有些男人像钟表：一旦修好了，他们就走了。
英格丽·褒曼
事故
男人出工伤最多，例如美国95%因工伤致死的都是“男性”，因工伤致残的也大多是“男性”。
保尔赫尔曼·格鲁纳，妇女和儿童优先
短裤1男人喜欢拳击短裤
好莱坞为男人们发明了拳击短裤：它使腿得到自由，使穿着者获得运动感。因此观众从20世纪40年代的电影中就可以看到那样穿着的演员，却不会马上联想到过于伤风败俗的事情。即使现在，这种宽松的短裤仍然很受欢迎。“男人年纪越轻（谈吐更时髦），短裤就越宽松。”Jockey这一品牌的市场研究者也这么断定。
女人觉得男人穿拳击短裤性感，1996年却只有8.2%的男人喜欢宽松式样的棉短裤——拳击短裤只排在男人最喜欢的短裤中的第四位。前面三位分别是Boris、KarlHeinz和Walter这几个品牌，而Boris——迷你短裤——主要受年轻男人的欢迎，大约40%的人穿它。如果谁以为超短的短裤“时髦”、较长的短裤“落伍”，那就错了，因为只有2.3%的男人买超短短裤，但是7%的人买较长的短裤。
短裤2妻子为丈夫买短裤
把什么样的短裤买回衣柜中，这样的事大多数男人交给女友或妻子。但是现在可以注意到一个潮流转变，例如Jockey公司发现：“男人获得了解放，自己买短裤了。”慕尼黑男士内衣商店的老板赫尔曼·克拉策也证明，以前“在我这儿买东西的还有三分之二是女人，现在有三分之二是男人”。
但是还是有这样的人，妻子或母亲被迫一次次送给丈夫或儿子新短裤。一个五十出头的妇女证明了这一点，她刚在商店为丈夫买了一条格子短裤，“要不是我时不时买几条新短裤，我丈夫就总穿旧的。要是他为打高尔夫换衣服时大家都看到，他穿了一条那么过时的短裤，那么人们又会怪我不好。”
此外，十分之一的妻子可以在买内衣方面相信自己丈夫的眼光。这确实让人感到惊讶，为什么女士内衣柜台前有那么多男人逛来逛去——是不是都是为了满足自己个人需要的变性人？
短裤3男人天天换短裤
男性杂志《阿莱克斯》在其第一期也是最后一期中以《当男人真好》为题公布了“十个好处”排行榜。头条理由是：“52.4%的婴儿是男婴，你抓住了机会。”第四位是这样一个认识：“电影上裸体的几乎总是女人。”排在第九位的才是短裤这一不痛不痒的话题。但是在这儿，编辑们也给了男人一剂安慰剂：“如果你愿意的话，你可以买到15马克三包的短裤。”
自然也能买到便宜的女内衣，但是这儿要谈的不是这个。我们感兴趣的是，男人是不是每天换一条干净的短裤。这方面的一个指数就是男人衣柜里短裤的数量。按照这句话，有很多短裤的人可以每天换条干净的，而不必一周之内洗几次。不管怎样，短裤是多不到哪儿去的，因为德国男人每年平均只买三条短裤，花43马克。因此德国针织业联合总会的彼得·F.吉诺特尖刻地说，德国男人“发动机护罩下的汽缸比衣柜里的短裤多”。
很遗憾，我们在朋友和熟人之间进行的私人调查失败了，因为男人们都不吭声——当我们依次不经意地问起“你们多久换一次短裤”时，只有那些天天换干净短裤的人说话。其他人沉默了一秒又一秒，即使再三询问，他们也不肯交代到底多久换一次短裤。
于是我们问一个在医院工作的医生，他看得到（和闻得到）各种各样的东西。他的评论是：“短裤的颜色越深越臭。”当我们听说后，我们先作了一个深呼吸，然后打听男人最喜欢的短裤颜色。很遗憾，结果让人深思，因为“只”有50%的短裤是白色、米色、橙色或灰色，也就是可以被称为“浅色”的。另一半短裤是“深色”的——蓝、绿、红、黑和紫红。
纽伦堡消费研究协会2001年6月终于获得了准确的数据：四分之一的男人不是天天换短裤，5%的男人甚至每三天或四天换一条干净短裤。这是对2677个联邦德国公民询问后得出的结果。和妇女比较一下，八分之一的妇女不是天天换短裤。
因此在讲究卫生方面，男人还有很长的路要走。如果说到脏短裤，那么有的人总是很乐意谈谈。因为“抖也没用，拍也没用，裤子里总有一两滴”。
企业继承儿子比女儿更能胜任年轻老板一职
在德国有大约1500万的家庭企业。一半国民生产总值是由它们贡献的，并且雇佣了所有雇员的60%。1999—2004年间有38万个家庭企业必须找个新老板，但是只有三分之一的公司老板在自己家里找到一个合适的继承人。十分之一的公司传到第三代，只有二十分之一的公司传到第四代。
传统上，父亲把公司传给儿子。如果他们只有女儿，他们也把公司交给女婿——不管怎样，保守的企业主对家里的男人比对女人更信任。
16万个家庭企业在接下来几年内就要交接了。但是一个继承人必须要有哪些男人特有的品质才能被选中，所以会选儿子或女婿，而不是女儿或儿媳呢？专业知识是很重要，这点谁都知道。但是为了真正顺利地交接，继承人基本上必须愿意和前任合作。他必须适应规定的组织结构，同时有勇气克服惯常的想法，改变沿袭下来的结构和引进新事物。在公司交接时不是要发明一个新轮子，而是要使已经开动了的车继续平稳地前进，并小心地使之适合自己的个人特点——这一切都是典型的男人的品质？
在联邦家庭、老人、妇女和儿童事务部进行的一项研究中，研究者卡罗拉·布什断定：“父子之间的换代常常成为一个难以克服的家庭问题。”因为很多儿子光由于其性别就不得不总是被人拿来和旧老板比。总是听别人说，以前一切都比现在好。“有其父必有其子”这句话说是这么说，但是表扬和批评有时是分不开的。
为了摆脱这一困境，有的儿子一开始就自行其是。他们试图与父亲一辈的领导风格划分严格的界限，结果发现，职员和顾客根本不吃这一套——更别提父亲的失望了。卡罗拉·布什得出了这一结论，即“这一为位置和独立而进行的斗争……对很多公司的交接失败起了决定作用。”
有的儿子在一开始就似乎知道，这一斗争对他们来说太艰难了，他们成功的可能性很小。他们干脆拒绝接受父亲的企业。但是如果找不到其他继承人，家庭企业就有彻底关门的危险——30%的家庭企业就落得个这样的命运。
那么女人怎么样呢？为什么只有少数父亲相信女儿能成功地继续领导公司？“女儿，不知道她们什么时候出嫁出去。”一个企业主在受卡罗拉·布什采访时回答说。另一个父亲在找一个“扎实地”领导手工企业的人，“不能冒风险”。另一个女儿说：“父亲做到的，你永远也做不到！”
但是她们——女儿们做到了。因为父女的合作有特殊的优点，这是卡罗拉·布什得出的结论。她认为，女儿在类似的前提下可以保持一定的独立性——光由于她们与父亲不同的性别这点就够了。被询问的职员和客户认为女儿的特点是对父亲的男性风格的补充，他们“接受……年轻的女老板，接受新的风格，即使他们更习惯旧的领导风格，尤其是上点年纪的雇员”。
如果女人学的专业与父亲的兴趣领域靠近，那是一着聪明的棋。父亲也常常跑到女儿那儿，把她们安置在公司里典型的男人待的岗位上。卡罗拉·布什说：“女儿可以更轻松地继续父亲的内容，因为她们作为女人永远不会被人拿来和父亲相提并论，因此她们可以更好地保留自己的个性。另一方面，她们可以用自己的女性化元素对父亲的工作进行补充，而不会使父亲觉得自己的公司和位置受到危害。”
也许就是因为很多女儿对自己的新任务进行了深入的准备，准备着受到纠正，所以家里才得以获得安宁。她们对自己的角色进行了深入的思考，就像作家哈比西和本宁豪斯1998年断言的那样：“与她们的男同行相比，不大会像他们那样不切实际地蛮干。”
