第二天，我们三个人从上午11∶30分谈到下午16∶30分；第三天，经过最后一次谈话，初步达成了向宏与德隆的合作思路，由我起草了合作意向，唐万新与向宏在合作意向上签字。
接下来，唐万新安排我负责后续操作。我于4月10日到了北京，对向宏的光彩集团进行了尽职调查*，回上海设计了重组方案，唐万新认可。
随后，向宏正式加盟德隆。成为德隆的董事局执行主席，同时，德隆与云南电力在昆明商业银行之间的纷争也迎刃而解，昆明商业银行被德隆控股。
向宏在国内也是有一定知名度的活跃分子。我竭力推荐他进入德隆，与唐万新一起前后大约七次长时间的谈判，可能也创下了唐万新谈判的最长时间纪录。我和唐万新的共同目的我想首先是希望以向宏的个人背景和能力，以及他对德隆的认可和德隆建立合作关系，加强德隆文化多元化的构建；其次是昆明商业银行。
向宏进入了德隆，我与他也有了更多的交往，对他也有更多地认识和了解。
他是一个想大事、做大事的人。他是一个有激情、淡泊名利、玩命读书又玩命工作的人；他口若悬河，引经据典，高谈阔论，他没有阴谋，没有狡诈，当不了商人，其实也当不了企业家。他有时单纯得像小孩一样。
他喜欢天马行空，他的想法经常很难实施；他在理论上想得很清楚，但他却不善于具体操作与实施。问题是他又常常使自己陷入无止无休的小事情里去。他的思辨非常有逻辑，许多人都无法论辩过他，但他却很难成功一件具体的业务。
他十分善良，乐善好施，但他却经常被人曲解，经常受委屈，即使受了委屈，受了冤枉，吃了亏，他也不怨天尤人，不用多久，他依然会重新振奋起精神，继续他的精彩人生。
向宏进入德隆，从结果看，代价不小。他解散了他的公司。他从德隆几乎没有拿到经济实惠，而且招致德隆内部一些人对他的不信任。
他始终都在不遗余力地为德隆奔走，直到德隆倒下，他也没有半句对德隆的怨言。他敬佩唐万新，也听从唐万新的安排。
他其实最擅长的工作是唐万里的角色。代表德隆，在唐万新的安排下负责对政府、对专家、对监管机构、对传媒进行沟通。这也是我推荐他进入德隆的最重要的原因。如果他在德隆始终都能扮演这个角色，且又在唐万新的控制下的话，可能德隆的结局不一定是现在这样的。
随后，昆明商业银行成为德隆实实在在控股的唯一商业银行。虽然在德隆危机爆发前，德隆不得已将其作为融资平台之一。但是，在唐万新指挥下，动员了整个德隆的专业力量，以友联战略管理总部为主体，为昆明商业银行制定了全新的战略，我也从友联产品总部和金新信托协调人员专门组成工作小组，到昆明为商业银行设计利用投资银行技术，帮助昆明商业银行处置不良资产，提高资产质量，发掘机构客户的方案。甚至，我还提出为将来以银行为核心的金融混业作准备，将昆明商业银行作为试验地。
大致的操作方案是：以昆明商业银行为核心平台，面向云南全省各大企业作为目标客户，利用金融租赁、信托、证券等工具，为云南的机构客户提供全面金融服务。但由于德隆在昆明商业银行里的角色是半遮半掩的角色，这些工作都没有获准推进。
虽然德隆往昆明商业银行里也派了人，这些人也都担任过国有大型商业银行的高级职务。但是行长一职仍然是昆明市委组织部挑选的。
我记得唐万新曾亲自飞到昆明，去面试新任行长杨怀章。回来后，唐万新非常开心地告诉我们：“打着灯笼也难找到这么优秀的人才，我们为什么要自己派行长呢？”
后来杨怀章每次来德隆总部，唐万新都会陪杨怀章吃饭，杨怀章对德隆，对唐万新也十分欣赏。
由于德隆的战略，金融专业上的支持，还有杨怀章以及昆明商行的努力，昆明商业银行无论是资产质量、存款余额、贷款余额、盈利水平在一年之内，发生了天翻地覆的变化。存款余额，从长期徘徊的50~60亿，增长到120亿左右，利润从1000多万增长到5000多万，不良资产处置在嘉德信公司和新世纪租赁的帮助下改善很多。
