唐万新明显不擅长这种对话方式，而且两个人的心态完全不一样，一个是退隐江湖的看客，一个是踌躇满志的干将。唐万新马上把话语转入正题。
“说说你那个上市公司的事，怎么不想干了？”唐万新问道。
“早就不想干了，过去就不想干。过去那些事也都是世渝他们干的，我这人就不大想做事情，现在他们都走了，我更不愿意干了。在中国这种环境里没法做，谁做大了都倒霉，很多人都想要我这个公司，我看你是干事的，你有兴趣，你们来干好了。”
范日旭的这段话，一般人是听不明白的。我当年和他在一起时，每天几乎是形影不离，白天晚上都在一起，听他的话听得太多了，几乎他的话，都得从话外去理解，否则，你根本无法与他相处或打交道。他说干的时候，从来没有真心真意干的，他说不干的时候从来没有停止过。你永远不知道他到底是干还是不干，到底是真干还是假干。因而，他说不要这个上市公司，你肯定不清楚他到底是真的不要还是假的不要。和他打交道这么久，我很清楚这一点，将他和唐万新放到一起也绝没有要做成这个交易的意思。
见多了大风大浪的唐万新也绝不是等闲之辈，他心里非常清楚范日旭的话。看得出唐万新既不想与范日旭打嘴仗，也没有讨论、交流下去的意思。他希望直奔主题，说一个结果就结束今天的会面。
“三个亿。”范日旭回答。
“那这样，世渝你们熟悉情况，我们已经有那么多上市公司了，我们也不会要，只是有很多朋友找我帮他们买壳，看看有没有可能。”唐万新表明了态度，显然认为老范开出这么高的价格是没有诚意的。大家心照不宣。
会面很快结束了。他们不是一路人。既不能合作，也难以交流。但是在第二天的友联会上，唐万新讲了一句他的感受：“昨天那个老家伙，的确是个老江湖，确实厉害。”唐万新在内心里是钦佩强者的，也是尊重高手的。
唐万新作为企业家，他有商人的特质，但是他骨子里头，一定不是希望做商人，他是一个强者，十分要强。投资、经商是表达他作为强者的方式，而不是为了赚钱。如果有两条路摆在面前，让他去选择一条路，一条路是通过经商让他成为强者，一条路是通过战争让他成为强者。我想他会选择战争而不是经商。
唐万新和我见过的很多企业家不一样，他不仅有战略、有方法、有指挥能力，他更精于战术。他在金融方面，表现出非凡的专业能力。他不是那种完成了工作任务的布置就等着看结果，以成败论英雄的人。他可以从大到小，将整个战略制定成战术，又可以和战术的执行者一起来共同讨论具体战术，甚至还可以执行战术。他会让你去执行，而不是像很多企业家一样，要么疏于执行，要么事必躬亲包办执行。德隆系在整个中国的企业界里，其执行力可以说无可匹敌，几乎是攻无不破，很少有执行不到位的时候，这个本身与唐万新的执行力又有非常大的关系。范日旭则是中国资本市场的隐身专家，关于他的情况，我不想多分析。你只需要“百度”一下，就知道了他的市场形象。
唐万新给我们在友联总部开会布置完后，又组织召开了由友联总部与各金融机构董事长、总经理一起参加的会议。这次会议主要是让各金融机构完全了解友联模式，支持、配合友联模式。唐万新既给了机构的自主权，包括一部分业务的自主权、资金的管理权、财务权、行政权，同时又提出创新模式、创新产品，从事创新产品团队由友联统一协调、集中管理的方式，很好地处理了友联与机构、机构与机构之间的关系。唐万新也是一个很公平的人，有很强的协调、平衡能力。强调友联的重要，他又不漠视机构的地位。他分析说，虽然机构都是由德隆控股，但毕竟还有其他股东，我们不能损害其他股东的利益，德隆如果有能力，可以把百分之百的股份买到手。但我们现在办不到，中国也不允许。
他告诉大家，整个国家都没有进行混业，我们设计的这些东西仅仅是过渡性的、阶段性的，大家不要认为现在这个模式是一成不变的、固化的模式，触及到的问题，大家要协商解决，在运动中、发展中去推进。
