就这样，英国国内税收署接受劳辛的这个“非户籍所在地”身份过去了20年，劳辛的“非户籍所在地”身份就使得他能够在英国以外的世界各地拼命赚钱，但是，只要他不把这些收入带入英国，他可以不用向英国交纳一分钱的税。
劳辛虽然居住在英国，但近20年来他在世界各地赚下了巨大的家产。在英国居住的头15年里，他是瑞典利乐公司的总裁，该公司每年向世界各地出售的牛奶包装盒价值就达到50亿英镑。通过信托，他和他的继承人拥有该公司50%的股份，每年分得的红利就有5000万英镑。此外，作为总裁，他还有一份可观的薪水。但是，只因为他的“非户籍所在地”身份，只要他不把这些收入带进英国，他可以不用向英国国内税收署交纳一个便士的税。
玩文字游戏、钻法律空子的高手
对于英国税收制度上存在的如此巨大的漏洞，一些人提出了不同意见，认为鼓励富豪到英国来居住，虽然表面上看起来可能会损失一些税收，但是他们在英国的投资会给经济创造财富，给英国人创造就业机会。但是，这种事情在劳辛身上是绝对不可能的。上世纪70年代，劳辛决定在英国萨塞克斯郡建造他的巨大房产的时候，他同时把他的泰特拉帕克公司的总部搬出了瑞典，但不是到英国，而是去了瑞士。当他在肯特郡买下一个1800英亩的农场时，他整天考虑的事情是如何减少他雇佣的工人数量。他一家人现在全部住在英国，但是他们在英国总共只雇佣了52人，能够给英国经济创造多少财富可想而知。
人们也许要问，他们如果不把一分钱的收入带回英国，那么他们一大家子在英国怎么生活？实际上，尽管劳辛把巨大的财富放在了国外，但是他至少把几百万英镑带进了英国。他的室内游泳池花了100万英镑，此外他的豪华住宅还有专门供客人居住的厢房，还有他孩子用的马车房，两个直升机场，还有一个花费25000英镑专门为他的孙子孙女建造的操场。另外，从1975年他买下这处房产起，他每年用于房屋修缮的费用就超出100万英镑。英国法律不是说非户籍所在地身份的居民带进英国的所有收入和资本收益都必须纳税吗？那么，他怎么可以做到不纳税呢？原来，劳辛再次聪明地玩了一把文字游戏。请注意，法律说的是“收入”和“资本收益”，但是没有说“资本”，而他带进英国的就是资本！非户籍所在地身份，再加上一个聪明透顶的税务顾问，劳辛家族就可以把全部的资本存入外国银行户头里，生出的利息就转移到另外一个户头里，这样也就不用交纳利息税，结果他们可以把几百万几百万英镑的资本带进英国而继续不用交纳一分钱的税，因为这些钱不是“收入”，也不是“收益”。
为了逃税自己给自己贷款
英国的户籍所在地身份以及相应的法律在“收入”和“资本”概念上的任意性使得英国政府不少高级官员十分恼火。1993年，当时是影子内阁财政部长的现任英国财政大臣布朗就曾表示，非户籍所在地的法律规定使得财政部每年流失至少10亿英镑的税收。他说：“难道英国的税收制度不需要改革吗？答案是肯定的。问题是保守党不想去做。”但是，工党在1997年5月上台之后，这一问题依然如故，布朗主持下的财政部让这个问题一直搁在那里不去处理。
当然，问题远不至于修改法律那么简单，因为英国法律允许富豪把他们的钱转移到世界上目前70来个避税天堂去，包括开曼群岛、列支敦士顿、安的列斯群岛等。劳辛的父亲鲁宾当年就通过信托基金把自己的瑞典利乐公司的收入全部转移出了瑞典，躲避了瑞典的税收制度，在列支敦士顿“安家落户”。劳辛继承家业后又通过新的信托基金把财产转移到了开曼群岛，在那里成立了一家名为格林兰的母公司，然后又成立了三家子公司，再通过这些子公司来控制他们在英国和葡萄牙经营的农场。只要他们在海外的这些信托基金的管理不出问题，那么这些基金拥有的财富，在英国的主人可以想怎么花就怎么花，而且，英国税收官员也只能鞭长莫及，望洋兴叹。此外，他们还有其他钻英国法律空子的方法，比如说把他们在海外的资本作为贷款划到英国的银行户头上，当然利息是零，而由于是银行贷款，因此税务部门当然收不到一分钱的税。劳辛在海外的银行户头数不胜数，几乎每一个都有发往英国的贷款，他在英国肯特郡和葡萄牙经营的农场都从开曼岛的公司收到过许多次贷款，而那些公司事实上全部属于劳辛自己，也就是说他是在自己贷款给自己，当然目的还是为了逃税。
在英国政坛投下了一颗“炸弹”
《卫报》连续两天有关劳辛逃税一事的报道见报后，在英国引起了轩然大波。许多议员表示简直不敢相信英国的税收制度竟然存在着那么大的漏洞，因此马上在下院提出了一项动议并且向政府质问，纷纷呼吁政府马上采取对策。
针对媒体的巨大反响和议员的呼吁，财政大臣布朗表示，财政部肯定将采取对策解决富有的外国人居住在英国享受到的税收特殊待遇问题。据财政部官员透露，布朗正在考虑的对策之一是对外国人以“非户籍所在地”身份在英国居住的年限作出规定，这方面欧盟许多国家已经这样做。不过，由于这一问题涉及面相当广，财政部需要听取方方面面的意见后才能拿出一个方案来，因此估计最早也要在2004年底才能有一个计划。对于这一点，一位财政部官员说出了其中的困难，他表示，上个世纪50年代、70年代和80年代的财政大臣都处理过这一问题，但都没有进展。据悉，英国目前大约有6万名以“非户籍所在地”身份长期居住在英国的居民，他们绝大多数是持短期合同在伦敦金融城任职的各类专家。
泰国首富谢国民
以企业群力量创造低成本效益
094精明能干的“农牧巨子”
世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜峰）集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。
谢国民1939年生于曼谷，祖籍澄海外砂逢中乡，他的父亲就是著名旅泰侨商谢易初。谢易初是昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生的，创办“正大庄”种子店，1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。
谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。
1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。
谢国民接任正大集团董事长之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。
在20世纪80年代，当中国大陆刚刚开放，谢国民作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成了第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。
正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。
正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可说是在泰国历史的交接点上应运而生。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。就地原料价格低廉，加工运输距离短，运费也少，有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。
同时，他所经营的养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等，都适应战后泰国和世界各国经济有所发展、人口有所增长后提出改善生活、增加肉食的需求，因此销路畅旺，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。泰国的农业资源和农业的优势满足了“正大”成功的基本条件。
谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。
谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
他的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。
谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。
同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。
如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。
具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95％是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。”
这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。
全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。
正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。
这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。
在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。
谢国民以他吃苦勤奋、精明能干的精神，就像他预言一样，将泰国做为他播种的试验场，不断扩大到全球各地，将“正大”产品畅销到世界各个角落。目前，“正大”正朝着多元化、国际化的方向开拓前进。
世界第三的跨国财团塔塔家族（1）
四代不衰的家族财团是怎样成长的
一个平凡的家族，创造了一个现代化财团。一位沧桑老人，诉说着它的昨天和今天。到1993年为止，塔塔财团的13家大公司的资产总额为44.78亿美元，总产值为44.66亿美元，始终保持印度第一财团的地位。
眼下，它共拥有95家公司，涉及钢铁、汽车、机械、电力、纺织、化学、食品、家用电器、电子设备、计算机、石油开采、渔业、银行、投资公司、印刷出版、原子能研究等领域，1994年的总资产为1500亿卢比，约合50亿美元，占印度国民生产总值的2％。
在印度最大的钢铁厂——塔塔钢铁公司的大门口，矗立着一座巨大的铜像，他以深邃而安详的目光，宛如佛陀一般俯视着进进出出上下班的员工们。这就是塔塔财团的创始人贾姆谢特吉?塔塔的塑像。时至今日，还经常有人在铜像脖子上挂上美丽的花环，以表达对他的尊敬与爱戴之情。塔塔财团是当今印度的第一大财团，也是印度最老的财团。
贾姆谢特吉及其塔塔家族所谱写的一部塔塔财团的发家史，犹如印度工业发展的缩影，在印度工业发展史上占有极其重要的地位。塔塔家族是印度的少数民族——帕西族人。帕西族人数虽少，却大多以经商为生。贾姆谢特吉的父亲努塞尔万吉也是一个商人，从19世纪50年代开始与人合伙在孟买开了一家小商行。贾姆谢特吉从小就跟随父亲，来往于孟买与中国的香港、上海之间，做棉花、茶叶、丝织品等进出口生意。1857年和1867年，英国殖民者先后发动了侵略伊朗和阿比西尼亚（埃塞俄比亚）的战争，父子俩为英国殖民者供应军需品而发了财。
立志报效国家打造世界一流工业园
贾姆谢特吉之所以姓塔塔，还有一段有趣的来历。帕西族人的姓多数来源于他们所从事的职业。贾姆谢特吉每次将供给阿比西尼亚英国军队的货物装上船后，总要目送轮船驶离孟买港，这时，他嘴里总爱道声“TaTa”（再见的意思），久而久之，“塔塔”就成为他的姓了。
贾姆谢特吉年轻时在英殖民政府的艾尔芬斯顿学院读书，受西方文化熏陶，毕业后多次去英国，并周游过远东、中东。他痛感印度工商业的落后，立志要改变印度落后的农业经济，把印度建设成为“世界上第一流的工业园”。
1869年，贾姆谢特吉在印度中部创办了第一家棉纺厂。当时为了节省开支，买了英国的低价设备，结果生产的纱质量很次，销售困难，两年后就关闭了。他很快从失败中吸取了教训，重又在那格柏省的棉花产地建了一座现代化的纺织厂。他与朋友筹集了150万卢比，从美国进口最新的设备，比当时英国兰开夏纺织业中心的设备还要先进。1877年1月1日，这家名为中印度纺织制造公司的纺织厂正式投产。贾姆谢特吉在这个厂推行资本主义的生产管理制度，实行印度从未有过的技术和劳动福利措施。他在印度第一个实行工人8小时工作制，第一个实行假日照付工资，第一个实行养老金，第一个实行分红。其结果，这家工厂在头18年中年均利润率达20％，为塔塔进一步扩大工业投资积累了资金。
塔塔家族二代传人
1885年，贾姆谢特吉的父亲努塞尔万吉去世，贾姆谢特吉正式成为塔塔家族的首脑。1886年他建立了司瓦德希纺织厂，1898年又创办了闻名世界的泰姬陵旅馆。泰姬陵旅馆为世界10大旅馆之一。到19世纪末，塔塔家族已经成为印度的首富。
根据西方发达国家成功的经验，贾姆谢特吉认为要实现印度工业化必须依靠钢铁、电力和科学技术。钢铁是重工业之母，电力可提供廉价能源，科技带动生产。
19世纪末20世纪初，贾姆谢特吉着手筹建钢铁厂。他一边到国外考察一边设法筹募资金。最初他曾要求英国殖民当局提供贷款，但遭到拒绝。他又寻求德国和美国公司的帮助，它们分别答应提供技术人员和设备，但均不同意给贷款。1904年，贾姆谢特吉在德国筹资时因病与世长辞。建厂的任务落在了他的两个儿子杜拉布和拉坦以及侄儿R?D?塔塔肩上。
外国人宣称印度生产钢铁是不可能的事并拒给贷款，杜拉布他们就转向孟买的父老乡亲筹款。适逢印度掀起了一场抵制洋货的运动，他们利用这个机会，很快就向8000名投资者发行了价值168万英镑的钢铁厂股票。不久塔塔又发行了400万英镑的债券。与此同时，他们征求专家的意见，经过地质调查论证，在白哈省一片丛林中选定了厂址。为纪念创建人贾姆谢特吉，他们把这片土地取名为贾姆谢普尔。
1907年，塔塔钢铁公司终于成立，最初的资本为2000万卢比，职工9000人，年产铁16万吨，钢10万吨。1914年第一次世界大战爆发，英国殖民当局需要大量铁轨和钢材运往美索不达米亚、埃及、巴勒斯坦和东非战场，开始向塔塔钢厂定货。战争期间塔塔钢厂共销售了1500英里长的铁轨和近30万吨钢材，盈利2350.9万卢比。
用妻子的首饰做抵押扶正危企
战争结束后，塔塔钢厂即面临欧美钢铁公司的倾销。到1924年，塔塔钢厂几乎处于破产的边缘，连工资都发不出来。杜拉布临危不惧，以价值1000万卢比的个人财产和妻子的首饰做抵押，从印度帝国银行获得1000万卢比贷款，终于使钢厂转危为安。后来，多亏尼赫鲁和印度国大党奋力向英国殖民当局交涉，才迫使它同意印度对进口钢铁实行关税保护，并给塔塔钢厂3年的铁轨定货单。在这场维持生存的斗争中，尽管没有一名工人被裁减，但股东们在13年中有12年没有分红。
在办好钢铁厂的同时，杜拉布还继承父亲的遗志，于1910年创建了塔塔水力发电公司，为当时印度的第一家水电站。杜拉布表示：“发财是我一生中奋斗的第二目标，改善我国人民的工业和知识条件才是我第一位不变的愿望。”他认为只有水力发电才能使孟买成为“无烟城”。到60年代，塔塔电力系统有3个水电站、4个火电站，发电能力达606兆瓦，基本满足孟买地区的需要，实现了杜拉布的愿望。
杜拉布还在1913年建立了一家水泥公司，开发了一个煤矿，并与别人合伙创办中央银行。1917年塔塔家族引进英国人的经理行制度，创办了第一家经理行使管理权的塔塔子孙公司。
杜拉布于1932年去世，而他的弟弟拉坦已在1918年病逝。他们膝下无子。塔塔家族的传宗接代落在R?D?塔塔一系。R?D?塔塔在法国经商时，娶法国姑娘苏尼为妻。他们共有5个孩子。长子J?R?D?塔塔便成了塔塔家族第三代传人，也是整个塔塔家族中最有才干的创业者，他是今日塔塔财团的奠基人。
世界第三的跨国财团塔塔家族（2）
总经理手拉手传带第三代传人
J?R?D?塔塔全名为詹汉格?拉坦吉?达巴海?塔塔，生于1904年，小时在法国上学。邻居路易斯是一位传奇式的法国飞行员，因在1909年第一个飞越英吉利海峡而闻名于世。飞机就停在屋旁的沙滩上，供游人观赏。小J?R?D?塔塔更是着了迷，立志长大后也要像路易斯一样驾机翱翔在蓝天上。1923年10月，19岁的J?R?D?塔塔跟一名英语老师补习英语，准备报考剑桥大学。不料，补习期未满，法国颁布法令：年满20岁的男青年都得服兵役。因此，他没有能上大学，而到法国陆军中服兵役。一年期满后，他希望在军队中多逗留一段时候，并选修军官课程。但他父亲不同意，坚持要他回孟买到塔塔企业工作。他刚回孟买不久，他原来所在的部队调到摩洛哥去打仗，遭到敌人伏击，无一人生还。他虽然感激父亲把他召回孟买，使他幸免于难，但仍抱怨父亲没有让他去读剑桥大学。他父亲认为学位对塔塔家族并不重要，而他自己一生都以未读剑桥大学为憾。
1925年，J?R?D?塔塔任塔塔钢铁公司总经理助理。他父亲对总经理彼得森说：“希望你多多关照我的儿子。”彼得森让人在其办公室一角放一张写字台给J?R?D?塔塔办公。从那时起，每份呈送给总经理的公文都经过J?R?D?塔塔的手，每份由总经理批发的文件也让J?R?D?塔塔过目后再发。重要谈话也都让J?R?D?塔塔参加，并做记录。这样，J?R?D?塔塔从彼得森那里学到许多东西，对他今后事业发展有极大的影响。
继承遗训让家族事业更辉煌
1926年，他父亲又派他到塔塔钢厂去见习。那时他父亲已经70岁，决定与其他儿女一起去巴黎度暑假。一个星期六，他父亲与女儿西尔拉跳舞，突然心脏病发作，倒地而亡。年仅22岁的J?R?D?塔塔，就成了一家之主，并开始继承父亲在塔塔钢铁公司的常务董事职位。在这期间，他仍酷爱飞行，刚满24岁，就以第一名的成绩获得印度第一张商业驾驶执照。1932年，他从英国购买了两架单引擎飞机。当年的10月15日，他首次驾机从卡拉奇经阿默达巴德到孟买作邮政飞行，这标志着印度航空事业的开端。从这时起，他开始组建塔塔航空公司。开业头一年，公司就获利1000万卢比。第二年航班已达到100％正点，而另一家帝国航空公司正点率只有80％。从1946年开始，塔塔航空公司改为印度航空公司，与政府合营客运业务，塔塔家族控股40％。1953年，J?R?D?塔塔担任印度航空公司的董事长。直到82岁，他仍能自己驾驶飞机，对飞行的酷爱丝毫未减。
1938年，塔塔钢铁公司董事长诺努吉赴欧洲商务旅行时突然去世，34岁的J?R?D塔塔正式成为塔塔财团首脑。他除了保持塔塔家族的优良传统外，在企业管理上进行了大胆革新，从家族统治转向专业人员管理。在那个时代，几乎没有一家印度企业不是家族成员管理企业，他显示出非凡的远见与超人的胆略。他只担任塔塔钢铁公司、塔塔子孙公司的董事长，而把纺织公司、电力公司等公司的董事长职位让给别人。他认为如果这些公司的董事长都由他一人担任，那他就只能整天开董事会了，而不能做一些开拓性的工作。此外，他还聘请最有才干的法律专家、经济学家、金融专家和专业技术管理人才到塔塔公司任职，充分体现了他任人唯贤的指导思想。在这些能人的经营管理下，塔塔财团不断发展壮大。到1993年为止，财团的13家大公司的资产总额为44.78亿美元，总产值为44.66亿美元，始终保持印度第一财团的地位。
从20世纪60年代开始，J?R?D?塔塔积极向国外拓展，在国际市场上大展宏图。他首先打入国际咨询服务市场。塔塔咨询服务公司是J?R?D?塔塔建立的第二家咨询公司，它提供有关最新的企业组织、市场研究和管理技术咨询。现有1300名专家，大都是来自欧美和印度的著名大学、研究所的博士和硕士。他们的学术背景和在国际大公司工作的经验，使之成为印度独一无二的头脑库。世界银行、福特基金会等经常要求这家公司提供有关印度的研究报告。自1971年以来，它已为英、美等24个国家的75个机构完成150多项咨询。1983年的国外收入为600万美元。1995年的软件咨询服务出口创汇为9000万美元，占全国软件出口收入的12％。
在建立咨询公司的同时，J?R?D?塔塔也注意到计算机工业发展的诱人前景。当时国际商用机器公司在印度已建立了牢固的市场，J?R?D?塔塔不畏风险，敢于进入计算机领域，与外国大公司一争雌雄。它与美国底特律的巴勒斯公司合作建立了塔塔巴勒斯计算机公司，除制造计算机硬件外，还编制了软件向巴勒斯公司出口。公司成立不久便确立了技术与市场的领先地位。60年代初，塔塔还与美国埃尔克西国际公司、新加坡发展银行一起，在新加坡建立了塔塔埃尔克西计算机公司，公司很快就打入到东南亚、澳大利亚、新西兰、中东以及中国等地的计算机市场。
此外，J?R?D?塔塔还在成套设备出口、棕榈油、商用车辆等方面打入到国际市场。塔塔财团成为当今第三世界最大的跨国集团之一。
J?R?D?塔塔作为工业家、印度航空事业创始人、经济分析家、社会评论家以及科学、文化和管理研究所的奠基人奋斗了半个世纪。他是个非常有远见的人。在尼赫鲁总理实行优先发展重工业的时期，他就抨击苏联模式，主张经济自由化，是印度经济改革的支持者。他对于塔塔财团的发展，甚至对于整个印度工业的发展都贡献巨大，功不可没。
随着年事已高，J?R?D?塔塔开始考虑接班人的问题。1980年他因心绞痛发作而住院，更增添了他物色继承人的紧迫感。第二年，他就让他的侄子拉坦?塔塔担任塔塔工业公司的董事长，使之坐上财团的第二把交椅。1991年3月25日，他正式辞去塔塔子孙公司董事长的职位，由拉坦?塔塔接任。
拉担?塔塔是塔塔财团的第四代传人。1993年11月29日，J?R?D?塔塔在瑞士一家疗养院病逝，终年89岁。遵照遗言，葬于巴黎家族墓地，他的父母和两个弟弟均安葬于此。对于他的逝世，印度总统、总理和工商界都表示沉痛哀悼。拉奥总理对他予以高度评价：“J?R?D?塔塔光辉的一生留下了人类奋斗的印记”。
麦德龙的集团和它生出的两个故事
一个“现货自运”点子成就80亿美元的大富豪
两个人共同开出了麦德龙。两个（家）人在财富榜上走到了一起，而且还紧挨着。于是，这两个故事只能写在了一起。尽管这两家人今天距离并不是很近。这两个（家）人，一是麦德龙的主要创始人奥托?拜斯海姆（OttoBeisheim），他排在2003年德国百富榜第12个位置上，财产总值为42亿欧元，比2002年增加了5亿；二是兄弟俩——米歇尔?施密特?鲁腾贝克（MichaelSchmidt-Ruthenbeck）和莱纳?施密特?鲁腾贝克（ReinerSchmidt-Ruthenbeck），他俩原来排在拜斯海姆上面，有46亿欧元的财产，2003年减少到42亿，排到了拜斯海姆的后面去。
“现货自运”商场看中就提走
麦德龙创建人拜斯海姆麦德龙（METRO）如今在中国也是大名鼎鼎。不过，中国人所了解的麦德龙其实只是麦德龙集团的一部分。这一部分是所谓的“麦德龙现购自运商场集团”。此外，属于麦德龙集团的还有在德国生活的中国人都知道的考夫霍夫（Kaufhof）商场集团、雷阿尔（REAL）大型超市商场集团、媒体市场（MediaMarkt）集团、萨图伦（SATURN）电器商场集团等。麦德龙集团是今日世界最大的商业集团之一，在28个国家共拥有24万员工，营业面积达1144万平方米，2003年营业额达536亿欧元。
细究起来，麦德龙集团的根埋得很深：1879年，考夫霍夫集团的历史就已经开始，同样被麦德龙吃掉的阿斯科德国商场股份公司于1880年已经初步建立。但真正的麦德龙至今只有40年的历史，2004年正好是大纪念日。
1964年，奥托?拜斯海姆和他的伙伴们建立了一个在德国令人耳目一新的商场：所谓的“现购自运”商场（Cash&Carry）。他们钻了一个好大的空子：按概念，这种商场不属于零售业，而属于批发业，跟其他批发企业不同的是，你看到什么货就可以提走。为此，办成了会员制度，要凭卡入内，也就是说，只能为公司、企业购买。这一来，这里成了老板阶层的一个汇合点，让来这里的人有一种自豪感。由于是批发，许多东西比外面便宜。由于不属于零售业，可以不受德国商店关门法的局限。德国商店只能开到18点半时，它可以开到20点半；现在，德国商店可以开到20点了，它可以开到22点。由于晚上开门，给许多忙碌的人和老板们提供了方便。品种多，今天的麦德龙商场提供1万7千种以上的食品，3万种以上的非食品。这一切集合起来，当然是一炮打响。
这实在是一个金点子。然而，据说这个金点子是拜斯海姆一次美国之行“盗版”来的，原版据称是美国的“Terfloth&Snoek”批发商场。然而，这个“盗版”却比任何正版都辉煌，它为德国乃至全世界的商业提供了一条新的途径。
30年后，麦德龙集团足够强大了，于是超级胃口自然诞生。1996年，只花了10个月的时间，麦德龙一口气吃掉了阿斯科德国商场股份公司、考夫霍夫控股股份公司和德国SB购物股份公司，建立了今天的麦德龙股份公司。同年，麦德龙走上了股市。同年7月25日，麦德龙股份公司的股票就进入了德国的达克斯指数。同年年底，以120.7亿马克的市场资本化，麦德龙一举进入了德国20强企业之列。
1997年是麦德龙的国际年。这个集团开始大力开辟境外市场，这一年的国外营业额猛增了50％，国外营业额占了集团营业额的7.1%。1998年是麦德龙集团至今最大的大年：税前毛利猛增了63.5%，达16亿马克。麦德龙的股票成了达克斯指数中最走红的股票。到年底，麦德龙集团形成了四大支柱的清晰脉络。国际化同样突进，1998年，国外营业额占到了集团营业额的35.2%。
麦德龙集团所有的组成部分跟中国都有密切的业务关系。但真正打入中国的是麦德龙的“本体”——即麦德龙现购自运集团。1995年，麦德龙的本体跟上海著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年就在上海开出了第一家商场，一开始就取得了惊人的成功，“给中国带来了全新的概念”。
现在，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域，已建成18个商场。
最好的办法是当第二个人
从麦德龙走出的第一个故事自然就是奥托?拜斯海姆的故事。拜斯海姆出生在一个清贫的家庭。他的爸爸是弗斯纳肯一个看管庄园的管家。尽管他从小是个好学生，老师们对他很满意，但他的父母都拿不出钱来供他上高级中学。因此，他没有去读高级中学，而是当了一名皮革业的学徒。
一个皮革业学徒，一个没有高等学历的人，居然从60年代开始一路飞奔，很快进入了德国最富圈，这不能不说是一个奇迹。一切归功于一个金点子。就像IBM公司曾经说过的：最好的办法是当第二个人。他不是这个点子的绝对创造人，但他却是这最成功的“第二个人”。今天的麦德龙，仅以其现购自运集团而论，稳居世界第一。
拜斯海姆的活动范围早已远远超出了麦德龙的范围。通过设在瑞士的拜斯海姆控股公司，他还拥有许多互联网公司（如Scout24）和风险资本公司（如XLVenture）。拜斯海姆是一个绝对的隐身迷，但随着麦德龙的上市，上市公司一切都是公开的，他在麦德龙的方面无可隐身。好在他的房地产业和瑞士的控股公司是不上市的。他这些公司的情况可谓无人知晓。
然而，尽管不愿意，拜斯海姆仍然经常成为媒体聚焦的对象。1990年，他从德国电影电视大王雷沃?基尔希手里买下2500部电影，救了当时已经面临完蛋的基尔希帝国。
公众自然注目于像麦德龙这样大企业的老板。但众多的批评谣传（包括2001年传说美国沃尔玛集团要买下麦德龙的谣言）并没能影响麦德龙继续发展。甚至关于拜斯海姆在第三帝国时期曾经是党卫军成员的说法，也既没得到否定，也没得到证实。
前两年，拜斯海姆迷上了互联网。据说，他的控股公司拥有70家互联网公司。同时，他在柏林建造着他自己的纪念碑：在柏林市中心最现代的波茨坦广场，紧挨着索尼中心，他建了一个“拜斯海姆中心”，楼高19层，里面有咖啡馆，商店，餐馆，还有属于柏林最贵之列的一个宾馆，一切都是最高档的。除了营业面积外，这里也有住房，每平方米的价格在4800至9500欧元之间。
拜斯海姆自己看来是不会住到那里去的。他拥有的房地产已经遍布全球，在巴黎，在加利福尼亚，尤其在瑞士很多地方，都有他的高档房产。1988年，他已经加入了瑞士籍。
从麦德龙走出的第二个故事
第二个故事是米歇尔和莱纳?施密特?鲁腾贝克兄弟俩的。他俩从一开始介入麦德龙业务，是他俩的福气，又何尝不是拜斯海姆的福气。来自杜伊斯堡的兄弟俩本来是施帕尔（Spar）批发公司老板。拜斯海姆跟他们结合，就是要借助他俩的经验。此后，麦德龙又吸收了一名老板，即哈尼尔（Haniel）控股公司，那是因为麦德龙需要更多的资金。对哈尼尔来说，也是一个聪明的选择。
麦德龙在拜斯海姆和施密特?鲁腾贝克兄弟的操纵下，成了德国战后最成功的企业之一。然而，兄弟俩比拜斯海姆更神秘。至今人们在德国任何报纸上都找不到他俩的任何一张照片，在杂志的派对报道中，也绝对找不到他俩的名字。
只有一次，他俩的名字响遍了德国媒体：2000年夏，兄弟俩和达尼尔家族一起向拜斯海姆发难，要求解雇当时的麦德龙监事会主席康拉蒂。然而，拜斯海姆丝毫不为所动，他只表示，他对这几位他长年的伙伴感到失望。
结果，兄弟俩把他们所拥有的BHS控股股份公司三分之一股份卖给了拜斯海姆。BHS是拜斯海姆、哈尼尔和施密特?鲁腾贝克三个姓的缩写，是1999年初作为麦德龙财产管理公司的姐妹公司建立的，是对100多个互联网公司所作投资的“财产管理部”。
也许，他们出售这些股份时心情并不愉快。但事后回过头来看，这却成了一个英明的选择。因为在那以后，互联网业一路走下坡，至今还没有真正缓过劲来。
珠宝大王郑裕彤24字的“交响曲”
喜欢大事业大计划的人
他伴着珠光走来，他踏着宝气成长。他以光芒四射之宝构筑，他用晶莹剔透之石建造。香港九龙尖沙嘴的新世界中心被称为城中之城，其超一流的豪华建筑让人叹为观止，这其中的两座酒店均进入了世界10大酒店排名。仅这两座酒店每年的收入就高达10亿港币。这个新世界中心的投资人就是珠宝大王郑裕彤先生。
“我经常对你们说，我是喜欢大事业大计划的人，计划越大，我的兴趣也越大。”他是香港的著名珠宝大王、地产商。可是，他最初的工作，不过是一家珠宝店里扫地、倒痰盂、扫厕所的学徒工，他的事业就是在这最卑微的工作中起步的。
1925年8月，珠宝大王郑裕彤出生于广东顺德县。郑家不是个有钱人家，童年时因广东遭遇战乱不断，生活艰难，全家人只好避难到澳门去谋生。但澳门也不是穷人的天堂。小学毕业后，郑裕彤就失去了继续求学的机会，成了一个小打工仔。
老板许女儿为妻
1940年，15岁的郑裕彤到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒，最初的工作只是扫地、倒痰盂、洗厕所，偶而才有机会在店面学习接些小生意。
那时，在店里当学徒、做伙计的人，都指望自己以后能有机会出人头地。但是谁都知道，最后能成功的人是很少的，所以学徒之间也免不了明争暗斗。每个人掌握的做生意的诀窍绝对保密，再不肯告诉别人，一有机会还想着到老板面前告别人的状。郑裕彤爱动脑筋，做事勤快，常常得到老板的夸奖，所以就更多地受到别人的“关注”。有一段时间，郑裕彤早晨上班总是跑得气喘吁吁，还常常迟到，便有人去向周老板告状，说郑裕彤学徒不安心，很可能是想“跳槽”了。
周老板决定亲自问个明白。这天早晨，周老板故意早早地来到金店，伙计们开工好一会儿了，才看见郑裕彤气喘吁吁地跑来。周老板板起脸，严厉地责问他：“你从哪里来?为什么迟到?”
郑裕彤据实说道：“我看人家珠宝行做生意去了。”周老板好奇地问：“那你看出什么门道没有?”
郑裕彤回答得有板有眼：“我看人家的生意，比我们店里做得精明，只要客人一踏进店门，店里老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答，无论生意大小，一视同仁。即使这回生意做不成，人家留下了一个好印象，下回自然就还会光顾……，待客礼貌、周到是非常重要的。”
周老板听了十分高兴，他当然明白，这些都是经商的诀窍，能从一个小学徒口中说出来，就更加难能可贵了。
郑裕彤见老板高兴，便壮着胆子朝下说：“还有，店铺一定要选在生意旺地，门面要装潢得新颖别致，珠宝行和金铺更要豪华气派，不能简陋寒伧。我看人家把钻石放在紫色丝绒布上，珠光闪闪，拍出来的广告照片效果很理想，我想我们金店也应该扩大珠宝生意。”
郑裕彤的这一席话，使老板从此对他另眼相看。当天晚上，周老板就递给郑裕彤一个小红包，里面装着他给郑裕彤的奖金。
