回”的方法——在几个月后解除她在公司里的实权．并使这件事成为大范围机构重组的一个部
分。这显然说说卡特和那些合伙人所面对的是一个复杂的情况。
沉静领导之道常常就像是在一家奇怪的剧院里。扮演一个角色，有时是个小角色。故事的
主人公们出自一个尚未完成的脚本，几个编剧正在为下一幕会演什么争论不休，而且没有人知
道故事将如何结尾。在这样的情况下，领导之道就像卡特所做的那样，是一个长期的学习、适
应和随机应变的过程。它意味着设身处地地面对一个问题并努力解决它。它需要的是现实主义
——不只是批判性的那一种，而是对于世态人情和个人定位保持基本的谦卑态度的那种现实主
义。
投石问路、审时度势和逐渐推进，往往是最好和最快的改变环境的方法。事实上，很多英
雄主义领导者也理解这一点。例如，法国的爱国者和政治家夏尔·戴高乐，就是由于在二战时
期对德国的占领进行的英勇抵抗和在法国战后重建中的领导地位闻名退迩。而戴高乐把他政治
生涯的成功归功于三条原则：与圈内人并肩的同时携手局外人；充分利用无可避免、必然发生
的事情；以及不要让自己处于危险的境地。。
卡特的行为与这些指导方针如出一辙，但他甚至做到了更多。他逐渐对自己的处境有了一
定的感觉，这是一种他尽可能搜集到的事实与他对周围环境的感受和直觉结合的成果，然后他
谨慎地，警觉地、敏感地采取行动。最后，他在没有把自己陷入同归于尽的前提下，为制止迪
兰滥用职权的行为出了一份力。
当然，在一定的时候，投石问路和耐心的推进必须结束，而人们需要做出选择。但是即便
到了需要做出选择的时候，沉静型领导者依然避免持强硬的立场。相反，他们想方设法去做出
妥协。但是这种方法会招来非常棘手的问题。什么才是合理的妥协?它跟背叛出卖有什么区别?
一个人怎么才能知道是该坚持立场还是见风使舵?对于这些问题的回答决定了沉静领导之道的
