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自己抢先策马逃跑了。最终唐军死伤无数，遭到惨败。 从唐军败——胜——败的事例，可以清楚地看出统兵将领的品德才干对 军队的强弱胜负的决定作用。
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假 权 【原文】 夫将者，人命之所悬也，成败之所系也，祸福之所倚也，而上不假之以 赏罚，是犹束猿猱之手，而责之以腾捷，胶离娄①之目，而使之辨青黄，不 可得也。若赏移在权臣，罚不由主将，人苟自利，谁怀斗心？虽伊、吕之谋， 韩、白之功，而不能自卫也。故孙武曰： “将之出，君命有所不受。”亚夫 曰： “军中闻将军之命，不闻有天子之诏”。 【注释】 ①离娄：古代传说的锐目之人，能于百步之外见秋毫之末，黄帝亡其玄 珠，令离娄索之而得。 【译文】 将帅是军队中的关键。他悬系着千万士卒的性命，关系着战争的胜败结 局，左右着国家命运的盛衰兴亡。如果君主不把军队的赏罚大权全部交给将 帅，就好像用绳索捆住猿猴的手足却斥令它快速地攀爬树木，跳跃飞奔，又 好像用胶带粘贴离娄的双眼，却要求他辨别各种颜色，这都是不可行的事情。 如果赏罚大权被权臣所操纵，主将没有任何可以自主的权力，上下必然会被 私心。利欲所驱使，人苟且于私利，就没有人会为国家效命，更没有旺盛的 斗志。那么，就是有伊尹、吕尚那样出类拔萃的才智，有韩信、白起那样的 功绩，也不能自保。所以，孙武说： “将帅领兵在外作战，君王的有些命令 也可以不接受。”周亚夫说： “在军中，只听将帅的命令，而不听君主的诏 令”。 【解析】 《假权》一文论述的是兵权问题，这个问题，诸葛亮在《将苑》的第一 篇文章 《兵权》中，已有论述，不过侧重点不同：《兵权》论述的是统兵之 权，是总的指挥权； 《假权》一文着重论述的是临阵指挥之权，特别是赏罚 大权，强调 “将之出，君命有所不受。”要求保证将领临阵指挥的全权。文 章一开头就用了三个排句，突出说明这个指挥权关系重大。接着，文章又用 比喻加以论证，最后还引用孙武和周亚夫这样杰出的军事家的名言加以证 明，可见诸葛亮对这个问题的高度重视。这个问题也确实太重要了，诸葛亮 自己就有切身之痛。当他四出祁山，好不容易连胜司马懿，打出了大好形势 时，后主刘禅却听信宦官的谗言，下诏召回诸葛亮，意欲削权防变。诸葛亮 无奈撤兵，结果功亏一篑，白白葬送了大好形势。最终诸葛亮没能征服中原， 抱撼而死。授予将领全权，确实是用兵的根本。
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哀 死 【原文】 古之善将者，养人如养己子，有难，则以身先之，有功，则以身后之， 伤者，泣而抚之，死者，哀而葬之，饥者，舍食而食之，寒者，解衣而衣之， 智者，礼而禄之，勇者，赏而劝之。将能如此，所向必捷矣。 【译文】 古代凡是优秀的将领，对待自己的部下就好像对待自己的儿女一样，当 困难来临时，身先士卒，站在最前面；在功劳荣誉面前，与部下谦让，把功 劳、荣誉让给部下；对待受伤的士卒，百般安慰和抚恤；当部下为国捐躯时， 又能厚葬他们，并妥善地安排好后事；在粮食不够吃时，主动地把自己的食 物让给下级；在天气寒冷的时候，把自己的衣服让给士卒穿用；对待有才智 的人，以礼相待，并委之以高官；对待英勇擅战的部下，他会给予恰当、及 时的奖赏并勉励他再立新功。身为一名将帅，做到了上面的几项内容，就会 所向披靡，百战百胜。 【解析】 在 《哀死》一文中，诸葛亮提出了“养人如养己子”的论点，这和我国 历代将领 “爱兵如子”的说法是一致的。诸葛亮是不是第一位提出这一主张 的人，没有考证，不敢妄下断语，但他在一千多年前就如此明确地提出这一 论点，总是十分可贵的。更可贵之处还在于，诸葛亮不但提出了主张，而且 提出一系列爱兵的途径，总共八项，相当详尽。作者说，如能做到这些。就 能造就一支所向无敌的军队，诸葛亮在前面论述过从严治军，这里又专文论 述爱兵如子，可见他对这个问题的重视。这个问题确实是领兵的要旨之一， 得军心者就能取得将士效命的结果，失军心者则会导至败亡丧身的后果。张 飞是三国名将，其勇猛曾令曹孟德畏惧。就是这样一位大英雄，最后却因醉 酒鞭打军士，打死不少人，并苛待部将，而被帐下两员低级将领杀死，割下 首级，落了个身首分家的可悲结局。难怪诸葛亮要专文论述爱兵如子问题了。 张飞是因苛待部下送了命，从反面证明诸葛亮爱兵主张的正确。至于因 爱兵而得军心，形成强大战斗力的事例，古今中外已有很多。典韦甘愿舍出 性命保护曹操就是众多事例中的一个。 当年曹操招兵买马之时，许多杰出谋士和武艺高强的武将纷纷前去投 靠，其中就有典韦。曹操一见典韦身材魁梧，就十分喜爱，夏侯惇还介绍典 使用重达80斤的两支铁戟时，在马上仍能运使如飞。曹操让典韦当面演练， 果然骁勇过人。曹操当即任命为帐前都尉，并脱下自己身上的锦袍给典韦披 上，还把自己乘骑的骏马、雕鞍赐给典韦。典韦得到如此礼遇，从此死心塌 地效忠曹操。 张绣投降曹操后，曹操居然霸占了其嫂子。 （一说婶子）张绣决心杀曹 报仇。一天夜里，张绣用计把为曹操守卫营帐的典韦灌醉，偷走了他的铁戟， 然后在曹操寨中放火。曹操见大火烧起，慌忙呼叫典韦。典韦这才发现自己 的兵器不见了，只好抓起一把士兵使用的刀抵敌。典韦身无片甲，兵器又不 顺手，立即扔掉手中刀，抓起两名士兵当武器，奋起迎敌。敌军均不敢靠近， 只好站在远处放箭。亏得典韦死命守住寨门，曹操才得以从寨后只身匹马逃 走。而典韦则冒着箭雨，寸步不让，最终血流满地而死。 曹操待部将不错，因而不只典韦肯于誓死效命，许褚等将也曾死命拼战 而力保曹操安全。在中国历史上，象曹操一样善待部下而深得军心，三军将 士肯于效命的事例为数不少。是十分突出的一个，所以他带的兵所向披靡，
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百战百胜。
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三 宾 【原文】 夫三军之行也，必有宾客，群议得失，以资将用。有词若悬流，奇谋不 测，博闻广见，多艺多才，此万夫之望，可引为上宾。有猛若熊虎，捷若腾 猿，刚如铁石，利若龙泉，此一时之雄，可以为中宾。有多言或中，薄技小 才，常人之能，此可引为下宾。 【译文】 凡是三军出征作战，将帅必然有各类幕僚人员为自己策划参谋，共同讨 论利弊得失，辅佐在将帅左右，有些人口若悬河，能提出奇妙的谋略，见闻 广博，多才多艺，这是万里挑一的出色人才，可以成为将帅的高级幕僚。有 的人象熊虎一样勇猛，象猿猴一样敏捷，性格则烈如铁石，作战如龙泉宝剑 般锐利无比，这些人是一代豪杰，可以成为将帅的中级幕僚。有的人喜欢发 表言论，有时也能说中，但能力一般，只是普通之辈，可以成为将帅的下级 幕僚。 【解析】 这篇文章是专门论述将帅助手之选拔任用。这个问题是军队组建的核心 问题。统领一支大部队的将帅，必须组成一个强有力的核心中枢，才足以统 领、指挥全军，才足以对抗敌军，战而胜之。刘邦是有了张良、萧何、陈平、 韩信、樊哙、周勃等谋士和武将而登上皇帝宝座的；曹操、刘备、孙权，各 自都有一批“词若悬流，奇谋不测，博闻广见，多艺多才”的谋士和“猛若 熊虎，捷若腾猿，刚如铁石，利若龙泉”的猛将，所以能在东汉末年的群雄 纷争中形成了三足鼎立之势；唐太宗文有房、杜、魏等名臣，武有尉迟恭、 秦叔宝、李世勋、李靖等等名将，所以能平定诸路反王，开创一代帝业，成 就空前功业。 阅读 《三宾》一文，应该注意的第二点是，诸葛亮把足智多谋的人列为 “万夫之望”，可“引为上宾”；而将勇猛无敌的武将列为“一时之雄”， “可以为中宾”。诸葛亮把智谋之士列为上宾，把勇武之士列为中宾，就是 强调统兵将帅要靠智谋取胜，而不是靠力战硬拼克敌，所以组建军队核心集 团时，要把智谋之士放在最重要的位置上。这一点，在我国现代企业的经营 管理上，很有参考价值。我们的企业和外国企业相比，往往对营销这一环节 重视不够，重生产而轻营销，以致产品不能及时销出而造成积压，进而增加 流动资金投入，增加成本。为了搞活企业，应该树立现代经营管理思想，为 此，在配备企业管理层时，不能把营销人员仅仅作为中层干部安排，应该把 那些 “词若悬流，奇谋不测，博闻广见，多艺多才”的营销人员进入核心领 导集团，靠他们的市场信息及预测来确定企业的生产方向、生产品种，靠他 们去及时销售产品，求得最好的经济效益。 阅读 《三宾》应该注意的第三点是识人问题。对那些能说会道，能力一 般的，只可 “引为下宾”。在这一点上，连诸葛亮也难免有失，例如，在使 用马谡的问题上，他不顾刘备临死的嘱咐，也不听马谡母亲的劝说，重用马 谡，让他去担任对全局有决定意义的街亭守卫主将，导致街亭大败，连累一 生谨慎的诸葛亮自己也不得不行了一次险，唱了一回 “空城计”（据《三国 演义》，史实待考），差点连命都保不住。
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后 应 【原文】 若乃图难于易，为大于细，先动后用，刑于无刑。此用兵之智也。师徒 已列，戎马交驰，强努才临，短兵又接，乘威布信，敌人告急，此用兵之能 也。身冲矢石，争胜一时，成败未分，我伤彼死，此用兵之下也。 【译文】 如果能防患于未然，谋定而后动，在事情还没有变成复杂之前就预先做 了准备，在事情还没有变得不可收拾时就采取了应对措施，在军中设立了严 明的刑罚但不必动用，这是用兵的上策，这样的将领是智者，与敌人交战， 将士已布列阵形，双方兵马交错，强弩远射，紧接着短兵相接，这时将帅如 果能乘机以种种威势扩大自己的影响，使敌军混乱以致失败，这算得上是用 兵的能者。在战场上，将帅冒着枪林弹雨冲锋陷阵，但只是逞一时之能，双 方损失极大但不分胜负，这是用兵中的下策。 【解析】 《后应》一文也是论述用兵的战略思想的，全文把用兵的水平分为三等， 主张以智用兵，讲求谋定而后动，不打无把握的仗，反对仅凭血气之勇，猛 冲蛮撞，将其列为用兵的下等。这确是军事大家的见解，而非一介武夫的主 张， “诸葛一生唯谨慎”，所以他能百战百胜，在极其不利的形势下也能转 危为安。 诸葛亮在文中所说的 “图难于易，为大于细，先动后用，刑于无刑。” 的确是治军用兵的经验之谈，是造就优秀统兵将领的处事标准，治军而能达 到刑于无刑，那是达到了理想境界，三军均能自觉严守军纪，不折不扣地执 行命令，用不着执行刑罚去维系部队，这样的军队自然是有非凡战斗力的军 队了。中国共产党领导的人民军队，从红军到人民解放军，坚持进行三大纪 律八项注意的教育，坚持进行人民军队性质和宗旨的教育，所以全军上下能 自觉严守三大纪律八项注意，成了深受人民爱护和支持的优秀军队。在这支 军队中官兵平等。根本用不着象历朝历代的军队那样实施各种体罚乃至肉 刑，从总体上来说，做到了 “刑于无刑”，所以这支军队能够战无不胜，攻 无不克，所向无敌。 能否做到谋定而后动。历来都是衡量统兵将领优劣的重要标准。我国兵 法家崇尚的是 “运等于帷幄之中，决胜于千里之外”的儒将风度，而贬斥那 种仅凭血气之勇，只知拼命的莽撞武夫，从几千年的战争史来看，能使得军 队常胜不衰的确实是足智多谋的统帅。刘备当初有关云长和张翼德这两员万 夫莫敌的猛将，后来又有了能从曹操百万大军之中救出阿斗的赵子龙，如果 单从武将的本领来说，刘备足可与任何一路英雄相对抗而毫不逊色。可是， 在请出诸葛亮之前，刘备却屡吃败仗，甚至兄弟失散，夫妻分离，无立足之 地，而得到了卧龙先生之后，仅有几千人马的刘备却能左右形势的发展，形 成鼎立之势，其根本原因便在于诸葛亮未出茅庐，已是三分天下之策成竹在 胸。 当然，这“谋”的内容是十分丰富的，既有对敌我双方的充分了解，又 有对总体形势的把握，还要有战胜敌人之策略、步骤、战机之把握，战场之 选定，后勤之保障等等，出色的指挥宫，不但能调动指挥自己的军队，还能 指挥调动敌军，让其按照我军部署，一一被歼。 刘伯承同志是举世公认的战略家，他和邓小平同志一起指挥解放大西南
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的战役就是谋定而后动的典范，经过三大战役，国民党军队主力已经大部被 歼，解放大军横渡长江，解放南京。上海后，蒋家王朝更是大势已去。为了 在大陆保留一块根据地，以便日后东山再起，蒋介石便把赌注押在大西南上， 他亲自到重庆、成都策划、部署。这时蒋介石仅剩的一点赌本是胡宗南和宋 希濂的几十万部队，这些残兵败将已成惊弓之鸟，不敢与我军决战。一有风 吹草动，他们便会逃出国境，以期保存实力。他们已没有勇气为蒋介石拼命 守住大西南，为了一劳永逸地把蒋介石的反动军队消灭在大陆，不使其逃逸， 不留后患，中央军委、毛主席制订了大迂回、大包围、大歼灭的作战方针， 先断敌军退路，然后聚而歼之。 执行中央方针，完成大西南歼敌的重任就落在刘、邓指挥的二野身上了。 刘伯承司令员作出了周密的部署：以第五兵团和第二兵团之第十军直插贵州 北部、四川南部、切断国民党军队向云南的退路，然后协同第三兵团作战； 以第三兵团率领第十一、十二军 （后来军委又将四野的第四十七军划归三兵 团指挥），会同湖北军区指挥之第五十军和第四十二军等部队，以钳形攻势 围歼湘、鄂、川边界的宋希濂兵团，然后，第三兵团主力直出四川东南部， 与第五兵团协力聚歼川东和重庆地区的国民党军队。两兵团完成上述任务 后，在第十八兵团及第七军的协同下，实施成都战役，全歼胡宗南集团及四 川境内的国民党军队。 刘伯承同志就战役部署向团以上干部讲了三十多小时，让全军指挥员充 分理解这个关门打狗的计划，明确各自的任务，极大地调动和鼓舞了全体与 会干部的热情和积极性。 为了拖住敌军，实现我军部署，刘、邓首长又按中央方针来了个声东击 西，摆出南下广州的架势，然后在湘西秘密集结。四野敲锣打鼓公开南下， 二野则悄无声息地进军，让蒋介石放心地死守大西南。与此同时，毛主席还 派出几路佯攻部队，造成我军主力将由川北入川的声势，吸引蒋介石把主力 摆在川北防御。 直到我二野各路部队相继截断了川黔公路和黔桂公路，解放了贵州 30 多座县城，并进占了贵阳，然后向川南急进，直逼重庆时，蒋介石才发觉上 当，慌忙命令防守川北的胡宗南部赶赴重庆保驾救援。然而，为时晚矣！ 从1949年10月底二野开始发起川黔战役，仅两个月时间，到 1950年元 旦，川西战役便胜利结束，大西南全境解放。整个大西南战役完全按照刘伯 承预先的部署进行，非常顺利。而蒋介石只能在台湾悲伤叹息了！
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便 利 【原文】 夫草木丛集，利以游逸；重塞山林，利以不意；前林无隐，利以潜伏； 以少击众，利以日莫；以众击寡，利以清晨；强弩长兵，利以捷次，遇渊隔 水，风大暗昧，利以搏前击后。 【译文】 在草木茂密的地区作战可以采用游击战略较为有利；在重重险塞和浓密 的山林地带作战可以用突击的办法，出敌不意；在平原作战没有任何隐蔽物 的情况下，可以采用壕堑战术；在敌众我寡的情况下，我方应在黄昏时候攻 击敌人；在我众敌寡的时候，则应在清晨向敌人进攻；如果武器装备精良， 兵力强盛，则应速战速决；如果隔岸对峙，又有风沙，视线不清，就应采取 前后夹击的战术。 【解析】 这篇文章讲述了基本的战术策略，作者详细说明在各种地形条件、气象 环境下以及双方乓力对比下应该采用的战术和出击时机。这些内容对于统兵 将领当然有参考价值，但阅读本文更应该注意的是体会诸葛亮确定战术运用 的指导思想，这就是审时度势，因地制宜，扬长避短。 同样是运用 “置之死地而后生”这一战术原则，马谡在街亭遭了全军覆 没的惨败，而韩信在井陉却大败赵军，其原因就在于马谡只知生搬硬套，而 韩信却是根据当时本军的情况、敌军的情况，当地的形势而巧妙部署。 马谡把诸葛亮的谆谆嘱咐抛到九霄云外，更不听王平的意见和劝阻，一 意孤行，把军队全拉上土山上驻扎，结果，司马懿用大军围困，断其水源， 蜀军便不战自乱了。 韩信在井陉大战中，首先派人侦察，了解到赵国统兵将领陈余拒绝了李 左车的正确意见，采用单纯防守的战略，所以韩信敢于领兵急行军数百里， 出敌不意到达离敌军阵地仅30里的地方，韩信身边有一位曾当过赵王赵歇助 手、后来被陈余赶走的张耳作谋士，韩信充分信任张耳，和他共商破敌大计， 自然更能知己知彼，心中有数了。于是，韩信部署了两支部队，一路是2000 骑兵，各带一面红旗，从山中秘密运动到赵军背后的山沟里埋伏；另一路是 1万人马，公开开出井陉口，背靠井陉东面的绵蔓河列阵。 赵国军将只看见背水列阵的 1万汉军，而没发现埋伏在背后的 2000骑 兵，所以都大笑韩信连军事常识都没有，把1万军兵摆在既不能进、又无法 退的死地。这一来，赵军根本不把汉军放在眼里，在坚固的堡垒中高忱无忧， 只等一声令下，消灭汉军了。 第二天天一亮，韩信带领汉军主力，打着汉军旗号，擂着战鼓，威武雄 壮地走出井径口，骄狂的赵军早已等得不耐烦了，一见汉军，立即冲出堡垒， 杀了过去，战斗十分激烈，不一会儿，汉军退向背水阵地，旗帜、战鼓扔得 满地都是。赵军以为消灭汉军的大好时机到了，全军离开坚固的营垒，争先 恐后去捉拿韩信、张耳。汉军背水迎敌，无路可退，只有横下一条心，拼命 厮杀，人人奋勇，以一当十。赵军见一时消灭不了汉军，打算退回营垒去休 整一下再战。谁知赵军刚一回头，立时全都吓傻了，随即乱纷纷地抢先逃命， 赵军将领竭力制止，并当场处斩数人，仍不能奏效。 原来，韩信埋伏的2000骑兵，乘赵军全都拥出去消灭汉军时，冲人赵军
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营垒，把赵军的旗帜全部拔下，换上了汉军的红旗。赵军正在河边激战，根 本没注意到营中情况。等他们要回军休整时，这才发现自己营垒中己是红旗 耀眼。突然发现自己营垒失守，断了退路，众赵军安得不惊，安得不傻，安 得不乱！ 韩信见状，令旗一样，河边的汉军和占领敌营的 2000骑兵立即两面夹 击，一举击败赵军。赵王被俘，陈余被杀。 这一仗，韩信用仅有的3万军兵，战胜了拥有20万大军，并且据有井陉 天险的赵军。关键就在于韩信不仅让汉军背水作战，用 “置之死地而后生” 的办法激发汉军的斗志，而且更巧妙地布置了2000伏兵。为了使伏兵发挥奇 效，韩信又大张旗鼓挑战，扔旗抛鼓退守河边，以骄兵计把赵军引出坚固的 营垒，诱到河边混战，使得伏兵能轻而易举地完成了占营换旗任务，给了赵 军一个晴天霹雳，使其失去战斗力。韩信的成功绝不是简单的 “置之死地而 后生”，而是针对当时的敌我形势，利用当地地形，扬长避短，作了周密的 系列部署。这是巧用战术的光辉范例。
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应 机 【原文】 夫必胜之术，合变之形，在于机也。非智者孰能见机而作乎？见机之道， 莫先于不意。故猛兽失险，童子持戟以追之，蜂虿发毒，壮夫彷徨而失色， 以其祸出不图，变速非虑也。 【译文】 必胜的要诀及掌握情势变化以指挥调动部队的方法是出其不意。如果不 是智者，谁又能把握时机当机立断呢？掌握时机的秘诀在于出其不意。如果 猛兽离开山区，失去了险峻的山势做依托，就是个孩子手持长戟也可以吓退 它；而小小的毒蜂只凭借自己一根毒刺，就可使强壮的大汉不敢靠近，对敌 人来说，让灾祸突然出现，防不胜防，无法预料，是最好的制胜办法。 【解析】 《应机》一文也是论述基本战术策略的，但这篇文章侧重于论述捕捉战 机。文章强调指出抓住战机的重要，文章说，小孩抓住了战机，可以制眼猛 兽；小小的毒蜂，如出击得当，可以让壮士大惊失色，文章特别强调抓住战 机，出其不意打击敌人，可收到意外的效果。看来，诸葛亮在临战指挥上十 分重视捕捉战机这一环，在 《机形》一文中作了论述，这里又进一步作了论 述。在实践中，这确实是极其重要的一环，谁能抓住战机，并能出其不意给 予打击，谁就在战斗中占了主动，易于取胜。 1976年6月27日，法兰西航空公司的一架班机，在从以色列的特拉维 夫飞往巴黎途中，被恐怖分子劫持，飞往乌干达，在恩德培机场降落。机上 250名乘吝中的 104名以色列人全部成了人质。乌总统阿明到机场迎接劫机 的恐怖分子，并派出大批军兵看押人质，阿明还代表恐怖分子与以色列当局 进行谈判，要求以色列以释政特拉维夫监狱关押的40名阿拉伯战士或者为每 名被扣押的以色列人出100万美元作赎金，换回以色列人质，到7月4日如 下兑现，便要将人质全部杀死。结果，以色列既没放阿拉伯人，也没出一分 钱，便将被扣押的全部人质解救出来了。 原来，以色列内阁经多次研究，决定从特种部队“戈兰旅中精选166人” 去执行解救人质的任务。 为了保证营救任务一举成功，以色列人在沙漠中迅速建起了一个土木结 构的模拟恩德培机场，供突击队进行训练。这座模拟机场虽比实际机场小， 但十分精确，候机大厦模型连窗户都不少一扇。 突击队员仅有一天训练时间。突击队指挥官要求队员每一次向候机大厦 冲击都要用最大的声音呐喊，跟实战一样。一天之内，进行了三十二次冲击 演练，最后，模型大厦被冲垮了。就在 “大厦”倒塌之时，没有一名队员稍 显犹豫，仍是以最快速度冲上去。 同年7月3日黄昏，突击队员登上三架Cl30“大力神”运输机，另有两 架波音707一起出动，一架是空中指挥部，一架作野战医院。此外执行这一 任务的还有担任空中掩护、空中加油及空中通讯指挥的12架飞机。 从西宁半岛最南端的沙姆沙伊赫机场起飞，航程是四千公里，途中要穿 越五个阿拉伯国家的领空，这些国家全是以色列的敌对国家，其中的任何一 国发现了以色列机群，便意味着这次突击行动的失败，甚至可能引发第五次 中东战争。
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在高科技时代，一个如此庞大的机群要航行4000公里，飞越五个阿拉伯 国家而不被发现，那真是难以想象的事情。可是，以色列飞行员确实创造了 这样的奇迹，他们全程超低空飞行，离地面和海面的高度不能超过15米，有 时仿佛大海的怒涛快吞没飞机了。 当天晚上23时，以色列人到达恩德培机场上空，对机场管制塔的工作人 员说是东非航空公司运送以色列释放的巴勒斯坦人的飞机。机场管制塔里的 人立即打电话给阿明，但是，电话打不出去。 就在营制塔里的乌干达人还在不停地拨电话时，以色列人已在机场降 落。飞机刚停稳，机载的装甲运兵车、吉普车按事先的部署向各自的目标扑 去。四个突击组分别突击候机大厦、机场塔台和军用停机坪，以抢救人质、 摧毁塔台，炸掉机场上的全部米格机；夺取机场加油设备，并伺机夺取被劫 持的法航飞机及阻击乌干达援军。 当以色列第一架飞机着陆时，一辆豪华奔驰轿车载着“阿明”开到候机 大厦前停下了，一声 “立正”，大厦前的二十多名乌干达士兵没人敢再动一 下。 “总统”吃力地从车里出来，向士兵微笑点头，身后还跟着三名黑人卫 兵。一名乌干达军官发现总统瘦了一些，但也没有深想，近来，总统常来， 但每次都事先通知， “今天为什么突然来到”？军官正想着，又一辆汽车飞 驰而来，突然一声枪响，只见 “总统”手里的枪口还在冒烟，一名哨兵已倒 下了。 原来，为了配合突击队行动，以色列特工在飞机到达时，切断了机场与 外界的一切通讯连络；派出乔装阿明总统及卫兵的接应小组。 “总统”枪响 的同时，第一突击组的车也到了，这时，从奔驰车里伸出一挺机枪，一通扫 射，打死了二十多名乌干达士兵。 突击组冲进了候机楼。劫机头领是一名德国姑娘。她和其他劫机者正在 大厦前厅的沙发上打盹。突然传来的枪声把她惊醒了。她命令劫机者守住前 厅，自己对准以色列人正要扣动板机的一瞬间，响起了一个婴儿的哭声。姑 娘稍一迟疑，这时传来一声希伯来语 “卧倒”，能听懂的以色列人质全趴到 了地上，而劫机者和乌干达士兵都还站着。紧接着突击队的几十支冲锋枪齐 射，站着的人全倒下了。突击队把人质带出大厦。 与此同时，第二突击组破坏了全部塔台设备等。 一队乌干达士兵刚从睡梦中惊醒，还没弄清是怎么回事。已被以色列突 击队的强大火力扫倒。全队士兵仅有一名手持火箭筒的在倒下前发射了一枚 火箭弹，打倒了站在最前面的突击队指挥官，算是没让以色列突击队全部安 全返回。 从突击队第一架飞机降落，到满载人质的第一架飞机起飞返航，仅化了 53分钟。当总统阿明亲率装甲部队赶到机场时，以色列的最后一架飞机已经 升空，从他们头上掠过。 这次以色列突击队营救人质的军事行动之所以快速、干净、利落，首先 是他们时机选得好，正当乌干达当局和劫机者等待答复已好几天，而又没到 最后时刻时，劫机者和乌干达士兵己有些困倦松懈，突击队在近午夜时到达， 正是最好时机。其次是突击行动计划周密，准备充分，行动作神速，给守卫 人员和劫机者突如其来的袭击，使他们没有还手的机会。再次特工人员的巧 妙掩护，也收到了分散注意力的奇效。
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揣 能 【原文】 古之善用兵者，揣其能而料其胜负。主孰圣也？将孰贤也？吏孰能也？ 粮饷孰丰也？士卒孰练也？军容孰整也？戎马孰逸也？形势孰险也？宾客孰 智也？邻国孰惧也？财货孰多也？百姓孰安也？由此观之，强弱之形，可以 决矣。 【译文】 古代善于用兵的将领，往往能在掌握了敌我双方实力的虚实后就对双方 交战的结果有了基本的认识。将帅在预料胜负的结果时需要了解的内容有： 双方的君主哪一个比较圣明？双方的将领哪一个更为贤明有能力？双方的官 吏哪一方更有能力？双方哪一方的粮草更力充足？双方中哪一方的士兵训练 有素，双方的军容哪一方更为严整？双方的战马哪一方跑的快？双方哪一方 占据的地势更为险要？双方哪一方的幕僚更有计谋？双方各有哪些可以畏惧 的邻国？双方哪一方的国力更富有？双方哪一方的百姓生活更安定？通过比 较上述几个方面，双方准强谁弱，谁胜谁负就可以比较容易地做出判断了。 【解析】 这篇文章讲述的是将帅谋略中的决策科学问题。文章指出，一名优秀的 将帅，在作战之前，便能 “揣其能而料其胜负”，也就是通过分析比较交战 双方的优劣长短，便能预先料到战争的结果，这实际上既是对将帅决策能力 的要求，要求他们具备预策预谋的能力，不打无准备之仗，不打无把握之仗； 又是将领的决策须知，即要求将领在决策之前必须充分了解交战双方的相关 情况，并对这些情况进行细致而科学的分析比较，在科学、准确分析比较的 基础上做出决策，杜绝任何主观、片面、武断、鲁莽的决策。 对于一身系千万人生命和国家安危的统兵将帅来说，懂得这种决策的根 本原则，具备这种科学决策的素质和能力，是非常重要的，是必不可少的， 我国著名兵法家历来都十分重视这一条，孙子就有专文论述 “知胜有五”， 并提出了一句名言： “知彼知己，百战不殆”，告诫决策者：“不知彼而知 己，一胜一负。不知彼不知己，每战必败。” 诸葛亮在 《揣能》一文中指明应分析比较的方方面面，正是关于战争胜 负的诸项因素，阐明应对这些因素进行分析比较，要求统兵将帅详尽占有材 料，科学分析材料，从而作出正确的判断、决策。 正因为孙子提出，诸葛亮又加以论述的这一条决策的基本原理是正确 的、科学的，所以， “知己知彼，百战不殆”已成了世界各国军事家的共同 信条，而且还不仅是军事家，许多著名的政治家、外交家、企业家、体育教 练等等，也都把这一原则作为自己决策的根本原则。 从古至今，许多军事家的用兵实践一再证明，做到 “知己知彼”，确实 能 “百战不殆”，诸葛亮七擒七纵孟获，就在于对孟获及其民族的人性，该 地的地理环境、地形特点及天候诸项均有了解，所以，不管孟获怎么变换策 略，诸葛亮均能从容应对，让孟获七次被擒。 当然，要做到知己知彼，那是要付出很大努力，很多辛劳才能做到的， 诸葛亮之所以能够准确预测，正确决断，是因为他注重调查研究，多方侦察 了解，占有大量材料，为科学决策奠定了坚实的基础。现以诸葛亮第五次擒 获孟获为例来说明这个问题。
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孟获第四次获释后，与其弟会合。慑于诸葛亮军威，两人便前去投靠秃 龙洞的朵思大王，企图依靠秃龙洞的天险困死蜀军，不战而胜。这个秃龙洞 确实易守难攻，只有两条路可通，东北有一条平坦大道，土厚水甜，人马可 以通行；西北有一条道路狭窄的山路，不仅难于行走，而且沿途毒蛇恶蝎为 患，更为严重的是一到黄昏烟瘴笼罩，直至第二天巳、午时才散，一天只有 未、申、西三个时辰可以通行。这条西北险路还有一个致命祸害，那就是“水 不可饮”，沿途四处泉水皆为毒泉，诸如哑泉、灭泉、黑泉、柔泉等，人若 饮用这种泉水，便会遭到杀身之灾。这条西北小路，实在是一条无法通行的 绝路。孟获兄弟进入秃龙洞后，朵思大王便下令用木石把东北洞口堵死。 当时正值六月盛夏，天气炎热，孟获又不出战，蜀军实在署热难耐。王 平带领数百军兵探路，误饮哑泉之水，众军皆口不能言。处此困境，诸葛亮 自驾小车，亲自前去侦察。他先察看了哑泉，知是毒泉。随后下车，攀藤附 葛爬上山冈，到了汉朝伏波将军马援庙。诸葛亮叩拜祈祷一番，见庙内无人， 便出庙察看。得知有位 “万安隐者”能指点迷津。 第二天，诸葛亮带领众哑军走过羊肠小道，找到隐居的 “万安隐者”， 不但求得了走出险恶小路之法，而且治好了众哑军， “万安隐者”是孟获的 兄长孟节，他反对孟获的作为，谏阻又不听，便隐居山中。孟节感念诸葛亮 的仁政，所以倾力相助。 经过这一番侦察求救，诸葛亮已是成竹在胸，便出了一支奇兵，兵不血 刃而五擒孟获。
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轻 故 【原文】 螫虫之触，负其毒也；战士能勇，恃其备也。所以锋锐甲坚，则人轻战。 故甲不坚密，与肉袒同；射不能中，与无矢同；中不能入，与无镞同；探候 不谨，与无目同；将帅不勇，与无将同。 【译文】 蜜蜂等有毒刺的小虫子就是凭着令人生畏的毒刺来保护自己，使人不敢 轻易地招惹它；士兵在战场上能勇敢作战，是因为他有精良的武器作依靠， 所以只要有了锋利的武器，坚实的铠甲，那么所有的将上都可以勇猛善战。 如果铠甲不够坚实，就好像赤身裸体与敌人拼手；如果弓箭射不中敌人，就 好像没有弓箭一般；如果射中了目标，但因为力量不够没有射进去，就好像 弓箭没有箭头一样；如果战前的侦察工作做得不仔细，不周详，就好像一个 盲人在准备作战；如果将帅不能英勇更不善战，就好像没有将帅一样。可见， 这些都是在战备建设中应注意的几个方面。 【解析】 《轻战》仍是论述用兵准备问题的。文章论述战前要充分准备。强调不 打无准备之仗，是前一篇的补充。文章用了四组句子，以排比的句式，论述 了没有准备的危害，论述十分突出。叙说也极其形象生动，读者一看便能明 白：训练不好，装备不足，计划不周，将帅无能是无法取胜的。这应该算是 用兵的常识问题了。然而，在实战中并非每一名统兵将帅都十分重视并切实 做好各项准备，因为准备不足、将帅怯阵而招致失败者，并不少见。 例如，淝水之战是中国历史上著名战例，前秦苻坚的百万大军败于东晋 的8万军兵之手。原因何在？首先，前秦的军兵大多是被强抓硬拉来的，也 没有受过训练，就是前秦贵族子弟组成的禁卫军，也只不过是些纨绔子弟凑 到一起而已。这样的军队正象诸葛亮说的那样，“甲不坚密”，“射不能中”， “中不能入”，能有战斗力吗？而东晋军队，人数虽少，但训练有素，特别 是由抗敌义士刘牢之在家乡招募、训练的 5000“北府兵”，战斗力非常强， 其次，前秦统兵将领不了解东晋的兵力情况及部署，到了前线，苻坚和前军 统帅苻融登上寿阳城楼观察东晋军队情况，只见淝水对岸的东晋军队，军营 严谨，军兵矫健，旗帜鲜明，刀枪耀眼，这与苻坚听说的情形完全不一样， 顿时心生恐惧。转身又见寿阳城北的八公山上草木不住摇动，苻坚以为是东 晋有伏兵在山上，这就是所谓 “草木皆兵”了。对敌军毫不了解的统帅，如 何指挥作战？而东晋统帅却对前秦的情况了若指掌，因为前秦派到东晋军中 去诱降的朱序，本是东晋官员，降秦后，始终是身在秦营心在晋，他借诱降 之机，把前秦的情况详细告诉了晋军统帅，而且约定了消灭前秦军的办法。 到两军交战时，朱序果然在秦军后队中大喊 “秦军败了”，引起秦军大乱加 速了秦军的败
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地 势 【原文】 夫地势者，兵之助也，不知战地而求胜者，未之有也。山林上陵，丘阜 大川，此步兵之地。土高山狭，蔓衍相属，此车骑之地。依山附涧，高林深 谷，此弓努之地。草浅上平，可前可后，此长戟之地。芦苇相参，竹树交映， 此枪矛之地也。 【译文】 好的地势对军队作战取胜是最好的帮助，身为将帅如果不能准确地把握 地势地形特点就想取得战争的胜利是不可能的。高山峻岭，森林险川的地形， 适合用步兵作战。山高路狭、蔓草杂生的地形，适合用战车、骑兵作战。在 依山临水、狭涧谷深的战场上，可以用弓箭手作战。在平坦宽阔、可以自由 活动的战场上，可以用长乾与敌交战。在草木交错的地带，又可以充分发挥 长枪、长矛的优势。 【解析】 《地势》一文集中论述利用地形地物的战术问题，文章指出，不会利用 地形地物的将领，无法取得胜利。文章还具体说明了在各种地形地物条件下， 该用什么战术，甚至该用什么兵种、兵器，都讲得十分详尽。 是否善于利用地形地物，是衡量统兵将领指挥水平高低的一个标志，优 秀的将领都善于利用地形地物，采用适当的战术，充分发挥自己一方的长处， 抑制敌军的优势，以最小的代价去夺取最大的胜利。 东汉末年，群雄争霸。吕布算得是诸路武将中武艺最高的了，一支方天 画戟，无人能敌，他得到陈宫辅佐，更是如虎添翼。吕布连夺曹操的兖州、 濮阳等城池，直逼鄄城、东阿、范具三处，正在攻打刘备的曹操急忙回兵。 昌布得知，忙命副将薛兰、李封二人带1万兵留守兖州，自己要亲自领兵前 去破曹。陈宫听吕布说要前往濮阳屯兵，以形成鼎足之势后，急忙劝阻，并 即提出活捉的计谋，即利用正南面180里有一段泰山险路，埋伏1万精兵， 曹操听说丢失兖州，必然拼命往回赶，只等曹军过了一半之时，便可突然出 击，定可一举活捉曹操，但吕布自行其是，不用陈宫计谋。 曹军到达泰山险路时，曹操的谋士郭嘉说： “不可轻进，恐怕这里有伏 兵。”曹操笑着说道， “吕布是个有勇无谋之辈，才让薛兰留守兖州，自己 前往濮阳，他怎么会在这里埋伏军兵呢？”曹操很顺利地过了泰山险道，派 曹仁领兵围困兖州，他自己则快速去濮阳攻打吕布。 吕布自己无知，又不肯听陈宫的良策，不去利用天险，白白丢掉了一次 消灭曹操的良机。最后，有勇无谋的吕布还是死于曹操手中。
