在全国（或者是全球）旅行要耗费你许多的精力。把旅行当作是探险会减轻你的负担。
恰当的计划和良好的心态也会起到这个作用。
尽管在麦肯锡工作提供了许多好处---收人不菲、工作有意思、同事素质高，但工作条
件可以说是一种惩罚。长时间排在首位的（这其中包括所有通宵达旦的活动），是许多麦肯锡
顾问远离家人和朋友，在路上耗费了大量的时间。
有时候，公司的商务旅行是比较有意思的：去伦敦或巴黎一个星期，周末为什么不到阿
尔卑斯山去滑雪呢？然而，更为经常的情况是，到城外去工作是一种折磨。正如一位前项目
经理所评价的，没有什么比这更令人头脑发麻了；也正如一位在走访一家制造公司遍布美国
的许多工厂时不得不进行横跨全国的旅行的咨询顾问所说的"如果今天是星期二，那我肯定是
在达文波特市。"更为糟糕的情况是，你有可能发现，自己每个礼拜一的早晨（或者是星期天
的晚上）都要通勤来往1000英里赶到一位遥远的客户那里，就像发生在哈米施·麦克德墨
特身上的那样，在为一家大型汽车制造商工作的时候，他在底特律度过了漫长而寒冷的6个
月时间。这种旅行对你的健康、你的人际关系和你的心智都是一种透支。
麦肯锡的顾问们想出了许多办法应付这种严酷的旅行。他们都赞同保持适当心态的重要
性。不是每一个人都能这样说的。
贾森·克莱恩说：
要像一个旅行家一样行事。去大多数地方的时候都这样。如果你在北加利福尼亚做一个
项目，而你又是一个需要作一个高尔夫球爱好者，花一个下午去Pebble海滩玩一玩。你埋
头于艰苦的工作只能那么长的时间。
记住，旅行是你做你一般经历范围以外的事情的机会。阿贝·布莱伯格是这样说的：
像我这样常常为麦肯锡出差使得我得以遇见那些在其他场合我绝对不会遇到的人。例如，
我曾经做过这样一个项目，在一次开会的时候，大家围桌而坐，试图解决厕所用纸的市场营
销问题。我长这么大还不曾遇到过卖厕所纸的事！这当然不是我想奉献自己一生的事情，但
这也是在麦肯锡公司工作乐趣的一个部分。
在路上生存还有一个关键：恰当的计划。如果可能的话，安排好你在客户那里的时间，
以保证你星期五或者是星期一可以呆在家里。轻装上阵，要清楚路上到底需要什么东西，而
不是你想着自己需要什么东西。如果可能的话，乘飞机时只带一件手提行李，不要想着航空
公司还准许你带多余的托运行李。如果你要在一个地方果比较长的时间，那就看一看，所住
的旅馆有没有地方在你周末暂时离开的时候存放你多余的包，而且要确保那不是员工吸烟的
房间（亚当·高德就有过这方面的教训！）。要找一家可靠的出租汽车公司。如果租了车，那
就要保证你对自己的目的地有清晰而准确的方向。否则的话，你会发现自己跟哈米施·麦克
德墨特一样，有一次，他离开州际公路以后，发现自己到了底特律肮脏大街的最肮脏的地方
（这种险你还是不冒的好）。
不要把旅行和工作变成纯粹的消耗，如果你长期在外更要注意。找一种办法，在工作之
余放松放松自己。去找同事、客户团队的成员，也可以去找商学院或者是大学时代的老朋友，
大家一起去吃个饭、看一看演出或者球赛。最不济，在回到旅馆后睡觉之前也可以做一点事
情---别管问题解决与否，都可以读一点什么，哪怕是光看一看电视也行。不要把在路上变
成了工作、吃饭、睡觉这样一个不间断的循环。
最后这项生存技巧我要感谢艾瑞克·赫兹，他现在是一家银行的老总。他是这样说的：
对待每一个人都要非常尊重。有时候麦肯锡人可能咄咄逼人，不那么耐烦，于是他们难
于理解为什么他们得不到他们想要的东西。我的有些同事惊讶我怎么会得到提升，或者是飞
机满员后我还能加一个包，诸如此类的事情。飞机乘务、门卫、客户的助手，这些人所具有
的职权比你意识到的要大，而且愿意帮助那些对他们表示尊敬的人。而且这样也可以降低你
的紧张程度---态度友善总比与人关系紧张日子要好过一些，所以这是一种双赢的情况。
这可能是本书中的最佳建议。
