74、防守，中国式的含蓄
2006-8-24 21：28：00
中国的文化是讲究含蓄的，就像下棋，也是主推防守，严防死守后再伺机攻击，总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚，万一后院失火，得不偿失。除非是远水救不了近火的极端情景，与其回撤不如一鼓作气，你攻进我的王国，我也能兵临你的城下，至少还有机会扳回平手。
举例来说很简单，办公室里总有你看不顺眼的人吧，到看不顺眼积累到一定的程度，总是要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突，比如需要协调的事情你故意说没空，摆明了不睬他，或者虚与委蛇地拖延时间不作为，一两次这么处理，他在你这儿碰壁，好像你是出了口气，但以后你有要用到他的时候，如果他正好和你一个段数也一样的状况对你，如果不幸对方比你段数高，更有阴险的招数等着你。
抓他一个把柄去领导那里也不算是高明，除非你的领导正好需要处理他，或者是和他的领导有意见，要先处理对方的手下去摆个姿态。一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义，也不光彩。
小辫子是一定要留心去抓的，但抓到了也不要自己跳出来说，最多是帮忙暗地里磨刀，真正要拔刀出来的最好别是自己。能成为敌人的总不会是你的属下，也不会是你的领导，无非是和你平级的同事。攻城略地虽然精彩，但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。
75、生活的重点
2006-8-28 13：56：00
今天心情很好，经历了一个彻底休息的周末，说是彻底休息，是因为完全哪里都没有去，就是在家里休息，有点无聊之余还是蛮享受的。
订好了机票，安排好了自己下个月休假一周，开始憧憬中，原来生活可以这么简单地美好起来。
除了工作，是不是我们都应该好好想想什么才是生活中的重点。
76、因材施教的遗憾
2006-8-29 10：40：00
因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到。特别是在职场，更加难上加难，因为没有人有义务培养你，同事没有，领导也没有，当然好的领导会注意培养的，但不是全部人，因为他没有这个时间和精力，最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了，毕竟下属培养成功了，除了能更加有力地帮助自己外，也有诸多风险，下属会威胁自己的位置，下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。
我觉得因材施教简单点说就是看什么人分配做什么事，不能尽善尽美，但也需要人尽其才，之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜。
这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的，当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口，小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便，更重要的是她的人工便宜，自己要求的薪金也低，所以本着节约成本的原则就招了进来。
半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见，因为先天不足，她很努力地学习，对人也和善，经常加班加点没有怨言，完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点，接受能力差，一件事交代她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火，常常当面呵斥她，久而久之，她也疲了似的，骂归骂，做事还是老样子。
听说被炒了，我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的，可惜知道得太晚了，不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了，只能遗憾。
在我看来，她是被她的经理耽误了，本来好好的一个人，能力虽然差，但是可以成长。结果被蛮横地压榨着，断了她成长的机会，还要反过来说我们给了你N多机会，你自己不知道把握，完不成期望。她的能力差，所以太复杂的事的确干不好，但是她很勤奋，任劳任怨的，简单重复的事情就能干得很好，而且有这个耐心去干。为人很温和，对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会、这个耐心慢慢地教，给她成长的时间，而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情，让她越来越怀疑自己，越来越做不好事情，也许她能成为一个很本分的沙僧，也为企业贡献力量。
也许，能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。
77、
2006-9-1 15：12：00
刚看了一篇文章《一个30岁的女人嫁个好老公的风险分析》，正好挺适合我这类人。
嫁人的风险是丢掉自己年薪十万的工作，一个升迁的机会，自己的客户群……对于30岁的女人应该谨慎再谨慎，除非你的对象是威廉王子或者比尔?盖茨。一个比自己差的人太委屈自己，一个事业有成的男人有大把嫩草可啃，也没必要眷顾你。每天承受繁重的工作压力，回家面对一张幼稚年轻的脸更加舒服。所以，结论是，找个比自己小的漂亮男生比较实际，消磨对方最好的几年光阴算了，反正他正垂涎你的风情万种。
观点是残忍了一点，不过大部分是对的。我一直以为自己不是个以貌取人、以事业取人的人，但实际上这些都会反映在一个人的性格和气质里，如果对方事业无成，他和你一起能有自信吗？你见过长得难看的人很有气质的吗？今时今日，初入职场或者混得很差的人不要等我去嫌弃他，已经很难沟通，不在一个层次的人很难有相同的思维去交流。和我一个层次或者比我还高层的人有大把年轻MM可选，有骨气的男人靠自己奋斗，根本不是希望找个人共同奋斗。能找到克林顿也算是种幸运，而且还得从大学培养起来快一点。
78、开会常识
2006-9-1 16：21：00
开会是外企的惯例，很多事情都要开会才能解决，所以开会前一般E-mail通知，时间、地点和主题，一般正式的还会有schedule（时间表）。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list（列表）的，因为这上面其实能看出很多东西，比如说经理会议，是不是会邀请不是这个级别的人来参加，是不是一个隐含的暗示？
schedule是非常重要的，即使没有agenda（议程），也会有一个比较明确的subject（主题），因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题，提出来的人显然别有用心，不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书，某人又突然抛出一份来，显然打乱会议部署，只是有利于他自己。所以在外企，不在agenda上的议题是最忌讳的。
所谓的Q&A其实是仁者见仁智者见智，特别是老板刚做完他的presentation，礼貌地问一下any questions？最聪明的人会问一个不伤大雅的问题，让老板有再次发挥的余地，同时清晰地表明自己认真听了。最愚蠢的人会以为这是个直抒胸臆的机会，或者大胆唱出反对的声音。事实上没有哪个老板愿意在自己精心准备的presentation后接受批评，即使是最小的关于PPT字体过小的抱怨。虽然在会议上老板会摆出开明君主的姿态容许不同的意见，但心里痛快与否你又岂会感觉不到？如果没那么聪明，至少也可以不那么蠢，还是保持沉默。
79、 能说会道还是善于沟通？
2006-9-5 9：44：00
有人说在现实生活中，工作责任心一般，但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。
简单地从字面上判断，有这种能说会道又得势的同事是令人不齿的，说这样的话的人心态本身就有问题，这种心态下又岂会有真正善意的微笑？恐怕没有，对一个你很不齿的人，试图去融入对方的生活圈，失败也就是必然的。
每个人都有每个人的生活方式，也有其选择的自由，你可以不赞同，但要学会接受，要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可能相处融洽。
打成一片毕竟要建立在相似的性格或者兴趣的基础上，有时候不能强求，两个性格迥异的人可以互相欣赏，但玩不到一起也是再自然不过的。
80、淡漠的责任心
2006-9-5 9：59：00
早晨随口问属下一个问题，是她自己做的事情中的一笔账目，居然理直气壮地答我，不知道。难道不是你做的吗？我反问，但是是谁谁谁给我做的啊，我不知道。这样的回答使我气结。
不知道就说不知道本来是很正确的，但只适用于和自己无关的事情，自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕至极。别的部门的事情，问到你，即使你可能知道一点大概，但为了明哲保身，你可以义正词严讲不知道。自己做的事情，即使是别人指使，至少你也该去弄明白才能交代得过去。除非这件事是领导授意，不希望你知道原委的，你按照指示做了就不要多问什么了。
自己做的事绝对不要说不知道，首先反省自身，为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么？是自己太愚蠢，别人懒得费劲跟你讲why，所以直接跟你讲how？还是自己一贯太消极，根本不去记原委，以至于别人交代你做事情都习惯了不讲why？更或者是你的工作态度真的有问题，太没有责任心？
回答“我不知道”的人，给我的第一感觉就是极度地没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做，也不去问，让人很不齿。
81、宠辱不惊
2006-9-10 15：06：00
宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界，不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情，能从容不迫，即使哭泣也在没人的深夜。
“绝望沧海”这个名字是对当时爱情绝望的预期，而如今果然要绝望，好比飞鸟与鱼，始终不是一个世界，或者爱情的炙热正是因为来自两个不同的世界。可是终于要分开的，飞鸟始终是属于蓝天的，即使曾经驻足，也只是曾经。
以前一直喜欢看悲剧，最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局，可是后来渐渐地就喜欢上了喜剧，生活中不美好的东西已经太多，能够在虚假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢？世界上有很多事可以使得人快乐，爱情、亲情、友情……太执著追求其中一样或几样，得不到的伤悲我已经知道。
82、 君子与小人
2006-9-11 12：55：00
宁可去得罪君子也不要去得罪小人。而且阎王好见，小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理，一个道理能流传，自然非常有道理。PMP，应酬一些无聊的人，以前在我看来，甚至到现在还是一样地觉得无耻。唯一的改变是以前觉得无耻而不会去做，现在是明明心里厌恶觉得无耻，仍然知道必须要这么做，还要装着笑脸去做。
刚刚又这么地应酬了一个小鬼，觉得很郁闷，有点不齿自己的无耻。其实也还好，一两次比较难这么无耻，做多了也就麻木了。
真的不想讲什么骨气、气节，这些都太虚伪了，套用一句网上的话“真正出来混还得韦小宝”。老板手握着你的生杀大权，明明知道他的决定是愚蠢的，你即使没办法赞同，至少可以不吭声不反对。
宁可去得罪君子也不要去得罪小人。我说的已经不是传统意义上的君子了，比如我坐到中层管理者的位置，刚进公司的新人无意间顶撞一句，也就一笑置之了，这个时候我就算是君子。如果大家旗鼓相当，也许只是无心一句话，或许就会想到深处去，觉得是一种personal attack，可能会记在心里，改天算计回去，这个时候就是小人了。
传统意义上的君子也许还有，只是很少能碰见，小人有时候也很可爱。所以我一直很喜欢和做销售的人打交道，明明知道他们说的都是恭维话，但相处还是很愉快。因为你知道他要的是什么，即使他很虚伪，但你能理解。明明是个小人却要装君子的样子，这种人才讨厌。
我一直以为自己不是君子，但也不算小人，只是人不为己而已。
83、跳槽，还是考虑跳槽
2006-9-14 9：59：00
非常消极地筹谋自己的新工作。说消极，是因为心态很好，手边这份纵然心里觉得不够如意，在别人眼里也已经很好，而且就算对自己来说也是很好的。薪水虽然不是十分丰厚，至少也足够温饱，比上不足比下有余。事情也不是很多，毕竟已经是元老级别的员工，就算没这个title，至少也值得别人尊敬。领导虽然没什么英明可言，但从最初的不信任渐渐地也培养出了信任，一个人的能力如何，时间很轻易地能检验出来，而领导开始信任我也是迟早的事情，在哪里都需要有真正能做事的人。这样的领导也许别处也是一样能碰见，所以也无法构成我要离职的理由。同事关系也不错，老板面前也说得上话，很多别人无法替代的能力，在公司的地位绝对稳固。
可是这样还是觉得不满足，还是觉得疲倦。更多的是精神上觉得非常的疲倦，于是不紧不慢地看外面是不是有更好的机会。所谓消极，是不主动去找什么offer，只是随缘地看。毕竟不是没有工作而找工作，找到固然好，找不到合适的目前的也过得很好。
接获一个面谈，一家非常不错的公司，生物科技且非常的赢利，对员工也异常的慷慨，舍得花钱培训，环境和薪水也很令人满意，当然最重要的是发展的空间很大，让人可以预期未来，不像在现在这里，根本看不到未来的天空。
30岁之前挑工作，个人的发展最重要，而30岁之后多少会实际很多，所谓的福利和预期远不如落袋为实的银子重要。能够在保证银子到位的基础上考虑到个人向上发展自然是更好，但选择总是双向的，你觉得自己多么的适合这个工作远不如别人怎么考量你重要。自己的感觉是没有用的，重要的是别人是否觉得你适合并且胜任。
和一好友聊天，他说到有人挖他跳槽，开出30k的筹码，我知道他目前才18k而已，可是他居然能抗拒这30k的诱惑。结果听了他一通感慨：为别人打工太没意思，男生的压力始终大于女生。高薪背后的压力不可想象，或者不需要努力去拿一百分，做到八十分人才是最适宜的。
84、条条大路通罗马
2006-9-14 12：20：00
当初DELL大学没毕业自己去拆装电脑，最终成就了个人电脑事业，Bill Gates也大学没毕业，同样成功地拥有了自己的事业。成功的路有千万条，每一条道路都指向罗马，但适合你的路或者只有一条而已。
别人的经验仅仅是参考，仅仅是激励而已。
成功如何定义，每个人心中都有自己的理念。所以，如何获得自己心目中的成功，人人都有自己的路要走，原本没有任何经验可循。
85、 打工还是创业？
2006-9-15 9：33：00
我打算一直打工下去，因为知道自己没有创业做老板的天分。
想起来以前一个做生意的朋友跟我讲的牢骚：他说和广东人做生意，只要你让他看到他可以赚钱的可能，他就会乐意和你做生意；而和上海人做生意，不仅他要能赚钱，而且他还要关心你从这笔生意里能挣多少，如果你赚的比他多，那么他就不乐意谈这笔生意。
任何一笔生意，老板挣钱的速度显然快于我们做员工的，老板加快退休的步伐又怎样呢，我们不同样也增加了收入吗？看看前面我讲过的苹果树的故事吧，不要因为别人拿走你的果实而放弃自己的成长。
86、丽江的旅程
2006-9-24 15：14：00
丽江住了一周，平静祥和，回到这个喧嚣的大都市依然觉得这里的生活节奏更贴合现实生活，我还是更喜欢这片被污染了看不清蓝天的都市。朋友谓之“贱”，我附和，的确自己都是这么想的，美丽的旅程，却始终知道丽江的宁静只是片刻，知道自己终究要回来这片钢筋丛林的都市，所以不敢有什么期许。而下了飞机，呼吸这里或者是混浊的空气，居然很欣喜，我回来了，结束了一个旅程才可以开始盼望下一个漂泊。
本来有些犹豫要不要去那消失的地平线，终于还是放弃，有朋友讲香格里拉是不去终生遗憾，去了遗憾终生。与其遗憾景色的被破坏，不如留下美好的憧憬；与其太劳累奔波于旅程，不如好好享受丽江的阳光，毕竟我想要的是度假而不是旅游。
有时间有机会的话，还是希望能常常出去走走，看看美好的河山，吃吃各地的美食，交往不同的朋友，尝试不同的生活……
旅行途中碰见一个以前的朋友，恰好是飞机的邻座，两个半小时的旅程一直在聊天，本来是很亲密的朋友，比爱情少却比友情多，结果两个多小时谈的却是工作、事业和追求。
朋友也是一个在外企生存得非常强势的人，深得老板赏识，可是这样的人也会有被别人捅黑刀子的时候，然后他的处理方法居然和我所想的如出一辙，换了我也是一样的办法处理。一个人强势只能是自己素质过人，但不可能保证你每个手下都有你的强势，所以，属下犯错就成了你的命门，而一个优秀的领导，无论如何都要承担属下过错的责任，宁可回头再去教育下属，被别人捅刀子的当时却还要含笑承认错误。人都会犯错误，何况是你的下属，月盈则亏，水满则溢，有时候十足的强势反而不好，不如容许存在这么一个经常给你出些纰漏的下属。
朋友有很多想法，可能外企干久的人都会有自己出来做的想法，只是目前还不是时机，大可借着公司的资源，先锻炼下自己方方面面的能力，诸如管理、公关、待人接物，每每听到别人的理想都觉得自己很渺小，从来就不想有创业的一天，以前算是努力奋斗过，如今已经比较地满足，失去了奋斗下去的动力，觉得自己以现在的付出得到这样的收获可能是最好的。如同飞行，要继续往上飞，难免要穿越重重云雾，飞越气流，像我的朋友，永不放弃奋斗；或者像我，到了一定的高空，开始平飞也是很自得。可能，这也是男生和女生的差距吧。女生毕竟容易把对家庭的渴望凌驾于对事业的追求之上。
87、
2006-9-26 10：03：00
想起上次去谈判，我和我的领导V.S.对方、对方的领导和老板。本来觉得胜券在握，没什么特别好谈的，结果对方抛出一堆数据，说是我的属下某某做错了，然后我的领导居然当场质问我怎么回事。基本上那时我已经知道是怎么回事，的确下属是有错，但对方完全可以早点说，不该在我们最后讨论怎么处理的时候抛出来，而且彼此的歧异我一早知道，只是叫下属自己去处理，也没特别关注过，以为是很小的事，不值得费心，所以我也算是该承担一定的责任。领导当场这么问我，是为了他自己好下台，却根本不顾虑我怎么下台，反正他这个人一直是这样的，也犯不着跟他再生气。
于是，解释说这之间可能有一些误会，等某某来了以后再沟通一下比较好，然后承诺把这件事在什么时间内搞清楚close掉。
回来以后查了查文档，的确是某某的过错，又连累了我。但无论如何，觉得自己做的还是对的，当场不把责任推下属，先转个弯承担下来，失察虽然是过错，比不肯承担责任要好得多。
88、十六年的友谊
2006-10-3 21：56：00
晚上和朋友出去吃饭聊天，说起很多以前发生在我们之间的趣事，有十几年前的，也有近五六年的，数数我们之间的友谊已经是十六年之久了，以前觉得十六年很长，可是不知不觉就这么十六年的友谊过去了。都说女人之间的友谊脆弱，可是我们之间终于有了例外，经历了结婚生子，却仍然维系着最初最紧密的友情。
感慨一下时间流逝，无意之间想起自己已经在这家公司工作三年多了，在我有限的职业生涯中算是最长的了，三年对于工作来说真的很长。看着公司从十几二十个人的规模慢慢发展到今天，看着一张张熟悉的脸离开，一张张崭新的脸出现在身边，有时候真的会觉得自己老得厉害，有点坐看云卷风舒的味道。
国庆休假，提前休息也就提前回来工作，再次发现自己非常有责任心，赞自己一记。
89、忙碌的节后第一天
2006-10-9 16：22：00
忙碌了一整天，还没完，想起一句话，出来混，迟早都是要还的，所以呢，这几天这么忙都是因为前几天国庆休息得太长。本来很平稳地每天做些什么事，一下子集中休息了，就必须要集中地补功课。
忙得晕头转向之际，刚刚犯了一个低级错误，自己不知道原委的事情居然就去找领导汇报，结果被戳穿，领导没说什么，自己倒是觉得不好意思，老是觉得他不英明，所以没看在眼里，才会有机会犯这样的错误，也算是给我自己一个lesson。
虽然忙，但今天心情却很好，车子保养结束拿回来心情一靓，一个很难缠的人乖乖地被我搞定，借机又被属下阿谀奉承了一把，一张很难搞的报表，被我找到一个捷径漂亮地完成……
顺利的时候真的什么都顺利，今天处理的事情每件都是积极的结果。
90、忙碌的周一
2006-10-16 9：49：00
忙碌的星期一，九点上班，泡好茶就坐下来各自忙各自的事情，没人说话，连电话都鲜少响起。看完一封很长的报告邮件一阵子感慨，咨询顾问总是说得头头是道，总是善于表达和下判断，其实全部的东西全部的问题我们自己都知道，只是借他的嘴说出来而已。做管理者做到一定级别，说话也要很审慎。明明自己看到的问题却不能自己说出来，一定要一个无关的第三方提出来，才能因势利导地发挥下去。有的建议再好也不能自己提出来自己负责执行，这之间的差别微妙得就只有自己把握了。
很积极地写了几封邮件出去，算是为了工作，却没有人要求我这么做，所以说是“很积极”。其实本来可以借题发挥要求一个国外培训，想想公司一定会要我签卖身契，已经在这里N久，出国培训也不好玩，不如不去。
下午有一个需要fighting的会议，资料上周就已经准备妥当。能fighting总是互有攻守，至少我都了然于心，反正需要作决定的不是我，资料准备好了也就是了，现在的心情不错，连害人的心都没有。所以索性好好地做自己该做的事，能解决的就解决掉算了。
91、人生不同路
2006-10-17 12：58：00
每个人有每个人不同的人生道路要走，就像真理人人都知道，但未必人人都能用到生活中去。好比我讲的一些经历，别人的一些职场感悟，你听了觉得有理，奈何自己又做不到，于是迷惘，所谓拯救。
有些道理需要人生的岁月才能明白。比如一些不可能完成的任务，也许你努力了完成了，但最后的效果比你没完成还糟糕。有些事可以做但却不能去做，有些事明知不可为却要去做，这当中的分别都是自己体会的。
做什么事之前多想想，即使不能方方面面周全，至少保证自己的得大于失。如果是为了表现自己连自己的领导都得罪了，实为不智。
也许人太理智了会失去很多乐趣，但人生总是有得有失的。
我觉得工作上我一直是一个相当理智的人，比较能知道有所为和有所不为，可是，有时候看别人像小蜜蜂般漫无头绪地乱撞，摸索中逐渐知道自己要的是什么，这个过程也是一种乐趣。
我也想感性一点，当赏识自己的领导离去，能热泪盈眶地说再见。为了公义两肋插刀，挺身维护，可是，心里知道有些事做出来实为不智。
92、女上司
2006-10-19 11：19：00
和同性的上司，特别是女上司如何沟通的确是个很难的话题。我曾经有过两次这样的机会，后来都没成。一次是因为自己比较怵，觉得女上司比较难相处，所以在心里已经给这个offer扣了分，最终选择了另一个offer；另一次是因为公司的原因没肯让我过去。
不得不承认女人之间比男女之间或者男人之间更难相处得好。女人有宽容大度之心的不多，气量确实不如男人，而且种种家庭责任什么的，使得女人之间竞争更强。但是一旦惺惺相惜，女人之间的友谊也是无坚不摧的。有看过TVB的一部新片《女人唔易做》，两个女人的友谊，从办公室发展起来那么深厚，当然这是大团圆的喜剧结局，女人终于能平衡事业和爱情。
就我自己来说，也是觉得男女之间相处更加容易点。老板是男性，一些交际的场合他会比较照顾女性，平时沟通也容易。而且男老板没太多个人情绪变化，比较好伺候。
换个角度说下属，因为自己也是从小女生过来的，还算比较理解她们。上班化个妆照照镜子、吃吃零食什么的都无所谓的，偶尔煲煲电话粥也无伤大雅，基本上除了像别的男下属一样处理外还能多些理解。但是，不得不承认有时候会有情绪问题，也就是我个人的情绪会影响到工作，会觉得下属做事特别笨，整天拖拖拉拉，办事效率低下。但这是无分男女的，所以性别差异也不是那么重要，关键还是这个人自己的性格。
女人是容易情绪化一些，但是女人也更能理解女人。除了那种更年期或者比较BT的妇女。
不要说工作，生活中不公平的事情比比皆是，如何处理和看待说穿了很简单：取决于你自己想怎么做。
以前看的一个故事，大鱼和小鱼在大海中碰到，大鱼想吃小鱼，小鱼抱怨说这太不公平了，你每次都吃小鱼，大鱼于是说，那么我给你一个机会吃我，于是小鱼费尽全力咬了大鱼一口，大鱼连鳞甲都没掉一块，然后大鱼一口就吞掉了小鱼。这世上本来就是没有公平可言的，即使有一个所谓公平的机会摆在你面前，你未必也能有这样的能力去利用这个机会。
你不可以选择生活，但你可以选择对待生活的态度，是微笑还是抱怨，积极还是放弃？能看开的尽可能地看开一点也就算了，就算忍不住这口气要去争个是非曲直的，也要看自己有没有这个能力去争论。有的亏既然不得不吃，不如笑着去承受。
人对生活、对不公平的涵养往往需要生活的阅历去积累，年少气盛也是正常的。有的东西真的是年纪大了，才会知道有所为有所不为。
93、会议中的聆听者
2006-10-23 14：10：00
下午很简短地开了一个会，作为聆听者，并不需要我发什么言，这样的会如果人多往往容易走神，幸好今天就三个人而已。小圆桌坐下来，连走神的机会都没有。
以前在一本书里面看过，如果没有办法反抗，不如好好享受这个过程。说得真对，开会的过程即使不享受，大部分时候也能有所得。比如今天这个会，如果是我去主持，可能就不是朝这个方向发展。不同的人能有不同的风格，虽然目的都一样，但到达罗马的路径却可以有千万条。学习下别人的前进方式也不错。
生活中不缺乏美，缺乏的是发现美的眼睛，套用在职场就是，职场中不缺乏知识，缺乏的是去发现学习的眼睛。同样一个会，有人无聊到快睡着，有人勉强去听只是为了一个information，还有人会用心看别人是怎么处理事情的，然后有所得。
与其抱怨没有人教你，不如想想自己为什么没自己去学的勇气和智慧。
94、在外企学习
2006-10-24 14：04：00
没事做的时候又觉得蛮无聊的，一些组织结构上的整合，原本竞争的部门现在属于一个team，尽管有的事情上还是有矛盾冲突，但已经没什么意义去内耗了，自然就担待掉了。人的确是有很大主观性的，要“寸土不让”还是“理解万岁”都是一念之间。
在办公室溜达，看到有人聊天，小窗口慌忙地切换，其实我看得一清二楚，我以前也聊天，也干过这样的切换，唯一值得骄傲的是我切换的速度肯定快过她们。有人在看网络连载小说、看图片，这些都不奇怪，唯一一个让我眼前一亮的是有人居然在钻研专业内容，大致看了两眼，一些很理论的专业知识，实用性不大，但能看得进去倒是值得赞许的。这个小姑娘是我招进来的，比较好学，但有时候不得章法，我自己觉得是提点过她的，但似乎她没太明白，毕竟我没义务去培养她，能做到的只是有问必答而已。而且我相信，在职场中对下属能做到有问必答的并不是多数。
回座位自己索性也开始钻研一点知识。真的通过公司组织的培训学到的东西几乎没有，通过同事教我的东西也少之又少，领导是曾经教过不少，但也不是学校意义上那种教，只是他处事的方式你可以看，可以领悟罢了。我从来不抱怨没有人带我，很多不会的东西都可以问人，不一定是同事。最多初学的时候比别人多花一点时间而已。
操作机器，大到机床，小到复印机，不会用是可以指望别人教你，但知识的积累和学习则不然，自己学的成分才重要。
95、关于沟通
2006-10-25 13：10：00
人与人的相处绝对是一门艺术。感情的培养也有很多方式。我是一个比较主观的人，第一眼看不顺的人，很难去扭转看法。当然也有过特例。曾经一个很看不顺眼的同事，有次地铁居然碰见，共乘了很长一段，平时不怎么交谈的我们那天居然聊得很不错，一下子扭转了对他的看法。后来时常提醒自己不要被第一印象蒙蔽，要多给自己看不顺眼的人一点交流的机会，也许能发现别人的闪光点。
大学毕业之前我都是一个相对内向的人，玩得熟的朋友除外，其他的时候都比较不会主动和谁沟通，最初是害羞的成分，再后来就是自视过高，不太看得起人了。毕业以后，不知道从几时起，彻底变成一个非常外向的人，连坐taxi都可以和司机聊到很开心。
沟通的能力也就逐渐练出来了，可以很简单地沟通去得到我想要的信息。举个例子。一次一个比较有型的客户过来，大家纷纷猜测他的个人状况。正好是“六一”前夕，我只是聊天的时候简单问了一句话，“六一”带小孩去公园吗？对方很腼腆，说：“我还没女朋友呢。”于是一下子知道。这就是所谓问话的技巧，如果，他已婚已育，自然会回答去或者不去，已婚未育，他也会直说自己还没小孩，如果没结婚但有稳定的女友了，也会说些玩笑话，诸如没人肯帮他生孩子之类，而真正什么都没有的人才会直接回答，自己还没女朋友。
以前曾经在公司接受过的一次管理培训至今印象深刻。因为其中讲到一个问话的技巧。所谓开放式的提问和封闭式的提问。答案是“yes”or“no”的提问是所谓封闭式的提问，而需要作简答的则是开放式的提问。我们看的港片上律师的提问一般都是封闭式的，因为封闭式的提问往往能引导对方给一个你预定的答案。开放式的提问则需要见仁见智，好比我们常见的问卷调查，一般前面总是是非或者选择题，最后才会来一条你的意见或建议，如果整个问卷调查都需要我们自己手写，相信没几个人这么有空去帮助那些街头的小姐完成调查。这足以佐证开放式的问题一旦多，就会使回答问题的人觉得厌倦。
换个角度说，全是封闭式问题也不好。因为封闭式的问题比较有压迫性，好比一个律师一直在问你话，你只能说是或者不是，这时候就需要加入开放式的问题，才能让回答的人有发挥的余地。
记住，有来有往，这才是有效的沟通。
96、能力比学历更重要
2006-10-26 12：53：00
很多人的驾照都能轻松考过，问题是考了驾照并不是要去以开出租车为生。
现在很流行考证，而且市面上大把的选择，可以不管你的专业地去选。比如财务的上岗证，其实是不需要任何专业知识的，经过简单培训，人人都能考过。证书的含金量和难度往往是成正比的，轻易能考过的往往拥有者众多，证书的竞争力有限。而公认比较难考的，诸如CFA（注册金融分析师），CIMA（特许管理会计师）之类的证书自然是求职的重量型武器。
每个人的起点和爱好不同，对别人容易的对自己来说未必容易。一般的人去学自己喜欢的东西都会热情高点，事半功倍。
97、
2006-10-26 13：15：00
旧同事打电话过来聊天，每每感叹怎么你还在这里啊，想必福利更好了。我也不知道是不是，只是温水煮青蛙，渐渐地青蛙已经懒散了，连跃出去的想法都鲜有。
旧同事说买房了，正在装修，几时结束了请我过去坐。应着，心里蛮羡慕的。据说是父母给了颇多的资助，才能买得不吃力。羡慕之余嘲讽她一句，这么大了还拿家里的钱。感慨，只是在上海，像我们这样工作了六七年的人还不能独立买得起房，甚至两个人合起来也未必能买得到什么好一点的房，只是上海，这个房价虽然离谱，还是有人不得不扑进去。
都是中国人的旧观念，成家必须有房。租来的就好像不是房子一样。我也不例外，明明知道买的不过是几十年的使用权，土地还是国家的，房价是离谱的，但还是会买得下手。遗憾的是，别人是合一家甚至是两家之力买，我是自己一个人的事。所以买得颇小，且非新房，少了自己设计装修的乐趣，也是一个遗憾。
女人为独立付出的代价是别人难以理解的。所谓女强人真的是很重的三个字。今天办公室里的同事纷纷在说这些，女生一致结论，还是找个有房子的老公省得自己奋斗，而男士则感慨幸好自己已经结婚，不然以今天的标准恐怕连老婆都不易找。女孩子越来越现实，连共同奋斗都不愿意就想做女主人。
一个男同事说娶我这样的女人还算实惠，什么都不要老公操心，还能给老公零花钱，经济上提前就进入小康了。另一人接话，还是自己现在的老婆好，娶个能干的老婆固然实惠，但我这样的女人想法太多不容易控制。
男人的想法大概多数是如此吧，所以有所谓的熟女。
98、又做了回职业咨询
2006-10-30 12：55：00
天气渐渐地冷起来，终于把席子换成被褥，还是觉得睡得很冷似的。不过这样的天气上班是不会打瞌睡的了。又到月底，繁忙即将开始。
有朋友打电话来咨询我的意见，她是我的同行，以前因为工作的关系打过一些交道，算是也有些交情。英语专业的，毕业以后就进了“四大”，累死累活了两年，结果跳槽去了审计时的客户那里，做了财务经理。以前接触下来的印象是，审计出身的人，从上往下查账的能力不错，但会计的基础差点，从下往上能力有限，不过，做不好会计经理，却足以胜任财务经理的职位。
其实是很羡慕她的，毕竟有个“四大”的工作背景市场上很好卖。而毕业时错过了，以后再想进去比较难，特别是现在我这种，“四大”显然不要的，自己的想法太多，无法再按照“四大”的doctrine去训练了。
朋友反而特别的羡慕我，觉得制造业比较稳定，又可以学很全面的东西，而我是老早厌倦了这些，情愿在office里面坐着。真正是应了一句话，隔壁的饭菜比较香，互相羡慕。
朋友离职以后面对几个新的offer，因此问我意见哪个比较好。分析一番，其实只是坚定了她去制造业补补基层课的决心。挂了电话，自己反而笑了。原来自己觉得不怎么样的工作居然也有很多人羡慕。
99、不要跟自己过不去
2006-11-6 11：07：00
不要跟老板的宠臣过不去，这是最基本的。何况你说的这件事并非她就错了，就算到老板那里，她也可以说同样的理由，你并不是很有理由。如果是你不会做去问她，她不肯教你，那么你就有理由了，现在只是没时间而已。
我的做法是相信自己一定能做好，只是时间问题而已，八个小时内做不完，加班继续做，别人睡觉的时间我做事，总是能完成的，自己虽然累点，但年轻人也没什么。
关键是自己能放下包袱，不要觉得吃亏，我知道能做到这点很难。但是要去试着做，中国有句古话“不患寡而患不均”，大家都加班劳累不要紧，如果只有自己一个人累，就会心理不平衡。克服这点就好。要知道，今天自己没办法斗得过你，吃了这种暗亏，但以后总有机会能补回来的，君子报仇尚且十年不晚。何况真正不用一年，你会觉得这种小事根本不需要记仇的。就像初入职场谁没做过小弟小妹，去倒茶复印？
100、万丈高楼平地起
2006-11-8 9：28：00
人要做自己能力范围内的事情，才能做得得心应手，才会开心，才会有成就感和满足感。明知不可为而为之，是一种迎难而上的勇气，还是一种愚蠢的坚持？
人就像一根弦，一直太松弛着或许就再也无法拉起来，而一直拉一直拉地挑战极限，绷断的那天也会提前到来，而且你想要拉到的极限或许根本无法实现。
工作也是一样的，做自己力所能及的事，有机会也去挑战自己，但没必要为了不可能实现的任务费脑筋，也不要总是让自己高度紧张，天天去挑战自己并不是锻炼自己的方式。
以前我的老板常常教导我一段话，觉得很有道理，也很鼓舞我此后的工作生活。有些事情是有难度的，但是不能看到困难就开始找理由逃避，再难的一件大事，也可以拆分成若干小事，可以先从简单容易的做起，不要因为悬崖的陡峭连开始比较平坦的爬坡都放弃，就算我们到不了山顶，至少也能爬到山腰，或者只有爬到山腰，你才能发现另一条能到达山顶的坦途，而这条坦途，站在山脚下的人是看不到的。
引申到管理上也是一样的，刚到一个公司，觉得管理得一塌糊涂，恨不得全盘推翻建设你自己心目中正确的制度。一蹴而就会像苏俄当年的休克疗法未必可行，不如一步步修改，一步步敲打，即使最终并没有变成你心目中理想的制度，至少也比最开始你见到的要好很多。
101、处理下属的办事不利？
2006-11-10 19：28：00
这个要视不同的人有不同的领导方式，一般来说，下属要主动去适应领导的方式才对。
我是比较主观的人，也很关注细节。所以严于律己，也比较严于律人。比如说表格吧，我喜欢有自己的方式，很讨厌一些花哨的装饰，比如过多地用颜色、边框以及合并单元格等。颜色乱用，一旦黑白打印就是一片黑，边框有的画了有的没有又很难看，合并单元格用了，影响公式的使用。像这种比较严重影响工作的事，我会直接说，下次如果还这样，继续说一次，一般两次过后也没这么不听话的下属。
