从此以后，赵青所在的大理成了我每年必须去的一个地方，一个可以让灵魂净化的地方。
2002年的春节，赵青的第二个房子已经在洱海东面的玉玑岛上落成。这就是赵青的代表作，被许多人称之为玻璃房子的“鸟巢”。这件作品成为赵青艺术建筑的标志性符号，也成为许多到大理去的游客不管认识不认识都要去光顾一下的旅游景点之一。
这年春节，我和赵青一家人就在这样一个神仙居住的地方过了一个神仙才有的假日。作为即将走上一个交织着理想、激情和迷茫的战场的人来说，这是走上战场前的一次最为充分的准备。虽然，我每天和赵青一起聊的都是与金融毫不相干的事，但是，我每时每刻在大理的时光里展望着一个像大理的阳光一样明媚、像洱海一样迷人，像赵青的艺术一样充满美感的未来。
春节后的上海，冬天的寒意还没有退去。刚从大理这个人间天堂一般的地方回到上海，还有些不适应。悠闲的惯性很快被扑面而来的紧张工作所取代。德恒的工作还得继续，友联的任务开始加重、开始具体。
按照唐万新的说法，过了春节，他就要折磨我们了。我们前期的大框架似的研究基本结束，马上开始进入到设计状态。我虽然还在德恒、友联两线作战，但工作重心开始偏向友联。这种状态我本不想来得太快，我还希望在德恒多干些工作，将我一手组织在一起的二十多个投资银行新手在一个全新的理念、全新的操作模式和完全有别于国内各证券公司投资银行部的经营模式下，打造得能够具备实战能力。但是，我感到难度越来越大。原因不在外部，而在于内部。
德恒证券是德隆系控股的第一个证券公司，也是后来德隆系所有涉及的金融机构中，控制力最强的一个。
德恒的股东结构中，除了大股东金新信托之外，其他股东几乎都是由德隆代持的，作为高管，我早就知道这一情况，但我们都装着不知道，也不向谁透露。
德恒的董事长张亚光是唐万新的至交，张亚光作为唐万新的大学同学，作为德隆的创始人之一，大股东之一，董事会的核心成员之一，担任德恒的董事长一职就可以看出唐万新对德恒的重视。
张亚光与唐万新一般大，是整个德隆系中我十分敬重的人。大家都叫他“阿光”。作为德恒的副总裁，我少不了与阿光和韩新林打交道，也很自然地将两人进行比较，并尽力处理好与他们二人的关系。慢慢的，许多端倪，就在工作中显露出来。
德恒证券由重庆证券经纪有限公司和金新信托重组而来，重庆证券和金新信托的营业部，组成了德恒营业部的基础，包括重庆、新疆、上海、武汉、沈阳、成都、深圳等10来个营业部，后来又收购重组了长春、太原、昆明、广州等营业部。因而，营业部的管理团队基本上都由原班人马组成。德恒证券的总部实际上分为两个地方，即原重庆证券经纪公司所在的重庆总部和新成立的上海总部，后来又由副总裁陈华组建了深圳总部。三个总部中，上海是核心，是真正的指挥中心。主要高级管理团队、投资银行部门、资产管理、财务、人力资源、研发、信息系统管理、资金管理都在上海。
比较引人关注的是德恒证券的核心管理团队，这个核心管理团队几乎是前新疆宏源证券的原班人马，包括总裁韩新林以及财务总监、总裁助理和一些部门经理。
我的到来是唐万新的安排，也就是说，在德恒证券，张亚光是德隆的创始人，我是“空降兵”，另外有位副总裁吴秀芳还没等到公司成立就离开了，而另一位副总裁陈华则主要在深圳组建德恒证券南方总部。
在我来到德恒的很短的时间里，我就敏锐地察觉到德恒证券的微妙关系，这个关系的轴心便是韩新林。
韩新林是一个极富感染力的人，虽然在所有的场合里说的话都难以遮掩他专业性的缺陷，但他总又能以高谈阔论的气势和极为动情的语言来展示他的个人魅力。因此，韩新林总能给人留下很好的第一印象。从我第一次在北京名人饭店到我去上海德恒总部考察，他留给我的印象都很深，也很好。但我到了德恒之后，慢慢就感受到了他的真正的面目。
