这种方式只存在了10天就进行不下去了。5月26日下午，电话通知我晚上6∶30分在大厦楼下上车，后又改到离德隆大厦不远的紫金山大酒店门口集合。我和德隆的几位元老在紫金山大酒店上了德隆一辆别克商务车。
别克商务车在杨高南路上往北开了一段时间，到了浦东新区碧云路，进了碧云钻石公寓酒店，已经有人在这里订好了一个会议室，摆好了茶水和笔纸。
唐万新已经先到了这里。在座的和上次的人差不多，只是多了丁光平。唐万里、向宏、尹筑光等人也在场。
唐万新看人到齐了，开始讲话。
“我们用前面的方式工作了十来天，总体看，情况比较复杂，每天都在发生变化。今天根据目前的情况，召集你们来这里开会，说四个方面的内容：第一，目前的形势；第二，解决德隆问题的思路；第三，我们的组织措施；第四，未来可能的变化。上次给大家开会作了些安排，那个时候不知道会是什么形势，经过十来天，我们大体知道了目前的状况。
第一，形势方面
1．领导的意思是，允许德隆自救，政府暂时不出手，给德隆机会，看德隆是不是有能力自救。
2．外部环境在恶化，各地往上报的文件都是说德隆系坏话，都为了给自己推卸责任。每个部门的角度不一样。不可能站在德隆全局发表意见。上面一汇总，就是由各个局部判断相加而形成一个总体的不准确判断，这对德隆极为不利。这会给领导造成很坏的印象。
3．由于德隆内部，队伍分歧，斗志不坚定，新疆方面又被引入到了歧途，湘火炬的领导，前段时间也不理智，反戈一击，起诉德隆。
这些问题，留到最终来解决。
第二，解决思路
前段时间的偿债思路稳定了一部分债权人，但这种方式解决不了资金来源。现在要用新的思路。
1．用活的方法，而不是死的方法解决实际问题。德隆系要运转起来，要引入投资人进行重组与战略投资人进行合作经营，等到经营正常了，我们再从战略投资人手上买回来；
2．湘火炬要卖掉，这样可以解决很多银行债务，对整个德隆重组有利；
3．德恒证券这个地方，要动综合手术。
我们要重新建立一个组织，组成新的德隆，可以不叫德隆，在场的都是新德隆的创始人。新的德隆就要靠现在这些人了。首先是研究政治，我们新的工作到底重点是什么，发展方向是什么，怎么在中国生存，怎么去处理我们的债务，我们要引进什么样的战略投资人，我们目前最重要的责任是重组。管理上，现阶段的组织领导工作将作一些调整。
新成立危机处理小组：组长唐万新，由丁光平担任常务副组长。章敏学担任第二组长。唐万里、向宏、尹筑光担任总顾问。
这个会开完后，我已经感觉到事情发生了微妙的变化。这个变化是组织体系上的。
“五一”前，组长是唐万里，说明唐万新没用积极的态度来推动重组，是在等待中央的态度；5月15日会议，唐万新失踪半个月后，从国外归来的第一个安排是雄心勃勃的想推动重组。但在这样的环境里没有办法从容重组。于是，10天之后，他无奈地改变战略。让唐万里，他自己全部退到幕后。将丁光平推到前台。而丁光平一直是产业方面的，没有担任金融方面的任何职务。他可以没有任何特殊负担和历史遗留问题的来主持工作。但这一系列的安排，都在为唐万新选择退隐，编织着机会。
应该说，自2003年底，唐万新也加大了通过各种方案来走出困境的力度。和美国的一个全球私募股权基金谈好，用大约11亿美金买德隆40%的股份，重组出来一块，基金就支付一部分；和海外的机构投资人通过QFII*的方式购买德隆系的股票，止住股票下跌势头，通过出售股票，一方面稳定价格，另一方面，变现部分资金，恢复现金流；收购国内某全国性大型商业银行，即将金融资产全部合并。若干条道路都可以不致于让德隆走向灭亡。但是都因为各种各样的原因未能如愿。
或许，唐万新自己感觉心力交瘁。他已经无力依靠他自己的力量拯救德隆了。他终于选择了出走，放弃了自救的努力，最终让政府来主导德隆的事情。因为只要他在一天，他就是随时可能被某个地方公安局抓进去。
