很快，同在中保大厦38楼，以李彬为总裁的团队在德恒的旗帜下成立了德茂投资管理有限公司，我是公司的法人代表、董事长。德恒的总会计师邵义政也是董事。
但是很快，我就感觉到德茂这个公司将遇到生存问题。原因有几个：首先，李彬本身实际上是外汇交易员出身，并不是投资银行家，他所设计的公司商业模式与德恒证券对不上关系；其次，李彬他们也没有海外基金资源；这一模式今天看起来是早了几年。他们最适合的是以友联为平台，在海外设立私募股权基金（PE），利用友联的项目优势投资在国内。第三，我们后来为他们提供了许多国内信息、市场机会，由于专业分工的障碍，他们都交易不了。后来我才发现，他们实际上想做的和能够做的主要是国内企业或机构的外汇管理，这种管理可以是国内企业和相关机构的外汇通过他们去规避汇率风险，外汇保值，避免汇兑损失。这类业务其实是有需求、有市场的，但是跟我们友联的整个业务构架难以对接。另外，他们长期生活、工作在国外，缺乏国内的市场基础、客户基础，没有几年时间，很难发挥作用。同时，境外的金融文化背景和落后的国内金融服务市场差异非常巨大，观念、文化、市场冲突不可避免，而他们的工资水平又远远高于国内。所以，唐万新支持了他们一段时间后，业务没有起色，他们就陷入了很困难的生存境遇，原有团队很快就解散了。后来，经过一番人事调整，业务调整，仍然难以自我生存，直到德隆危机爆发。
然而，在当时觉得不合时宜的事情，今天看来是非常正确的。在近几年，中国资本市场海外PE大行其道之时，如果德茂和德隆一起走下来，他们一定会获得大量海外PE和中国项目的对接机会，友联强大的项目平台资源，会让他们赚得钵满盆满。
除了李彬，在我去了友联，当上友联战略部总经理不久，唐万新又给我们喜形于色地推荐了一个海归。用唐万新的话说，此人几乎是邓小平模样的翻版。他叫陈纪，也是四川人，大学毕业后到美国留学，学的是核物理。后来干的却是投资银行，在野村证券的美国公司里。2000年也是随着海归潮回到了国内。先在海通证券，后来在湘财证券做并购部门的副总经理。
经过几轮面试，陈纪正式加盟友联。那天唐万新将我和陈纪同时叫到他的办公室。唐万新告诉我们：今天开始，陈纪到战略部，职务上担任副总经理，世渝还是总经理。但在内部，不分区别，你们是平行的。你们有什么意见。
我当即表示，非常欢迎，什么职务没关系。一起把工作做好就行了。因为在唐万新与我们谈话前，他先私下只告诉了我一个人，说准备把陈纪放到战略部，战略部的人才队伍更加强大，对内不讲区别，对外陈纪为副职。同时，他又说，这都只是暂时的，今后都会重新分工。唐万新让陈纪重点负责客户的工作。
对唐万新的这个安排，我没有任何异议。我知道，友联这个平台非常庞大，必须有开放的胸怀来接受各种各样的机构变化、机制变化、人事变化。对这么一项史无前例的工作，只要是一个参与者，就是一个成功的建设者，每个人的特点、能力与工作量、工作职务总是因不同需要来安排的，不要太计较个人的想法。关键在于你是否开心，是否能把你的激情和智慧在这个平台上全面释放出来；全情投入，没有杂念，这就是最美妙的人生。
所以，我立即召集战略部全体成员召开短会，欢迎陈纪的到来。并对战略部前段时间的工作进行了介绍，又对工作进行了分工。陈纪重点负责客户及客户经理工作。而我的重点是产品设计、战略规划、产品团队的工作。
陈纪个不高，微黑，一小平头。若有100个人看到他，也会百分之百地认为他像邓小平。对陈纪的到来，我从心底里是高兴的。看到我们的阵容越来越强大，我更是充满希望，特别是一个个海归的加盟，我都给予厚望，也希望通过和他们在一起的合作，学习更多的东西。
那段时间，我们面试了一拨又一拨人，没多久，我们的队伍渐渐庞大起来，这包括：加拿大帝国银行高级策略师程建栋、德勤会计师事务所的潘维强、摩根斯坦利投资银行的邱国君等等。
