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第七章 抓住难于相处人的心

作者:王刚 当前章节:15383 字 更新时间:2026-6-19 10:20

关键 59

让任性的人心平气和的妙方

任性,就是放任性情,对个性不加约束。自己想说什么

就说什么,想做什么就做什么,别人是怎么想的,似乎可以

不屑一顾。

我们的朋友群中,很难说没有任性的人。比如,大家一

起去公园,任性的人提议划船,别人看到候船的人太多,没

有同意,他就不愉快;或者别人提议划船,他不同意,大家

也都玩不成,结果闹得不欢而散。

有些任性者,你批评他任性,他还不服气,反而认为是

他不苟同于众的个性表现。我行我素,不管人家怎么说,他

还是照他本人的一套去做。因此,我们讨论任性,必须与个

性加以区别。个性人人都有,它是人性、社会性以及阶级性

在个人身上的特殊表现,是性格、兴趣、爱好等稳定心理特

征的总和。但是,有个性或者个性强,并不等于一定要任性。

因为我们每个人都是生活在社会集体之中,只有每个人自觉

地约束自己的个性,大家才能和谐地生活。否则,你也任性,

我也任性,大家还如何相处?说到底,任性是缺乏集体主义

精神的表现。它不适当地突出个性,把集体性和社会性全放

在不值得一顾的地位。所以,爱任性的人,不可能处理好人

与人之间的关系,必然使自己置于孤家寡人的境地。

一般说来,因一方任性而引起的争执,在朋友之间,大

多是非原则问题。既然是非原则问题,大家就可以互相体谅,

求大同存小异,谦让一下,团结为重,何必一味坚持?可能

你的意见对,也可能他的想法对;但是,究竟谁对,不能单

凭各自的主观感觉如何,而应当从当时当地的客观实际出发,

进行分析,并作出判断。一个人只有认识到自己的想法和做

法,不可能百分之百地正确,一事当先,才能不固执己见,

遇上彼此的设想不一致时,体谅对方,把自己的设想放进括

号里,作出迁就,即所谓“保留意见,服从对方”。

美国陆军五星上将马歇尔是大家所熟悉的人物,他的领

导才能在美国军事界是被公认的。1918年马歇尔在布拉德将

军所领导的师中任参谋长。1918年5月第一次世界大战中,

该师机枪营二连正参加坎蒂尼之战,这个连是用密集的火力

支援步兵的许多连队之一,该连连长是年轻的上尉保罗·兰赛

姆。坎蒂尼进攻战结束之后,二连被免除了支援任务后回到

后方基地进行休整。该连刚刚到达休整地不久,兰赛姆上尉

接到师部命令,要他的连重反前线去替下扼守坎蒂尼的机枪

一连q他十分气愤,因为他知道机枪一连没有参加这次进攻

战斗,一直处于全休状态,并且就驻在坎蒂尼附近。让一连

担任这次任务自然要合适得多,况且二连的8挺机枪已经发

射了10万发子弹,必须换上新枪管,而且有4挺机枪已被敌

人炸毁。

兰赛姆上尉按照他接到的命令让连里的军官做好准备,

在当天准备返回坎蒂尼。接着他就前往司令部,决定去见师

长布拉德将军,要求以机枪一连代替机枪二连去完成这项任务。

兰赛姆上尉迈着沉重的脚步走进马歇尔的办公室,后来

他说:“我差不多是以挑衅的口气对他说,我想见到将军本

人,并且告诉他我为什么想要见师长。”马歇尔心平气和地作

了答复,他对兰赛姆说,坚守坎蒂尼十分重要,派二连前去

完成这一任务是经过特别选择的。他相信二连的官兵们一定

能够胜任这项任务。并且说,正在采取措施重新装备他们连。

马歇尔一番信任的话语感动了兰赛姆。他说:“如果换一

个不同风格的参谋军官,我这个年轻的上尉也许会因为冒犯

上司而被立即撤职,带着忿忿不平的心情离去。而我回到连

队时,又把这种思想感情传达给全连。全连上下一下子恢复

了士气,那天晚上,我们连比任何时候打得都好。”

就这样,马歇尔选择了兰赛姆能够接受的话,平息了他

心中的不满情绪,使他接受了命令,并出色地完成了任务。

唯物辩证法告诉我们:矛盾是普遍存在的,凡有人群的

地方,不同的意见,不同的见解总会出现。当与人发生分歧

时,能不能虚心地听取别人的意见,对任性者来说是至关重

要的。兼听则明,偏听则暗,不能认为真理都在自己手中,

把别人的意见当作耳边风。因此,我们与任性者相处,要帮

助他们克服自以为是的恶习,认真思考别人的意见,勇于放

弃自己错误的或不全面的看法,虚心地接受别人的正确意见。

美国最大的轮胎公司之一的“燧石轮胎橡胶公司”,创业

之初仅有几个工人和一间厂房。它之所以能发迹,靠的是该

公司创始人菲利斯顿敢于选用酗酒成性的发明家洛特纳之长。

菲利斯顿第一次看到洛特纳时,是在酒吧间里,当时洛特纳

满脸是灰,把裤子当围巾披在肩上,走路东倒西歪,滑稽可

笑。人们常常取笑他,不叫他的名字,而称他为“醉罗汉”。

当菲利斯顿得知洛特纳是个发明家时,并没有因为洛特纳有

酗酒恶习歧视他,而是三番五次去走访他,碰了钉子也不灰

心,这使洛特纳深为感动。他下决心帮菲利斯顿打天下,制

成了一种不易脱落而且储气量大的轮胎。这种轮胎后来被福

特汽车公司采用,使菲利斯顿的事业有了很大转机。

一般情况下,爱任性者一般都有促成其任性的环境条件,

而且多成习惯,比较顽固。所以,我们与之相处,应做出虚

心和体谅的榜样,让他们在事实面前被潜移默化的改变。

关键 60

让对手顺着你的方向走

对于不易说服的人,最好的办法就是要使对方认为你也

与他是站在同一立场。通常出现在探讨有关人生问题的电视

节目的观众朋友,离婚女子占多数。此时,负责解答疑难者

说的一句话是:

“如果我是你的话,我会原谅他的,而且绝不与他分手。”

朋友们,千万别认为话中的“如果我是你”只是短短的

单纯的一句话而已,殊不知它能发挥的效力是不可限量的。

而这也就是由于人人都有认为“自己是最可爱”的心理所致。

为了庆贺自己的69岁诞辰,丘吉尔在英国驻德黑兰使馆

举行宴会。出席德黑兰会议的罗斯福、斯大林应邀出席。

会议期间,丘吉尔和斯大林之间已经有过几次争论,但

这次宴会丘吉尔却不打算和斯大林发生任何不快,因为斯大

林是他邀请来的客人。

宴会的前半段相当热烈。尽管罗斯福向英国总长艾伦.布

鲁克敬酒时,由于斯大林的一句话,差一点把艾伦-布鲁克惹

恼,出现了一点小小的不愉快,但总的来说气氛是热烈而友

好的。

现在又轮到艾伦·布鲁克将军祝酒了。

布鲁克大概有点醉了。他站起身来,用手中的餐刀敲着

他的酒杯,提醒在座的人注意倾听他的高论:“战争中,英国

作战的时间最长,仗打得多,所蒙受的损失也最大,所以,

论起对战争的贡献,那没有谁能比得上英国了。”

人们明白,这话是说给苏联人听的。

丘吉尔顿时紧张起来,他注意地看着斯大林的脸。

斯大林从座位上站起来,脸色阴沉,目光严厉。人们以

为他将以最严厉的言辞回敬这位不懂事的鲁莽将军了。

出人意料的是,斯大林没有理会这位将军。他走到罗斯

福跟前,说:“人们开始谈到贡献,那说明我们胜利在望了。

当胜利的那一天真的到来的时候,我们谁也不应该忘记,是

美国的武器开辟了通向这一个目标的道路。”

罗斯福听罢频频点头。他接着高度评价苏军的战绩,并

提议为苏联红军迫使纳粹军队一退再退的战功而干杯。

丘吉尔听了这话心中很不是滋味,但在这样的场合,他

又能说些什么呢?他也站起身来,与斯大林、罗斯福干了一

杯。

布鲁克的讲话有意无意地贬低和损害了前苏联和美国,

这在客观上刺激了斯大林和罗斯福的结盟。从主观方面看,

斯大林考虑到若与布鲁克正面交锋,不仅有失身份,而且弄

不好还会陷入僵局;而采取与罗斯福结盟的策略,既可争取

主动,又可改变力量对比。

1890年,美国着名的幽默作家马克·吐温等一行20来人

参加道奇夫人的家宴。不一会儿,就发生了大宴会经常发生

的情况:人人都在跟旁边的人谈话,而且在同一时间讲话。

慢慢的,大家便把嗓音越提越高,拼命想叫对方听见。

马克‘吐温觉得,这像一场骚动,一次起义,有伤大雅,

太不文明了。而如果这时间大叫一声,叫人们都安静下来,

其结果肯定是惹人生气,甚至闹得不欢而散。怎么办呢?

马克‘吐温心生一计。便对邻座的一位太太说:“我要把

这场骚乱镇压下去。我要让这场吵闹静下来,法子只有一个,

您得把头歪到我这边来,仿佛对我讲的话听得非常起劲。我

就用低声说话。这样,旁边的人因为听不到我说的话,就会

想听我的话。我只要叽叽咕咕一阵子,你就会看到,谈话者

个个都会停下来,便会一片寂静,除了我叽叽咕咕的声音外,

其它声音都没有。”

果然,当宴会中的人,看到一个太太和着名的马克.吐温

如此亲密的举止时,好奇心都集中在她们俩的身上了,结果

宴会上顿时安静下来了,马克·吐温的目的也达到了。

再比如,有位男子,在单身时,坚持“大男子主义”,强

调男人是一家之主。然而结婚没多久,却成了“太太万岁”

的丈夫。

从“大男子主义”到“太太万岁”,完全是因为他太太攻

心有方所至。有关孩子的升学、住宅计划等问题,太太都和

他商量,而且他也以一家之主的身份来下结论。可是,后来

发现所有事情的最后决定权仍在太太那里。

他太太常用的手段是,她每次都以询问的口气问她先生:

“你有什么好办法?”将决定权假装送给对方。

当一家之主受到信赖,自尊心得到维系时,心里就飘飘

然,以为决定权在自己掌握中。但是,最终都是以太太的主

张为结论。

他太太高明处,就在巧妙利用人心之盲点,从丈夫的立

场出发,以询问式代替命令式。

关键 61

用不为天下先迎合他人

帕金森先生在《管理艺术精粹》中说:“大多数组织在结

构上象一座金字塔,当一个人向金字塔顶端爬去的时候,最

重要的岗位越来越少。因此,一个新近被提升的管理者,一

定要特别谨慎小心。首先,他从前的大多数同事深信自己应

该得到这个职位,并且为自己没有得到它而不快。但特别重

要的是:一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊和不

气势凌人。他一定不要忘记他以前的共事者。”

“先尊重人,后教育人”。美国人本主义心理学家马斯洛

说:“成熟的人有一种健康的自尊,它基于这样一种认为,即

他是有能力的,能胜任工作。自尊需要的满足导致一种自信

的感情,使人觉得自己在这个世界上,有价值、有力量、有

能力、有位置、有用处和必不可少。”

畦思‘扎菲洛伯罗斯领导着一家销售额为10亿美元的施

乐公司的分公司——弗萨提克公司。他一直实践着所谓的弗

萨提克经营哲学,并在1983年将其整理成书面文件,其开章

便是:“一般说来,妨碍你同时获得巨大成功和众多成果的死

敌只有一个,那就是‘蔑视他人’。‘轻蔑’会使人自惭形秽,

对人的自我尊重是一个致命打击,批评不当含有‘蔑视’的

意思。当前,在我们的实业界里,最普遍的可耻现象,就是

对人的尊重的轻忽、漠视。虚伪和装腔作势,是表示轻蔑的

方式之一。”

玛丽.凯化妆公司的创始人玛丽·凯·阿什,在早年工作

时,深感才能未能得到公正对待。因而当她开始创办公司时,

就立志要把上述法则,作为公司人才管理的金科玉律,并坚

信它一定会取得成功。

在博洛莫正准备就任西方电话公司经理的时候,忽然被

一家旅店的老板——个瘦老头儿大骂一顿,博洛莫却在大

骂之下发现了一个将有可能使他成功的策略。

原来,这个怒气冲天的老板并没有当面骂他,而是将一

封措辞极严厉的对电话公司的服务不满意的信寄给该公司。

于是,公司便派博洛莫去调查调解此事。后来,博洛莫回忆

说:“当那老头儿一听说我是电话公司里来的人,面色立刻铁

青起来。我想,我的第一个任务就是让这老头儿火一样的怒

气平息下去。”他接着说:“当时我决定一言不发,只是静静

地听,让他尽情地发泄个够。在他终于把那些埋怨电话公司

的话说完后,我也知道了问题的结症所在,我有针对性的稍

稍地说了几句。我说完之后,旅店老板拍着我的肩膀说:‘小

伙子,你这话倒还中听,不过我埋怨的是那混蛋的电话公

司。”’

博洛莫接着说:“我很感谢您中肯的意见,但是如果你不

说您的问题已得到了满意的解决,我是不能回去的。”

“好的,”他说:“就看在你的份上,我答应,以后再也不

写信到你电话公司里去了。这样行不?”

那老头儿果然很守信,以后再没有写信到我们公司去。

在这次经历中我得到了一个很重要的启发,那就是当一个人

发泄他的愤怒和不满情绪的时候,你千万不要中途插嘴,这

样会把事情弄得更糟,最好的办法是让他去发泄好了,发泄

完了,他会变得舒坦了,而你呢,却从他的言语中找到了制

胜他的办法。

对于一般人来讲,即使错了,也不肯轻易向当事人立即

承认错误,要他们心服口服地认错,得费一番心思。他如果

是较有地位的人,就更难使他们引退了,这完全是“自尊心”

在作怪。如果我们一开头就急于证明他的观点正确或者说是

愚蠢的,那么我们自己也做了件傻事,其结果只能是使他们

坚持己见。如果我们对他们表示出应有的尊敬和同情,了解

他们的真实企图,然后循序渐进地指出他有可能步人的误区,

我们就比较容易使他们来迁就和尊重我们的意见。

后唐李存勖带领周德威、李存璋等大将率军计破梁朝的

十几万大军,解了潞州城之围后,周德威率本部人马来到潞

州城下,抬头一看:城中守将李嗣昭与将士们正立在城头,

严阵以待。周德威向城上大叫:“李将军开门!”李嗣昭哈哈

大笑,说:“来者是周德威吗?”“正是,快开门吧。…‘你什么

时候来的?”“去年夏,奉命来救潞州。今日已把梁军消灭,

重围已解,你快开门吧!”“你胡说八道!既然去年就来救援,

为什么这会儿才破敌?你必是降了梁,跑这儿诳我来了!”李

嗣昭说完,拿起弓箭就向周德威射去。

原来,李嗣昭与周德威多年来就不和,在军中难以共事,

李存勖为此也很伤脑筋。今日周德威来叫门,李嗣昭怎能相

信他呢?周德威无奈,气哼哼地飞马去后队找李存勖。李存

勖听说后,心想我何不趁此胜利之时促使他二人和好呢!于

是便来到了城下。

“啊,是晋王李存勖!”李嗣昭慌慌率众将出城迎接李存

勖,李存勖甩镫离鞍下了马,周德威等人也随着下了马,李

嗣昭伏地而跪,李存勖用手把他扶起来。李嗣昭抬眼看见周

德威,立刻变了脸色。李存勖见状,一手拉李嗣昭的手说:

“此次破敌,周老将军功劳最大。他与梁军长期对峙,不但使

梁军被牵制而无力攻城,还耗尽敌之锐气。今日破敌,更是

他一马当先,率军奋勇杀敌,我们才大获全胜。不是他,你

的潞州城早人敌手,你还不快感谢他!”李嗣昭听后一惊,抢

上一步,给周德威深施一礼:“谢老将军解围!”周德威听到

李存勖的这番话,明显感到奈大了他的军功,又见李嗣昭的

举动,一下红了脸,明白晋王促和的用意,慌忙用双手托住

李嗣昭的双肘,说:“末将不才,未能尽快解围,实在愧对将

军啊!”李存勖见促和已成功,心里很痛快,急忙说:“你二

人一个解围立下大功,一个守城立下大功。二将军威震四方,

又与我同心协力,何愁天下不平!走,进城摆设酒宴,庆贺

胜利!”说着,一手挽了周德威,一手挽了李嗣昭,率众将步

人潞州城。从此,两位将军重归于好,共同辅助李存勖灭了

梁朝,建立了后唐。

一般来说,有才干的人,常常在无形之中消除种种反对

意见,然而,一旦这些事情不可避免地发生了,他们首先是

倾听对方诉说,并且向对方表示自己完全理解及尊重他们的

意见。然后再陈述解决的办法及自己的看法。

哈蒙曾被誉为全世界最伟大的矿产工程师。他一生有不

少令人感动的故事。他从着名的耶鲁大学毕业后,又在德国

佛来堡攻读了3年。毕业回国后寻找职业的轶事,便是“让

对方小获胜利”的典型例子。

他找美国西部矿业主哈司托。哈司托是个脾气执拗,注

意实验的人,他不太信任那些文质彬彬的专讲理论的矿务工

程技术人员。

当哈蒙向哈司托求职时,哈司托说:“我不喜欢你的理由

就因为你在佛来堡作过研究,你的大脑里我想一定装满了一

大堆傻子一样的理论。因此,我不打算聘用你。”

于是,哈蒙假装胆怯,对哈司托说:“如果你不告诉我的

父亲,我将告诉你一句实话。”哈司托立刻表示他可以守约。

哈蒙便说到:“其实在佛来堡时,我一点学问都没有学回来,

我尽顾着实地工作,多挣点钱,多积累点实际经验罢了。”

哈司托立刻哈哈大笑,连忙说:“好!这很好!我就需要

你这样的人,那么,你明天就来上班吧!”

在有些情况下,别人所争论不休的论点对自己来讲反而

不那么重要。比如,哈蒙从哈司托口中得来的偏见,在这种

情况下,我们所需要的不是去斤斤计较,而是尊重他的意见,

维护他的“自尊心”而已。

美国着名的顾问尼一韦是贺华勃及罗克法芮等许多大名

鼎鼎的人物所常常向他咨询或作决策的人,他曾经很妥善地

帮助他们解决了一个个非常难处理的事件。

当时,尼一韦在英国想请着名的阿丝狄夫人给刚在纽约

动工的阿斯托尼亚大饭店举行奠基典礼。

“不行,”阿丝狄夫人说:“此事恕我不能遵命,你们之所

以需要我,只是让我为你们旅馆做做广告而已”。

而尼一韦的话的确使她大吃一惊。“夫人,的确如此,”

尼一韦接着说,“然而,你也不会一无所获的,你也可以借此

接近广大群众。因为,这个典礼将由广播电视向全国转播。”

后来他又向她声明,他们并不希望她发表什么演说,只是要

她到场露一下面就行了,并且反复强调了此举的意义。最后

阿丝狄夫人便应允下来,答应出席他们的奠基典礼。

从这我们可以看出,尼一韦能使阿丝狄夫人答应的真正

原因,是在于一开始他就使夫人感到了自己出奇不意的让步。

阿丝狄夫人说“他们需要我做广告,这是我不愿意的。然而,

他却坦白地承认这一点。在这一点上他表示出了让步。”接下

来尼一韦迎合了阿丝狄夫人的心理去劝说,结果他终于取胜了。

英国曾有位着名的首相,名字叫劳可·乔治,他在这方面

有自己的独特见解,称之为:“圆融的劝诱术”。一个乔治的

研究者对此作了如下解释:“乔治常常是在别人以为他已经失

败了的时候获得胜利的。他懂得什么时候应当牺牲一点而最

终取得全局的胜利。”

.有些不明智的领导者,一遇评先进、选劳模的事儿,务

必挺身而出,唯恐落人之后。殊不知,这会越来越加剧下属

对自己的嫉妒,导致自己“后院起火”的恶果。

早在先秦时期,道家创始人老子就主张:“不敢为天下

先”,意思是不要同下属争名逐利,凡事抢先。他认为同下属

争名利,必然失去下属的支持,失去自己的地位,“金玉满

堂,莫之能守”。现代的人们,确实应该仔细玩味一下“不敢

为天下先”的真谛,以减少彼此间的伤害。

关键 62

大度的气量得人气

《三国演义》中记述有周瑜与诸葛亮的故事:周瑜是东

吴的都督,诸葛亮是西蜀的丞相,他们为了抵抗曹操百万大

军的南下,共商国计。周瑜见诸葛亮处处高自己一筹,便妒

中火烧,屡次加害;诸葛亮则处处从联合抗曹的大局出发;

不计较个人的得失与荣辱,从而保证了吴蜀的军事联盟,打

败了曹操83万大军,为自己的事业奠定了兴旺发达的基础。

一个人怎样才能有气量呢?高尔基说过:“一个人追求的

目标越高,他的才力就发展得越快。”人力当然就包含着气

量。诸葛亮之所以能对周瑜的嫉妒和迫害毫不计较,是因为

他目光高远,时刻想的是如何联合东吴打败曹操,保卫国家。

所以,他能从个人的恩怨中解脱出来,重事业,轻小辱。朋

友之间也应如此。假使对方因心胸狭窄,做出对不住自己的

事,我们应从有利于工作和团结的大局出发,能谅解的就谅

解,能忍让的就忍让,不应为个人而斤斤计较或耿耿于怀。

武则天本名武照,后自改名为武侩,唐朝并州文水县人。

其父是李唐王朝的开国功臣,其母也从小受过良好教育。武

则天14岁之前,受到文武两方面的培养,14岁时做了太宗

李世民的“才人”。高宗李治即位后,武则天地位不断上升,

终于做了皇后,并成了李唐实际掌权人。高宗病逝,武则天

又迅速登上皇帝宝座,成为中国历史上名副其实的第一位也

是惟一的一位女皇。 ,

上官婉儿,是李唐五言诗“上官体”的鼻祖上官仪的孙

女。上官仪是唐初重臣,曾一度官任宰相。高宗李治懦弱,

后期又不满武则天独断专行,便秘令上官仪代他起草废后诏

书。后被武则天发觉,便以“大逆之罪”使上官仪惨死狱中,

同时抄家灭籍。时年一岁的婉儿及其生母充为宫婢,被发配

东京洛阳宫廷为奴。婉儿14岁那年,太子李贤与大臣裴炎、

骆宾王等策划倒武政变,婉儿为了报仇也积极参与。但事情

败露,太子被废,裴炎被斩,骆宾王死里逃生。上官婉儿明

知自己也将被处死,但结果却完全相反:竟被武则天破例收

为机要秘书。

原因何在?主要是上官婉儿有才,而武则天又尤为爱才。

上官婉儿14岁时曾作了一首《彩书怨》的诗,被武则天无意

中发现。武则天不相信这么好的诗意会出自一位女孩之手,

便以室内剪彩花为题,让她即兴作出一首五律来,同时要用

《彩书怨》同样的韵。婉儿略加凝思,就很快写出:“密叶因

栽吐,新花逐剪舒。攀条虽不谬,摘蕊讵知虚。春至由来发,

秋还未肯疏。借问桃将李,相乱欲何如?”武则天看后,连声

称好,并夸她是一位才女。但对“借问桃将李,想乱欲何如”

装作不解,问婉儿是什么意思。婉儿答道:“是说假的花,是

以假乱真。”“你是不是在有意含沙射影?”武则天突然问道。

婉儿十分镇静地回答:“天后陛下,我听说诗是没有一定的解

释的,要看解释的人的心境如何。陛下如果说我在含沙射影,

奴婢也不敢狡辩。”“答得好!”武则天不但没生气,还微笑着

说:“我喜欢你这个倔强的性格。”然后武则天将自己14岁人

宫当才人时制服烈马狮子跑的故事,讲给婉儿听。接着她又

问婉儿:“我杀了你祖父,也杀了你父亲,你对我应有不共戴

天之仇吧?”婉儿依旧平静地说:“如果陛下以为是,奴婢也

不敢说不是。”武则天又夸她答得好,还表示正期待着这样的

回答。接着,武则天赞扬了她祖父上官仪的文才,指出了上

官仪起草废后诏书的罪恶,期望婉儿能够理解她、效忠她!

婉儿出于为家人报仇的目的,参与了政变,成了罪人。

这对高宗来说,应是充满同情和设法庇护的。但他惧怕武则

天,只能借口有病,“不能多动心思”,而让武则天决定。这

对司法大臣来说,只能提出按律“应处以绞刑”;若念其年

幼,也可施以流刑,即发配岭南充军。而武则天则认为:据

其罪行,应判绞刑,但念她才十几岁,若再受些教育,是可

以变好的。所以,不宜处死。而发配岭南,山高路远,又环

境恶劣,对一个少女来说,也等于要了她的命。所以,也太

重些。尤其是她很有天资,若用心培养,一定会成为非常出

色的人才。鉴此,武则天决定对婉儿处以黥刑,即在她的额

上刺一朵梅花,把朱砂涂进去。并把婉儿留在自己身边,“用

我的力量来感化她”。还表示:如果我连一个十几岁的女孩子

都不能感化,又怎么能够“以道德化天下”呢?

结果,武则天确实把婉儿感化了。该杀而不杀,反而留

在自己身边,这已使婉儿感激涕零。此后,武则天又一直对

婉儿悉心指导,从多方面去感化她、培养她、重用她。婉儿

从武则天的言行举止中,了解了她的治国天才、博大胸怀和

用人艺术,对她彻底消除了积怨和误解,代之以敬服、尊重

和爱戴,并以其聪明才智,替她分忧解难,为她尽心尽力,

成了她最得力的心腹人物。甚至婉儿的生母也曾对人私下议

论,婉儿的心完全被武后迷住了!

武则天此举,表现了一种容人的大度,也反映了一种待

人的风格。人是社会中最复杂、最具智慧的生灵,用人一定

从心开始,赢得人心必赢得人才,这是以宽容而待人的谋略,

也是用人的高超艺术。

朋友中总有这样一种人,当自己遇到不顺心的事时,便

对素不相干的人无端发火,无缘无故伤害别人的感情。本来

嘛,谁也不欠谁什么,干嘛要当人家的“出气筒”!这股窝囊

气是难受;然而,为此而告吹友谊也的确不值得。

怎么办呢?只有豁达、自持。

所谓“豁达”,就是宽宏大量。朋友发无名火,必然是遇

到不顺心的事,心中气恼,一时失去理智,我们理应同情,

设法为之排忧解难。一份欢乐二人分,其幸福倍增;一个苦

恼二人分,其负荷便等于零。为朋友分担不幸而受点窝囊气,

还有什么值得计较的呢?事实也是这样,朋友发无名火,如

果你还之于火,两火合一,不仅会把已经筑起的友谊大厦化

成灰烬,而且还会给彼此留下不愉快的伤痕;如果你还之一

笑,朋友发火,你泼水,火就烧不起来,冷却后朋友自己也

会感到难为情,从内心发出对你的感激之情,从而增进友谊。

“豁达”的另一层意思,就是引导朋友去认识:一个人一

踏进社会的门槛,忧患往往与之俱来,谁也不可能事事称心。

人生一世,不如意者常八九,而可与人言者仅二三。遇到不

如意怎么办?怨天尤人,火气冲天,到处发无名火,不但丝

毫不能改变自己的不利处境,反而只会增加新的矛盾,使自

己陷入更深的苦恼深渊;只有心胸豁达,自宽自慰,才能不

为暂时的不利所困扰,清醒地审时度势,从自身寻找原因,

重新确立新的人生目标,把“火”化成前进的动力,迈出新

的前进步伐!

所谓“自持”也有两层意思。一层是说当朋友向你发无

名火时,你要自持。有一位作家说过这么一句话:“一个强

者,当他最强的时候,就是他饶恕朋友的过错的时候;一个

弱者,当他最弱的时候,也就是他斤斤计较朋友的过错的时

候。”朋友发无名火的错误行为,你若与之较劲儿,不就跟着

朋友一道犯错误吗?起码你的形象,因之在人前也矮半节,

成为没有气量的人。

关键63

对付难题用奇招

1.采用“心理共鸣”的说服方法

人与人之间,很难在一开始就产生共鸣,往往必须先诱

导对方与你交谈的兴趣,经过一番深刻的对话,才能让彼此

更加了解。

在你尝试说服他人、对另一个人有所求的时候,这样的

论点也同样适用。最好先避开对方的忌讳,从对方感兴趣的

话题谈起,不要太早暴露自己的意图,让对方一步步地赞同

你的想法,当对方跟着你走完一段路程时,便会不自觉地认

同你的观点。

伽利略年轻时就立下雄心壮志,要在科学研究方面有所

成就,他希望得到父亲的支持和帮助。

一天,他对父亲说:“父亲,我想问您一件事,是什么促

成了您同母亲的婚事?” ,

“我看上她了。”

伽利略又问:“那您有没有娶过别的女人?”

“没有,孩子。家里的人要我娶一位富有的女士,可我只

钟情你的母亲,她从前可是一位风姿绰约的姑娘。”

伽利略说:“您说得一点也没错,她现在依然风韵犹存,

您不曾娶过别的女人,因为您爱的是她。您知道,我现在也

面临着同样的处境。除了科学以外,我不可能选择别的职业,

因为我喜爱的正是科学。别的对我而言毫无用途也毫无吸引

力!难道要我去追求财富、追求荣誉?科学是我惟一的需要,

我对它的爱有如对一位美貌女子的倾慕。”

父亲说:“像倾慕女子那样?你怎么会这样说呢?”

伽利略说:“一点也没错,亲爱的父亲,我已经18岁了。

别的学生,哪怕是最穷的学生,都已想到自己的婚事,可是

我从没想过那方面的事。我不曾与人相爱,我想今后也不会。

别的人都想寻求一位标致的姑娘作为终身伴侣,而我只愿与

科学为伴。”

父亲始终没有说话,仔细地听着。

伽利略继续说:“亲爱的父亲,您有才干,但没有力量,

而我却能兼而有之。为什么您不能帮助我实现自己的愿望呢?

我一定会成为一位杰出的学者,获得教授身份。我能够以此

为生,而且比别人生活得更好。”

父亲为难地说:“可我没有钱供你上学。”

“父亲,您听我说,很多穷学生都可以领取奖学金,这钱

是公爵宫廷给的。我为什么不能去领一份奖学金呢?您在佛

罗伦萨有那么多朋友,您和他们的交情都不错,他们一定会

尽力帮助您的。也许您能到宫廷去把事办妥,他们只须去问

一问公爵的老师奥斯蒂罗·利希就行了,他了解我,知道我的

能力……”

父亲被说动了:“嘿,你说得有理,这是个好主意。”

伽利略抓住父亲的手,激动地说:“我求求您,父亲,求

您想个法子,尽力而为。我向您表示感激之情的惟一方式,

就是……就是保证成为一个伟大的科学家……”

伽利略最终说动了父亲,他实现了自己的理想,成为了

一位闻名遐迩的科学家。

2.两面讨好

柯林斯——第一批登陆月球的太空人,有一次参加一个

私人餐会。酒足饭饱之余,大伙儿起哄要求他进行即席演说。

柯林斯推却不过,只得站起身来,高举双手让大家安静下来,

随即便开口问道:‘‘我想提出一个老问题,究竟谁比较话多?

是女人,还是男人?”

由于美国人有携伴参加晚宴的礼节习惯,餐会中的宾客

们,在柯林斯的问题提出来之后,所有人立刻分成两派,两

边的人数居然不相上下。认为男人话多的,清一色全都是女

人;而认为女人话多的全数都是男人。

柯林斯满意地看了看两边的男男女女,继续他的话题:

“根据社会行为学专家的研究证实,女人平均一天说大约两万

八千个字;而男人一天当中,则说三万三千个字。所以,按

照科学的观点来看,应该是男人比较长舌。”

宴会中马上传出一片嘈杂的嗡嗡声,女人们得意地向她

们的男伴示威,而男性则对柯林斯发出不平之鸣。

柯林斯又再次挥了挥手,等众人平静下来之后,他继续

道:“这当中的问题是,每天当我在外面工作,将配额内的三

万三千字说完。下班回到家里时,我太太的那两万八千个字,

却才刚要开始。”

众人随着柯林斯的话沉寂了不到半钞钟,马上爆出一阵

热烈的掌声及喝采。看来,似乎每个人都对这样的结果满意

到了极点。

3.攻心有术

1982年,内纳廷的公司遇到了很大的困难,主要是加工

的食品保鲜技术不过关,造成积压。

为了扭转不利局面,内纳廷派人四处寻找能解决食品保

鲜技术的人才,终于打听到另一家食品公司有一名叫保罗.克

莫的工程师在这方面有专长。

内纳廷说明来意后,克莫无动于衷而且他显得有些急躁

不安,不仅拒不接受礼物,还在会见刚几分钟时,就下了逐

客令:

“我现在什么也不想干,请你另请高明。”

内纳廷碰了一鼻子灰,但他并不气馁。一个星期后,他

再度拜访了克莫。

这一次情形与第一次大同小异,正在准备晚餐的克莫甚

至有点不耐烦了:

“我已经说了,我不想再做什么,就是现在这份工作我都

不想干了,我不会考虑到你的公司任职。”

内纳廷再一次失望而归,他认为克莫一定遇到了什么不

顺心的事,如果真是这样的话,倒可以利用这一点做做文章,

说不定还有希望使他回心转意。

于是第二天,内纳廷派秘书“跟踪”克莫,以便尽可能

了解他和他的家庭情况。

秘书的发现证实了内纳廷的猜测。原来,保罗·克莫虽年

届五旬,膝下却无子女,一直与爱妻维莉共同生活,二人感

情甚好。不久前,维莉在一次车祸中受了重伤,住进了医院。

从此,克莫一面要照料妻子,一面又要上班,加上由于维莉

受伤带来的痛苦和烦恼,使他心绪不宁。

内纳廷认为这是一个可以利用的机会。

第二天,维莉的病房里又住进了一位“病员”——内纳

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