1.踏实工作
三十岁以后，一但决定未来的工作方向，就要坚持不懈地向前走。不过，在忙碌的工作中，千万不要迷失自己的方向。
切忌挑肥拣瘦
三十岁以后的工作就像百货公司和超级市场的商品一样，十分纷繁复杂，但又不得不一一把这些工作做完。这时你几乎没什么选择的余地。因此，在三十岁以后，要出色地完成一项工作最重要的就是：这时的你只是公司的普通一员，所以你没有什么选择的余地，只有努力工作的份儿。当然，这时要想在工作中寻找到乐趣几乎是不可能的，如果你能在工作中找到乐趣，这就说明你的工作已经定型，你的人生胜败已成定局了。
三十岁的人必须忠实地完成公司委托给自己的任务，切忌挑肥拣瘦。对很多人来说，有许多工作并不是自己喜欢的，也是很多工作并不适合自己的性格。
如果换个角度来看，其实，从处理琐事中他可能培养出对事情的推断能力。
不过，这个时期与二十岁时所做的工作还是有所区别的。当你在二十岁时，自己只是公司中的一个最小的职员，所以做的事情也是七零八落的，而到了三十多岁时，一般都会得到科长或主任之类的头衔，那么这时就可站在一个更高的角度，从一个更广阔的视野来观察问题。
下面以笔者自身的经历来举例作个说明：我是我们公司的一名技术人员，当时我从大阪回到东京，由于那时我刚回到东京，没有什么像样的工作可以做，一直到隔年，因为某个机遇，我进了电视台工作，从那时候起我就一直辛苦地工作，劳动的强度超过了人们想像的范围。当时日本的情况正处于从收音机时代向电视时代转变的过程。在特别忙的时候，我一周得负责十八个节目。在正常情况下，我一周是负责一个电视节目、一个收音节目，外加轮流值夜班。所以我在一周不得不完成十八个节目那样的繁忙时期，我经常是忙得头昏眼花，根本没办法休息。
因为有些电视节目得到各个地方进行外景拍摄。因此，我就得白天在东京的工作室制作节目，等这个节目制作完成之后，又得跳上汽车赶往外景拍摄地，一直到午夜才能到达。到了第二天早上，外景拍摄组又会到其它地点去拍摄，而我却不得不又赶回东京的工作室，抓紧时间制作节目，到了晚上又乘汽车赶往外景拍摄地搜集资料。当时的我就这样日复一日，而且是疲惫不堪。这段时间，我还得协调节目与节目之间的安排、查阅相关的资料，再加上又有人拜托我每周写三十分钟的电视脚本，所以有时我自己也不清楚自己是在什么地方睡觉、在什么地方吃饭。
不过，最让我头痛的还有上班打卡的事情。因为我是在录音工作室工作，所以理所当然应该规规矩矩地出勤并打卡，但实际上有很多时候我是到外地出差，所以不能打卡。有时候几件事情堆在一起，所以加班更是常有的事，也因此每周的工作时间并不下于一百个小时，所以说公司的上下班时间对于我来说已经不再适用了。
但却因为我无法和其他同事一样正常打卡，所以不能申请加班费。这对公司当然是一件极大的好事，但对我来说却是一笔不小的损失。不过，最终我还是选择了忙碌的工作，并没有因为加班费的问题而懈怠自己的工作。
在小事中培养自己的洞察力
一位奥运会的排球教练这样说过，他说男排选手可以在练习中逐渐培养一种勇往直前的精神和勇气，而女排选手则不一样，她们在三天左右的训练后，要休息一天，而且还要为她们加油打气，来提醒她们是世界级的选手并鼓励她们向困难挑战。三十岁的男子就如男排选手一样，可以在自己的工作中寻找前进的动力。虽然这个时期的工作大多一样杂乱无章，不过我们也可以从一些平凡的小事中推断一个人对大事的处理方法和处理态度。
有一种“股长政治”的说法，有科长、部长之类头衔的人在处理问题时，只不过是把自己的名字签上而已，而真正处理问题的人则是最基层的股长之类的人。又如，在举行宴会或接待客人时，部长一般只是小声地吩咐一声股长“拜托了”。而股长才是负责实际工作的人。这样的情景在日本的公司、政府机构中正是司空见惯了。
换句话说，部长、科长只不过是把握资金的流向问题以及公司整个大方向的问题，却不直接处理资金的具体使用以及实际性的问题。股长要在这种宏观思想的原则下具体处理资金问题，但他却不能只根据个人的意见随意使用资金，所以部长、科长以及股长之间是相辅相成的，他们各司其职、互相合作。
而且，从这些工作中，股长还可推断出部长、科长的性格，和他们对公司的工作态度及处事原则、方法。有的部长在支配资金时大手大脚，但他却对整个公司的资金流向了如指掌，即使本部门出现赤字，他也可以通过各种方法或通过其它部门来填补赤字。有的部长之所以这么大手大脚，他只不过是想给总公司一个忙碌的印象，以便来年得到总公司更多的经济援助。可见，从这些日常工作中，也可以推测出一个人的性格和处事方法。
我们在阅读英雄伟人传记时，都会觉得他们所做的事业都是惊天动地，具有很大的历史意义。这时，也许我们会认为他们是不屑于一些日常琐事的吧。其实，恰恰相反。他们都有一个共同的特点，那就是他们在处理日常琐事时都做得非常好，正因为他们是从日常的琐事中培养出一种坚韧不拔的性格，所以可以说他们的成就都得归功于这些所谓的小事。拿破仑成功的第一步便是他是一名十分出色的大炮射手，因为他的射击技术堪称一绝。丰臣秀吉被称为“百姓之子”，他在年轻时工作得特别卖力，被认为是一个非常能干的年轻人，他当时对各种道具的使用方法了如指掌，而且能迅速地计算出在建造城墙时所需要的人手、工具、材料等各种条件。在他们的心中，他们并没有看不起“打杂”之类的工作，相反地，他们的成功正是因为他们是“打杂”高手。
在工作中塑造自己的人格
在面对三十多岁的工作，最需要的精神就是不要对工作挑肥拣瘦，要认真对待分配给自己的每一项工作。而且，最好是和同事们一起努力，完成一项工作后要积极主动地要求下一项工作。不要过分在意上司或其它人对自己的评价如何，否则，自己的工作积极性会受到很大的打击。
人在二十岁时有一段叛逆时期，但是到了三十岁之后，自己的思想也逐渐趋于成熟，所以人在年轻时要充分的运用时间来发掘自己的潜能，并为自己的将来作好更充分的准备。
人从懂事以后，就会逐渐培养自己各个方面的人格，比如才能、思考力、学习、娱乐等，而这些人格特点都会在三十岁以后时表现得淋漓尽致。不同的人有不同的人格，有的人能够透过工作培养出坚韧不拔的性格，而有的人则只会失去自信、挑肥拣瘦。
人就是这样逐渐形成自己特有的性格。但如果一个人成天无所事事，那么他也不可能形成完全意义上的人格。所以我们可以在工作中通过交谈、思考、受伤、信赖、憎恨、哭泣、笑容等各个方面的具体行动，来使我们的人格逐渐趋于完善。
当然任何事在其最初发展期，由于一切都还未定型，所以就可能会出现更多的可能性、偶然性甚至戏剧性的结果。人也是一样，在三十岁的这一个阶段，就好像刚出土的嫩芽，也会有很多可能性出现在以后的人生中，而这些可能性的结果只有靠工作才能得以显现。如果你是在二十多岁时就结婚了，也许你的第一个孩子出生时你还未满三十。
不过，结婚之后就得面对一些不可避免的现实问题比如买房子，这就要花很多时间和精力去寻找自己喜欢的房子，而且还要花很大一笔钱，一般的夫妻都得借钱才能买下自己的第一栋房子，但这也意味着未来的负担更重。因为借的钱是不能不还的，也许到了后来连自己也觉得厌烦这样的日子，以前那美好的梦想也许会一天天地消失，现实也会对自己的梦想造成很大的打击。
不过，人在二十岁时，对公司分配给自己的工作也会认真地完成，这样就可以通过身体来体验工作，对社会各个方面的纵横关系也能有一定的理解。也可以说，二十岁是一个打基础的阶段。同样道理，二十多岁的恋人之间也是一个相互了解的过程。在这个过程中，对异性的了解是从无知到相知，并逐渐更加全面、深刻地了解自己的恋人。
而到了三十岁左右时，就得开始成家立业，把自己的家庭安顿下来，为家人提供一个稳定的生活环境。所以三十多岁的男人应当具备一定的观察、判断能力，在工作中通过自己的判断来提高工作业绩。
到了三十多岁后，有的人仍是一个普通的职员———也有不少人已被提升到管理职位上去。即使是已经被提升到管理职位上去，虽然工作的内容可能与以前有一定的差别，但工作态度还是应该和以前一样才对。
下面举个例子来对此作一说明。比如某公司要把货物运送到其客户处，通常要花六十分钟的时间，一般要两个人来完成这一任务，而这两个人中，你就是资格较老的一个，另一个比你更年轻一些。但是，这时的实际情况却是，只有两个人是不能完成这一任务的。在这种情况下，如果你们二人并未完成任务并被科长骂了一顿，一般的人就会对科长很反感并且会闷闷不乐地喝闷酒，有时甚至还带那个比你更年轻的人一起去发牢骚聊天甚至一起酿酒。
但是，一个会处世的人则不会这样做，他会考虑如何才能说服公司，用最恰当的方式向公司方面反映人手不足的事实。当然，他在向公司解释之前自己必须进行充分的了解，在发现即使自己竭尽全力仍然无法完成任务后，才能说服公司委派更多的人手。
就刚才所举的例子而言，你们两人必须在自己尽了最大的努力后才能要求公司多派人手来帮助完成任务。不能只顾一味闹着“完成不了任务”这种做法是极不明智的。正确的做法应是向公司提供有说服力的数据，并向公司说明，如果不采取补救措施，就会对公司造成损失。只有这样，才能说服公司，得到应有的援助和支持。
但是，即使是公司再派一人来支援，有时也会由于其它偶然的原因致使无法如期完成任务，比如说由于施工而造成道路堵塞等意外情况。这时，一般的人都会欣然接受这一事实而满不在乎，但一个优秀的人则会考虑到事情的各个方面，他会想到，如果以前只花六十分钟的时间而现在得花九十分钟的话，那么往返就得多花一个小时的时间，这样的浪费又会对公司造成多少损失等等。
对日本人来说，他们是不管这种突发的状况的，他们只看重自己公司与客户之间究竟有多远，至于中间的各种意外情况，当事人应理所当然地克服。因为他们认为，自己是缴了税才修成公路的，所以本公司有权利用自己的汽车在公路上自由行驶，也就是说，他们认为公路不应该给自己的业务带来任何麻烦，只应该为自己提供方便。因此，如果道路真的堵塞，你一定要有凭有据地向公司说明实情，以便得到公司的理解。否则，即使增加了一个人手，仍然不能按时完成任务并给公司造成损失，这样你就必须负起责任。
如果自己被科长委派去运送货物，本来平时来回只需两个小时左右的时间，但你最近却花了更多的时间，这肯定会被科长发觉。这时，如果科长不相信是由于道路引起的时间耽搁，你绝不能气愤地叫他一起去亲自看看，只能尽量解释，不过，最好的办法还是自己尽量寻找另外的道路以防止道路堵塞给公司带来的损失。这就是我们通常说的“在工作中培养观察能力”。
这样，人在三十多岁时，就可以由各式种样的工作来培养自己的观察能力。而到了四十多岁时，自己在公司的工作就会比较稳定，工作的目的和性质也会更明确。
2.搏击职场
三十多岁这一段时期可以说是一个人自立门户或升职的最好时机，但是，如果自立门户或升职的理由仅仅是由于自己觉得现在的工作没有乐趣，那么这不能说是一个机会，而是一个危机。如果连普通的工作都做不好便想要自立门户，那么这样的人也是不太可能取得成功的。
为什么三十岁这段时期被称为“最后的机会”？
3/8这个数字应怎么来解释呢？
对于这个问题各位是怎么去解释的呢？
“先分成八等分，再取其中的三等分”。
的确是这样。不过，还有你其它的思考方法吗？……这时，也许你只是能沉默不语，找不到其它的思考方法。
但是，我们也可以从另外的角度来分析这个数字：1/8+1/8+1/8
也就是说，把三个1/8相加便为3/8。这种方法与“先分成八等分，再取其中的三等分”的方法有所不同，它的分别是从不同的角度来分析同一个问题。
下面我们再把这两种方法引申一下。“先分成八等分，再取其中的三等分”这种方法可以表示为：1÷8×3
换句话说，就是把一个圆分为八等分，再取其中的三等分。但是，1/8+1/8+1/8=3/8就可以看成是有三个圆，把每个圆都分成八等分，再分别从每个圆中取出一等分，这样也可以得到3/8。
有的学生的学习成绩很好，有的却不好，这主要是看他们能不能从多个角度来考虑问题。比如，如果不能用1÷8×3=3/8这个角度来解决问题，他就应当从另一角度来解决问题，比如用1/8+1/8+1/8=3/8这一个方式。这些都是最基本的知识，一个学生成绩的好坏主要取决于他们对基础知识是否掌握得扎实。
同样道理，三十多岁的人也应当对相应的基础知识掌握牢固。一个处于三十岁这一年龄阶段的人应当掌握很多知识，具有相应的能力。比如，除了体力和干劲之外，他还必须应用在学生时代学习到的基础知识和思考能力，并对自己工作要有一定的认识，要善于处理与上司、前辈、同事之间的人际关系，要对自己的公司有一定的认识和了解。如果结婚、生子后还要有很强的责任感。总之，处于三十多岁这个年龄层的人应具备各方面相应的能力。
正是因为这个年龄层的人具有这些特点和条件，所以处于这一年龄阶段的人可以说是人生中转职或创业最后的机会。因为一般二十多岁的人大都尚未结婚，所以他们创业或转业的原因多半是因为自己心情浮躁之故或不喜欢自己的工作之类的原因。而且，他们即使失败了也没什么大不了的。
但是，三十多岁的人创业或转职的原因多半是因为自己想超过周围的人或由于养家糊口的责任感之类的原因，这时如果他们失败了，后果就相当严重。
我们先来看一下一个人究竟应该怎样在社会中生活下去。恐怕每个人都期待自己能在一个更新的天地里充分地发挥自己的能力。
能够满足这种期望的创业、转职恐怕是最为理想不过的办法了，但我在三十多岁时却没有碰上这样的好运气，可以说笔者的例子是个失败的范例。不过，那时我的工作还做得不错，在开拓新的环境时也取得了别人的认可。
我的三十岁这一时期可以说是对二十多岁这一时期的延缓。那时我总是希望能换工作，因为我并不怎么喜欢我当时的工作。
其实理由很简单，因为我觉得我的工作不适合我。但是，当时又没找到更适合我的工作。虽然当时也有同行的其他公司高薪聘请我，但我还是一一谢绝了。因为他们的公司也是处理些电视播放业务，与我当时的工作内容并没什么两样。
我当时既不怎么喜欢自己的工作而又不得不接受它，所以感到相当矛盾。本来我的祖先一直生活在隅田川河边，我也是在那里出生、长大的。但在二次大战中，我的父辈们死于战争中，所以后来我很想找一个安静之处多读书，并充实自己这短暂的一生，于是我一个人背井离乡，离开了东京的商业街，一个人独自到津轻旧制高中念书。后来战争又结束了。
在高中毕业后，我到仙台去求学。记得在战前，我读了一本作为人生指南的著作《三太郎日记》，本书的作者阿部次郎先生就在仙台生活。正因为仰慕他的学识，我才到了仙台并致力学习美术史、西方戏曲史及电影史、芭蕾史、舞蹈理论，以及培养自己思考问题的能力。
但是，在这其间我也不知为何竟然接受了有关电视播送的考试，其实这在当时并没有必要，只是一时喜欢而已，而且电视播送也没有什么乐趣可言，十分平淡。
但我最终还是选择了这个我并不喜欢的职业。我后来也一直都不喜欢我的这一个职业，这完全可以从我桌子上那堆积如山的书本中看出来，因为这些书与电视播送毫无关系，都是些关于美术、戏剧等艺术方面的专业书籍。我读这些书时的乐趣远比做电视播送放的工作大得多。
这对于一个职业人来说是不应当的。我虽然在三十岁时，表面上看起来对工作认真负责，但我心里却不喜欢它，总是想从这一矛盾中解脱出来，但现实就是这样，我并没有找到一个合适的方法来解决这个矛盾。
如果我当时在这样的精神状态下转职的话，恐怕是凶多吉少，而且是不会成功。如果一个人连自己的份内工作都做不好，那么他在其它方面也不大可能有什么成就。即使我当时要转职，也应当先把自己的心情调整后再作打算，因为一个三十多岁的人不应当过于冲动，更不允许失败的。
一个成功的创业人在职场上必定获得过极高的评价
三十多岁这一段时期可以说是一个人自立门户或转职的最好时机。但是，如果你是因为自己的工作没有趣味而自立门户或调职，那这一时期不但不能说是一个机会，甚至可以说是一个危机。是否要自立门户或调职，首先要看自己是否具备成熟的条件。
一般来说，不管是政府机关，还是公司，这些都不会是有趣的地方。如果公司是一个有趣的地方，那么经理就会在每天早上都站在门口向进入公司的职员收入场费。而这样的地方恐怕不是公司，而是游乐场、电影院等娱乐场所。既然公司出钱请你为它工作，不是收你的入场费，那么你就不应当指望公司是一个有趣的地方。
公司为了提高职员的工作积极性和工作兴趣，总是设法使枯燥的工作更具有趣味性，比如增加员工的福利，设计一些娱乐活动、运动会等。
但是，对于这个工作是否有兴趣这一个问题，最终还是得由你自己来决定。如果你连自己工作都不能顺利地完成，而仅仅以没有兴趣这一借口便辞职另谋他路，那么这样的人恐怕在其它工作上也不会有什么成就，所以我们绝不可冲动行事，否则只会走上绝路。
创业人一般都是在发现自己有了特别的才能，而且不必再做一个上班族的基础上才开始自己的事业的。如果仅仅是因为自己不喜欢上班族的生活而开一个小的店铺，那么这并不能说成是一个成功。
有很多人都想从公司中走出来，自己经营自己的事业。但却只有少数人能成功。正如我们所知道的那样，虽然有很多人都喜欢艺术，但真正能成为艺术家的人却屈指可数。有的人也想一边在公司上班，一边经营自己的店，但这往往会两边都顾不上，最后哪一边都不会成功，因为经营店铺并不是一件容易的事情，它需要很多的时间和精力。
但是，你可以一边工作，一边做好两年或三年之后独立开店的准备，如前所述，三十多岁的人在公司里有了一定的人际关系，在工作上也积累了一定的经验，而这些都可以成为自己以后能加以利用的人际关系和资本，这也可以说是自己精神上的一大财富。
而且，如果只是因为别人的邀请，你就轻易换工作的话，这也是不成熟的做法。日本和美国不一样，它不是一个契约社会，相对地，人们就职的机会也要少得多。在日本，如果你创业的初期业务就不成功，那么你很可能从此陷入困境而无法站立起来。换句话说，创业是否成功，可以说是由一开始而决定成败。
我在一九七五年曾受外务省邀请到南美调查当地日本移民的情况，我甚至深入到亚马逊河流进行调查。我发现，那些初到此地的移民有不少人都觉得这个地方太差，继而迁到其它地方，当他们迁到其它地方之后又发现，其实迁到哪里都一样，因为都得进行艰苦的劳动，于是他们放弃农业，成为商人。而另一些人一到这个地方便死心塌地地开荒种地，虽然他们也受了当地人的冷淡、欺负，但由于他们的刻苦和执著，最后有很多人都成功了。而这两种人的结果是截然不同的。当然，也有的人在迁往新的地方后也获得了很大的成功，但他们在新地方也是经过一番奋斗后才取得成功的。
创业也是同样的道理，以前身为上班族时没有什么压力，但创业后，对于新的工作必须全力以赴，争取一举成功，否则，只能使自己和家庭陷入困难的境地。
我自己在三十多岁时虽然也想过要创业，但始终没有下定决心，其原因很多：首先，我自己本身的工作非常忙碌；其次，我当时由于修房子而借了一大笔钱，压力较大，所以拼命地工作、赚钱，想尽快还清债务；而且，由于当时公司对我的期望较高，我如果辞职的话，会对公司造成很大的损失，一方面又很难找到人替代我的工作。所以，我一直到今天还在原来的公司里上班。
可见，我当时想创业的条件完全不成熟，所以始终下不了决心。虽然我很想离开原来的工作自立门户，但我却没有任何时间来为此做准备。那时虽然很想照我自己的意愿行事，但仍然脱不了身。反过来说，如果那时我不顾实际情况而离开公司，自立门户的话，恐怕是凶多吉少，而且，大多会失败。
如果要自立门户，那比起在公司中当名职员要更加努力才行。在公司里，如果自己太忙，还可以请同事帮忙，但创业之后，一切都得靠自己。身为公司职员，还能领到薪水，但是创业者，完全要自负盈亏，而且自己还要计算各种帐目，这也是一件相当繁杂的事情。
据调查表示，那些自立门户但失败的人，在以前公司的表现也不怎么样；而那些成功者，往往在以前的公司做得相当出色。所以，一个没有在公司里获得较高评价的人恐怕也很难成功地自立门户；同样道理，如果自己在向上司提出辞职时，上司没有设法挽留你，让你打消辞职念头，那么这样的人也算不上什么优秀的人，即使以后自己创业，也是失败居多。
如果你在离开公司后，公司也不觉得可惜，而且也感觉不到你的重要性，觉得你可有可无，那么在你辞职后创业时，恐怕也没有人愿意真心地帮助你，因为他们对你没有什么信心。
这在体育领域也是一样。在体育领域里，每年都有很多转队球员，但那些能够左右球队胜败的棒球明星转队却是十年难得一见。如果这样的大牌明星提出转队，这在整个日本会引很大的轰动。同样道理，如果你不具有特殊足以让别人觉得弃之可惜的才能，那你最好还是不要辞职而去创业。如果你仅仅是因为自己在公司里表现太差想换个环境而提出辞职并创业的话，那你的成功率恐怕会低得可怜。
成功的、失败的转职
如果你觉得现在公司没有什么乐趣可言，你就应该自己发掘更有趣味的工作方法。这跟我们小学、中学时代一样，成绩好的人总是喜欢上学。学校并不只是一个学习的地方，除了学习之外，还有很多有趣味的活动，如果你在这些方面比别人强，比如你擅长运动会中的赛跑，暑假作业做得最好，游泳相当出色等，那么你会觉学校是个充满快乐的地方。在一个公司里也是一样，即使你的工作平平，但你可能在其它方面找到乐趣，比如你也许是一个出色的宴会主持人或不错的卡拉OK歌手。那些自认自己太差劲而闷闷不乐的人往往都无法发掘各方面的乐趣，最终只会自己一个人郁郁寡欢，感到孤独和沮丧而已。
有很多人转职的人就是因为这个理由。有资料表示在所有转职者中，因为别的公司薪资更高而转职的人只占百分之五左右，而且这些转职者大多是在中小企业的职员。在日本，很少通过高薪而网罗到优秀人才的，因为即使另一个公司的薪水要高些，但其差别也不会太大。
和自立门户一样，考虑转职的最后时期也应在一个人的三十多岁这一段时期，如果你到了四十多岁，即使有别的公司邀请你，它也不便向你讨论薪资的问题，而面对于一个二十多岁的人来说，别的组织也不会冒险邀请你去，因为它还看不出你究竟有些什么才能。但对于三十多岁的人来说，不管是在才能方面，还是在人品方面都能让人有所了解，所以这时，别的公司也很愿意邀请你（如果它发现你有很强的才能）进入他们公司。
但是，转职的出发点究竟是金钱，还是才能呢？薪资是一个能让人一目了然的衡量尺度，也很容易利用它来说服自己的妻子。但是，对男人来说，最重要的是要能在一个新的天地里大展拳脚。不过，这可能是孤注一掷，不但自己很难有必胜的信心，也很难在此基础上说服自己的妻子。可能只有少数的妻子会鼓励丈夫完全按照他自己的意愿行事。实际上，几乎所有打算创业或转职的人最困难的事就是说服自己的妻子。因为她会先考虑生活上的开销，如果她觉得丈夫转职给她一种不安全的感觉，这时她便会有一种防卫本能，所以她往往会规劝自己的丈夫不要出去冒险，还是老老实实地待在原来的工作岗位上。而通常男人又不得不面对这样的女人。
转职者本来应该面对的是如何向自己的上司、前辈、同事他们解释，而实际上这些人都容易对付，最难对付的还是自己的妻子，要想说服她往往很困难。
这里值得注意的是，有很多三十多岁的转职者往往不愿意向人多提有关工作的事。其原因有可能是自己不愿向别人谈论自己的事；也可能是自己在混不下去的情况下而不得不转职，这时就更不好意思向别人提了，如果是第二种情况，那么不管是创业或是转职，恐怕都是很难成功，这时即使到了一个新的环境，还是需要自己的才能来开展工作。所以最重要的是要在转职前培养自己的实力。我们知道，一件商品如果没有其优越的特点是不会畅销的。同样道理，一个人如果没有实力，也是很难被推销出去的。
一个人不能把自己“卖”得太便宜了，这也是转职时必须注意的大前提。这必须是你要有很强的实力。因为，当你到一个新的环境，所有的职员都会期待着你能不负众望，所以你必须具有很强的能力，不能让他们都失望。这就好比一个转学生，在你转到一个新的学校时，那些成绩好的同学就会不安地揣测你的成绩究竟如何。如果他们发现你经过几次考试后并没有什么特别的成绩，那么他们就再也不用怕你了。当然，转校由自己的父母决定，我们自己没有办法左右；但转职的主动权却掌握在我们自己手中。在转职时，我们应该具有能让新公司佩服的才能。如果你到一个新的公司仍然庸庸碌碌，那么你的人生之路恐怕是很难见到光明的了。你以后也许只能领到不多的薪水而平凡地度过一生。
一个三十多岁的人应该能激发自己的斗志，即所谓的意志。而只有那些意志坚强的人才能得到重视，成为别人网罗的对象。因为没有人愿意用高薪聘请的只是一个平凡的人。所以，一个三十岁的人必须努力提高自己的能力，增加自己的份量。
辞职后该怎么办
三十岁的人处事应当越来越谨慎，这对于一个三十岁的人来说是至关重要的。如果一个人到了三十岁还不能对自己去留作一番成熟的考虑，那么他就不是一个成熟的人。对于一个处于三十多岁这个年龄阶段的人来说，他应当有能力对事情做出正确的判断。
有的人创业或转职也是不得已而为之，比如工作不适合自己的性格；经过一番努力后仍无法培养对工作的兴趣；人际关系处理不好；或由于家庭的原因，继承家业等原因。
如果你是因为要继承家业才不得不辞职的，那在你继承家业后，你可以利用空闲时到原就职公司看看。这时，你可以和自己以前的同事做比较，看看自己是否进步了。除此之外，或许你还可以从他们身上学到你以前没学到的知识和经验。
如果你是因为在原就职公司干得太差而不得不创业或转职，你应当记住你现在得一切从零开始，你要知道以前的失败并不意味着你以后一直失败，“失败乃成功之母”。这时你更应反省一下，为什么以前不喜欢自己的工作，因为什么处理不好人际关系，这也是再次出发的第一步。然后再鼓足士气，以全新的面貌迎接新的工作，否则，如果你仍然像以前那样不思进取，恐怕永远也处理不好人际关系，也永远不能成功。
３.出人头地
三十岁的人至少应在自己的工作领域上有或多或少的收获。在一个人的职业生涯中，四十岁这一段时期是最关键的时期，而三十岁这一时期又是进入四十多岁的过渡时期，所以一个人在三十多岁时要在自己体内积蓄相当的活力，为以后的人生作好准备并打好基础。不管是工作、游玩，还是学习，都要全力以赴，不可退缩。
如果晋升较早
以前，一般在进入一个公司工作了十年左右便可被升为科长之类的职务，但是现在的公司会根据其人格物质，适才适用的不同，所以在有的公司里，得到晋升的时间较快，一般在七到八年后便可被升到管理职位上去；而有的公司则更为慎重，要过十五年之后才有机会得到提升。不管是快是慢，一般说来，一个人在三十多岁时都有可能被提升到管理职位上去。从这个角度来看，三十岁这一时期可以说是一个开始对工作产生兴趣的时期。
那么，晋升快慢的标准又怎么来判定呢？最简单的办法就是把自己与一起进公司的人或比自己早进公司的人作一比较。如果自己得到晋升的时间比其他人早一年，就相当于自己与比自己早进公司一年的人处于相同的位置；如果自己得到晋升的时间比其他人早二年，就相当于自己比与自己一起进公司的人先进公司二年。这个差别虽然看似不大，但如果一直算到退休年龄，那么自己与其他人所得报酬的贫富差距却会愈来愈大。
得到晋升而且赶上前辈的人，一般都被周围的人称之为“精英”而倍受关注，这样的人在第一次得到提升时恐怕连自己都感到惊讶。一般的职员都觉得自己应按惯例得到提升；而少数的精英分子则不属于惯例之列，所以，如果他们得到晋升的时间比一般人早两三年并不为奇。一旦这些精英分子得到提升，不管是自己还是周围的人也都能理解他们为什么会很快得到提升。
那些被提升的精英分子在得到提升后还会期盼着下一次的提升，因此他们便会以上司作为自己的奋斗目标。比如说，精英分子得到提升的时间比正常的早两年，那么这时他就会盘算如何使自己的升职时间比一般人快三年或更快。
一般说来，第一次被升职的人，因为他们的才能得到公司的认可，那么自然就会产生一种责任感，而促进他们全力以赴地为公司效力。就拿美女来说好了，为了得到人们更多关注和青睐。她不只是注重自己的面貌，同时还十分注重自己的行为举止、体态的优美。
所以，一个胜者必须意识到，要想成功，就得付出比常人更多的努力。但这样的人在付出劳动的同时，其实也是十分幸福的。
如果要想不断取得成功，他在工作上必须表现得比别人更为出色，要让别人觉得自己在公司里是一个十分重要的人物，这种努力至少要坚持到五十岁为止。因为在工作中是不允许这样的人失败的，他必须全力以赴，领导别人拼命工作，不允许有丝毫放松、懈怠。
并不是单靠工作才能成名
这里还有一个必须澄清的问题，那就是，一个人在三十多岁时第一次得到升职时有时并不是因为自己的能力出众，而是公司可能根据工作年限为维持整体平衡而作出的安排和调整。比如说，在上一年对在某年进入公司或该机构工作的人升了职，而今年又没有什么特别出类拔萃的人物，那么为了维持整个公司的平衡就得提升一两个人。说到这里，就得把话题转移一下。
除政府机关外，对一个公司来说，最重要的就是要在与同行的激烈竞争之中生存下来，而要生存下来首先得满足两个条件。第一个条件就是要盈利、赚钱、而第二人条件则是要有一个良好、健康的人际关系环境。
对于是否盈利来说，有时即使是全公司上下员工一起努力奋斗也并不一定会成功，因为它受诸多外部因素的影响。如果外部环境太困难，有时也会一起倒闭、破产。但是，人际关系却是一个公司与内部每个成员都相关的问题，它受外部因素的影响较小，主要受公司内各个成员的影响和制约。
包括政府机关在内的所有公司，不管规模大小，为了维持良好的人际关系总是绞尽脑汁。升职、加薪、好的职位、能出国等都是鼓舞士气的好方法，而这些机会往往又会影响到人际关系。如果让一个没有什么能力的人来管理某部门，那么可以想像这个部门是不可能取得什么明显的成功的。
第一次升职可能是因为自己的工作才能之故，也可能是公司为保持整体平衡而做出的安排。因此，如果同一部门的人很多，当中有一个人升职了，他很可能是因为个人能力出众，也可能是公司为保持平衡而做出的调整，也可能是两种因素都有。如果上一个年度没有人升职或升职的人比预想的少，而某人还是升职了，则说明他是公司的精英分子。但是如果上个年度有一精英分子升了职，而今年则是另一个人升职，那么这个人升职的原因就有很多可能性，即很可能他是一精英分子，也可能是因为公司的平衡安排，还可能是两种因素兼而有之。
如果他是属于一精英分子，那么你就得从现在开始注意他的工作方法，也许他的工作是因“质”而取胜，这时，你就得用“量”来与之抗衡才能赶上他。如果一个人在三十岁时就甘心失败，没有信心赶上别人，那么他的将来也不大可能有什么前途。别人是第一，你就得争做二，这样的霸气也只有在三十多岁时才最能发挥作用，虽然说人到了四十岁时也有可能出现通向成功的转机，但这种转机只有那些在三十岁时努力过的人才能捕捉到。
如果别人是根据惯例依次升职的，那么你就没有必要担心自己赶不上别人，这时你应当放松下来，因为这是一个皆大欢喜的结局。如果这时有好几名同时进公司的人都升职了，而你却没有被提升，也不用太担心，因为这种升职的意义并不大，而且你只需等上一两年也就轮到你升职了，迟早都会赶上他们。
在这种情况下晋升的职位一般都会保持一段较长的时间，也就是说，要过相当长的一段时间之后才有可能得到第二次升职的机会。对于一同进入公司工作的人来说，一般说来，留在总公司工作的人和到分公司工作的人相比，即使都是同一性质的升职，但总公司的人升职的时间往往更快，这不管是在以前还是在现在都是这样。
还有一些让人感到不可理解的情况，那就是有的人在三十多岁时升得比别人快，但到了四十多岁却由于莫名其妙的原因受到冷落，极不走运，而且到了后来即使他的才能得到认可，但仍然得不到重用。这样的例子也是时有发生的。
如果出这种情况，主要原因可能是由于部门内的人际关系引起的。在这种情况下，如果你不是一个大家都承认的精英人物，那么你是很难出人头地的。比如说，当某一部门的人升职比其它部门的人快时，那这个公司的高层领导以后很可能主要由该部门出身的控制。这样，他们便想把该部门的体制推广到整个公司。如果他们达到了这一目的，那么这个公司的关键职位可能在十年之内都会由该部门的人独揽，而其它部门的人即使比他们更有才能也会受到压制，只能甘就下位。
如果一个公司出现了这样的高层管理状况，那么这些高层管理人员就会促使公司制定一系列有利于他们部门的政策。如前所述，出现这种情况时，其公司的人事管理已经超越了人际关系的范畴，甚至直接影响到公司的盈利情况。这时，该公司可能将面临高速发展期，或是低迷下降期。
如果一个公司的高层领导主要来自于同一部门，他们就很可能不顾公司内部的批评声音而坚持提升这一部门的人员。这样，恐怕在他们的任期内，这种升职现象都不会得到改变的。因为他们的目标是使自己部门在公司中的地位更加稳固。如果他们的任期为两年，那么第一年的人事任用大致还会沿用以前的，但到了第二年他们就可能会根据自己的意思重新安排人事。那么出身于该部门的人就会比其它部门的人有更多、更快的升职机会，这就是我们通常所说的主流派。
如果某人是集体升职中的精英分子，那么他的未来可能会一帆风顺，不过，即使是其它非受重视、被排挤的部门也有精英分子存在，他们也许仍会成为公司的重要人物。通过对各部门精英分子的升职过程的观察可以发现很多有趣的现象。有的精英分子也许会到五十多岁才能最终出人头地、一举成名。
正视自己的潜力
这样，三十多岁时的升职既有自己能力上的原因，又有公司安排的原因。但是，在此之后的升职主要看的是个人能力，特别是在升为经理、副理时，可以说完全由一个人的个人能力而定。
因此，即使是自己升职的时间比精英分子晚一年，，也不用太担心，因为你有可能在以后逐渐赶上的。在学校生活中也是一样，成绩为第一名的同学为了保住自己的位置，不得不努力拼命，相比之下、第二名的压力要小得多，而且说不定会在某个时候超过第一名，第二名由于压力要少得多，于是有更多的空闲时间来游玩、休息、娱乐。同样道理，因为你有更多的空闲时间来放松、娱乐，而且也许会在以后的某个时候超过那些精英分子。
但是，如果自己的升职时间比精英分子晚了两年或两年以上，就不得不注意了，否则恐怕只能平庸地度过一生了。这样，到了四十多岁时，和你一同进公司的精英分子已经荣升部长，而你才升为科长，这种差别恐怕再也难以弥补了吧。
但是，让人感到遗憾的是，大多数人都只能平凡地度过一生，那么，我们应该如何来判断成名的可能性呢？从某种意义上来说，一个人能否出人头地，恐怕到四十岁左右就可初见端倪了。当然，有的人到了四十多岁才迎来转机，有的平凡的人也会抓住一些千载难逢的机会而一举成名，但是这种人在三十多岁时都为以后的成名埋下了伏笔，所以，在这个世界上，不努力是不可能取得成功的。
