我虽然来了德恒，但我不是冲着德恒来的。既然来了，我就希望大干一番，听从你的调遣。
唐万新想了想说：“这样吧，德恒、友联你就两边跨。友联这边，等我的安排，目的是设计并操作德隆的金融事业部，解决德隆金融系统内部协调及机制的有效性问题。将金融现有的几千个客户理出来，分成等级，对高端客户提供全面服务。”
我告诉他，让他放心，我一定全力以赴，这是我最喜欢做的事情。我相信未来中国的投资银行市场一定是中国人自己的，中国的金融市场*一定有我们的空间。
这是我来德恒之后最为激动的一天，也是我职业生涯中少有的值得记忆的一天。
当然，自这一天开始一直到我在德隆最后的结束，这中间所演绎的一个个惊心动魄的故事，是当时没有预料到的。
唐万新为什么会选择我，为什么将我放在如此重要的位置上，我至今无从知晓。毕竟，我们此前仅见过两次，也许，我的敬业、我对投资银行的热爱、我的从业时间、我的为人、我的德恒报告……唐万新可以选择的人太多了，我既非科班，又非“海归”。因为，这毕竟是一项前所未有的非常庞大、非常专业、非常复杂的、填补中国空白的事业，是在中国金融史上会有记载的事业。我怎么就敢毫无准备地接受这一工作呢？
真是胆大妄为！
我的确没有考虑这么多。过了以后，也不知是真是假，是不是唐万新心血来潮，找我谈谈而已，也许过两天他自己都忘了，而且具体叫我做什么也一点没谱。
回到德恒，我谁也没告诉唐万新这一安排，我又拿不准这件事对我是好还是坏。我悄悄将德恒战略部经理高红霞找来，因为据我所知，德隆有一个友联战略管理中心，是一个级别很高的机构，总经理李强也是德隆的创始人，而德恒的战略部是与其有联系的，高红霞应当知道此事的利弊。
高红霞告诉我，唐万新是德隆真正的当家人，他说的话是算数的。他叫你去你一定要去，肯定是有利的，机会难得，你应该好好把握。
听了高红霞的一番介绍，我心里踏实了许多。
此时，我在德恒差不多完成了一个阶段性的工作。一是完成了那份报告，二是完成了人员的招聘。经过几轮考核，最后确定了二十来个人。在淘汰的大量人员中，主要是来自国内各证券公司一直从事证券承销业务的人员。留下来的这批人里，平均年龄30岁，大约三分之一有国内证券公司经历；三分之一有国内非券商投资银行和其他金融机构的经历；另三分之一有海外留学或工作的经历。这一团队的结构是我精心安排的，这批人并没有多少成熟经验，同样也没有多少江湖经历，我看重的是他们的潜质，他们的发展空间。根据安排，全部试用三个月，三个月结束后，再次进行考评，不合格的继续淘汰。留下来的，按照投资银行业务的惯例进行职务评定，并制定相应的职务责任、权力、义务等，每年结束后，再根据年度业绩确定职位的升降、奖励或处罚。这套运作机制被我称之为投资银行家的营造机制。
紧紧张张的工作一直持续到年底，虽然也感到了德恒证券的某些紧张气氛，但毕竟对我们这些新人来说，一点也没有受到影响。德隆系资金链紧张的弦，也仅仅是在小范围内绷得较紧，还没有波及到我们的正常工作。
德恒证券由于德隆系的背景，审批过程极为缓慢，一直处于筹备期，这期间有一件事让我心情非常糟糕。
年底时，我听说时任中国证监会某位领导到了上海。我和他差不多相识了10年，早在1992年《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》这两个邓小平南巡后，中国股份制历史上具有里程碑意义的文件在海南征求意见时，作为初涉股份制的我很荣幸地挤进了会议代表之列。他就是主角之一，也是我的公关对象和学习对象。我想方设法地抓住机会与他认识了，后来又常到北京去拜访。那段时间，我在北京可能是最活跃的会议分子，凡是在北京及全国过各地举行的国际性、全国性股份制、证券市场方面的会议我都尽量去参加。这不仅学习了大量的东西，奠定了我后来从事资本运营的理论基础、知识基础，还结识了一大批同行、专家、领导、学者朋友，其中就包括这位领导。
