说到这儿，两位助教特意看了看唐僧和白骨精：“是你们两个出赛吗？”
唐僧和白骨精点了点头，清风又道：“前一轮比赛中，红孩儿领先于沙和尚，白小姐，你们队因此赢得了一次优先权，你可以从我手上的A、B两张卡片中任选一张，卡片上有你要回答的问题。”
清风话音刚落，白骨精便不假思索地说：“我选A。”同时，拿起A卡片翻开正面看了看，只见上书：“怎样才能移动富士山？”白骨精看着这道题愣住了，她冥思苦想了半天也不知如何回答，站在那儿怔怔地发呆。
此刻，清风又对唐僧笑了笑：“唐总，这剩下的一张自然是你的啦。”
于是，唐僧展开B卡片一看，上面写道：“世界上一共有多少个钢琴调音师？”
初一看此题，唐僧被弄懵了，他思索了片刻后，忽然眼眸放光，轻声说道：“我有答案了。”于是，接过明月老师递过来的题板，写道：
调音师的人数取决于有多少架钢琴需要调音。调音师的工作量由钢琴的数量和调音的频度决定。
中国共有12亿人口，按三口之家计算，全中国共有4亿个家庭，如果八分之一的家庭即5000万个家庭属于富裕阶层，拥有钢琴比例按10%(这个比例可能有点偏高)计算，那么就有500万个家庭拥有钢琴，这样全中国就有500万架钢琴。
如果每架钢琴一年调音一次，一个调音师一年调音1000架次的话，那么，全中国调音师的数量就是500万除以1000，等于5000人。世界人口有60多亿，是中国的5倍，但调音师的数量却高出中国10倍（也许有点偏低），因此，全世界的调音师大约有5万多人。
明月老师看到此，脸上立刻绽放出笑容，夸奖道：“数字不一定准确，但你的思路是正确的。唐总，这一关你过了。”
听到助教的夸奖，唐僧欣喜若狂地冲向离他仅有5步之遥的钱箱，他打开钱箱，从里面取出了5000元奖金，并兴奋地拿着奖金跑到猪八戒面前，握着八戒的手说：“后面就看你的了。”
且说那白骨精，还是一副苦思冥想的样子，当她看见唐僧拿走了奖金，便羞愧地对清风老师说：“实在答不出来，我放弃了。”搞得站在不远处的镇元子和哪吒连连摇头叹息。
清风老师望着白骨精说道：“你这一放弃，意味着你们队被淘汰出局了，后面的队员也没资格参赛了。”说到这儿，他看了一眼镇元子，接着，他走到猪八戒面前：“虽然他们被淘汰出局了，但并不表示你们就获胜了，这第四关你们还必须闯过。”
停顿了片刻，清风老师望着猪八戒问道：“准备好了吗？”
“准备好了。”猪八戒答道。
于是，清风老师慢慢念道：“旗杆、筷子、大鼎、方桌、手套、魔方、瓢虫、螃蟹、猫、医院。”
念完后，清风老师笑道：“好了，请你把我刚才念的这几个词准确说出来。限时30秒。”
于是，猪八戒一边思索着，一边像蹦豆似的，一会儿蹦出一个，一会儿又蹦出一个：“旗杆、筷子、方桌、手套、螃蟹、猫、医院……嗯!还有三个，想不起来了。”
“好，时间到。”清风老师看了一下秒表叫停了，他望着八戒笑道：“哦，你的成绩很不错。我刚才一共念了10个词，你准确答出了7个，而且还是按顺序答的，你的智商很高啊！祝贺你闯关成功！”
话音刚落，猪八戒便飞快地跑到钱箱旁，打开钱箱，从里面取出了6000元，一并交给了唐僧。
此刻，红孩儿和沙和尚也一先一后赶过来了，清风、明月一看红孩儿来了，便走上前说道：“很遗憾，你们队在第三关未闯过，按规则你们要将所获的奖金，全部交给兄弟连，现在就请完成移交手续吧。”
红孩儿极不情愿地从衣袋里取出3000元，重重地甩在了唐僧手里，并愤愤地指着白骨精：“白小姐，都是你给弄砸的！”说完，他们四个人一脸沮丧地走了……
再看那唐僧，拿着这得之不易的16000元奖金，掂量着、拨弄着，显出感慨万千的样子……
清风、明月将一只标志着“王者”的权仗交给了唐僧，并说道：“祝贺你们成功！”
唐僧庄重地接过缠着金丝带的权仗，转身向他的队友们高高举起。孙悟空、猪八戒和沙和尚兴奋得欢呼起来，他们一边传看着权仗，一边相互击掌以示庆贺。
比赛完了，唐僧四人一路往回赶，一路兴奋地谈着感受。
只见，孙悟空紧挨着猪八戒走着，小声问道：“哎，八戒，你今天怎么发挥得如此好，清风老师念的那10个词，你怎就一下子记住了7个？”
“哦，孙总，你想知道秘诀呀？那好，俺老猪说与你听。一是，比赛前，唐总那个鼓舞人心的动员令，激发了我的斗志和求胜欲，把我的潜能和创造力调动起来了；二是，我掌握了一种快速记忆的方法。”猪八戒一副轻松便当的样子答道。
孙悟空打趣道：“哦，原来如此呀。”
接着，孙悟空又凑到唐僧面前：“唐总，那道钢琴调音师的题真有难度，你竟然答出来了，不愧是智多星！”说完，悟空竖起大拇指，其他人也纷纷夸赞着，搞得唐僧有些不好意思，谦逊地连连摆手：“不值一提！不值一提！”
沉静了片刻，孙悟空清了清嗓子说道：“‘王者争霸赛’，不仅极具挑战性，而且的确很残酷，要圆满完成四项任务，每个队员必须兼具胆量、勇气、智慧和创造力。因此，队员素质和技能的互补性对于获取成功是至关重要的保证。倘若在技能上不具有互补性，或根本不具备某项技能，又无法在短时间内弥补这个缺失，团队要赢得胜利的希望就是渺茫的。”
沙和尚接过话：“说到其残酷性，让我感受最深。在黑松林，我一面躲闪红孩儿的追杀，一面寻找出口，眼看着就要冲出黑松林了，却被红孩儿刺伤，结果被他抢了个先，夺走了奖金。幸好第三局我们赢了，否则，我会内疚不已的。”
孙悟空也感叹道：“这场比赛的确很残酷，虽然在第二环节红孩儿取胜了，但因第三项任务白骨精未能完成，以至于他们前功尽弃，功亏一篑，不仅失去了继续比赛的资格，就连历尽艰辛，好不容易赢得的奖金，也分文未得地拱手送给了我们，真是一败涂地呀！看着他们灰溜溜的样子，真为他们悲哀。”
唐僧也颇有感触地说：“由此可见，‘你绝对不能失败！’并不仅限于美国海军陆战队的训诫，它应该是所有团队每个成员脑中必须紧绷的一根弦。因为每一次看似小小的过失，都可能潜在着巨大的危机和失败。”
说到这儿，他看了一眼沙和尚：“虽然我们最终取胜了，但我们是胜在对手的失误上。正确的做法是，我们既要挫败对手，让对手有更多失误的机会，同时我们还应避免自己的失败，应保持在每一个环节都取胜。因为最终的胜利，是由一个个小胜所构成的。”
“唐总所言极是！倘若我们在前两个环节都失利了，那我们获胜的希望就只有1/2了，倘若到第三个环节又失利了，我们想反败为胜的希望就只有1/4了，这将是极其危险的。”猪八戒噘着长嘴说。
听到这儿，孙悟空在心里默念着：
虽然我们允许犯错误，但我们还是要尽可能的避免错误和失败，这两者之间并不矛盾。
允许犯错，表明我们既能客观地看待和处理错误，又能承认行动中难免出错或失败的事实。
尽可能避免错误，绝对不能失败，是因为小错误会叠加为大错误，大错误则会导致更大的危机，而且失败给我们造成的打击，以及带来的危害和损失太大了，有些是我们无法承受的。
因此，为了团队的胜利，你绝对不能失败！应该成为所有团队的行动法则，以及必须共同遵守的信条和诫律。
“在企业运行中，每一个环节的作用都是不可忽视的，个个环节之间紧密相连，环环相扣，无论哪一个环节出了问题，都会牵连到其他环节，最终影响整个系统的有效运转和正常发挥。” 说到这儿，唐僧举了一个真实的案例。
第五课 两强对垒谁获胜 步步为赢成功在四、智胜白骨精(2)
美国有一家西式糕饼店，其制作的糕饼美味可口，赢得了许多客户的喜爱，但是近年来其业绩在下滑，许多老顾客不再光顾这家店，而转向其他店购买点心。
这家糕饼店经调查后发现，那些老顾客对他们的印像很好，对他们的食品赞不绝口，之所以不再去这家店购买糕点，是因为随着年龄的增大，他们更加注重健康营养的食品，他们不再想吃那些高热量，高糖份的食品了。
“虽然该糕饼店配料尚佳，新鲜可口，服务也很周到，每个环节都做得准确、到位，但却没有察觉到顾客的新变化、新要求，在这个环节的疏忽、懈怠，使他们照样品尝了流失顾客、失去竞争优势的恶果。”末了，唐僧又补充道。
“哦，我也给大家讲一个真实的故事吧。”孙悟空侃侃说道……
有一家电子公司曾一度很辉煌，但近年来，销售业绩不断滑坡，市场占有率日趋缩小，他们采用了各种销售策略和强势推销手段，比如，提高销售提成率，给予客户更多的折扣，销售队伍大换血等等……但始终未能挽回日益颓败的局势。
此间，先后有三位产品经理分别提出：由于竞争对手的产品更新换代率快，并重新制定了价格政策，他们若固守在现有的产品和价格上，是无法与竞争对手相抗衡的。为此，他们建议设计一款新产品，并根据产品的不同功能和特性，制定不同的价格体系，以满足不同层次客户的需要。
然而，包括营销副总裁在内的最高级管理人员都做出了相反的反应，他们固执地认为公司的产品在同业中质量一直是最好、最优的，其他公司的产品根本不可能替代之。他们不愿正视业绩下滑，市场份额被瓜分，是由于产品和价格的问题。他们反而埋怨产品经理没有抓好工作，并嘲笑产品经理提出的挽救市场、重新恢复市场占有率的建议太缺乏想象力了。
就这样，这家公司在偏离的轨道上越行越远，最终，从辉煌走向了衰败。
“在公司运行的大系统中，任何一个环节的差错、任何一项任务的延误、任何一名员工的疏忽大意，都会使前期所有的工作、所有的市场铺垫、所有的成本支出付之东流，严重者，甚至导致系统的大崩溃。这绝不是耸人听闻的！”唐僧表情庄重地说道。
沉默了片刻，沙和尚说道：“我们的成功是偶然中的必然。”
猪八戒疑惑地问道：“为什么这样说？”
“大家是否还记得？赛前，唐总有一个战前动员令，他的话语虽然简短而朴实，但却激发起我们强烈的成功欲望，让我们鼓起十二分的斗志，去迎接挑战。不仅于此，他还让我们清醒地认识到，每个队员都肩负着重任，每项任务完成的好坏都会直接影响团队最终的成绩，每一项任务都是艰巨、光荣而有价值的，从而使我们产生了强烈的使命感，使我们每个人都自动自发地倾注全力去完成任务。”沙和尚兴奋地说。
“沙总所言极是！唐总给予我们的信任和鼓励，也让我们增强了自信心。他一再强调无论在比赛中遭遇什么险境，都要抱有必胜的信念，这对我们最终获胜是非常重要的。使我们在思想上和行动上都不敢懈怠，每一名队员都克尽职守、倾尽全力去认真完成自己的任务。”孙悟空又侃侃而谈着。
猪八戒也噘着长嘴 道：“看到其他队友这么努力，我怎敢懈怠，好在我没有辜负大家的信任和重托，圆满完成了任务。能为团队的成功尽绵薄之力，不仅让我感到很欣慰，也让我看到了自身的价值。由此可见，团队要获得成功，管理者就必须激发员工的斗志，激励员工去迎接挑战，并相信员工一定能战胜困难，取得成功。”
“嗯，八戒说得有道理！”孙悟空欣喜地看了一眼猪八戒，然后总结道：
团队成功必须具备的三大因素是：
第一，要有成功的欲望；
第二，要有强烈的使命感；
第三，要有必胜的信念。
听完悟空总结，沙和尚歪着脑袋想了想，说道：“以上这几点，我认为只是团队成功的必要条件，而非充分条件。”
悟空故意耸了耸肩，摊了摊手，笑迎着沙和尚的目光：“哦，请继续。”
沙和尚又说：“前面孙总讲了团队成员之间技能互补是确保成功的一个重要因素，那么，量才适用，合理分工则是保障团队成功的又一要素。”
要做到量才适用，合理分工，必须从以下两个方面入手：
第一，认清目标和任务，比如，团队最终的目标是什么？实现这个目标的价值和意义有多大？达成这个目标需要完成的每一个阶段性任务是什么？这些任务的难易程度，以及可实现性如何？
第二，识别团队成员的素质和能力，分析每个成员的强项、弱项，优势、劣势，找到最能发挥其强项和优势的方面，并将其个人能力、意愿与任务相匹配。也就是让合适的人去完成其适合并胜任的工作或任务。
只有这样，才能使团队每个成员都发挥出最大潜能，也才能确保每一项任务有效、正确、不出纰漏地执行贯彻下去。
听到此，一直走在唐僧四人后面的清风老师说道：“沙总说得极是！量才适用，合理分工，对于团队的获胜的确非常重要。你们是否想过，在‘王者争霸赛’中，最关键的是哪个环节？”
“是第三、第四个环节。”猪八戒答道。
“对，是第三、第四个环节。”清风点头称是，接着又问：“为什么呢？”
孙悟空挠了挠头答道：“在比赛中，无论你前两个环节做得多好，赢了多少奖金，一旦在第三、第四个环节失手，便要将前期的胜利果实拱手相让，因此，这两个环节是整个‘王者争霸赛’的关键所在，而且赢取的奖金也最多。”
“那么，你在任务分派和人员选择时有没有加以考虑呢？”明月老师问唐僧。
“嗯，我倒是考虑了。本想让大圣完成最后一项任务，但第一项任务我和猪八戒都不太适合，而我必须守住关键的环节，权衡之后，我还是决定将大圣安排在第一个环节上了。因为第一项任务没完成的话，是无法进阶到下一个环节的，也就是说，不能过凌云桥，以后所有任务都没资格完成了。因此，从这点上来说，大圣是完成第一项任务最合适的人选。我对八戒虽没有十足的把握，但我相信他一定会尽其所能的。鉴于现有实力，不可能做出一个万全之策，只能是满意决策了。”唐僧如释重负地答道。
接下来，清风老师又问：“你们是否想过，为什么越接近末端或外部的过失，给团队造成的影响或危害会越大呢？”
孙悟空一边思索着，一边答道：“以企业运营来讲，企业的末端或外部，也就是销售和市场。即便企业有性能优良、功能齐备、技术先进、价格合理的产品，倘若订单处理不够快捷，订购手续不够简便，产品交货不够及时准确，客户响应不够迅速，员工与客户的接触与交流中，表现得不够主动热情和有礼貌，就可能会影响交易的最终达成，甚至影响企业的对外形象、声誉和口碑。因此，越接近外部，越靠近市场和客户，一个小小的过失，可能就会被急剧放大，而给整个系统造成巨大的损害。”
服务满意度公式：99%满意+1%失误=0满意。
说到这儿，孙悟空用手在空中比划着，接着他又说：“有时候，可能就是一个不经意的小小的失误，就会错失掉一单大生意。”
第五课 两强对垒谁获胜 步步为赢成功在四、智胜白骨精(3)
美国的汽车大王乔·吉拉德曾经历过一次不小的教训。有一天，他耐心地给一位顾客讲解完汽车的性能，并让其亲自试驾了欲购买的汽车后，顾客感到很满意，准备付款办理交割手续时，又突然决定不买了。
乔·吉拉德百思不得其解，想不出顾客为什么会突然改变主意。经询问那位顾客后方知道，在付款时，顾客向吉拉德提到他的小儿子，考取了密歇根大学，全家人都为之而骄傲和自豪，吉拉德却无动于衷，正与同事大谈一场篮球赛。顾客心想，既然你一点不关心我，我何必要照顾你的生意呢……
“在企业运行的大系统中，即使内部所有环节都运行正常，都令人满意，但到最后一个环节出了差错，仍然会功亏一篑。就像吉拉德这桩生意，看似十拿九稳，结果就因没有认真倾听顾客的话而做砸了。”猪八戒感慨道。
一线员工既是企业底线利润的实现者，又是产品的代言人和企业流动的活广告，他们每天与外部市场接触，与客户打交道，他们的个人素质和对企业的满意度水平，会直接反映到客户身上。
我们可以发现，那些综合能力强，对工作的价值感和企业的满意度高的员工，会全身心地投入到工作中，并尽心尽力地服务于客户；而那些岗位技能低，或轻视自己的工作，对企业无忠诚感的员工，他们总是漂浮于企业中，做事三心二意，不能踏踏实实，客户服务的意识和水平也较低，对客户冷漠或态度粗暴、傲慢无礼。
这势必有损于企业形象，破坏企业整个系统的良性运行。因此，对于越接近末端，越接近外部市场的一线员工的教育、培训和激励也就尤为重要了。
“除了大家刚才提到的那些方面，在这场比赛中，还体现出速度优势和比较优势呢。”孙悟空看了看大家，继续道：“在每个环节中，行动最快捷，先人一步完成任务者，不仅可先于他人拿走奖金，而且还赢得了时间，并为下一个环节的领先奠定了基础。可见，速度之重要，保持速度，在行动中持续地保持着速度的张力，对于赢得胜利也是极为关键的。”
孙悟空又道：“再就是比较优势。八戒在答那7个词时并不是靠简单的记忆，从脑海里搜索出答案的，而是凭借独特的记忆方法答对的。正所谓‘方法对了，事半功倍。’试想想，如果没有方法的记忆，10个词你能记住7个，20个、30个、50个甚至更多词，你还能记住多少？但如果运用了好的方法，情况则完全不同，所以，掌握了好的方法，才能取得好的成绩。虽然最后一轮镇元子未能参赛，但他在这方面绝对是无优势可言的。”
末了，唐僧总结道：“‘王者争霸赛’是一场很有意义的比赛，它让我们每一个人亲身体会了成功与失败的滋味，要么，成功；要么，失败，除此之外，没有第三条路选择。”
成功与失败之间存在着微妙的转换关系，在成功中潜藏着失败的危机，在失败中则会蕴育出成功的希望。
团队存在的意义和价值，不是去作战，而是获胜！因为只有成功、只有胜利，才能获得团队的生存权和发展权。因此，竞争和致胜必须牢牢植根在团队每一名队员的意识中，并将“你绝对不能失败！”作为团队的行动法则。
在日趋激烈的市场竞争中，生存的危机时刻侵扰着每一个企业，不前进，就意味着落后；不胜出，就意味着死亡。无论公司多大多强，都要为生存而战。如果员工在他们个别执行的任务上稍有疏忽、懈怠、闪失而遭致失败，公司将会陷入危急四伏、难以自拔的境地，甚至会被击倒而无法生存下去。
因此，每一名管理者、每一名员工都必须感受到自己肩负着维系公司存亡的重责，时刻保持着高度的警觉、斗士的心态和强烈的成功欲。惟有此，才能使企业从竞争的桎梏中挣脱出来，从胜利走向胜利，从优秀迈向卓越。
听完大家的发言，悟空又在心里默默地总结道：
只有持续的胜利，才是真正的胜利；只有持续的成功，才是真正的成功。
倘若一个组织中绝大多数有创意、有智慧的成员，每天心中警惕自己：“我绝对不能失败”，这样的组织将是坚强而极难以对付的组织。
高绩效团队行动法则五：
团队的任务不是去作战，而是获胜，这是团队成功的信条。惟有获胜，团队才能取得生存权与发展权，惟有获胜，团队才有其存在的价值和意义。“你绝对不能失败！”是一条颠扑不破的真理。
第六课 承建阿房获利丰 效果效率不偏倚一、承建“阿房宫”
效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！
一、承建“阿房宫”
在前几场比赛中，哪吒四人连连败北，这些心高气傲的富家子弟怎咽得下这口气，这天，他们四人一同来到五庄村，主动请战，要求再与唐僧等人比个高低输赢。唐僧四人欣然同意，并将此事告之观影老师，观老师听后笑道：“前几轮你们比的都是‘武戏’，这回你们不如来个‘文戏’。”
唐僧等人疑惑地看着观老师，观老师又笑道：“我建议，你们就承建“阿房宫”主体建筑的获利高低，进行一番比试。”
哪吒听了观影老师的动议后，冲着唐僧等人笑道：“要说别的俺不敢夸口，说到建筑，俺本是建筑世家，俺父王的建塔造诣谁人不知，谁人不晓呀！俺从小受父王点拨，水平嘛，自然是不会输在你们几个之下的。”
镇元子也说：“我镇某人从小在农村长大，当过农民，也做过包工头，对建房、盖瓦之类的事，自然也是不陌生的。”
“既然你们这么有信心，那咱们就比试比试吧。”孙悟空在一旁扇风点火。
“小爷今儿来就是找你们比试比试的，现在开始吧！”红孩儿听得不耐烦了催促道。
于是，这两队人马被清风、明月分别领至不同的房间，开始了“阿房宫”的筹建准备。
只见，哪吒拿着一支铅笔，一边在桌上铺开的白纸上画着草图，一边向另外三位讲解着，红孩儿、白骨精和镇元子则围坐在桌旁，目光随着哪吒的笔在白纸上移动着。
兄弟连这边好像挺热闹，孙悟空和猪八戒正对着白纸上的一些数据争得面红耳赤，沙和尚夹在他们中间不知如何是好。此刻，唐僧走到活动挂板前，按照比赛规则，做了一张承建阿房宫项目的利润实现表（见表6～1）。
他转过身面对着三位队友说道：“大圣、八戒，你们二位的观点各有所长，也各有所短。暂且撇开你们的争论，现在首先要解决的是，确定我们的主攻方向，然后，再依此设计出满意的方案。只有明确了什么是正确的事，再找出正确的做事方法，才能事半功倍，提高成功的概率。各位是否赞同我的观点？”
唐僧说完，在三名队友的脸上环视着，征询大家的意见。孙悟空、猪八戒和沙和尚赞许地点点头。
表6～1：承建“阿房宫”的利润实现表
项目获得资金扣罚资金模块数量100个模块内或更少，获得：20，000元超过100个模块，扣罚：200元/个建筑时间一分钟内完工获得：30，000元每超过一分钟，扣罚：100元/秒宫殿高度超过40英寸，获得：1000元/寸低于40英寸，扣罚：1000元/寸
接着，唐僧指着利润实现表说：“很显然，实现利润最大化，是我们要做的正确的事。而用料、时间，以及宫殿的高度则是影响利润实现的三个方面。要实现最大利润，就必须以尽可能少的模块，尽可能快的建筑速度，搭建起足够高的宫殿。由于这三方面相互制衡、相互影响，因此，必须从中做出战略性选择，实际上是一种牺牲策略，必须遵循目标——资源——战略的连动原则，从多选项中找出与资源、实力相匹配，对目标的实现贡献度最大的方案。”
停顿了片刻，他又道：“基于此，我们是应将重点放在减少模块的使用上（意味着削减用料成本），还是加快工程进度，亦或从宫殿高度上取胜呢？只有在这些方面做出了取舍和抉择之后，再进行建筑规划设计，才是有意义而不会偏离目标的。各位意下何如？”
孙悟空点头赞同道：“唐总所言极是！做正确的事，远比正确地做事重要啊！只有明确了什么是正确的事，才不至于得不偿失做无用功；倘若仅是明确了正确的事，而不用正确的方法做事，则会事倍功半，效率与效果失衡。”
说完，孙悟空又道：“我们先来做一个工程预算，确定每一英寸高度需要多少模块，装配这么多模块需要多少时间，以及在多少模块和用时上，可以搭建40英寸高度的宫殿。”
沙和尚也赞同道：“有道是：‘方法对了，事半功倍。’既然我们已明确了正确的事，下一步就要找出正确的做事方法了。”他边说，边凑到孙悟空面前：“我来配合孙总做预算，把这些基础数据确定下来后，设计方案会更可行。”
猪八戒看了一下手表说：“咱们得控制时间，按规定，编制计划的时间是30分钟，现在已过去8分钟了。”
“八戒提醒得很对！我们要在剩下的22分钟内，拿出设计方案，最好还有一些演练的时间。”唐僧用坚毅的目光看着大家。
孙悟空和沙和尚点了点头，然后，将注意力转到一大堆模块上。孙悟空一边垒着模块，一边自言自语道：“如果将模块横面平放的话，一英寸高度要用4个模块，搭建40英寸的高度，就要160个模块。如果将模块侧面竖放的话，2个模块叠放即可达到1英寸高度。因此，要增加高度，又确保安全可靠，同时又不使用料过多，最好的方法就是横面平放与侧面竖放相结合。”说完，他看了看唐僧和沙和尚。
“按照你们刚才的速度，1秒钟不到就搭建了1英寸高，40英寸岂不是不到40秒即可建完？”猪八戒兴奋地叫道。
“哦，恐怕不能这样算。搭建1英寸时，虽然只需1秒钟，但随着建筑高度的增加，建筑的难度会越加大。这时，不仅要继续往上加高，还要考虑如何建得稳当、安全，不会倒塌。因此，越到后面，搭建的速度会越慢。”沙和尚解释道。
此时，唐僧看了看手表，时间又过去10分钟了，他果断地说：“现在离规定时间只剩12分钟，我们不能再这样讨论下去了。我认为应将主攻方向定为如何增加建筑高度，在此基础上，再尽可能的减少模块使用数，并加快建筑速度。现在我们开始宫殿的整体设计。”
于是，唐僧快速地在白纸上画了一幅宫殿设计草图，思索了片刻后，他说道：“为了在高度上取胜，同时兼顾时间和用料，宫殿的建筑结构和造型应尽可能简约，这幅设计图便充分体现了这一思想。”
猪八戒看着唐僧问道：“唐总，按照你的设计，宫殿能达到多高？需要花费多少模块和时间呢？”
“我计算过了，如果不出意外，大约在1分内可达到50～60英寸高度，需要100～140个模块。”唐僧很有自信地说。
“哇噻！可以达到这么高呀！等等，等等，让我好好算算，我们可以赢取多少利润。”孙悟空眼睛里闪着亮光，一脸兴奋不已。
“按规定：超过40英寸后，高度每增加一英寸，可获1000元计算，若能达到50英寸，我们即可赚到10000元；在1分钟内完成，又可赚到30000元，两项合计40000元。倘若用料保持在100个模块内，即可赚取20000元，三项相加，获得的总利润为60000元。”孙悟空边计算边念念有词地叨叨着。
沙和尚皱着眉头说：“唐总，你的计算是不是太乐观了，100～140个模块能搭建50～60英寸高？这与我们当初计算的好像有些出入呀。”
唐僧看了一眼沙和尚，仍然一副自信的样子说道：“当然这需要一些技巧，不过问题不大，方案确定后我会留出些时间来做练习。在建造宫殿时，要尽可能将模块侧面叠加，当然，必须是在求稳当的基础上。再就是，我们还可利用模块长方体的特点，在建造宫殿最上层时，把模块整个直立竖起，1块直立竖起的模块高度相当于8块侧面竖放的叠加高度。这不是既大大增加了高度，又减少了用料吗？”
孙悟空看着这么快就出炉的设计方案，在心里不禁默默地想着：
做正确的事，强调的是效果；正确地做事，强调的是效率，只有效果与效率达到了平衡，才能获得最满意的结果。
要提高成功的概率，首先，要明确什么是正确的事。在这项比赛中，正确的事就是要实现利润最大化，这是我们的目标和方向。其次，要明确什么是有效而正确地实现目标的方法。这要分两步走：
第一步，要做战略性的选择和决策。对于这项比赛，要实现利润最大化，有很多途径，也受很多条件的制约和影响，比如：高度、用料成本和时间。所以，必须根据自身的优势，从中做出合理的选择。
战略选择，就是一种牺牲决策。也许摆在你面前的诱惑或机会挺多，但根据现状，你为了获得更多、更有价值的东西或拥有时间的更长久，只能舍弃一些看似美好的东西。说白了，就是要懂得舍与得，还有就是要学会向完美妥协。因为任何完美都是要付出高成本、高代价的。在时间、资源、资金、人力等约束条件影响下，真正的完美是不存在，也是必须舍弃的。
第二步，制定具体的行动方案。这时，你就不能含糊，要用数据明确显示出你期望建造宫殿的高度、花费的时间、耗用模块的数量，以及人力情况，比如，需要多少人手、由谁建造，谁来配合（输送原料），还有就是方案可行性的评审等。每一个环节的考虑和部署越细致、周密、精确，目标实现和成功的可能性就越大。
第六课 承建阿房获利丰 效果效率不偏倚二、大赢哪吒
却说哪吒等人，正对着镇元子设计的阿房宫草图激烈地争论着。只听，白骨精毫不客气地说：“这种造型看起来不够美观、别致，是不是能修改一下？”
镇元子不赞同地说：“这种造型是简单、大众了些，但是利润获取的指标中美观与否不在其列。我们始终要记住，高度、时间和模块用量才是决定我们获取利润多少的重要指标。”
“我们不要把时间浪费在讨论建筑造型和设计结构上，如何节省用料，并在1分钟内，搭建超过40英寸高的宫殿，才是我们考虑的重点。”哪吒提醒道。
说完，他摊开白纸，边计算边说：“其实，只要按照比赛的最低要求完成，至少可赢得50000元。不难看出，要确保获取更大利润，一方面，不能出现失误而被扣罚；另一方面，要把增加高度作为设计思考的重点。”
“怎样才能达到这个设计目标呢？”白骨精眨巴着那双媚眼疑惑地问。
镇元子慢条斯理地说：“我们应做个简单的测算，看看达到40英寸的高度到底需要多少模块和时间，以便于知道自己的能力和水平，也可明确我们需要改进或调整的方面。”
“嗨，就这点小儿科的东西，还做什么测算呀，岂不太麻烦了吗？要做你自己做吧。”红孩儿又显出不耐烦的样子。
哪吒拍着镇元子的肩膀笑道：“镇经理那就有劳你了，你是这方面的行家，测算的事就交给你了。”
镇元子抬起头，望了望那三位，显出有些无奈的样子摇摇头，继而又低下头，开始认真测算起来。
却说唐僧四人确定了最终实施方案后，又开始了下一步行动——赛前热身。唐僧沉稳冷静地看着三位队友说道：“现在距正式比赛还差5分钟，我们要抓紧这宝贵的5分钟，做几次赛前练习。”
话音刚落，孙悟空便和猪八戒打起了配合，不一会儿，一座高高的宫殿耸立起来了，唐僧一看时间，恰好1分钟。猪八戒拿尺一量，兴奋地叫道：“啊哈，42英寸！”
第二轮，沙和尚与孙悟空来了个对调。当唐僧叫停时，沙和尚建筑的宫殿已达到了46英寸高。猪八戒看着这么高的宫殿兴奋地叫道：“嘿嘿，沙总真厉害！”
看着沙和尚取得了如此好的成绩，孙悟空心有不甘，想再玩一把，被唐僧制止了，他笑着对悟空说：“大圣，虽然你的表现很不错，但从全局获胜考虑，我决定待会儿让沙总上场，现在应该给他更多练习的机会。你看呢？”
孙悟空脸上掠过一丝不自然，但很快恢复到以往乐天派的状态，笑了一笑，拍拍沙和尚的后背说：“没问题，听从组织安排，俺老孙一定全力以赴支持沙总。”
于是乎，沙和尚又练习了两轮。
再看那镇元子还在埋头测算着，一张张白纸上堆砌着密密麻麻的数字，红孩儿和白骨精则像没事人似的，背着手在屋里转悠着。
过了一会儿，白骨精悄悄凑近哪吒的耳边说道：“这么计算是不是把问题弄复杂了，有没有更简捷、快速的测算方法？”
哪吒瞅了一眼镇元子，耸耸肩，撇了撇，一副不置可否的样子。
此刻，清风老师走了进来：“比赛时间到了，大家请随我到厅堂去。”
当哪吒等人走进大宅门厅堂时，唐僧四人已等在那儿了，红孩儿一副蛮横的样子：“此番比赛，你们那个上阵呀？”
唐僧笑道：“我们这队由沙总出赛，猪经理打配合。”
红孩儿斜眼看着沙和尚，怪笑道：“噢，是他呀？他可是我的手下败将呢！”
悟空一听，雷公脸绷得紧紧的，正欲跟他理论，被唐僧一把拉住了：“大圣，正事要紧！”于是，孙悟空忍住了心头的怒火，横了红孩儿一眼。
唐僧走到沙和尚面前，握着他的手鼓励道：“沙总，我们相信你一定会成功！在比赛中以稳妥为原则，不要一味追高，只要保持你后两轮练习的记录即可。记住：越到后面越要保持定力！”
……
随着观影老师一声“预备——开始！”两队参赛人员分别在两张长条桌上摆开了阵势。
只见，哪吒接过白骨精递来的模块，小心翼翼地摆放着，突然，一不小心手指触碰了最上层的模块，宫殿晃晃悠悠了一下，所幸未倒，他便加着小心继续往上垒加模块……哪吒正欲再往上加高，只听清风老师提醒道：“现在是1分钟。”他犹豫了片刻，又继续行动，转瞬间，宫殿高度突破了40英寸。于是，他停下来说道：“OK！就到这儿。”
再看沙和尚和猪八戒默契地配合着，眨眼功夫，宫殿高度就冲破了40英寸底线，接着向50英寸、55英寸、60英寸高度攀升。当清风老师报出“1分钟”时，宫殿已稳稳地站在了65英寸的高度线上。
红孩儿见此，心生一计，正想伸出脚来踢桌腿，恰好被站在一旁的孙悟空警觉地发现了，说时迟，那时快，他迅速用脚一挡、一勾，将红孩儿甩出二米远，继而教训道：“千日行善，善犹不足；一日行恶，恶自有余。小子，记住了你孙大叔今儿教你的！”
红孩儿从地上爬起，见大家用鄙视的眼光看着他，佯装没事人似的，拍拍身上的尘土，溜到了哪吒身边。
待大家稍事平静后，观影老师开始宣布比赛成绩了，她微笑地看着哪吒说道：“哪吒，你建筑宫殿的总耗时为1分2秒，高度是——42英寸；用料是——140个模块。你们团获取的总利润为——42000元。”
接着，她又宣布道：“唐总，你们队使用模块——122个，宫殿高度——65英寸，耗时刚好在1分钟，你们队获得的总利润为——70600元。噢，祝贺你们获得这么好的成绩！”
听到这个结果，唐僧四人一起欢呼跳跃了起来，他们相互击掌，以示庆贺。
哪吒等人一幅灰头土脸的样子，灰溜溜地朝门外走去，刚跨出门，红孩儿便扭头恶狠狠地盯着孙悟空：“此番小爷便宜了你，下回定要连本带息向你讨回来。”
见哪吒他们走远了，唐僧回头望着沙和尚：“沙总，太谢谢你了！你没有辜负大家的重托。真是好样的！”
沙和尚连忙谦逊地说：“多亏大家给我这个机会，没有你们给我那么多的支持和指导，我也不可能取得这个成绩呀。再说，如果你们上阵，兴许比我做得还更好呢。”
“沙总，别太谦虚了啊，过分的谦虚可是骄傲哟。”孙悟空笑着打趣道。
猪八戒仍沉浸在兴奋中，他围着沙和尚建造的宫殿，喜不自禁地边看边说：“同样是承建‘阿房宫’的项目，但两队获得的利润却相差甚远，哪吒他们仅赚取了42000元，比这个项目的最低获利要求50000元还少，也就是未达标。而我们获利70600元，比最低获利要求超出了20600元。”
说到这儿，他一副探究的神情，转向唐僧问道：“为何一个队获利丰厚，另一个队却业绩欠佳呢？”
沉思了片刻，唐僧答道：“我们能取得如此好的成绩，有三个方面的原因。”于是，他一一列举着……
第一，群策群力，分工协作，发挥各自的长处和优势。无论是在方案设计，还是在正式比赛中，大家都尽其所能地发挥自己的聪明才智，并各负其责地认真完成了本职工作。沙总和八戒在前台的优良表现，是大家有目共睹的，后台大圣全力配合、协助，以及准确的项目预算，为全队做出的贡献更是功不可没。
第二，以团队的利益为重，以团队的成功为荣。大家都全力以赴地协助和支持参赛队员，特别是大圣，按说他也有很强的获胜能力和获胜机会，但为了集体更有把握的胜利，他把练习的机会和主赛资格让给了沙总，甘愿作副手。这不正是我们值得推崇和学习的共赢思想吗？
第三，目标明确，计划完备，再加上积极的行动，也是我们获取成功的保证。开头5分钟，我们陷入了漫无目标的讨论中，当大家发现问题后，及时做出调整，明确了目标，并达成了共识。不仅如此，为了获取最终的胜利，光有纸上的方案是不行的，还必须通过实践来检验方案的可行性。因而，我们又做了几轮的赛前练习，不仅证实了我们方案的可行性，同时还为赛手做了热身运动，增强了必胜的信心，又锻炼了技能。总之，我们的优异成绩来自于大家的共同努力，是团队合作的结果。
猪八戒摆动着大耳说道：“唐总所言极是！一个团队的成功要受诸多因素的影响，如，群策群力、以团队成功为荣、周密完备的计划、积极的行动等等……哪吒他们的失败，必是缺乏了其中某些元素。”
