在第四部分，你将学会一些生存技巧，不止是在麦肯锡适用，在任何一个高压力的企业
都适用。无论你是在一连几个星期的旅行过程中想随时保持心智健康，还是在你的企业里成
功地往上爬，或者仅仅是想过好每周工作100小时的生活，第四部分的内容都会对你有所帮
助。作为一种额外的奖励，我还要稍微介绍一下麦肯锡的招聘过程，如果你想加入麦肯锡公
司的话，我还会给你提供一些小技巧。
你已经读到这儿了，但跟你的想像相反，在麦肯锡的生活比工作更有意义。我不得不又
一次说，说得再多也不够，这也是第四部分这么短的原因。
如果可能的话，要利用别人的经验。在你的组织中找一个资历比你深的人作你的师傅。
正如人猿泰山所说的，那是一片弱肉强食的丛林。要想在公司的热带雨林中走出一条自
己的路，有一个向导是很有帮助的，比你更有经验的人可以指给你那些若隐若现的道路，引
导你看清那些危机四伏的流沙。现在，关于导师的流行语是"师傅"。
在指导其客户服务人员方面，麦肯锡有一套复杂的制度。每一个咨询顾问，从分析师到
主管经理都分派了一个导师来对他们在麦肯锡公司的职业生涯进行监督指导。乍一听，这是
一个非常不错的主意。在我刚拿到MBA学位、考虑是否要加人麦肯锡公司的时候，我肯定会
考虑这一点。
正因为有这么多不错的想法，所以对于其实施也抱有许多想法。在我进办公室的第一个
星期，就为我指定了一个导师，他是一位相当不错的30多岁的合伙人。在一家超级模特争
相光顾大快朵颐的著名的意大利餐馆，他为我买了午餐。我们谈论着在公司的工作，以及成
功地攀上其难以攀登的高峰后会有多么惬意。那是令人愉快而且让我获得了大量信息的45
分钟。但在此之后，我只见过他一次。在6个月之内，他调到了墨西哥去开办一个新的办事
处。
此后，我在几个月的时间里都不知所措。最后又为我指派了一位导师。尽管他作为导师
的名声颇佳，但我只是他指导的9到10个"学生"之一，除了对我的业绩评估所作的事先剖
析之外，我从这种关系中收效甚微。
那么，我是不是在麦肯锡的海洋里没有任何指引地随波逐流呢？远不是那么回事。我是
按照绝大多数想在公司获得成功的麦肯锡顾问那样做的：我把自己的战车挂在了明星的战车
上。我做大多数工作的时候都是跟一个项目主管做，就是那个把我招进公司的项目主管。我
们具有良好的关系---可以说是密不可分。当我需要在其他地方得不到的建议时，我就会去
找他。在我具备专长的研究工作中，他会设法让我参加他的团队。这一点我很自信：只要我
为了他而表现良好，在分派任务、测评和提升的时候，他都会站在我这一边。
我的经历对大多数麦肯锡顾问而言都是很典型的。从你正式的导师那里能得到多少帮助，
那要看你的运气。如果你想要得到指导，就到外面去找。
我认为，这个教训适用于任何大型的组织。找一个资历比你深的人，这个人的能力和意
见都是你所钦佩的，去寻找师傅给你的建议。许多人都喜欢提供建议，而且在被问到的时候
都愿意说出来。显而易见，只要你处理得法，就会对你有所帮助。如果可能的话，跟你的师
傅一起工作，学习一切你能够学习的东西。但是，别老到这口井里去取水，你总不想作一个
令人讨厌的家伙吧。
不管你所在组织是一种什么样的体制，你都要保证找一个自己的师傅。有一个令你信任
和尊敬的指路人，会有助于你穿越自己的企业丛林。
