分析四个人的经历和结果非常有意思。前三人从小开始，白手起家，从事实业，都在不同领域里做得不错。都因进入资本市场扩大规模。最后，成也资本市场，败也资本市场。而冯仑创业，除了海南农高投靠炒地赚了钱外，万通的起点就是资本运营，一下就在北京成立总股本8个亿的定向募集公司北京万通，高举高打进入资本市场。尔后，冯仑的一句“学习万科好榜样”，竟然从金融、资本市场领域稀里哗啦全部退出，成为一个专心致志的地产公司。最后的结果非常有意思。前三个做实业起家，靠资本发家的，全军覆没；后一个靠资本运作起家，后突然转向退出资本市场的人却存活了下来。好像一个宿命：不搞资本运营能够生存，发展；搞资本运营都没好下场。由此也说明，金融资本市场既是一个魅力无限的领域，又是一个伟大人物的坟场。一次机会来临，鸡犬升天；一次灾难来临，鸡犬不宁。
这是一个悲剧，也是一个误区，更是一个伪命题。
以我个人对他们的认识、了解，来对他们四个人作一个人生职业生涯规划的话，可能会是另外一个经历，另外一种结果。
以范日旭的聪明，诡异和直觉，它可以成为中国从事投机业务的第一高手。如果中国有成熟的股票交易、债券交易、期货交易、衍生金融产品的交易、完善的对冲机制交易，范日旭一定是索罗斯这样级别的高手。
以邱忠保忠厚的为人，仗义的风格，交易的霸气，各种社会资源的综合协调能力来判断，他最适合的是做贸易。他不擅长细节，不削于企业管理，也不擅长投资；做贸易做一单结一单，交易周期短。而成于贸易的他，偏偏进入了不熟悉、不擅长的资本市场，最终也毁于此。
唐万新具备成为世界级企业家的领导气质。如果他去领导GE，他会搞得不逊色于杰克?维尔奇。这种判断听起来有些夸张，因为以今天的中国而论，尚不具备诞生GE的土壤。
做这样的分析的目的，是为了告诉大家，一个企业，一个企业家，一定要思考，一定要清楚，什么是你最适合的。你可能适合当总统，但是中国没有总统这个职务；你最适合做投资，结果你却干了贸易；你最适合做实业，你却选择了金融。这就是说，任何一个企业，任何一个企业家，一定要考虑企业家的生存环境、企业的生存环境。要给自己和企业准确地定位，千万不要错位，更不要越位。
德隆失败，最根本的原因是：目前中国的企业生存环境里，还没有德隆这类企业的生存空间。企业与生存环境之间，与达尔文的生物进化论也是一致的：“适者生存”。一定是你去适应环境。你的变化是容易的，环境的变化是缓慢的，你不适应环境，头破血流的一定是你；你要等到环境变了再来适应你，你已经等不到了，你的现金流早枯萎了。企业家也是这样，中国的企业家个性太强。企业的个性太鲜明，带有太多企业家个人的色彩，这个企业很难走多远。企业家个人与企业；企业与之生存环境，一定是和谐共生的系统。否则失败的，首先是企业而不是整个机体。比如，德隆要是一分为二，将金融与产业切开，只做产业不涉及金融，或者即使做金融服务，不涉及太多机构，我想德隆现在也活得很滋润。
六 、关于资本市场与投资银行
因为资本市场，德隆得以迅速发展，也因为资本市场，德隆功亏一篑，没有成为中国的GE。这充分证明了两千多年前中国古代思想家孟子的话：水能载舟，亦能覆舟。
企业与资本市场是唇齿之间的关系。没有好的资本市场，企业不可能快速发展，没有好的经济环境与优质企业，资本市场也不能得到发展。资本市场是企业发展的工具，但又是一个高级工具，不是任何企业可以运用自如的。
回顾过去十多年，中国资本市场中企业与市场的关系，可以看到，中国的资本市场有许多不成熟的地方。市场支持了企业的发展，而市场自身的不成熟又害了不少企业；反过来，企业推动了市场的发展，从市场的发展中获益不少，但企业又深深地伤害过这个市场。
