另一个错误是像一个谨慎的、被动的投资者一样看待风险和回报。低风险的金融投资一就
像美国储蓄公债一样——产生低回报。在伦理行为上的低风险投资也是一样的。日常的体面、
尊重和礼节都属于这个范畴。它们往往只需要一刻的努力就可以做到，而且细微的方面使世界
变得美好。然而，储蓄公债模式的伦理投资本身保守得有些愚蠢。在成本和风险都十分巨大的
情况下，它可能会演变成被动甚至懦弱的行为。
沉静型领导者的矛盾之处
本章的中心思想是领导者需要深思熟虑、精打细算，它看起来与前面某一章的要旨——领
导者应该全心全意地投入到他执行的任务当中去——相互矛盾、背道而弛。我们如何解释逮一
点呢?
某位管理者在回顾自己解决的一个棘手问题时，给出了问题的答案，他说：
“这次的经验使我学会了在大多数情况下，把整个团队的最高利益放在一个人的自身利益
前面是正确的做法，即使这样做的风险可能是巨大的。在人生中，获得任何有价值的东西都必
然需要担当一定的风险，但是这些风险是可以控制的。如果一个人有谨慎地渡过难关的勇气，
就像我讲述的那样，他个人得到的潜在回报将是巨大的。”
这段话的关键部分是那个自相矛盾的短语“谨慎地渡过难关的勇气”。换句话说，沉静型
领导者往往是内心复杂的人——事实上，通常会比他们的行为表现出来的更为复杂。在对世事
的认识上，沉静型领导者不会欺骗自己——他们清楚地知道世路坎坷。沉静型领导者仔细地考
虑如何对他们的组织资本善用利用，进行投资。这就是为什么他们会从风险和结果的角度出发，
深思熟虑。但是，这些人非常关注那些阻碍他们的人和问题，这使他们有勇气采取行动，并且
坚持不懈。总之，沉静型领导者是谨慎细心而专心致志的，理性分析而又兼顾感性的，不偏不
倚而尽职负责的。
这就是为什么沉静型领导者们通常会对那句众所周知的劝诫“只要做正确的事”感到不舒
服了。对他们来说，这种劝诫的效果并不比建议未来的投资者把他们的钱全部拿来碰运气来得
有效。“做正确的事情”的说法过于简单而片面。它呼唤勇气，却丝毫没有提到成本和风险。
它认为仅仅是在“正确的事情”和“错误的事情”两极之间进行选择。当然，有的时候，事情
就是这样：在报销账目上弄虚作假的行为被贴上了“错误”这两个黑体字的标签。但是沉静领
导之道需要的是更富挑战性的判断取舍。有一些涉及的是“对与对”之间的艰难选择。其他的
一些，像丽贝卡·奥尔森和加略特·威廉姆斯面对的那样，涉及的是使一个公司沿着正确的方
向发展。还有一些，像马修斯上尉的问题一样，是晦暗不明的、充满风险的“求生游戏”。这
些情况都需要复杂的人通过认真的分析来解决问题。
对沉静型领导者来说，告诉老板他的行为是不正当的，然后摔门而去，与政治资本没有半
点关系。他们把这视为迫不得已的、绝望的做法。因为他们强烈地关心眼前的事件和问题，所
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