吃饭时，德隆系人身上的新疆人的本质特性显露无遗。伊力特酒往每个人的大酒杯里“咕嘟咕嘟”一倒，菜还没上齐，筷子还没动就开始碰杯。没有任何礼节。
作为新成员，唐万新首先向我敬酒，只说了一句：“重庆人既能吃辣椒又能喝酒，来，看你的了。”
这时候我才注意到，从开会到吃饭，除了工作人员外，没有一个女的。
接下来，便是一轮一轮的碰杯喝酒和节奏很快地碗筷碰撞的声音。同时，夹杂着浓厚新疆味的普通话，用新疆人特有的幽默开玩笑的一个个小故事，小笑话。仿佛一个下午唐万新的全部安排和部署没有引起在座任何一个人的兴趣，就跟开了一个日常的例会似的，豪言壮语、雄心壮志全然没有。所有的话题与这么一个重要的会议毫不相干。德隆人竟能如此的举重若轻。
很快，几轮酒在快节奏的碰杯结束后，我除了尚还能听得见他们对我的酒量称赞外，我已经记不清楚向他们滔滔不绝地说了些什么豪言壮语。但至少，伊力特的强大酒力和担负重任所带来的激动与兴奋，使我第一次将真实的我完整无遗地暴露在唐万新面前。这种性情中的表现，虽然还在我的理性控制之中，毕竟和唐万新还有相当的距离，但我已深深地感觉到唐万新喜欢我的这种状态。同时，直到临结束，我也没忘记将我最后修改定稿的那叠厚厚的德恒战略报告呈献给他。
我驾车回到住处后，往床上一躺，就毫无知觉地睡了过去，什么都不知道了。睡到半夜醒来，才发现我衣服也没脱，也没洗漱就睡下了。这是我的一个生理特点，只要喝的酒到了一定的量，就一定会在半夜醒来，然后一直眼睁睁地呆到天亮。过去醒来都很难受，但今天醒来觉得特别幸福。因为我又可以在黎明到来前那个慢慢黑夜里，那个无比安静的世界，让我的激情任意激荡，让我的思维任意驰骋。
从2002年元月2日到2004年4月中旬爆发的德隆危机，我参与了德隆金融控股从创立到结束的短暂的全过程。虽然谁也没想到是今天这样一个结果，但这整整两年多的时间里所经历的一切，是让人终生都无法忘却的，是无论在什么情况下回忆起来都可以激荡的日子。结果是悲伤的，是残酷的，是刻骨铭心的。但这种记忆、这种体验永远都是值得回味、值得珍惜、值得骄傲的，这种财富是难以用价值去衡量的。
虽然后来唐万新并没能挽回败局，也没有实现金融控股公司伟大的梦想，但是，我们相信，中国的金融史上不可能没有这一笔，中国金融的发展道路上，必将出现金融控股公司——友联为中国金融控股所做的一切努力和探索，终究会成为后来者在实践中的借鉴。仅仅几年之后，唐万新当年的预言出现了，中国金融虽然还没有建立相关的混业构架，出台混业法规，但随着一个个银行的上市，银行实力大幅度增强，金融机构之间的投资并购终于活跃起来。中信系、平安系、中银系都相继在机构并购中大展拳脚，混业的机构平台搭建基本完成。中国金融混业的大幕必然将迅速拉开。一个金融大国的雏形日益清晰起来。
任何探索，不论是什么结果，不论处于什么动机，后来的聪明者都会去发现其中的财富。
元旦节后，我开始了全新的生活与工作。由于德隆自己的办公室还没建好，友联的办公地点在国家开发银行大厦17层，这个地方原来是金新信托的办公室，后来金新信托搬到信息大厦后，这里就给了友联。
友联在德隆内部也是一个很神秘的部门。我在德恒证券时，德恒证券曾设立了一个部门叫战略部，国内的证券公司几乎都没有设立这样的部门，当时我问起这个话题时，德恒证券的人也似是而非地告诉我，这个部门是和友联对接的。德隆内部这类比较敏感的话题一般是没有人去打听，也没有人去互相议论的。看来已经形成了固有的文化，其实内部谁都知道德恒与德隆、友联的关系，但是对外几乎就没有人把这种关系外传。以我个人而言，干了10年的投行，在国内也有些名气；在北京时，也经常现身于电视、报刊，与国内财经媒体也保持了不错的关系，经常地写一些财经评论。但一到德恒，置身于这样一个特殊的环境后，我几乎从媒体的视线里消失了。其实，德恒、德隆内部没有一个人告诉我要远离媒体，但在这样一种氛围下工作的时候，我非常清楚，经常出现在媒体的报道中是什么结果。而且，我也从德隆上上下下看到，这是一个十分特别的群体，是中国经济圈里的一个另类，他们仿佛一心只做自己的事，甚至是心无旁骛地做自己的事，玩命地做自己的事，德隆以外好像与他们毫不相干。他们上班就来了，下班就走了，没有什么多余的事，8小时以外谁也不管谁。很快，我也同样在国内所有媒体的视线中消失了，文章也不写了，记者也不联系了，我完全融进了德隆的文化之中。
