二、利用投资银行专家组成的金融产品团队所提供的全面金融服务产品来稳定战略客户，增加新的客户；
三、通过客户关系由单一产品的维系转向多元产品的维系，可以提高客户对德隆的信任度，抑制委托理财金额的下滑，维系德隆的资金链，并通过全面金融服务创造的收益来支持资金成本，最后使德隆全面渡过危机。一旦市场回暖或者股市全流通或者将湘火炬、新疆屯河等上市公司战略退出，德隆就可以走出危局。
我也是后来才知道，此前在德隆董事会的杭州会议上已经进行了一场激烈的争辩。争辩的焦点就是面对德隆已经出现的危机，造成了金新信托几十亿账面亏损的问题应该如何解决。当时的主力意见是让金新信托破产清算，而唐万新却力排众议，坚持用扩大委托理财规模的方式，做大蛋糕，增强现金承载能力。这就是后来被唐万新在法庭上陈述为“以毒攻毒”的方式。
唐万新的理想和战略应该是没有错的。如果是一个相对成熟的市场，按照这样的战略执行下去，德隆是完全可以走出危局的，不仅走出危局，同时还可以为中国的金融服务市场打造出一支强大的生力军。
唐万新所讲的很多东西，就我而言，听起来十分熟悉，也十分向往。但对在座的所有人则不一定尽然。不过，无论怎样，大家都会很好地去执行。记得有人曾跟我讲，几年前唐万新就给公司的人描述了美好的未来，所有的人都不相信。几年后，全都变成了现实，于是，唐万新讲的所有东西，大家几乎都深信不疑。听完唐万新的这些描述，我也同样是深信不疑的，因为我早就这样梦想过，也曾经策划过，包括早在1993年成立北京现代国际企业投资咨询公司和1996年在万通集团参与创办万盟投资管理公司，都曾有过这些梦想。而今天，德隆有这么好的平台，又有这么好的具有远见卓识的领导人，怎么会做不成呢？
唐万新讲完后，立即作了如下安排：
第一，改组友联战略管理中心，组成5人执委。这5人包括，唐万新、张亚光、王宏、唐万川、赵戈飞。唐万新全面负责，张亚光分管机构，王宏分管战略，唐万川分管投资资金，赵戈飞负责财务。
第二，友联作为金融机构的托管人，全面负责组织各金融机构，负责设计金融控股公司的组织框架。
第三，改组友联战略部，由王世渝接替王海秦，王海秦另行安排，王世渝任战略部总经理。
第四，由孔祥齐负责财务部，担任财务经理，负责友联与各机构财务上的衔接。
战略部的职责是设计和实施对金融机构的战略管理模式，实行战略管理，设计金融产品，执行金融产品的交易，组织客户经理，建立客户关系管理系统。
我十分紧张地仔细聆听着唐万新一字一句的安排，甚至也用很简短的话语对我的任命作了表态。但当时我的脑海里，虽然有着一定的心理准备，但没想到这一切来得如此突然，如此简单，如此快捷！
因为此前，我的头脑是一片空白。听完这一切，我仍然觉得我的眼前还是一片空白，不由得心里一阵紧张。
突然之一在于，我来德隆这么短的时间，仅仅认识这么几个人，唐万新就可以把这么重要一个职位交给我。说实在的，这样一个岗位全中国也没有，我对于是否能够胜任，头脑里也是一片空白。
突然之二在于，我所学的专业与任何一个金融机构都挂不上，同时又没在任何一间信托、银行、金融租赁、保险公司里干过，到德恒证券也仅仅几个月时间，我能协调好这么多金融机构吗？唐万新是否看错人了？
突然之三在于，德隆系人员数以万计，又被国内视为资本运作大鳄，金融人才也不在少数，为什么要用我这么一个“空降兵”？
而且，先前在我面前多次炫耀其在德隆地位的韩新林，居然不在今天如此重要的会上，这不得不让人欣赏唐万新那宽阔的胸怀和德隆文化的包容性。
会议结束后，全体与会人员到宝安大厦的湘满楼聚餐，庆祝元旦。临出发前，我才见到唐万里。从1997年到2002年，4年多前的一次见面后，没想到德隆发生了如此大的变化。我在心里想，我当初要是认识的是唐万新该多好呀，说不定已经进入德隆几年了。唐万里对我说，对我印象很深，还专门读过我写的一本书《中国的纳斯达克》，并且，还按我书中所写的内容专程去拜访过北京医科大学的枸杞专家。
