马修斯的动机显然是混杂的。她之所以感到烦扰，是因为她感到西点军校的信条——“军
校学员不说谎，不欺诈，不偷窃，也不容忍其他人选样做”——要求她挺身而出。同时，她担
心她的这种情况并不是特例。该检查团检查的这些分队隶属于美国快速反应部队，一件小事—
—仅仅一个下午的一次迅速而不彻底的检查——就可以导致在紧急调度、快速反应的过程中出
现问题。但是马修斯怀疑自己是不是现在才知道事情的真相。或许这种浮皮潦草的检查由来巳
久，已经是司空见惯了。或许她应该开始像其他人一样玩这种蒙混过关的把戏，就像军士长建
议的那样。
在考虑这些事的时候，马修斯有时会觉得自己是“偷”来了这个检查结果，她害怕会有人
会发现事情的真相。其余的时间里，她觉得自己并没有做错什么，只不过是比较幸运罢了。她
用了三天的时间盘算所有这些事情，一直都没有下定决心。与此同时，许多她的同级军官，以
及几个她几乎不认识的上级军官，都为这次检查的结果对她表示祝贺。这使她感到更加难受。
事实上，可能正是那些祝贺促使她有所行动。马修斯最后决定约见总检查长。她私下与他
交谈了大约十分钟，下面是她对这次会见的叙述：
“那天早上，当我走进他的办公室的时候，他也对我的连队在AGI中的表现表示祝贺。我告
诉他我就是来找他谈这件事。接着，我告诉他对设备的检查是如何进行的。他说他对此感到震
惊和不安，因为他十分信任他的检查员们，也从来没有其他人向他提起过类似的事情。
他还说他赞赏我在这种情况下表现出来的诚实，因为他知道我是冒着经受一次对军需室的
专门检查和可能被定为不合格的风险，来对他说这些事情的。他说如果我能够继续努力解决那
些问题的话，他不会重新检查我的军需室。他还说他会找他的检查员们谈话，而且准备以后和
他们一起去检查有关军需的部分。”
在总检查长说出这些话之后，马修斯感谢了他，然后走出了他的办公室。在她离开的时候，
她感到轻松愉快。她尽到了自己的义务。现在她就可以在确定她的军需室管理情况良好的条件
下，履行自己的其他职责了。
用传统的英雄主义模式的标准来看。马修斯的表现是可圈可点的。她严肃地对待自己作为
一名军官的责任，在检查事件上进行了诚实的努力。她明知去会见总检查长的行为对她的前途
是危险的，但她还是义无返顾地做了这件事。所有这些都相当值得敬佩。但是风险回报的模式
对马修斯上尉的做法却抱着一种完全不同的观点。它特别强调的是，她试图去做的事情甚至比
乍看上去更为困难，而她相当出色地克服了这些困难。
我究竟储备了多少政治资本？
风险回报的方法包括提出和回答三个问题：你有多少组织资本?你拿其中的多少去冒险?对
你和其他人而言，可能的回报是什么?
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