《从银企关系到金企关系》这一理论模式提出的内容是：中国的投融资市场或者说金融服务市场中，资金市场发达，资本市场落后。银行在中国金融领域扮演着绝对主导地位。企业投融资，除了找银行之外，几乎没有别的什么途径。随着市场经济的发展，各种融资方式多了起来，银行也逐渐多了起来。除了工、农、中、建四大国有银行*外，国家开发银行活跃起来。全国性股份制商业银行也活跃起来。各地的城市信用社改制为城市商业银行**后，银行的内部竞争加剧。同时来自全球的各大银行又虎视眈眈地形成大兵压境之势。银行的市场化服务理念纷纷建立起来，提出塑造新型的银企关系，也就是向世人宣布，中国的银行从此不再做大爷了，银行有了客户概念了，要主动为企业服务，要为企业量身定做了。中国工商行行长姜建清也终于对外界称：他是中国工商银行的首席客户经理。
但是银企关系是不是解决了企业发展过程中的全部金融问题，全部金融需求呢？这远远没有。
企业是一个非常复杂的社会细胞。全世界有数不清的企业，每个国家有不同的历史人文背景。不一样的宗教信仰，不一样的政治背景，不一样的经济状态，不一样的国家资源。因此，企业所生存的社会生态是不一样的。什么样的社会生态，就会诞生什么样的企业；什么阶段的社会生态就会诞生什么阶段的企业。金融服务是社会生态的一个重要部分。从事金融服务的企业是金融服务这一社会生态中的企业。它要适应这样的生态，而在整个社会生态中，有什么样的社会生态，就会有什么样的金融生态；就会有什么样的金融服务水平。因而，在中国现阶段，现有社会生态条件下的金融企业对企业的金融服务水平是很低的。银企关系，就是这个阶段金融服务与企业需求的一个客观关系，而友联做的事情，是超越了中国当今金融服务水平的。是随着满足企业资产水平需求发展的，甚至是超越了中国当今社会生态的一个行为。所以，我们在我们的模式里，提出一种新的关系模式，也是就金融与企业的关系。也就是现代城市化高水平、复杂化金融服务体系与现代企业之间的关系。
虽然在创立友联、设计友联模式之初，我们研究过欧洲、北美的金融发展史，也研究了欧洲、美国、日本一些著名金融混业平台的运作模式。但是，我们谁也没有过在西方金融混业平台高层工作的经历。因为中国人是很难有这种经历的。即使有，那也是企业机密。我们无法获知全球著名的金融混业平台的内部运作模式、协调、互动、交叉销售、内部分配、内部考核、金融产品的研发、设计、管理。但我们知道，他们是经过时间检验的，也是实践检验后成功的。他们已经建立起了全面、综合的金融服务体系与市场客户之间的关系。
近年来，由于高新技术，通信行业，信息行业的推动，全球经济一体化速度加快，企业这么一个经济载体发生了很大的变化。企业的创业方式、生存模式、发展方式、盈利方式、企业结构、组织构架、商业模式等很多方面突破了我们许多传统的企业概念。我相信全球著名的金融服务企业也在随着这些变化而适应着。而中国，连银企关系都还没有建立得很好，怎么可能建立起金融服务与企业的新型关系呢？核心原因在于：中国的金融服务这个社会生态是分业经营，分业监管的关系。银行和企业的关系，可以称之为银企关系；证券公司*和企业的关系可称之为证企关系，或投资银行与企业关系；保险公司**和企业的关系可以称之为保企关系。但是，中国经济在高速发展，中国企业在高速发展，中国企业的需求也越来越多样化、复杂化。相反，我们如果还是依靠单纯的银企业关系一定不能满足企业的需求了。这个时候，提出建立金融与企业的关系，既是对中国金融服务水平提升的呼唤，又是对中国金融监管体制改善的期盼。同时，又适应了企业发展的客观需求。我提出的金企关系，核心就是希望中国高层尽快决策，改革现有的金融分业经营、分业监管的模式，结合中国国情，逐渐推动中国现代金融混业服务体制改革，提高中国金融服务水平，同时提高中国企业的经营水平。
