第
9章三种沉静型美德
在某种程度上，沉静领导之道，可以看做一套工具，看做一些有效策略的集合。但这也就
带来了一个很大的危险。如果这些工具落到坏人的手里，那会发生什么样的事情?这就好比，你
携带了一卷管道胶带、一个剃须刀片、一根撬棍，这并没什么不对，但是它们用在撬门别锁、
入窒偷窃上确实非常趁手，警察也常常会指控一些盗贼持有“盗窃工具”。当然，那些工具本
身并不是问题，问题出在使用它们的坏人身上。
本书中讨论到的所有工具都有被滥用的可能。把世界看做一个复杂不定之所，可以被当做
不用心思考重大问题的借口；变通规则可能成为逃避很明确的责任时的遁词；争取时间和深人
钻研则可能演化成拖沓和懦弱；某些让步妥协出卖了基本的原则；而一些人太过谨慎地使用他
们的政治资本，太过缓慢地推进，到头来他们基本上一事无成。
然而我们在本书中讨论研究的这些主人公，没有一个堕入了这样的陷阱。他们使用这些工
具的时候，既尽职尽责，又卓有成效。他们改变了别人的生活，并且为他人树立了良好的榜样。
在所有这些案例中，那些工具都得到了应用，而且得到了很好的应用。
是什么使他们做到了这一点?如果我们从性格人品、而不是手段策略的角度观察沉静领导之
道，答案就显而易见了——换句话说，我们应该透过沉静型领导者做了什么事，来观察他们是
什么人。
从某种意义上讲，我们已经做到了这一点。我们讨论过的这些人身处各种各样的组织——
企业、政府、军队以及社区服务机构。他们基本上属于组织的中层，而不是高层领导者。从个
人角度而言，他们与所有其他人一样有着相似的希望、恐惧、野心和缺点。他们都希望能够过
着诚实正直的生活，但却并不渴求成为圣徒：他们都希望事业有所成就，而并不打算为了做正
确的事情牺牲他们的生计；他们都会成为很好的邻居、朋友、父母，而不会表现得鹤立鸡群。
然而他们身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这
些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。每一种美德都是一种思维和行动
上的习惯，都能帮助沉静型领导者尽职尽责而卓有成效地使用手中的工具。
请注意，这些都是沉静的、日常的美德。没有一个会很容易地跟英雄主义领导之道联系起
来。这里没有提到什么大无畏的勇气、超凡魅力的领袖人格、心甘情愿牺牲一切的自觉、高尚
的热情，或是毫不动摇的对某种事业的献身。相反，克制、谦逊和执着这些美德看上去都太过
寻常了。但是事实上，这正是它们的价值所在。它们是人们可以做到的美德。它们是人们思考
和行动时熟悉的、自然的、合理的方法。最终的结果。几乎任何人都可以实践和培养沉静领导
之道的简单美德。它们可并不仅仅是特殊人物才能拥有的，也不是只有在非常事件中才能运用
的。
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