、我军战术原则、预想的情况、战斗环境和各分队特点，具体明确每一种情况下各分队的位置、任务和行动程式及相互协同的方法{明确上级在本分队战斗地域内使用兵力火力的计划，与其协同的方法；友邻的行动，与其协同的方法；指挥位置等。(4)规定信（记）号。步兵在上级编成内行动时，通常使用上级规定的信（记）号。当独立遂行任务或上级信（记）号不足时，可据情补充，但直报上级备案。信（记）号应便于观察、收听、识别和记忆。
按照任务或者目标组织协同动作，通常设想在完成任务（对目标实施打击）时可能出现的若干种情况，并据此明确各种情况下各分队的任务、行动方法、时间、地点及协同信（记）号等。指挥员组织协同动作时，应当根据分队盼战斗能力和影响战斗行动的客观条件，精确计算时间和运动速度；明确规定各分队战斗行动的步骤及相互协同的方法；周密组织协同通信。战斗中，应当及时监督和协调各分队的行动；协同动作失调或者遭到破坏时，应采取措施迅速恢复，必要时建立新的协同动作。
（三）组织各种保障：战斗保障和后勤、装备等各种保障，是确保实现战斗决心、顺利执行协同动作规定必不可步的措施。在未来战斗中，保障的地位日益突出，指挥员必须予以高度重视。组织战斗保障。战斗保障是为顺利遂行战斗任务而采取的各项保证性措施与进行的相应活动的统称。主要有：
(1)组织侦察（本节第二个问题已论及）与反侦察。反侦察任务通常由担负侦察任务的小分队遂行。指挥员应适时指挥反侦察行动：分析判断分队所面临的敌侦察力量，并对其可能的行动进行预测；确定反侦察的兵力并部署其行动；组织侦察分队发现并打击敌地面侦察和电子战分队。(2)组织观察和报知勤务（亦在本节第二个问题中说明）。(3)组织警戒。确定对地、对空警戒的兵力、配置位置，警戒的方向、范围（空域）和任务，往返路线，支援警戒的方法，相互联络和识别的信（记）号，通敌侦察、袭击时的防护措施等。
(4)组织对空防护。明确防空兵力和步兵分队对空射击的任务，规定防空纪律，明确防空措施及遭敌空袭时的处置方法，通常按接到空袭警报、敌空袭和敌空袭已过三个环节组织。
(5)组织对核、生、化和燃烧武器袭击的防护。明确观察报知勤务的组织和警报信号，防护器材的配发和使用规定；消防器材的准备，分队的防护措施，洗消的时机和方法，遭敌袭击时和在受染地域内行动的方法等。(6)组织工程保障。应明确构筑工事的任务、时机，设置障碍物的时机、位置、种类、数量，作业力量的组织，工具（器材）的区分及领取的时间、地点，作业的顺序、方法及警戒的组织，器材区分，重点伪装的目标及方法，有线电、无线电伪装及战斗行动伪装的措施和要求，完成工程作业和伪驻的时限等。
(7)组织通信联络。明确上级通信联络规定，各分队通信联络的方法、手段，抗敌电子干扰的措施与方法，通信器材分配，指挥观察所内无线电台、电话单机、观察员（哨）、通信员的配置位置及转移的顺序和方法。
组织后勤和装备保障。指挥员要根据战斗决心的需要和上级提供的物资数量及规定的携行量和消耗标准等后勤和装备保障指示，组织弹药、油料、器材、给养和卫生等保障。具体明确：上级后勤、装备保障组的位置及对本分队的保障方法和程度；分队（营、连）后勤和装备保障所（组）的编成、配置、任务及遂行任务的方法；弹药、油料、器材、给养的携行（储备）量、消耗标准及补充的数量、时机、地点和方法；装备技术保障的方法和措施；伤员自救互救措施、集中地点、后送路线及到达位置；熟食制作、前进方法及饮水保障措施}武器和车辆掩修的任务、时机和方法，以及配属分队的供应关系和保障方法等。
下达战斗命令、组织协同动作和保障，通常分步实施，但在时间紧迫时，可三者结合进行，将其内容以“三合一”战斗命令的形式一次性下达。
四、组织与建立指挥观察所：指挥观察所，是步兵指挥员指挥战斗、观察战场的场所与机构。其主要任务是保障指挥员在任何复杂情况下，对分队实拖稳定、可靠、不间断的指挥。
（一）指挥观察所的组织：指挥观察所应本着精干、轻便，灵活和便于指挥的原则组织。步兵所属分队的种类和数量并不太多，所担负的攻防战斗正面纵深也不大，指挥员可以直接实施有效的指挥，所以，步兵营、连通常只建立基本指挥观察所。如特别需要，也可建立预备指挥观察所或指定下级某一指挥观察所担负预备指挥任务。排、班通常在战斗队形中直接指挥战斗，不设指挥观察所，只明确指挥位置。
指挥观察所由本级指挥员和必要的配属分队指挥员（主要是直接掌握使用的兵种、专业分队指挥员）以及必要的观察、通信人员组成。
（二）指挥观察所的位置选择与开设：指挥观察所的位置，应根据战斗任务、战斗编成、地形条件、敌人情况、预计在一个地点指挥持续的时间等情况灵活选择。选择的基本要求是：首先，要便于观察和指挥主要方向的战斗。要确保指挥员对所属各分队实施有效的观察和指挥，尤其要能观察到战场情况的发展变化及主要分队的战斗行动。为此，指挥观察所应尽可能靠近主要战斗方向和主要战斗分队。其次，要与通信手段相适应。以无线电、有线电通信为主的营指挥观察所的位置，距第一梯队可适当远些，连指挥观察所相对近些，而以简易手段指挥的排、班指挥位置，通常位于先头班（组）之后，或战斗队形的中央。
第三，要便于生存、展开和机动。要有良好的隐蔽和防护条件，尽量避开独立明显的地物，具有良好的隐蔽工事或天然隐蔽地形。要保证所有指挥、通信人员和器材的展开配置。还要有良好的机动条件，便于指挥观察所根据战斗态势的发展变化，随时实施转移。
第四，要便于与上级指挥所保持联系。战斗中，战场情况复杂，各种情况随时都可能出现，各级指挥观察所的位置要便于与上级指挥所取得联络。
指挥观察所应根据任务、决心和上级指示，适时、隐蔽、迅速地开设。一要迅速建立通信联络，根据预先计划迅速开通有线、无线电通信，并保持顺畅。二要迅速建立观察配系，适时派出观察员，并依托有利地形亲自实施战场观察。三要组织有关保障和防卫；四要迅速报告或通报开设情况，并及时接收上、下级和友邻的各种战斗信息。
（三）指挥观察所的转移：适时转移指挥观察位置，是为了适应战斗形势的变化，在更有利的位置上实施指挥或防止敌人的袭击。指挥观察所的转移有两种情况；一是主动转移，即战斗发展顺利，原位置不便于实施有效指挥或战斗告一段落，指挥观察所需向前推进；二是被动转移，即指挥位置暴露，受敌火力严重威胁或依上级指示转移。
指挥观察所转移的方式，有交替转移和一次性转移两种。通常随战斗队形一次性转移。当战斗激烈或遭敌火力压制时，为确保指挥的安全稳定，可实施交替转移，即由指挥员首先率领部分人员和器材向预定地区转移，其他人员仍在原地继续指挥战斗，待首批转移人员到达预备指挥观察所并沟通通信联络后再行转移。指挥观察所的转移，不能中断对所属分队的有效指挥，为此，分队战斗行动处于关键时节时，通常不转移指挥观察所；一般情况下，营指挥观察所与连指挥观察所不能同时转移，以便相互接替指挥。转移时通常应先请示报告上级、通报友邻和下级。防御战斗中，指挥观察所转移必须经上级批准。
(四)指挥观察所的防卫：指挥观察所是分队的神经中枢，指挥控制的中心，战场信息
的集散场所，分队战斗力形成的关键纽带，同时，也是敌人重要的侦察和破坏目标。特别是敌人各种远距离、高精度的侦察器材以及大规模面状杀伤武器使用于战场，使指挥观察所面临着越来越大的威胁。因此，指挥观察所的防卫十分重要。由于步兵指挥观察所规模较小，没有专门力量防卫，其防卫措施，一是对配置在指挥观察所附近执行战斗任务的分队，赋予其部分地面防卫任务；二是给指挥观察所内的各类人员配备必要的自卫武器，以加强其自身的防卫船力；三是建立严密的观察警报配系，营指挥观察所附近应设步哨、游动哨，组织对空警戒火力，以防敌空中袭击；四是建立防卫值班制度，以维护秩序，并严格保密，防止无关人员接近。在进行上述了解任务、定下决心、组织协同和保障、组织与建立指挥观察所等工作的同时，还应进行战斗动员，组织指导各分队搞好各种物资器材准备，检查督促各分队按时完成战斗准备，组织分队开进或占领阵地等。当情况允许时，应组织临战训练。
五、协调控制战斗：协调控制战斗行动是指挥员指挥分队落实战斗方案，实现战斗决心的活动，是战斗指挥过程中的实践阶段，是能否最终实现战斗决心的关键。
协调和控制是指挥活动的两项基本职能。协调是指挥员为实现决心，对所属分队的时间序、空间序及相互作用行为出现的紊乱现象的自主调节过程。控制主要指指挥员根据预定战斗目标和战斗方案，对指挥对象的不当行为采取纠正措施的职能。协调控制战斗的根本原因在于，不论指挥员在定下决心、组织协同和保障时设想得如何全面，情况判断得如何正确，仗一旦打起来，所属各分队相互支援、相互协同的空间序和时间序都有可能发生紊乱，它们在执行原定计划和实现原定目标中都有可能发生偏离，而且这种紊乱和偏离现象往往持续地出现于战斗过程的始终。指挥员欲实现既定战斗决心，就必须不断地对所属各分队的紊乱现象进行调整，对偏离现象进行纠正。指挥员协调控制指挥对象的内容主要是：
（一）监督各分队执行战斗命令：主要是检查下级指挥员和士兵对战斗命令和各项预案，特别是对所担负的任务、完成任务的方法的理解和熟悉程度，下级的决心和行动方法是否符合上级意图；对下级不符合上级意面的决心内容要及时给予纠正；检查各分队执行命令和方案的情况，是否按协同要求，按规定时间、地点使用了兵力火器，展开了行动，进行了协同，隐蔽、伪装和保密措施是否符合要求，对难以完成的战斗任务及时给予协调解决。
（二）调整各分队的紊乱行为：由于战场情况的不确定性，分队战斗行动不可避免地会出现一些背离原战斗方案的现象，这就需要指挥员进行不间断的协调控制，根据总的战斗目标，纠正各分队行动的偏差和紊乱，将火力、突击、机动、防护有机地结合起来，使各分队战斗行动有序地发展，以达成总体战斗目的的实现。调整各分队战斗部署时，应尽可能避免分队作战场横向运动，要严密组织战斗保障，确保分队迅速、安全、顺利地实施调整。
（三）帮助各分队解决战斗中的实际问题：要及时准确地掌握战场情况的发展变化，了解各分队战斗的实际情况，尤其是对各分队战斗的进展情况、人员伤亡、武器装备损耗和物资保障，应给予特别关注，及时帮助他们解决战斗中遇到的实际问题，以利于战斗任务的顺利完成。（四）修正或重新定下战斗决心：战斗决心是建立在一定的情况判断基础之上的，和战场实际情况的发展不可能完全吻合。
毛泽东指出：战斗计划“部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是间或有的。”只要情况没有发生根本变化，就必须坚决执行上级命令，贯彻和修正既定决心，完成既定任务。当战场情况发生根本性变化时，应当立即报告上级，并根据上级指示和新的情况定下新的决心，协调各分队的战斗行动。情况发生急剧变化或者同上级的联络中斯时，应当勇于负责，根据上级总意图机断行事，并尽快恢复与上级的联系。
（五）组织战场管理：分队指挥员只有周密组织战场管理，切实维护战场纪律，才能保持分队旺盛的战斗力，才能为赢得战斗胜利奠定坚实的基础。要严格制定战场纪律，并督促分队执行；要明确武器装备管理规定，加强检查监督；要组织完善、维修阵地设施，加强秩序管理。要严密组织敌我识别和对重要目标的警戒；要组织对战俘的临时看管；协助有关部门组织民工管理等。指挥员组织战场管理，必须针对战场特点，加强思想教育，建立健全规章制度，坚持以法管理，赏罚分明；以身作则，为人表率{经常督促检查，发现问题及时纠正。战场情况的复杂多变和对抗激烈的特点，对协调控制战斗活动提出了以下要求：
及时。战机稍纵即逝，战斗失调瞬间酿成。处理情况稍微迟缓，就会给整个战斗任务的完成造成不可弥补的损失。因此指挥员必须随时随地了解部属的战斗情况，及时地控制协调，以确保协调控制的效果。合理。由于战场情况处在剧烈的变化中，战场失控、行动失调的现象是常有的，指挥员必须准确地掌握战场情况，采取科学的方法，合理地进行协调控制。
经常。战场情况的多变性、分队战斗行动的连续性和指挥对抗的复杂性，都要求协调控制必须经常不间断地进行。关键时刻，即使是短暂的中断，也会给整个战斗造成严重后果，
突出重点。协调控制战斗不能面面俱到，必须把注意力故在主要战斗方向、主要战斗分队、重要战斗阶殷和最危险、最紧急的地点，并随着战斗的发展变化，及时把握战斗重心的转移，围绕重点问题进行协调控制。
