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第四章 潜在的文化驱动:五金商铺的购销方式与经营模式

作者:卢忠民 当前章节:2864 字 更新时间:2026-7-4 18:30

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看大利也”。①

第二, 试卖与控制库存并行, 进行稳妥经营。 在市场行情不稳时, 商

铺对某些新产品的经营非常谨慎, 一般是先少买试卖。 如 1935 年 10 月天

津万丰泰报称 “亿利登桶子泥格价 35 元, 箱子货 43 元”, 北京万丰泰由

于以前购过十箱货, 然 “ 现下已无多少, 故先少来点, 看看成色如何”。

于是, 京号托津号 “看相各与京购办两箱、 桶试卖试卖”。② 这是对以前

曾经购过但又不是常销商品, 商家不知未来发展趋势, 所以一般得试卖几

次。 对以前从未销售过的新产品, 商家更是小心, 如 1937 年 2 月万丰泰

对益和公司 “所报津到之各色化学板, 京号亦未来过此路货, 与京各捎

下几张试卖试卖”。③ 试卖的好处在于: 一是可保证发货方对货品的质量,

因为既然是试卖, 如果无质量保证, 当然就谈不上以后继续合作。 二是求

稳。 试卖意味着进货量少, 在市场不稳时, 这样做虽然不能多盈利, 但也

不致多亏本。 同时又可通过新产品的试卖, 招揽顾客, 以便带动其他产品

的销售。

商家要立于不败之地, 控制库存也是十分必要的。 控制库存包括单位

商品的库存控制与所有商品的库存总量控制。 存货的主要目的是避免因缺

货造成的客户流失, 如 1936 年 11 月万丰泰所存之马口铁 “连日出售, 至

笔下京存此货不足十箱, 又未稔咱后首是否有此货续到。 只因京地各做此

铁片工厂家, 均与京号有交往, 京号无论如何亦得预备此货, 以免咱适一

时无货, 别家或有货, 必趁时入步, 将来咱货到, 京亦必受影响。 ……京

虽然无大拨之用主, 此货诚不可缺, 平常亦得存个三四十箱, 实不为多

也。 再者, 按京号今预算, 除今与京发 40 箱外, 至旧历年终尚须预备五

六十箱”④。 这表明三点, 一是不要等到将货售光时再进货, 因为天津作

为北京五金市场的货源地也不知何时有货; 二是缺货有可能造成以前的固

定客户群流失; 三是库存量是根据对市场需求的预测进行控制的。 商铺拥

有一定量的存货, 是与其他商铺进行竞争的有力基础, 这主要是由于当时

政治、 军事、 经济及国际形势等不稳定造成的货源不稳所致。 由货源不稳

① 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 111, 《天津益和公司通信账》 ( 京字第

18 号信), 1936 年。

② 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 63, 《 通信留底》 ( 京字第 106 号信),

1935 年。

③ 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 156, 《益和公司通信底账》 (京字第 14

号信), 1937 年。

④ 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 111, 《天津益和公司通信账》 ( 京字第

157 号信), 1936 年。

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2 北京五金商铺研究(1914—1940)

造成的缺货之痛, 实难形容。 如 1936 年 12 月对于铜丝, 北京万丰泰 “已

两个多月无货, 真是望眼欲穿……此货到京并不是在京号存放, 实因多日

无货, 各用主每日纷纷询买, 亦因无货, 只好再三搪塞, 至今实有枯苗思

雨之急也”①。 也就是说, 缺货所造成的损失不只是收入减少, 更重要的

是商铺的信誉有时会因此而遭到客户质疑。 所以, 有些五金货品, 如条马

口铁, “不论行市大小, 总不能断货”, 因为只有这样才能 “ 藉免别家趁

时入步”②, 抢夺客户。 当然, 有的商铺根据各种信息, 未雨绸缪, 提前

进货。 如 1936 年 2 月因 “塘沽货船被冰所阻, 诚恐咱后首之货, 一时再

到不了, 接不上卖之故”, 所以当万丰泰所存马口铁还有十七八箱时, 还

“提前再要数十箱, 以接售卖之故”。③ 这不仅说明当时五金商铺经营意识

的进步, 而且说明信息对商铺经营的重要性。

当某种货品价格上涨之时, 不但要控制库存量, 还要保守这些库存货

暂时不让同业拆去, 以便相机出手获利, 减少竞争对手。 如 1935 年 11 月

当格尔铜 “行市正大” 之时, 幸好北京万丰泰当时 “ 尚存二百余斤, 新

秤卖价 2. 7—2. 8 元”, 所以这时能不进此货就暂且不进, 看看行情再说。

要盈利, 万丰泰对仅有的库存货这时一般 “ 决不能令同业者掏去”④, 即

所谓 “奇货可居”。 在行市屡屡提涨之际, “ 京门市零星之主, 价差不离

亦得遂着卖, 但有要多数之主者, 京号必额外加注意, 以免将货被人掏

去”。⑤ 也就是说, 在商场上对购货对象购买意图的有效识别, 以便保护

自己存货不被同业买空, 这对一个商铺保存实力, 争取在商业竞争中的有

利地位是十分重要的。

那么, 五金行的存货控制情况到底如何呢? 下文以北京万丰泰五金

行格尔铜、 黄铜丝各年存货情况为例进一步对其存货控制进行说明 (详

见表 4 - 13、 图 4 - 1)。

① 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 111, 《天津益和公司通信账》 ( 京字第

164 号信), 1936 年。

② 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 156, 《益和公司通信底账》 (京字第 37

号信), 1937 年。

③ 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 111, 《天津益和公司通信账》 ( 京字第

26 号信), 1936 年。

④ 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 63, 《 通信留底》 ( 京字第 117 号信),

1935 年。

⑤ 北京市档案馆: 《万丰泰五金行》, 档号 J88 - 1 - 156, 《益和公司通信底账》 ( 京字第 9

号信), 1937 年。

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