但另外一些小的事情，比如对一些突发事件的处理，我比较放宽。毕竟每个人有每个人的工作思维和方式，即使我的方式比下属的好，但下属仍然有选择的自由。如果是不着急的事，即使看到下属走了弯路，我也不说什么的，但如果我很着急的事情，下属一直找不到方向地乱兜的话，我会直接说你怎么怎么去做。
再说办事不力。简单地说我的工作能力很强，所以根本不指望下属能有我的能力去做事，办事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任，不是教导不严，就是疏于管理。总之是要负责任的。
我的下属做过很多连累我的事，但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误，不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误，希望他下次不要再犯，同时反省自己是不是对下属过度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的东西要再过目一次，如果只是偶然，那么你扛了责任再训下属也就是了。
老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行，反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且，真正谁犯错，老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。
对身为下属的人来说，很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易得多。
102、PMP的学问
2006-11-14 10：19：00
PMP绝对是一门学问，不是阿谀奉承就可以的，什么样的人适用什么样的MP。只有拍对了拍到点子上才是有效的。
有的人比较强势，如你所说顺我者昌逆我者亡，刻意的忍让与示好是必要的；有的人却很欣赏有性格的人，顺民固然可爱但赢不得尊重，偶尔有一两句不一样的声音也更好。
想想人家如果得罪了你，怎么做你才会原谅他/她？身在江湖，不是你想掉换方向只要拉拉风帆就可以的，冰冻三尺亦非一日之寒，要别人立刻转变态度也是很难的。要一个人恨你只需要一瞬间，要一个人扭转态度欣赏你，需要很长时间。
有人说做中层的领导应该把高层领导的喜好作为衡量工作好坏的标准，这样才比较符合升迁之道。就外企来说，我觉得倒是未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力的，有实力的前提下又比较听话，才讨老板欢心。
PMP求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么PMP，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工PMP，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你。中级员工PMP，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑多给你一点。
103、扭转心情好好工作
2006-11-14 10：36：00
昨天是很糟糕的一天，本来只是做做报表就好的，那张报表虽然非常的复杂，我也曾创造过半个小时做出来的纪录。最初接触的时候也就只是做了半天而已。想着自己怎么说也能两到三个小时搞定它。
在没太多外界骚扰的情况下居然怎么都做不平，足足一天都在为这张报表忙碌，到下班前五分钟，放弃。先下班吧，留下来做也不会有成绩的，今天已经殚精竭虑了。
简单收拾了一点文件带回家，晚上接着做。
看完电视，一切就绪睡觉前总算觉得思路清晰了，重新翻开报表看，又换了一种方式去检查问题，终于发现了错误所在，欣喜，但手边资料不足，第二天到公司应该能在一小时内搞定。于是放心去睡。
很早醒来，索性早点去了公司，茶都没泡先去搞定这张报表，很顺利地一个小时做平全部数据后再去喝茶。同事说你自己开车何必来这么早，我说是啊是啊，年纪大了睡不着呢。
喝茶的时候在想，自己今天的所谓成功还是有奋斗基础的，至少我一直善待自己的工作，有责任心，这一点说起来简单，能做到的人真的不多。
记得以前刚到现在的公司，一切从头开始，整天很忙，不停地做事，脑子里整天都是数字、工作。那样的一段日子压力很大，但也学到很多。人应该要能沉下气来，好好地学做事，好好地学做人，终将有所成就。
104、考证时代
2006-11-15 9：38：00
在这个考证成风的时代里，我迄今只有上岗证，连初级证都没去领过，更不论什么CPA了。证书是一块敲门的砖头，拿着敲门声音更响而已，没有砖头也能敲门，只是被听见的概率小一点罢了。进了门以后砖头就没用了，会不会做事才是最重要的。
我本人是比较厌恶中国这种考证风气的，可能是因为自己没有吧，哈哈，CPA（注册会计师）以前试着去考过，不过没及格，知道印证了一句话“实务做得越多，考试越不行”。
不过为了敲门的声音大点，弄块砖头也还是值得考虑的，如果你有这个时间和精力的话，人的时间精力是有限的，一定的时间只能做一件事，当然选对自己性价比最大的那件事来做。像我现在去考证就是很愚蠢的，考出来了对我也没什么意义。
外企比较认CPA/ACCA，至于中级职称，无所谓的。砖头始终是砖头，为了捡砖头牺牲太大是不值得的。
105、 用好自己的权利
2006-11-16 16：37：00
我非常赞同一句话——“用好自己的权力”。
和下属打成一片不等于你就是好的领导。距离更容易使得人产生尊重。特别是下属和你年龄相仿甚至比你年长的时候，打成一片反而不利于你树立领导的威信。
公司里人和人还是有隐约的等级之分的，经理会去找经理说话，员工会去和员工聊天，偶尔经理和员工，不论是否一个部门也能说上几句，但产生友谊什么的概率太小。
大家要到了一个台阶以后才能够觉得更加容易互相理解。就好像开车的人和坐公共汽车的人，即使想去的是同一个地点，考虑的路线也不会一样，一个想着走哪条高架比较不会堵车，一个想着怎么换乘才能距离最短最经济。
106、人靠衣装
2006-11-20 11：09：00
穿衣服绝对影响人的心情，特别是对于女人而言。
在写字楼里面上班，每天一部电梯，别人穿什么都看在眼里，自己总不能太差了去。在工厂上班相对宽松点，首先是缺乏比较的对象，其次是地铁公车一路挤过来，套装也没什么样子了。不如休闲点，何况现在的休闲服也可以偏正式的。外企有一条不成文的规矩，周一到周四正式，周五便装，连大老板都一样。至于周末加班，更是T恤短裤什么的都有人穿的。
做小兵的人切忌穿名牌套装，穿得比你的上司还要高档正式要别人有容人之量还真难。男生切忌穿黑色西服，如果不小心穿一两次别人当你相亲也就算了，穿成习惯就惹人嫌了。
一般判断一间办公室里谁是领导谁是兵丁，第一印象就是衣服。然后才是桌子的位置和桌上的设备。最后才是谈吐接触。
以前很佩服一个同事每天一身套装地来上班，因为自己试过，蛮累的，特别是自己还没车的时候，白色的鞋特别容易脏。高跟鞋走路也累，在bus里站着也累。
后来自己也能坚持下来了，每天化妆，穿着得体的服装。反正老板是男性，不必担心自己穿得太好，反而是不好意思穿太差。一些便宜的衣服已经没办法穿。本来是个很喜欢休闲的人，但周末两天最多一天出去，为了这一天的休闲买衣服，实在没什么价值。
以前自己去面试的时候经常穿西服，后来觉得累了，索性随便一点。觉得自己穿太正式反而给人一种很小家子气的感觉，太休闲又好像不重视似的，所以，一般般就好，太隆重反而增加自己的紧张。
今天周一，一身正装，上班严重塞车，居然没迟到。心情很好，都是衣服的功劳。
107、
2006-11-20 16：47：00
教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为一块牛排的差距而体力不支输了，看到台上扬扬得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。
一个人年纪长了，渐渐地会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。
曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力地奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。
作为手下，她会感激你曾经的提携，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢？
我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。
至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在？如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊？你的任何一个属下不在，你能不能接替做？
中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。
我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言地说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。
108、 老人与新人
2006-11-24 9：49：00
世界上没有毫无缘故的爱，也没有毫无缘故的恨。资历老的员工有对新员工天生的排斥感，老人欺新人也是职场上不成文的惯例，每个人都是经历了这一步成长起来的。
对一个一直叫你或者说吼你做事的人，想想自己是不是做事太慢了，才会被别人一直盯着，还是自己效率太高，才会能者多劳？前者的话，检讨自己，多多磨炼，很快熟能生巧，自然效率提高；后者的话，适当调整一下自己的工作节奏，一天只有八小时，能做的事情一样样按照轻重缓急排出来，一样样地做，宁可十件事只完成了八件，也要完成的八件都是合格的。不要为了赶进度牺牲效果。常常加班能表示的只有两种可能：工作效率低下，或者表达沟通能力低下，自己超负荷了也不知道申诉，不是公司不仁道就是自己不懂表达。
作为领导，我是希望交代下属的十件事能完成八件，但每件都是正确的，而不是要十件全部完成，检查下来错了四件的那种。先做自己能做的事，走得慢不要紧，但走错道就不行。
挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多地迁就老同事的习惯，慢慢地大家能互相适应就好。
不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。
109、得罪不起的后勤部门
2006-11-28 9：40：00
刚开始工作的时候就已经知道不要得罪后勤部门的人，一定要与之搞好关系，否则就是自己为难自己。这是非常宝贵有用的经验，一直如此，我和所在公司的这类人士都关系良好。
所谓后勤部门，管车、管行政、管就餐，一切琐碎小事，一定会有交道可打。小到领办公文具，大到陪你去办签证、买东西，生活上会有很多方便。
前段时间上海流行过一个微笑活动，就是对办公室打扫卫生的阿姨要微笑。报纸上看到一笑置之，有的人是理所当然接受阿姨的服务，有的人是因为这个活动献出了一点微笑，而我一直是和阿姨聊天的，能做的都自己做，阿姨也很体谅的，有时候看我忙，还会主动帮我泡茶或者给花换水。全公司能享受到擦笔记本键盘服务的估计也就老板和我了。人心都是一样的，你对她好，你尊重她，一定会得到回报。
有时候加班打车，等车的时候就和保安聊天，一来二往也就熟了，彼此名字都叫得出，有时候停车的时候，保安还会很好心帮我看方向。有时候忙了，请他们代叫个外卖什么的也很方便。
以前公司管行政的是个40多岁的啊姨，众口一词地说她脾气差，可就是这么个人耐心地调了一辆车陪我去老家办签证（那时候我户口还没转进来），因为我肯和她沟通，和她聊天。
虽然说这类人是可以用小恩小惠收买的，但我倒是很少如此，很多时候你觉得他们是底层工作人员，所以不肯牺牲自己的时间而已。其实作为一个管理者，多付出一些沟通和微笑对他们来说就已经足够。
110、 无处不在的站队
2006-11-30 15：58：00
站队问题是公司里随时会碰到的，即使是三五好友之间，也随时有站队的问题，只是站对站错没太严重而已。
有的人比较清高，倾向于不结盟运动，有的人喜欢拉帮结派。能力太强的人不介意招揽几个小弟小妹罩着，或者说自成一派，谁都要敬重你三分，有的是本着背靠大树好乘凉，找到一棵高大的树能靠着就不离开。
今天又碰到一次简单的站队。手上在做着领导甲一件事，另一个领导乙又布置一个紧急任务，甲的事刚刚起步，乙的事又刻不容缓，两个人都盯牢我看我先做谁的。事情不大，但顺序很重要。
甲是我的直接领导，乙是我所敬佩的老上级，现在虽然不算直接领导我，但情分还深厚。且甲乙二人在公司的地位一致。得罪了甲是自己给自己以后找麻烦，怠慢了乙，又要被人诟病势利，不记当年恩情。五秒钟犹豫，走向了乙。
再怎么说，他是我老领导，我尊敬他，即使是慢待了现在的领导也值得谅解。毕竟做人要饮水思源。如果今天一时势利，反而不好了。后来觉得甲是有点不开心在自嘲说我们到底是多年宾主，感觉很亲近。我说是啊，人非草木，感觉大家也都能彼此理解，他虽然不开心一阵子，但毕竟还理解。
111、有关于新人
2006-12-1 21：50：00
迎接新人
以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。
首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多三到四天，所以我都是提前两周去IT部门申请好了的。等电脑到，需要装什么程式也都跟IT部门讲好，全部弄好。
其次是公司内部局域网的授权。会列给IT一个清单，full control（完全控制）打开什么路径，read-only（只读）访问什么路径都会写好。这样就会节约时间。
再次是公司邮箱，也是提前一周跟IT申请。
另外，还有ERP（企业资源规划）的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。
这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导去协调安排的。
第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overview（概述）也算是比较正式。顺便见见他以后工作中需要合作到的部门和同事，打个招呼。
剩下的就是自己部门，如果是自己教，那比较简单，直接按计划教就是，如果是让别的下属去带新人，基本上偶尔关心一下进度就好了。开始不必要太亲近，借这个时机可以观察这个新人是不是醒目，是否值得培养。如果不是可造之材，以后也就省点力气，按照他的能力去用人。
这是从管理者的角度说的，但作为新人也可以借鉴。
什么样的新人？
一个新人，初来乍到，最多的就是微笑。早晨看到了也是微笑，吃饭碰见了还是微笑，真的不明白，说一声“早上好”对他有多难？羞涩的微笑始终让你觉得少了那么一点应有的礼貌。
新人总是什么都不会的，也总是要人教的，但教的人不是任何时候都有空的，也不是要每次等别人来叫你，才知道要过去学习的；也不能明明看人家在忙或者在讲电话，总是跑过去问问题或者干脆等别人讲完电话。这就是所谓的没有眼力见儿，不知道什么时候去问。
很多的时候可能新人的确是没什么事情好做的，这时候去上网，甚至玩MSN，在我看来愚蠢至极。掏出本专业的书看起来也很不好的，宁可去看公司最无聊的资料也不要这么做，这会留给别人很差的第一印象。即使办公室里所有的人都在MSN上挂着，但记住，你是新人就是不可以。如果看书就是说领导没好好带你，所以你没事做，都是不对的。
主动会去和新人搭话的人是不多的，除了带你的人不得不和你多交谈，领导偶尔会关心下你的工作上手状况，其他的人，包括你的领导同事都在默默地有意无意地观察你，稍微的差错别人都会看在眼里，记在心里。每个人对新人的接受都需要一个过程，这个过程里通过观察才知道你是什么材料，是否值得培养或者说如何相处下去。
给别人泡茶送水扫地抹桌子是很传统的说法，扫地抹桌子现在一般都由阿姨完成，泡茶却是自己的分内事。我不知道别人，至少我以前是给领导泡过的，这种事不丢人，就算有谄媚的嫌疑，但没有人会讨厌你这么做。可惜现在愿意这么做的人几乎没有了。
如何挑选新人？
曾经讲过的西游团队其实是最完整的。能做事的猴子，创造和谐气氛且有娱乐效果的猪，默默奉献的沙僧，一个指引方向的师傅。
如果有机会组建自己的团队，那么视乎这个团队的规模，必须要知道你需要什么样的人。
如果你本身能力很强，而又只有一个下属的话，你需要的考虑是招人的目的，究竟是分担你的工作呢，还是弥补你的不足。如果是前者，那么你要找的是工作能力强的猴子。如果是后者，找只猪或者能力平平的沙僧就好。
无论如何，一个好的团队至少要有一个肯做事且能做事的人，但这样的人也绝对不能成为主流。能力强的人一般都趋向于桀骜，如果这样的人多了，就谈不上team building了。
无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人？
缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。
112、弱势的人
2006-12-1 22：01：00
本身内向，深度内敛是不会造成一直弱势的。一个人即使平时不怎么出声，也可以很强势，关键是看这个人本身的素质。
首先是能力，个人能力很重要。背景也很重要，什么能力没有的人，如果是老板的亲戚或者深得老板信任，也一定会强势。
合作能力也就是团队精神也很重要，孙悟空再能干，如果变成倔犟的驴子，也迟早要被淘汰掉。一个个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设的人，一样不会强势。
客观地说，在公司里，一些比较边缘的部门很难强势。比如说IT、行政、物流……而销售、市场或者财务、总经办，都属于传统的强势部门。越得领导信任重用的人越强势也是一个不变的真理。
知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，也毕竟是狮子。强者照顾弱者固然有心理上的优势，但强强联合却对自己更有利。所以，想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混在一起。
113、忘形的最后一刻
2006-12-6 16：58：00
一个人对工作的态度其实是很难隐藏的，做事情是不是用心，不仅自己知道，别人也能看得出来的。这几天有很多感触，是因为看到了很多错误的典型。
一个MM，在离职的最后一个月里，离职的喜悦掩饰不住，整天魂都不在了似的。嘴上说着要站好最后一班岗，实际上整个人不在状态任何人都看得出来。其实公司对这种要走的人本来就没什么期望，能够把工作交接好，大家可以非常顺利地say goodbye。如果这时候玩什么花样，比较狠一点的公司就直接整你，人性一点的公司虽然还是照样放你离职，但多少心头有了疙瘩，以后你要办个什么事就要对不起为难你一下了。
本来是个大家互相理解就能过去的时期，自己太得意忘形，反而觉得不愉快。最后对自己也没有好处。
114、不在状态
2006-12-9 19：54：00
很多时候我们都只知道说别人却忘记了要求自己。
最近自己也超级地不在状态。年底了总是人心思动的，何况机会大把，工作中有一些不如意，两下一比较，更加的人心浮动。而一点点的不在状态很轻易地就能被别人看出来。周末应酬了一次，结果回家同事N个call，说我怎么不在状态。不在状态的表现无非是坐的时候故意离老板远远的，懒得应酬，故意躲着连酒都没喝，更别提去敬老板一杯，走的时候自己开了车就跑路，也没去寒暄再做作地感恩戴德一番。
所有的这些我都知道，却要故意这么做，实际上还是心情不够好，没有力气去奋斗了。工作是奋斗的一部分，但绝对不是全部，和老板同事应酬也是很重要的一部分。可是我却没心思去这么奋斗了。工作也只是为了对得起我那份薪水而已，所谓的激情是早就没有了的。
或者真的是与这个公司的缘分尽了吧，漫漫长路走到了尽头。只是最后在等一个机会，就算不是腾飞，至少总有点新鲜感，只是希望这个过程不要太漫长。
115、年审的准备
2006-12-11 16：50：00
快到年底了，一下子觉得忙了起来，好像有很多很多的事情要做，又仿佛很多的事情都要事必躬亲才行。这个时候充分地实践了自己的时间管理和事务管理能力。
有一些事是要分下去给下属完成的，自己心里大概有数，对比较自觉且有一定工作能力的下属任务都是一次布置完，然后他自己可以合理安排完成的时间。对能力差一点的，那么就一件件地去吩咐，随时看着进度，虽然麻烦一点，但至少能保证效率。我是属于记性非常好的人，想起来的时候就问一句，也不算很麻烦。反正属下是需要带的，有时间的时候多讲点，没时间的时候就直接下命令了。
最惨的是自己很多没办法分出去的事情，也不指望分摊出去，只能列好计划一件件来。审计要进来，所有的file要统一准备好，要筹备存货盘点，还有一堆相对复杂的报表。想想都觉得头大。
116、
2006-12-15 22：56：00
离职信写得再好，看过的人也一笑置之。与你相关的人看过了也就算了，不相关的人甚至连一句议论也没有。
想要写离职信的人多少有些话想说，否则自己收拾东西走了就是。但是既然要写，就要写好，写对。
要记住，离职信只可以讲感谢，讲祝福，不可以炫耀自己，更不可以抱怨。其实当你决定离职的时候，心中如果有怨气也会逐渐淡去的，取而代之的是重生的喜悦，这个时候不要太喜形于色，大可平静一点说再见，做好自己该做的事情，在say goodbye邮件里衷心地说感谢，感谢一众同事这些时候的支持和合作，祝福大家都有美好的前程。
117、结婚的决定
2006-12-21 13：35：00
休假回来会第一时间看邮件回复的人可能除了老板就是我了。想想也觉得自己很奇怪的，怎么会这么有所谓的责任心。在人人都上班的时候能够休假，彻底断开网络，断开一切烦琐的生活，每天喝茶聊天应酬亲友也算是一种难得的福气。可是几天下来没有公司电话找我，没有同事的声音，自己又觉得好像不太习惯似的，于是反而拨电话回去嘘寒问暖。
好久没有这份闲心看报纸，前几天看到一个所谓高级白领的遭遇。一直勤勤恳恳地做事，在一家公司干到九年多却被告知不再续签合同，什么都没拿到就被一脚踢出了公司。然后他回想这些年自己做空中飞人，应酬客户老板，连个谈恋爱的时间都没有。所谓的事业最后还是什么都没有。
忽然的很多感慨，更加能坚定自己的决定。女人的成功始终不在事业，我奋斗过，也得到过，已经够了。以经营事业的智慧去经营自己的婚姻生活，应该还是会成功的吧。
好消息分享一下吧，我要结婚了，今年年底，因为据说30岁前嫁不掉的女人会很惨，无论如何也得赶在农历年前。
找了一个令全部人跌破眼镜的老公。和朋友合伙做生意，经济上境况不太好，以前拍拖的时候就不太懂得体贴，现在稍微好一点，知道要疼老婆（不知道是他自己领悟到了，还是我变得会撒娇了）。很大男人主义，他家里的习惯就是女人没地位，男权至上（广东那里人或者都这样），朋友讥讽我是嫁入封建家庭，从此只能在厨房就餐了。
我们是旧日的同事，据他说是一见钟情，断断续续拍拖四年，因为我一个玩笑决定要结婚，然后就真的觉得他还是不错的老公的人选，好好相处下来又觉得他很多以前没注意到的闪光点，商人重利轻别离，但是也很钦佩他的坚持和不懈。他可以很晚不睡，翻着字典研读合同条款，一点两点地计算利润点。而我以前还在心里鄙夷他英语差。可是，他在创业，我却守着自己所谓的流利英语为人打工。
不开玩笑地说，从他身上我看到了很多私营企业老板起步的痕迹，作为一个男人是值得钦佩的，这符合我的期望，老公要有用来仰视的地方。
很关键的是，他对我很好，这么些年一直如此就很难得。从一开始他就把我介绍给他的家人朋友，试图要我融入他的生活，很小的事都记得。人生没有多少个四年可以挥霍，或者我们都在适合的时间遇见了适合的人，所以能成就一段婚姻。
我对感情提及得少是因为这个日记的初衷不是讲感情，也不是我个人的传记。
累了也是真的。跳槽换工作，无非是每个月到手的钱多一些而已，每天能多发号施令，在公司里人模人样而已，真的是没意义的，特别是对女人而言。每天回家做点家务，和老公撒撒娇，有人疼，有人爱，这样的感觉不是更好吗？
不同的时间人总是有不同的生活侧重点，经历过了才知道自己什么时候需要什么。一个刚毕业的小女生嫁人纵然幸福，心里还是有对事业拼搏的渴望。一个拼搏过了的人更懂得家庭的可贵。
孤独的人是可耻的。
休假回来真的是一团事情地忙乱，人人都在等我。感觉到重要性之余还是有不少感慨，深深地相信自己决定结婚是没有错的，是个很正确的决定。我可不希望我的事业一直在进步，而我一直在公司里忙碌地生活，却没有家庭的归属。
心情很好，一件件地做事情一件件地解决。有朋友说我现在平和了很多，或者是吧，不再那么的争取，做自己该做的事情而已。
有时候觉得一个人生活自由自在的很好，没有任何的束缚，可是有的时候又多么的贪恋那一点点的温暖。人毕竟还是群居的动物，需要被认同、被关心、被呵护。特别是女人，知道会有一个男人真心对你好，在乎你的感受，爱你，实在是很幸福的事情。
张楚一首歌说，孤独的人是可耻的。所以我们要有婚姻的形式。每个人对婚姻的看法不同，有人把它看作生命中必经的一个过程，有人把它作为第二次生命的开始，还有人觉得无所谓的。关键是看你怎么看，有什么样的预期，如何去经营。
工作就是工作，友情就是友情，工作可以滋生友情，但上下级之间还是要谨慎处理这些关系，当年我犯过错误，弄到朋友没得做。希望大家能好运。
118、圣诞之夜
2006-12-25 16：19：00
说了太多个人的事情啦，回头讲工作。
圣诞节，公司里能说话的老外都走光了，级别上比我高的已经没有，大家都零零散散的好像过年一样热闹。早晨很早地进公司，听了听音乐，后来别的同事陆续进来，大家就着一个话题开始聊天，喝喝茶，几个office串串门就等着吃中饭了。
不知道是谁提议的，圣诞夜好歹弄点新意出来，于是说要出去吃。正好想着可以出去透透气。今天实在没有工作的心情，一直在聊天上网，电脑对得久了也觉得眼睛累。于是几个要好的人约了中午出去吃，晃到下午两点回来，觉得这样的生活真是不错。
部门里一个临时工，工作很勤力，只是我很忙的时候她帮不上什么忙，我很闲的时候又不必支使她，反而觉得她有点无聊的，还要找点事情给她做才是。全部人都在各玩各的，各有各的乐趣。
119、 加薪潜规则
2006-12-25 16：49：00
说到临时工，忽然想起了一个职场的潜规则，关于加薪的。
一般来说，要跟老板提加薪总是困难重重，而且如果你起点就低的话，每次10%地加，也很慢，而且这种10%不是能一直保持的。所以我们说有职位工资和级别工资。一个staff，做得再好，最高也就是这么些薪水，否则一个staff拿着经理的薪水也是不衬的。反过来说，要经理拿staff的薪水，他迟早也会走的。
但是后者谈加薪要更容易，如果经理的平均薪资你没有达到，那么去和老板谈，十有八九都是能满意而归的。但前者就不那么容易。这时候就要讲upgrade（加薪）。
从staff升级到经理，那么薪水涨上去就是理所当然的了，如果自己的薪资和自己的职位基本上符合的话，想要加薪，最快的捷径就是升职，位置坐高了，加薪就有了最大的理由。加薪了不一定升职，但升职了一定会加薪，这个是不变的道理。
可是升级也没那么容易。这时候又该怎么办呢，职场的潜规则是增加人手，扩大你的队伍。如果老板给你一百块让你做十分的活，那么多招一个人分担的话，相当于老板给你一百块做五分的活，客观上也就等于薪水翻了一倍。即使到手的钱没增长，但至少工作负担轻了，也还是有所得的。
增加人手，是指增加归你领导的人手。本来你只是单干，多了个小弟打杂，你至少也能多一个下属，无形中就升了半级。你的小弟拿多少人工，你总是要和他拉开差距的吧，于是，也给你一个加薪的理由。有些部门喜欢搞所谓的研究，立项目，无非是为了能多个招兵买马的理由，人多了，队伍大了，自然作为领导的人级别就上去了。曲线达到升职加薪的目的。
120、结婚前夕
2006-12-27 9：56：00
圣诞过后的平静。整天好像没事情做，也不想做什么事情，于是变成整天地上网，从这个网页看到那个网页，看到眼睛疼。然后去喝茶串门聊天。算起来我最近每天对着电脑的时间超过十个小时了，实在是过了一点。人都是有惰性的，就因为公司里没有老板，就无心工作。
发现结婚还真的是很麻烦的一件事，虽然我是说一切从简，但还是有很多不得不考虑的事情。因为不在我这边结婚，要去老公的老家，而我囿于年底的原因，能尽量请假的时间已经是婚礼前的两天，两天的时间拍婚纱照是无论如何来不及了，家里的家具装修什么的全部给老公家里去搞定，我都说没意见，劳他们费心好了。本来礼服想在我这边买的，觉得好贵，而且真的只是穿半个晚上而已，如果租，按天算又很不划算，只能去他老家再选，也要在最后的两天完成，还有新婚要穿的喜气的衣服和鞋子，总归要自己买的。
真的很感谢我的老公，我虽然觉得麻烦，但也就这么些事情而已，为了娶个老婆回家过年，他的精力要比我花费的多得多。
因为相隔太远的关系，我家里的亲戚朋友不会有任何一人出席我的婚礼，这也实在是个遗憾。朋友跟我讲这样子的话以后夫家的人会看不起我，笑笑，算了吧，能够在父母的眼前完成婚礼固然是一种幸福，但是我不会因为要这种幸福劳累父母奔波千里之外。知道他们心里都还是希望我顺利的。
圣诞的晚上约了一朋友谈事情，完全没想到是圣诞，结果对方提议一起吃饭，欣然答应。第二天老公打电话问昨天怎么过的，我说和朋友吃饭，他再问是男是女，我愕然，答我好像没什么女性朋友。他开玩笑地说要我当心。我说能告诉你就没事的。好像真是如此，身边的女性朋友能聊得来的都很少见面，MSN上碰到聊得很投机但生活中却不会专门约出来喝茶。而男性朋友倒是大把，随时能call出来喝茶吃饭。
很开心地跟这些男性友人说，从此跟我一起无须避嫌了，大家都是已婚人士了，可是，居然有人反对，说以前没什么的，现在反而要避嫌，要维护家庭稳定。faint（晕倒）。
人对于爱情感情的理解是需要时间的。以前大学里谈恋爱，男生长得帅带出去体面就觉得好，后来觉得外貌无所谓，体贴性格好才实际。再后来觉得要个性和自己相配，有共同的人生追求才能走下去。到现在，觉得自己根本没有一个标准去找寻爱人，只是两个人能相处得很舒服就好。
有句话说找个爱你的人做老公，你爱的人做情人。不甚赞同，老公如果自己不爱，何必嫁他？你爱的人就留作回忆好了。爱得刻骨铭心不能长久，真正的婚姻还是需要温和一点的情感。所以，嫁的老公可以不是自己最爱的那个，但至少是最爱你的那个。
121、独立的代价
2006-12-27 10：22：00
我是从上大学开始离开家的，也十几年了。基本上家里没帮过我什么，自己的路自己选的，也就自己为自己负责，认真地走下去。有没有家庭的助力，其实不是那么的重要，朋友是你自己的，可以自己交往，自己的能力也是可以自己锻炼的。
以前朋友间开玩笑说荒岛求生，我一定是胜出的那个，因为独立能力太强，不过女生太独立对以后也有影响：比如不会太温柔，比如不依赖男人太讲自我空间。经济上独立性越高的女生单身的概率越大。
人生的路很长，你又能看多远？规划是必要的，但规划的只是框架，具体怎么填充还是走一步看一步的，不要给自己太多负担去想，且行且走，抓住能抓住的机会发展自己，就算错过也不怕，乐观地期待还有下一个机会会更好。
122、性别优势
2006-12-28 9：37：00
有些事情是必然的，结婚往往能使人换一批朋友。毕竟家庭责任感重了，你不像单身的时候那么自由。朋友一叫你就能出来，一次两次叫你不动，以后人家自然不来叫你了，一来二去也就淡了。死党是不会的，但人能有的死党数量有限。毕竟友情也是需要时间精力去维护的，你不仅仅需要朋友的关心，也需要付出你的关心，你又能同一时刻关心几人？
见过太多的女人结婚了以后变得一个朋友都没有，特别是有了小孩子以后，除了妈妈们互相交流，大部分的时间都贡献给了家庭，老公和孩子就是全部。一直觉得能事业和家庭得兼的人是很难得的，需要太多精力和智慧。
男女之间的交往，除了爱情和友情，还有介乎两者之间的情愫。所以女人在职场是可以“利用”这类感情的。所谓男女搭配，干活不累，女人天性就容易得到男人的照顾，长相好或者性格温柔的就更明显。一个女人能谈得来，如果又凑巧还没结婚，容易给人遐想的空间，一旦她结婚了，感觉就不一样了，所以婚姻也容易使女人失去以前的男性好友。
123、挑婚纱
2006-12-28 9：46：00
这几天在挑婚纱，买比较贵，何况只是穿一个晚上，租又觉得烦，价格也不便宜，想着是不是挑个便宜点的买了算了。
回忆最近几年参加的婚礼，居然都不记得新娘穿的什么样的婚纱，只记得都是白的。记得一个新娘的眼睫毛假得离谱，太长太长了，还有一个新娘头上并排三朵花跟红绿灯一样。由此印证，你辛辛苦苦挑选的婚纱，以为是给来宾看的，结果人家根本没印象。还不如好好挑一下化妆师，弄一个别致的头发造型。
婚礼的矛盾之处或者就在于此吧，一方面是一生一次的事情，太简单对不起自己；另一方面，接受亲友的祝福，公开娱乐下大家而已，何必自己折腾自己。
旅行结婚是方便，就是觉得这辈子没举行过婚礼会遗憾，所以就像所有俗人一般，还是要有世俗的过程。
124、 兴趣和职业
2007-1-3 13：46：00
听过一句话：“把兴趣当职业是很幼稚的事。”虽然不是很赞同，不过也有一定的参考道理。
一个人能做什么，想做什么，和别人认可他能做好什么是不一样的。凡事用兴趣为抉择的第一考虑，可能会是很幼稚的。作任何决定前都要好好考虑一下。30岁前换职业还来得及。但一份行业干了几年，也已经是小有积累，放弃这一切从头来过也不是那么容易的。
用女人买衣服来比喻，你可能各种风格的衣服都可以穿，休闲或者正式，波希米亚或者嬉皮，但你会有自己喜欢的穿衣风格，比如休闲。还有你比较欣赏的风格，比如华丽的礼服。可能你是穿休闲的好看，但你欣赏的礼服穿出来并不好看，礼服只是给你欣赏，你却不会去买。但可能别人会觉得你穿西服最好看。那么最终你的衣柜里会以什么样的衣服为主呢？人毕竟还活在社会这个群体里，要顾虑到别人的眼光。
125、顾虑重重
