第149节：忙而有果：做事情最忌悬而未决、决而未落实(3)
NO3．再美妙的借口对事情结果的改变无任何用处
职场中，经常能遇到这样的情境--
营销部经理说："最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。"
研发经理"认真"总结道："最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点儿预算还被财务部门削减了。"
财务经理马上接着解释："公司成本在上升，我们没钱。"
这时，采购经理跳起来说："采购成本上升了10%，是由于一个生产铬的矿山出事了，导致不锈钢价格急速攀升。"
于是，大家异口同声地说："原来如此。"言外之意便是：大家都没有责任。最后，人力资源经理终于发言："这样说来，我只好去考核矿山了？！"
推卸责任，为错误寻找借口，是平庸与懦弱的表现，也是对自己的工作敷衍塞责的推卸。不管什么理由，公司运营得不顺利，每个部门就应该从自身的失误找起。
失败者总有理由为自己开脱，推卸责任。但仔细想想看，失败总有原因，为什么失败的是这个人而不是别人？既然失败了，就是做得不好，就应该从中吸取教训，寻找借口来掩饰是毫无意义的。以结果来评判执行力，是对一个人执行力的最佳评价。还是那句话："我不看过程，我只要结果！"
■[智语点"波"]
落实的关键在于行动，行动的意义在于结果。没有任何借口，只给上司结果。
做一千件半途而废的事情不如完完整整做好一件事情，因为衡量行为价值的标尺是结果而不是进程。
成功人士并不是在行动前就解决了所有的问题，而是遭遇困难时能够想办法克服，因为我们无论如何也买不到万无一失的保险。当你遇到问题时，不要总是瞻前顾后，要下定决心去解决它，要毫不犹豫地去落实，只有这样，才有成功的可能。
