“现在我们开会了。”他凝重地说。“今天，我们开一个金融上的会，董事长唐万里也来参加我们今天的会，大家对他表示欢迎”。我这才发现，还有一个我曾经见过面的唐万里。这个时候唐万里已经知道我来了德隆，张亚光曾经告诉我说，唐万里认识我。唐万新要我这个新面孔作了简单自我介绍后，他接着说：“今天会议上有些人大家可能不认识，我先介绍一下”。他先介绍了各位的名字、职务，介绍到我时，他说：“他叫王玉仕”。然后发现错了，把我和德隆另一人的名字搞混了，然后才改过来。索性干脆让我自己介绍，我呢，这时介绍什么也没用，只简单地说：做了10年投行，先在海南，后在万通，再创办万盟。
“去年让我们很难受，我们被翻来覆去查了几遍，又被郎咸平把我们暴露在光天化日之下，差点死过去。我们的客户也受了很大的伤害，损失很大。但是呢，我们又活过来了，老天没让我们死。既然没有死，我们就更要活得像个人样。”
“我们从今天开始，对友联进行改革。”
这是一个让我十分激动的时刻。这一刻，让我对德隆的许多顾虑都消失了。
唐万新纵论全球金融市场，全面分析了全球金融市场的形势和他对全球各金融巨头的看法，分析了中国资本市场的状况。言语之间，处处流露出他的爱国、民族主义情结。他的基本观点是：全球金融机构会越来越多地进入中国金融服务市场，而中国金融服务市场的门槛会随着WTO的签署越来越低，不论是机构金融业务还是个人金融业务，中国都将面临一个严酷的挑战。同时，民营企业由于难以获得国民待遇，难以让中国各级监管机构*放心，市场准入的加快不会留给民营企业太多的进入主流金融市场机会，中国经济的命脉将受到威胁。金融服务是德隆的长期战略，市场充满了机会，外国金融的进入与中国的开放速度之间有一个比较长期的空隙，一旦德隆把握机会，站住了脚跟，德隆就有可能在中国未来的金融服务市场占有一席之地。所以，德隆不管面临多大的困难，不管中国市场充满了太多的不确定性，我们都要去搏斗一番。
德隆现在做的，还说不上是良好的金融服务，委托理财这个产品给我们带来的最大好处就是建立了我们上千个客户群。我们的目的就是要让这些长期跟随我们的客户，成为我们的战略客户。
我们当年设计委托理财这个产品的时候，几乎没有人会认为我们会做成功，没想到我们会做到超过100个亿的规模。但是，这种方法仅仅是一个过渡性的方法，委托理财也仅仅是一个过渡性产品。我们通过委托理财建立起来的客户经理人也只是一个不会营销多种金融产品*的队伍，我们如果不对我们现在的经营模式，商业模式进行改进，我们就会出大问题，我们就没有生命力。我们只有通过金融改革，提供丰富的金融产品，提高我们客户经理的水平，才有可能给我们的客户创造更多的机会和收益，降低我们的风险，维护我们和客户的长期战略关系。
听了唐万新的话，当时有许多东西是不明白的，尤其对我这个新人来讲，很多东西听起来是不知所云的。经历了整个德隆系崩塌的全过程后，今天回想起来，才真切地知道了唐万新当天讲话的良苦用心。
2001年，由于各相关部门对德隆的全面调查，郎咸平在《新财富》杂志上的封面文章和上证股指由2200多点跌到1300多点这三件事情，实质上造成了对德隆系的致命一击。这致命一击造成的结果是：德隆的资本市场操作模式全面暴露；委托理财客户挤兑和回头率全面降低；全国各金融机构形成对德隆的全面防范；德隆多年积累的资金和大量的委托理财资金又全面套死在股市里，这一结果其实客观上是将德隆置于死地。2001年就成了德隆的分水岭。
这个时候的唐万新，实际上是希望用一种宏大的金融理想来挽救被置于死地的德隆。这种宏大的金融理想的基本框架就是：
一、迅速组织一群高水平的投资银行家*队伍，让这个队伍来弥补原有几百个客户经理的不足；
