于是，我进了一家大型企业。这是一次具有转折性意义的改变，我更规范、更完整的职业化修炼就从这里开始了，我的人生走向了更大的舞台，我的发展也拥有了更大的空间。
其实，那时我对自己的职业规划并不是特别清晰，一样是边走边看。现在想想，我当时所在的公司虽然不错，但后来去的那家大企业对我来说更有意义，因此，积累了几年后跳槽，应该是一件水到渠成的事情。
NO2．一定要清楚你在什么阶段要什么
1981年，潘石屹以第一名的优异成绩被石油学院录取。1984年，潘石屹毕业后被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室工作。在那里，他的聪明和对数字天生的敏感博得了领导的赏识，并被确定为"第三梯队"。
有一次，办公室新来一位女大学生，对分配给自己的桌椅十分挑剔。当潘石屹劝她凑合着用时，对方非常认真地说："小潘，你知道吗？这套桌椅可能要陪我一辈子的。"就是这不经意的一句话深深触动了潘石屹：难道我下半辈子将与这套桌椅共同度过？正在思变的时候，他邂逅了远在刚刚开放的深圳创业的一位老师。他决定改变自己的命运。
1987年，潘石屹变卖了自己所有的家当，毅然辞职，揣着80元钱去广东打工。不久，他来到海南，和朋友合伙开公司，开始了经商生涯。一番辛勤努力，潘石屹迅速完成了原始资本的积累。1993年，潘石屹在北京注册了北京万通实业股份有限公司，任法人代表兼总经理，开始了在北京房地产界的打拼，最终成为北京地产界的大人物。
小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。当一个企业只有几个人时，靠的不是管理，也不是文化，而是老板的魅力和员工的能力；当企业发展到上百人时，单凭老板的魅力已经不行了，需要企业的制度来管理；到了几百人、上千人甚至更大规模时，老板的魅力、制度等都有了不同程度的局限性，这就需要企业文化。对于个人来说，在不同的阶段需要不同的成长方式，所以一定要清楚你在什么阶段要什么！
