2007-1-3 13：57：00
年底了，真的很忙，公司的事情多自己的事情也多。断断续续还是又跟几个猎头在接触。感觉最近有点迷惘起来。
在这家公司很久了，慢慢地失去了做事情的活力。而且待遇什么的虽然还行，始终觉得没机会更上一层也是遗憾。何况和外界接触多了，总觉得自己的市场价值在这里还是被低估了一些。新换的老板又多少让人有点不爽。或者这些都是可以离开的理由，但又都不充分。
结婚了，顺理成章地希望要一个baby，希望未来的一两年内能够稳定。可是朋友又说我太老土，应该多享受几年二人世界，又或者等事业冲上新的高峰。也不是没有道理。
最近接洽的几家都谈得不错，薪水给到我足够满意，工作难度也不会大过这里，只是一旦过去，生孩子的计划就要拖延了，老公会不开心，想想自己为了几千块值得搞这么多事吗？
原来找一份新工作对我来说这么复杂，有了家室的人难怪要比单身的人稳定，因为要顾虑的事情太多了。一条路如果始终没有第二个选择也就一直走下去了，如果有过第二个路口，很容易会后悔。就好像现在摆在我面前的机会，觉得很好，错过了可惜。
126、
2007-1-17 10：39：00
又是一个异常忙碌的年底，每每都觉得很艰难，但终究能够挨过去。人只要往前看，没有什么是困难到无法解决的，套用我很喜欢的三毛的一句话：“时间和智慧而已。”
工作和情人不同，前者永远都不会背叛你，而后者却难说。我一直相信有付出才能有回报，善待自己的工作，努力认真地对待，那么你迟早会做出成绩。上周很忙的时候几乎每天都是九十点回家，很累，但第二天还是要准时爬起来，这周已经能准时收工，但有时候一点小事晚一点走也不觉得什么。我发现我喜欢工作，它带给我的成就感和满足感是薪水之外的另一份收获。
工作之余，和审计聊天，讲到职场新人，大家都是从影帝影后做起（影帝：负责复印的小弟)，摆正自己的心态很重要，不要总以为自己是什么人，不肯做一些最低级的工作。
很喜欢游刃有余的这种状态，当你能够控制住整个局势的发展，牢牢掌握住前进的方向，感觉是很满足的。
年底了，又一次面临年终的考核，虽然我们的考核仍然和许多公司一样偏于形式，但毕竟一个评分会影响下属最后的bonus，对我来说，重要的不是评分这个结果，而是管理实践的这个过程。找时间和下属聊天，了解这一年来她对自己的评价，对未来一年的预期，互相沟通，希望能有更加和谐的来年。
忙碌的年底再次让我感受到管理和培训的重要性，没有很好的团队，累的只是自己。
127、办公室的友情
2007-1-22 9：43：00
一个人每天钩心斗角地活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常地活着，有点小心机而已。
一天有二十四个小时，吃饭睡觉之外，至少有八到十个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久得多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？
办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义。生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看得太重，否则会让自己失望。
我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢而散，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意地踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然地领悟，是我自己把事情看得太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家谈天再好，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。
如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？
128、老总的慈悲
2007-1-22 10：13：00
临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对某些人来说，就是一个要走的人临走还在作show，咄咄逼人。大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了，一律好好地接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾得干干净净地走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心地走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC（质检），要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉会把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？
我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然地懂得了这份
129、 背后的人
2007-1-24 11：05：00
早晨，一个intern（实习生）过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说得不漂亮。
这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他愣住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。
办公室真的不是那么简单地一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。
最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。
130、做事的先后顺序
2007-1-24 16：20：00
忙完了审计，以为可以有片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多得干不完的，有的事甚至很奇怪，初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能影响你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等。每个人都只有两只手，八个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题。这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫得一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，唯一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级地管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好得多。
131、满意的年终奖
2007-1-28 19：35：00
盼望了一阵，等年终奖终于发下来的时候已经没有什么迫切的感觉，工资单拿到手，连立即拆开的欲望都没有，往边上一搁。我是一个凡事喜欢有打算的人，对自己的有限资金常常作一个滚动的现金流预算。这样才知道每个月几时去还哪张账单，预期自己的积蓄几时能满足自己一个相对奢侈的愿望。一笔笔的小账我是不算的，大的数字要有一个大概的方向，好比在公司里作预算，每天都采购了些什么，用掉了些什么也许并不重要，但宏观上一个优秀的财务一定要知道现金流的主要方向。
对这笔年终奖上次预算的时候就已经有了预期，我的预期一般有一个合理底线，和一个心理期待的高位，量入为出很重要，但偶尔也可以预期下来自各个方面的可能惊喜。
而这次的年终奖就是这么地给了我一个惊喜。我们是要由主管和老板对全年绩效在各个方面评估打分的，这个分数会很大地影响最终的数字。中国人的习惯是你即使很好，也不会给你满分，因为要含蓄，所以才给个九十，好鼓励你明年继续努力。而老外到中国以后毫无疑问地吸取了这个文化习惯，打分都比较的保守。反而是中国人，因为知道分数对你的属下很重要，反而乐得做一次好人，该给九十的也给满分。
等我终于有时间拆开看，忽然觉得很惊喜，简单地计算了一下，就已经知道自己得的是一个满分的考评。对应的是一个相对丰厚的数字。在和自己要好的同事那里旁敲侧击了一把，知道自己这个考评已经摸顶了，难怪前几天考评结束HR的人对我是那种微笑，有羡慕的成分在内；难怪老板找几个其他的部门经理谈过考评的事，却没有找我，可能是再当面夸我太多余。一个满分已经是他给我的全部评价。
我不知道别人是不是会有不公正公平的现象，至少对于我来说，总是有努力有收获。每一分的努力都得到了肯定，尽管最直接有效的方式是经济上的激励。想着几分钟前还在回应猎头的电话，忽然觉得自己这样算不算不够厚道。
管理上说金钱的激励只能维持一个月，也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间，30天后，你自己会找到很多理由，也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位地发放，而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
可是我要说，金钱的激励是最直接最有效的，即使是我这样的比较高层的员工，一样会觉得受到激励，而且我相信，越对基层的员工，这种激励越有效。
以前听过一个招聘的真实案例，一家500强的公司招人。一个人去面试，什么都很好，于是双方开始谈薪酬，HR问他想要多少，他说6k。于是对方说OK，我们给你8k，因为你值这个价，双方于是签约。对一个人才要舍得价码，给他的东西要超出他的期望，于是他自然感激，以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少，我们接受或者是还一个价给你，然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了，假如到了应聘者的底线，这样的一个人今天纵然委屈地签约了这家公司，一定也不会稳定，应聘者的心理就是，1—2k对一个公司来说不算什么，却要克扣自己，第一印象就不会热爱这家公司，以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受，然后他入职后发现自己要价太低，还是会产生失落感，可是这时候他又两难，要求涨价好像是自己出尔反尔一样，不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价，并且在这个预算内招聘，每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平，根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
132、相对公平和绝对公平
2007-1-28 19：53：00
接着说年终奖，我说了我拿了一个比较丰厚的数字，忽然地很感慨。人与人之间的等级就是这么严格，我的level能拿到的上限就是我的数字，而下一个level，纵然是满分能拿到的数字又是另外的一种。
职场里根本没有绝对的公平，大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单地说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了，纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做得很好，十全十美，他也不会还在这里，还在坐同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的分内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下三个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少两个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做得更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
133、和下属聊天
2007-1-31 10：26：00
总算把手头上的事情忙得告一段落，希望有时间完成自己计划中的一些事情，比如找下属聊天，沟通一下，还有培训也势在必行。因为年底的一忙，暴露出很多问题，当时对自己说等空闲下来要好好地培训下属，毕竟磨刀不误砍柴工。
等真的要去聊聊，忽然觉察出了瓶颈一样的问题，第一个A，我是很随兴地闲聊，慢慢转入职业的话题，结果她很敏感地发现了，然后敷衍我了事。正好我又有事情要走开，于是不了了之。
第二个B，吸取上次的教训，加上B还算是新人，考虑要正式一点，于是单独请她去小会议室谈。结果发现我又错了，B一进去就是很紧张的样子，尽管我从年底的考核谈起，坦言我给了她满分，居然也没办法使得她放松，一直神经紧张的样子，沟通也算是比较失败。
再次深深地体会到管理是比专业更艰深的课题，特别是对人的管理，远远比自己做好一件事情要难得多。因为每个人会有每个人不同的想法，不同的个性，而要大家朝着一个目标奋进，更可能你自己对这个目标也未必100%地确定，又如何能激励他人？
外籍的职业经理人比本土的口碑要好，最主要的是他们有这种归属感和所谓的主人翁的感觉，因为像我们这样，即使身处企业管理层，仍然觉得自己只是高级打工者而已，并不会有太多热情在里面。毕竟，自己没有股份，年底的分红也是随大流，并不会因为公司的损益而有突出的发展。因为大家都是打工，所以会对属下宽容。可是，外籍的大多不会，做事就是做事，工作就是要对得起自己拿的这份薪酬。
134、三种感情
2007-2-4 20：54：00
刚刚周末和朋友自驾出去玩了一圈回来，尽管两个人能换手地开车，而且高速公路路况很好，但还是觉得比较累，只是这种累是愉快的。
有人问我怎么看待友情，我说我是古龙的fans。一直相信人世间是有友情存在的，但是古龙小说里的那种还是可遇而不可求的，几乎没有人能真正遇到。
人的一生应该有这样的一个认知过程，从孤独少年到渴望友情。从友情到爱情，无论以前的人生是不是感受过亲情，最终还是会理解亲情的可贵。只有亲情和爱情的人生是不完整的，一个人没有朋友该是多么的孤单。只有亲情和友情的人生也是缺憾。
不同的情感给人不同的感受。以我自己来说，小的时候一直没有和父母一起生活，性格的独立是好事，但相对也就成了叛逆少年。对亲情没什么感受，总是很羡慕同学家温馨的场景。尽管我父母的社会地位、我的家庭条件等等很好，仍然觉得不如同学家每天简单地一家人一起吃一顿热饭菜。
陪伴我成长的是友情，女孩子之间的友情，现在的词汇形容就是所谓的姐妹淘。我们之间的感情至今非常好，几乎是跨越了时间、地域、家庭。
自己渐渐长大，成熟懂事，反而越来越理解父母，越来越能感受到亲情的可贵。当爱情绝望，当友情破灭，亲情却是永远也不会让你失望。一个人对父母的理解是成熟的必经过程。
所谓爱情，得之我幸，不得我命。你永远不能说自己找到了最好的，最适合自己的，只是因为你还没有遇见更好的而已。人的选择有时候是一种平衡，不能彼此深爱，至少是彼此能够一起快乐生活。
就算是办公室之内，我仍然相信有友情，像我前面说过的一样，你面对同事的时间可能比你面对父母情人的时间还多。每天尔虞我诈，每天公事公办的刻板生活是很累的。能够求同存异，志趣相投完全可以发展友谊。只是自己要分清楚工作关系和私人关系，先出错牌的人没机会翻牌，很可能自己给自己不快乐。
友情是需要时间精力去维系的，三毛说过的一句话我觉得很对：“友情最怕的是自以为熟，结果反生隔离。”有一个小故事，一个商人的儿子问父亲：“如何才能成功？”商人说：“无他，不寡信即可。”那儿子又问：“如何才能不寡信？”商人回答：“不轻诺。”道理是一样的，不轻易承诺，才能够不背弃信义。不要对朋友期望太高，才不会失望。永远不要把一个和自己八分熟的人当成十分熟的来相处，才能够发展友谊。
135、所谓职业（1）
2007-2-5 9：45：00
不错的短文，Share给各位。为你和你的员工。
所谓职业，无非是将自己变成一个聪明的勤快人。
2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派我去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头地增加了很多内容。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明、性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写得铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手地教。从工作流程到待人接物。她也学得快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处得颇融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：“错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我，这次谈得比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：“什么叫做不琐碎的工作呢？”
她答不上来，想了半天，跟我说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话，进行了一个小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说：“先把手头的工作做好，避免常识性错误的发生，然后循序渐进吧。”
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：“本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。”我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么？”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，到财务去走流程，把现金拿回来给您。”
我笑着问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？”
她呆了半天，答我：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错不就行了呗，能有什么信息？”
我说，我来跟你讲讲当年我的做法吧：1998年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式，等等。
当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确地处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
渐渐地，他基于这种良性积累，越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣地看着我。我跟她直言：“我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。”她不出声，但是收回了辞职报告。
136、所谓职业（1）
又坚持了三个月，她还是辞职了。这次我没有留她，让她走了。
后来她经常在MSN上跟我聊天，告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。2005年的时候，她又一次辞职了，很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：“我有些明白你以前说的话是什么意思了。”
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业到26岁之间这四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真、踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交代一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进地、隐约地成为今后发展的分水岭。
漫不经心地对待基层工作的最大损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心，等等。慢慢地，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系。
137、所谓成熟
2007-2-7 14：03：00
每个人都有每个人的生活方式，就算不赞同至少我们要懂得尊重。可是，我也知道这不是一件容易的事情。那么退一步来说，就算不尊重，至少也不要去鄙夷，更退一步地说，就算鄙夷，至少不要说出来。
据说人成熟的表现就是渐渐地懂得收敛，渐渐地知道善待别人。有的事你就算知道自己的想法无法扭转，也不用跳出来阐明立场。只需要静静地守望，如果结果和自己预料的一样不过是一声欷，如果结局证明是自己错了，也不过是一声笑。
终于一切都忙完了，结婚后第二天问老公有什么感受，他讲：“更有责任感了。”反过来问我，我答：“最大的‘收获’就是我的粉丝都跑光了。”
不过，真正明白为什么以前人会说结婚了的人才会真正成熟，很多以前没考虑的事情现在开始明白，也算是有所得吧。
休息了一个礼拜，离开婚礼的忙碌以后，忽然非常地怀念起办公室来，每天早晨不需要闹钟地准时起来，过一会儿就在想同事们在做什么，真的觉得自己对工作的热爱无处不在。公司里吃年夜饭了，大家聊天了，老板讲话了，派红包了，等等。总是有这样那样的朋友一一地话给我知，于是，即使远在千里之外，仍然保有第一手的信息。
而我现在的生活简单得很，起床冲凉吃早餐，花一个小时梳头化妆穿衣服，小区里散步，回家看电视，吃午餐，睡午觉，和朋友聊天，晚上应酬我的或者是他的朋友亲戚。
以前很喜欢吃的广式小点，吃多了也没味了，反而更加怀念上海，怀念过去的自由生活。以前还觉得自己的终极理想是全职主妇，现在发现恐怕不行。
过年了，还有这么多人放不下事业，不知道是欣喜还是悲哀呢？或者我来到这里也是一样的心情。难得休息这么长的假期，每天在家看电视，出去和朋友喝茶，居然也觉得这样的日子太闷了。原来，要做一个full time wife（全职主妇）也不是很简单的一件事。
新年快乐！彼此彼此。
138、 新年第一天
2007-2-26 17：20：00
新年第一天上班，虽然知道有很多事情要做，但还是要放开一边，人人都用今天say hello，我自然不能表现得特别热爱工作，虽然不是故意要表现，但却极容易给人这个印象。
新的一年开始了，每每这个时候总是有很多的展望，希望可以好好地从头开始，一步一个脚印，这样年底的时候回首能觉得轻松。以前会自己给自己作个年终的小结，再对来年部分展望，今年却几乎没有。可能是人变得懒散了的缘故，很多事情不再想做得多么完美，只是希望能做好做对就足矣。
过年的时候和以前的同事喝茶，以前我做会计主管的时候她做总助，大家很谈得来，后来我离开，换了老总以后她被调去做采购，中间间或又见过几次，现在居然她已经做了销售经理，主管着华南市场。人的际遇真的很奇妙，不禁有点幻想，如果早几年我由着自己的兴趣换了职业，现在又是什么光景呢？也许更好，也许更差，谁能知道呢？我们无法预知哪条道路最为捷径，我们唯有始终认定自己当前的选择，并为之努力。她也在感慨我发展得不错，向我取经。想了想，很真诚地说我也是辛苦过、奋斗过才有今天。
所有外表的风光都经历过成长的艰辛，我曾经在公司做过通宵，而且并不是年结这种大日子，也曾经每天做得很辛苦，连做梦都是在做公司的事情。可是，毕竟苦尽甘来，说了一句很老土的话，努力才有机会，坚持才能发展。
新的一年了，希望自己能够坦然面对即使是错误的决定，希望自己能够真正明白自己需要的是什么，永远不后悔自己的决定。
139、回忆公司今年的年会
2007-3-12 14：44：00
用某些人的话来说，我应该算是极尽谄媚了，不过，我自己不觉得过分，老板和同事也不觉得就够了。
总结开始：
1．去晚了，被迫就座离舞台很近的桌子，老板讲话的时候不得不装作全神贯注地听，没机会吃东西了。我们老板善于演讲，等他讲完，热菜都上了好几个了。
2．去晚了，被迫坐得离老板很近，几乎背靠背，结果中途表演节目什么的时候被老板强行揪出来，虽然不是示众，总归很惨。
3．没开车，预计自己会喝多，免得还要到时候担心车子的停泊问题，结果证明自己英明过头，自己是喝了不少，但最近酒量大长，所以并没什么影响，自己没开车，反而开了别人的车承接了送客回家的任务。
4．中途和别的几个同事一起去敬了老板和领导一杯做前戏。回来吃菜，重点在后面，等老板他们出去一桌桌喝过后，才是个人的show time。
5．等老板敬过，大部分的同事陆续走人，此时开始搞气氛。和别的同事嘉宾一起去敬酒，看领导和老板状态还行，帮着别人敬他们酒。
6．让他们互相厮杀几场，自己和其他需要联络的人友情喝几圈，保存实力，这时候老板几乎只剩下临门一脚就要倒。
7．组织又一拨人去敬酒，给他临门一脚。自己看时机，觉得老板快不行的时候冲出去挡了几杯，在他神志还清楚的时候让他记得我救驾有功。等他真的不行要倒下的时候，嘱咐服务生拿热毛巾，泡茶过来，喂领导吃水果，换茶解酒，拿毛巾擦脸，被拍照若干，美其名曰“吃领导豆腐”。回头他看到照片又该感激我一把了。
8．安排人送领导回家，然后自己撤离。
自己觉得干得不错，很重要的一点是自己别喝多，影响发挥。但是又有很多不能不喝的场合，所以最最重要的还是自己的酒量要好。
140、 一分为二
2007-3-13 9：27：00
什么事情都是有两面的，机会也就意味着风险，但风险也就是机会。比如招人吧，理论上说是个大好的机会，你可以有机会培植自己的人马，毕竟现在还是卖方市场，要找工作的人大把，你有很多选择的余地。可是，要找到合适自己的人真的不是简单的几次interview就能解决的，很大的风险是招到彼此不适合的人，浪费大家时间。
以前刚刚接触管理，觉得管人真的是一件很为难的事情，打成一片失去了自己的威信，保持距离又不知道能不能服众。招人也是有待磨炼，曾经招到的自己觉得不错的人最终走了，就算是工作能力没有问题了，但态度却有问题，所以他要走我亦没有多作挽留。
141、五元的故事
2007-3-13 13：43：00
希望大家用心来体会文中的含义，想想自己是不是常遇见这种想说又碍于面子不好意思说的情境……
有一位影剧界的朋友告诉我一个生活小插曲……
某次录像后她打电话叫了无线电出租车回家，下车时计费表上显示的是一百八十元，她拿出两百元给司机，司机默默地收了。以台北市的计费标准，表上加十五元等于车费，她稍微等了一下，以为司机会找五元给她，但司机一点动静也没有，她想，算了，才五元嘛，就拉开车门下车了。
关上车门的那一刹那，她才恍然想起自己是叫无线电车的，按规矩需再加叫车费十元，是她还欠司机五元才对。于是她又敲敲前车窗，赶紧把五元再递给司机。司机冷冷地摇下前车窗来，说：“哼，亏你想到了，不然我还以为，连你这样一个名人，也想贪我五块钱的小便宜！”
虽然误会是化解了，但我这个朋友心里老大不舒服，她说：“他为什么不直接告诉我，我少给了他五元呢？”
在日常生活中微不足道的五元，在这儿给了我们一个启示：是不是有些时候，我们像那个司机一样，无声地在忍耐着某个人的行为。而事实上，我们的沉默反而误解那个无辜的人，让他根本不知道哪里得罪了你？你心里因为这样不舒服，他的名誉也因而受损。
为什么你不说出口呢？
很多类似这种“五块钱”的问题，影响了我们的友谊、爱情、品质、人际关系，甚至人的情感……婆嫌媳妇洗的碗不干净，怕变成坏婆婆，隐忍不说，自行把媳妇洗过的碗再洗一遍，媳妇当然老大不高兴。
觉得媳妇的菜不顺口，硬把每餐揽来自己弄，背地里又感到自己好委屈。
办公室亦然，你虽然喜欢助人，但因别人搞不清楚你“助人”的尺度为何，常提出你认为过分的要求，你默默做了，却咬牙切齿在心里、在别的同事面前对他表示不屑。忍，不一定都是美德。
除非你忍了就忘了，但有几人能够呢？
我们想吃亏了事，不愿表达自己的看法，但在无意间，以成见伤害了彼此的关系，或无辜者的名誉。
“不知者无罪”，如果对方并不知道他哪里得罪你，你的忍耐只会造成他受损而已。
忍耐人的时候，脸色通常很难好看，如果你忍耐的对象是与自己很亲密的人，他的情绪和你们的关系，一定受损得更厉害！
142、可怕的冲动
2007-3-13 19：52：00
感慨：原来有时候好心还要被人误会。现在的职场新人真的天真冲动得可怕。
公司里某领导的远亲安排了一个小姑娘过来实习，本来很讨厌这种一点专业都没有的人过来实习，所谓实习也就是复印传真而已，但是免不了要接纳。问题是几个月下来，忽然地跑来说要求加入公司，又一大堆对财务行业的热爱云云。
其实是可以很简单地拒绝的，毕竟财务这个行业低端的人市场上有大把可以挑选的余地，可主要是考虑到某领导的面子，何况也不是一个重要的职位，再加上也知道她本身的专业就业不易，每个人都有职场的起步，能一开始就定下心转行业需要勇气，所以才没有一口回绝。
非常正式地和她谈过，她依旧是坚定要从头学起，OK，我说，我不能给你任何承诺，但是我会给你机会，你是7月毕业，我会在5月底或者是6月初安排一个专业方面的测试，你能通过的话就可以，这样我们就对彼此负责，因为我招了一个不能胜任工作的人是很大损失，你得到了一份不能满足自己成就感的工作也不会干得开心。
相谈还行，虽然我说得比较多，她讲得比较少，但自己觉得自己的意思还是表达得清楚了。
后来的时间发现她开始看最初级的书，虽然已经算是不错，可是坦白说还可以更好。我觉得以她目前看书自学的进度应该没办法能在几个月后通过我的测试。
出于对她负责的态度，委托另外一个属下去和她沟通下，主要考虑是我找她谈显得太正式，而且她太拘谨，反而不会听到什么真话，别的同事彼此能够说点体己话。我希望她能转达的意思是让她不要对这个offer孤注一掷，毕竟财务不是一个这么轻易通过自己看书几个月就能转行进来的职业。
可是，很显然，那个属下的表达严重失误。晚上，她忽然发短信给我，说了一通话，说同事的话带到了，她现在才终于明白我是什么意思，还说什么自己真的想学点东西，实习期满一定会自己走的，让我不要想得太复杂，不要急什么的。
很好笑，有点悲哀，难得自己很善心地为她的前程着想，最后好人难做。想置之不理算了，想想又于心不忍，能够有这样的热情坚持这么久，为什么不能给身边迷惘的职场新人一点指点呢？
于是回复过去，重申了我的真实意图，希望她不要过激，有事明天和我面谈。
很显然，她平静了，说谢谢，自己太激动了点，明天见。
很小的一件事情，看到了新人的冲动和天真。冲动的是，就算我从一开始就不想要她，至少我表面上还是给了她机会，她这么做等于自己把机会都放弃。天真的是，她太激动，失去了基本的判断，招或者不招一个基层的员工，我有100%的决定权，得罪我是最不理智的，而她把自己看得太重，有没有她这样的人在，我根本是无所谓的，不存在急着要赶她走的必要。
