5
7
1
再为批售可也”。① 有些货品尽管售空， 但由于对未来行市存有幻想， 在
价高时就暂且不予进货， 如 “ 电石之行市价太大， 暂且不要。 因刻下京
地卖价每桶 4. 3—4. 4 元， 照津详之价， 即来不通也。 京存之货均已售罄，
刻下行市正大， 只好候候再说可也”。② 不过有时虽然价格涨起， 为应付
门市， 显示本店货全， 也必须适量购进一些； 如当时不买， 日后价格一直
涨下去， 再进就得不偿失， 如 1935 年北京万丰泰看到 “ 三尺六平铝铁行
市又稍涨， 因京地亦货少， 无奈亦得随行就市， 少买点应酬门市而已。 照
今津所报之价， 差不离即再与京添办三二十张可也。 因思津地货少， 以后
恐行市再涨也”。③ 这种进货思路应该说是较为切实可行的， 因为既然是
买卖， 总不能在货空时而因价格问题就不进某种货， 如果今天这种商品无
货， 明天那种商品也没货， 时间一长， 顾客就少有光顾了。 所以正确的应
该是边进货， 边预测， 随时调整品种与数量。
总之， 万丰泰五金商铺依靠对进货质量、 价格、 数量的灵活控制， 实
施较为科学的进货策略， 依据对天津所报市场信息的分析与预测， 而不是
一味仰赖固有经验行事， 这在一定程度上成为决定此类五金行能否在风云
变幻的商海大潮中不断得到发展壮大的主要因素之一。 当然， 一些较小的
五金商铺不会运用如此多的策略， 但因业内竞争较为激烈， 所以它们也应
或多或少地注意进货策略的运用。
