说到在来华人员当中掺杂情报员，南斯拉夫算是个另类。虽然南斯拉夫的在华人员，专家非专家家属加起来人数接近东德，但是南斯拉夫情报局却从未向在华的南斯拉夫人群派驻情报员。不是国安
部没对此展开调查，而是调查甄别了很久，好像真没有。
我方后来从侧面信息了解到，是铁托主席特意吩咐别这样做。
南斯拉夫就是这样，虽然与苏联的关系几次起伏，但在过去二十多年，和中国的关系都比较稳定。其实在中国这边，如果和苏联的关系是稳的，那和南斯拉夫也不会有多大波折。
77年6月，南斯拉夫的高规格代表团来了。布兰科米库利奇就任南斯拉夫主席之后出访的第一个国家中国。随他的客机前来中国访问的还有贝尔格莱德红星队。
贝尔格莱德红星足球俱乐部可能是现在社会主义阵营中知名度最高的足球俱乐部，19701971打进 了欧冠四强，南斯拉夫队现在有近半数的场上主力来自红星队。
布兰科米库利奇主席嗯？他是南斯拉夫主席？
那铁托呢？
退休了。
吧。
自主席退休后，与中国交好、在党的理论方面也比较认同中国的铁托内心就在琢磨自己的退休问题。1974年，党内部分高层进言，说铁托就不要退休了，当南斯拉夫的终身总统、党的终身主席
铁托被这一刺激，反而当即下了决心，在党内公开地宣布自己要准备退休。
只是铁托退休可比主席难多了，估计至少难10倍。
因为很多人觉得，铁托退了，南斯拉夫会乱。
从1974年到1976年，铁托就在努力和各种保守势力、党内派系做斗争，还要努力维系南斯拉夫的经济，让工团制度企业撑下去，效率就不要和中国比了，但至少要能达到或者接近苏联的水准。
1976年底，铁托终于找到了问题的轴心，软禁了他的妻子约万卡布罗兹，这一下问题还真是解决了。
约万卡布罗兹出生于1924年，比铁托小32岁。她在1941 年参加南斯拉夫游击游队，所在的部队作战区域差不多就在铁托的游击队大本营附近。
在一次战斗中，铁托身陷陷阱，差点就要被纳粹士兵枪毙，年轻勇敢的女游击战士约万卡奋力冲杀把铁托从纳粹的枪下救了下来，两人由此建立了真正的革命友谊与革命爱...噗，别信，这是段
子，药万卡指使宣传部的人编的。
因为营地相隔不远，约万卡在游击队时确实时不时能见到铁托。约万卡对这位名輩全南的英雄、战神的崇拜与爱慕所有人都知道，并且她主动向铁托发起追求。当然铁托那时候有妻子，但第二任妻
子哈斯在战争中被德军俘虏，后来虽然获释返回，但她因为被俘的经历似乎患上了精神疾病，躁狂症状时不时发作，让铁托渐渐无法忍受。铁托的战友甚至觉得哈斯的存在会让游击队大本营的安全受到
威胁。
铁托最终和哈斯离婚，把她送到了国外。铁托接受了约万卡的追求。1946年，约万卡成为铁托的秘书，1952年，28岁的约万卡正式和60岁的铁托结婚。
从此以后，每当铁托出访或接见贵宾时，身旁形影不离的总是这位有着一头飘逸黑灰色长发的年轻夫人。她是铁托的爱妻，也是他的私入护士、秘书、保镖。约万卡风度翩翩、妩媚动人，后来一些
西方媒体甚至称她是东方杰奎琳”。
虽然约万卡最高军衔只是中校，还是战后当上的，最高职务只是主席秘书，但约万卡在南斯拉夫军政高层中的权力可能是中央委员会级别的，只是发挥的影响力大多是负面影响。
铁托当年的战友米洛万德热拉斯因为经常出入铁托的私人住处讨论军政问题，与约万卡打过很多次交道，他在他写的《铁托，内部的故事》中这么描述了约万卡：
“我们在铁托的别墅举行深夜会议时，她会在走廊的小板凳一坐几个小时，以确保铁托在需要任何东西时她都可以及时办到。约万卡虔诚而狂热地爱着铁托，这一事实我十分肯定，也不感到惊讶。铁
托是战神和南斯拉夫的民族英雄，在战争年代，前往游击队营地、参加游击队只为了向铁托示爱的
的少
几十人。
“但她的性格的另面：对权力的渴望、习惯性的谎言、恶意的攀比式奢侈，也是真实的。所以，铁托的战友们对她的愤怒和缺乏信任几乎是不可避免的...
此后，在1970年之后，约万卡越来越深地卷入了政治旋涡。南斯拉夫高层就屡次向铁托抱怨约万卡搞宫廷阴谋，甚至不惜以激化民族矛盾作为打压高层之间特定派别的手段。到后来，当军队的将领
也向铁托举报约万卡绕过国防部，试图取得一些部队指挥官的信任时，铁托终于意识到了事情的严重性。
约万卡不服气地反驳所有的指控，并且质问铁托：“要他们，还是要我，请你选择！“铁托报之以铁般的回答：“要他们！”
然后约万卡就被软禁了。四个月后，铁托正式卸下南共联盟主席和南斯拉夫总统的职务。
布兰科米库利奇接任南共中央主席团执行主席、南斯拉夫总统，但摆在他面前的南斯拉夫可不怎么样，在经济领域、内政(民族) 领域，大堆的问题。
南斯拉夫实行自己的“南斯拉夫特色市场经济制度"，所有的企业由工人管理并且由工人持有公司股权，工人们在快乐中迷失了自己，工厂的产出越来越差，或者产品品质越来越差。本来企业应上缴国
家一部分利润或者税收，现在国家收得上来的利润越来越少了，亏损面极大。
不但如此，由工人管理的企业都抵触扩招新员工，因为这会稀释员工的工资和奖金。至于扩大企业规模，技术研发、升级换代？由于工人议事这个机制的存在也变得几乎不可能。
发展到现在，好多南斯拉夫企业成了“云世袭"制度，从管理层到普通车间工人，工作岗位一律由子弟后代内部消化，造成了南斯拉夫大学毕业生就业率低，尤其是从农村考到大学里的小镇做题家几乎
没法在城市找到工作，这就是为什么许多南斯拉夫人离开南斯拉夫到中国找工作的原因，其中一多半是大学应届毕业生，另一些是企 业中对现实失望的中年骨干。
在北京，米库利奇先见了邓主席，接着与陈沄会面。陈沄告诉他，如果想从中国吸取经验，其实不妨到广州看看，广州有很多南斯拉夫人开的企业，他们在中国的市场环境下“适者生存”，不得不抛掉
了所有原先南斯拉夫企业中不合适的制度和架构。
象。
而他们毕竟还是南斯拉夫人开的企业，比起中国本土企业更贴近南斯拉夫人的文化和民族心理，因此，在中国能存活下来、甚至经营得还不错的的南斯拉夫企业，是现在南斯拉夫改革最好的参照对
抵达广州，米库利奇的第一项活动不是 考察经济，而是参加红星足球俱乐部和广州天河足球俱乐部的一系列互动活动。
两队先是举行了一场友谊赛，贝尔格莱德红星4：1战胜广州天河。
“我们足球这两年成绩都特别差，"广 东省委的林如说道，“国家队见谁都敢输。明年的世界杯，看样子也是没戏了。”
红星队的领队兼总经理舍库拉拉茨却不觉得是这样：“这就是我感觉到不合理的地方，你们的俱乐部机制运行得很好，足球很有群众基础，而且你看，广州天河的U19、U17、U15，梯队很完整，而且
我发现了，从U15及以下的孩子们踢球非常厉害。
林如：“等他们大了就不行了。”
舍库拉拉茨笑着摇摇头：“那可不一 定。”
在友谊赛之后，红星队和广州天河搞的是半开放的联谊活动，除了广州天河的梯队之外，还来了各种各样的小球员，米库利奇主席发现其中居然有不少南斯拉夫面孔的小孩。
“虽然广州的南斯拉夫专家、务工者十+几万，但他们的孩子踢球真不错，都很有天赋。”
米库利奇点点头。他也踢足球，现在他看到的是一群9岁10岁的小孩在红星队的指导下玩足球游戏，比如过人游戏、射门游戏、网式足球等。
“嚯！""哟嚯！“这孩子谁家的啊？
在众人的注视中，一个南斯拉夫小孩在过人游戏区带球左冲有突，时而加速跑、时而用左脚拨一下皮球，他的左脚灵活得就跟能拉小提琴似的。摆在他面前负责阻挡的四个小孩一个接一个地被过
掉，到最后一一他甚至把站在四小孩后面指导的红星队后卫也过掉了，在十几米的距离起脚，足球飞出一条弧线进入球门。
米库利奇：“这个小孩子很厉害。
舍库拉茨：“嘿，你好，你叫什么名字？.
跑回来到舍库拉拉茨旁边的南斯拉夫小孩：“达沃苏克。”
....
广州，“汽车城”。
普里波耶机械制造集团。
“二十年前我来到中国，在广州开办‘普里波耶工团。我们是响应中南友好的号召到中国来的。刚开始的时候，我想的是把南斯拉夫的企业制度引入中国，因为中国不拒绝任何一种企业管理制度，我希
望看到南斯拉夫的企业在广州生根落地。
“没想到的是，最终是我们在中国接受了新理念，改变了自己。不过这没什么难为情的，这是好事。”
普 里波耶的CT0米罗斯拉夫拉杜利察在中国已经二十年了。1957年，三十多岁的拉杜利察和几名同伴来中国闯荡时，是怀着传教士的心态的。他那时候对南斯拉夫的企业制度很自信，觉得有义务让
中国人知道南斯拉夫的制度比苏联制度好。
然后就来广州开厂了。这是第一一个进入广 州的南斯拉夫制式企业。厂子最初叫普里波耶工团"，三年后改名“普里波耶机械制造公司”，现在叫”普里波耶机械制造集团"。
米库利奇：“我也同意你的看法，这是好事。你们这个在广州由南斯拉夫人开办的企业，现在已经是+分优秀的机械制造龙头企业。”
拉杜利察：“我们集团，恐怕超过了99%的南斯拉夫同类企业，如果不是100%的话。
林如：“普里波耶的人均产值、人均利润率、人均纳税额在广州都是排名前列的。而且这个公司技术研发实力相当的强，手持300多项专利，其中过半数是进入了实际生产产生效益的。在汽车生产线
设备这一块，
普里波耶甚至在世界都有知名度，
不少公司搭建汽车流水线的时候，要用到普里波耶生产的一种或者几种机械产品。
米库利奇：“如果 南斯拉夫的企业也能有这样的效率，那么我们就可以说南斯拉夫的经济走出了迷茫期。还是要向中国学习。
林如：“不过，其实中国与南斯拉夫是相互学习的关系，你们的企业在学我们，我们也有企业在学习南斯拉夫的企业制度，主要是其中的员工持股的模式。当然，员工持有股份权益，但在决策方面还
需要解决民主与集中的问题。
米库利奇：“噢？有中国企业参考模仿南斯拉夫的企业制度，并且取得了成功？”
林如：“是的，我就知道一个企业，搞得还挺有声有色的，不过这个企业不在广州，在深圳。”
..
深圳。
米库利奇和一个三十出头的中青年握手：“你好，.任，.总经理。
任正非：“你好，米库利奇主席。
林如：“华为是1975年成立的，现在员工80多人，虽然不太多，但是它是从26人的初创团队，在两年之内扩展到这个规模的，可以说发展势头非常良好。”
米库利奇：“华为的主营业务是什么？”
任正非：“现在我们主营的是通信电子产品，未来嘛，可能一一切高科技领域的产业，我们都想尝试一下。”
