往往是一条更加艰难的道路。例如，有一位高级经理发现很难做到克制，于是有时会在会议上
用一根手指放在嘴唇中间。这听起来有点笨拙，但它的确管用。而它之所以会管用，是因为自
我克制和沉着冷静的美德，和任何其他美德一样，基本上属于一种习惯，而且只有在宴践中才
能养成。
这里要教给大家的其实是老生常谈。就我们所知，亚里斯多德相信对于负责任的行为来说，
谨慎和自制是两个核心的美德。它们都包括平衡、耐心和克制。亚里斯多德同样相信的是，学
习这些美德既容易又困难。它基本上需要的是日复一日地进行实践练习，直到它们变成习惯和
本能。换句话说，重要的美德是反复的、细微的努力累积起来的成果。那位把手指放在自己嘴
唇中间的高级经理可能看上去很怪异，但亚里斯多德一定会理解和赞同他的行为。
沉静型领导者并不认为在人生的课堂中，最早举手回答问题的学生就是最聪明的。他们相
信自己的直觉，但他们同时想要区分正确的直觉和强烈的冲动。即时在他们认为有些事情显然
是错误或者失误的时候，他们也尽可能地试着停下来，环顾四周，聆听，了解。强烈的反应，
有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或者误解；而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更
充分的时间来对这二者加以区别。
谦逊
沉静型领导者并不倾向于认为他们在“改变世界”——那听起来有点过于伟大了。他们的
目的只是尽自己的本分而已。而这并不是故作谦虚：如果是的话，前任以色列总理梅尔夫人
(GoldaMeir)的那句话——“不要这样谦卑，你没有那么伟大”——就真的适用于他们了。正
如我们所看到的，沉静型领导者是现实主义者，不会抬高他们的努力的重要性，也不会抬高他
们成功的可能性。事实上，这就是为什么他们会争取时间、深入钻研问题，并且循序渐进地推
进。对于他们知道的东西和他们在整个系统中扮演的角色，他们的态度是谦逊的。有一位沉静
型领导者这样说：“看，”他说，“我所努力做的一切，不过是在沙滩上留下一个足迹罢了。”
这个句子值得我们多做片刻的思考。从某种程度上讲，它说明许多种力量．正如沙滩上的
潮水和海风，决定了生活中和组织中各种事情的最后结局。回忆一下，举例来说，尼克·拉索
多么努力地试图让杰罗姆留在地铁上，并把他带回收容所，但是由于恐惧、着魔，或者可能是
在夜晚的诱惑的作用下，那个男孩还是离开了。艾略特·柯特兹在他有限的影响力范围内，努
力地阻止不正确的指令，但他没办法结束公司手段可疑的销售战——只有政府的压力才能做到
这一点。埃迪·卡特在制止瑞切尔·迪兰的事情上出了力，但合伙人政治关系的构造同样功不
可没。事情最终的结果往往是许多力量共同作用而成。
这是许多领导者，无论是沉静型的还是英雄式的，都理解的事情。伟人们的传记中常常会
描写到耐心的、沉静的、坚决的，而且往往是备受挫折的长期奋斗。然后，一些相关力量的集
合把他们带到了事件的中心。在人生即将结束的时候，亚伯拉罕·林肯说过：“我要说自已非
但没有控制事情，而且，我得坦然地承认是事件控制了我。”在被问到如何在二战时期成为英
96
