所以怎么样让别人记住你？你要大量的介绍自己，推销自己！
智慧一语：
人脉等于钱脉
疯狂的介绍自己，推销自己！
要成功就要和成功的人在一起！
方法法则十 凡事认真负责业…
很多业务员时常在抱怨市场不够好、顾客老是拒绝我、公司产品不够好……他们什么都抱怨，就是不想一下是不是自己做的不好，为什么别人是顶尖的sales，别人的业绩这么好，而你的业绩月月挂零，导致这个结果只有两个原因，第一个就是你用错误的方法在行动，行动量再大，拜访的客户再多，结果依然是不好的，过程不对结果肯定不会太好。
第二个原因就是你不够认真，业绩好的推销员凡事都比较认真，乔吉拉德每天都要送出几十上百个生日蛋糕给他的潜在客户，别人收到他的生日蛋糕。脑袋想：“哇！我不买他的产品就对我服务这么好，我如果成为了他的客户，我想服务一定会更好！”真正的留住客户，就要诚恳的关心客户，真正的为客户着想，即使他不买你的产品，他总有一天会需要，即使他永远不需要，我相信他也会为你转介绍的，所以业绩好，就是做任何事的态度比较认真，业绩不好就是不够认真！
智慧一语：
业绩好就是比较认真，业绩不好就是不够认真！
方法法则十一 虚心接受成功…
在这个世界上偷什么东西都犯法，但是偷成功者的经验不犯法，经验是世界上最宝贵的东西。华人首富李嘉诚当年做塑胶花为了学习外国先进的经验和技术，也是亲自去国外偷艺。
学习别人成功的经验是最好的时间管理，试想一下。假如有四位成功人士来跟你讲他们50年的成功经验，你是不是就有200年的时间的经验？
世界上最聪明的人是用别人撞的头破血流的经验当作自己的经验，而世界上最笨的人非要自己撞的头破血流，然后他对别人自豪的说：“这是我的经验！”其实这种人是最笨的，也是最可悲的。
孔子都在说三人行必有我师，意思是三个人当中就有我需要学习的地方，就有我的老师。有的时候别人看到我们的缺点，他给我们提出来了，有的时候我们心里很不好受，但是给你提出意见的人才是真正的帮你成长！你要感谢他！感谢他给你提出了意见，你才会做的更好你才会有提升的机会，我们需要经常被鼓励，同时我们也需要经常被点拨和提醒。
各位朋友，埋头苦干自己拼，就是拼到老死，自己提升的空间毕竟有限，成功的路上我们经常需要成功人士的点拨和提醒，我们要虚心接受。他们都是我们的贵人，我们会少走很多弯路，我们成功的速度就会很快！
名人罗兰德说过一句话：“弱者惧怕他人的意见，愚者抗拒他人的意见，智者研判他人的意见，巧者诱引他人的意见”。
智慧一语：
世界上最聪明的人是用别人撞的头破血流的经验当作自己的经验
弱者惧怕他人的意见，愚者抗拒他人的意见，智者研判他人的意见，巧者诱引他人的意见
方法法则十二 创造财富最快…
我问大家一个问题，请问大家成功有没有捷径呢？当然是有啦！陈安之25岁创业,27岁成为亿万富翁这就是铁的事实!成功一定有方法的，所谓的捷径就是让你找对方法，创造财富最快的方式就是复制成功的模式！
一：复制想法还是那句话，成功者怎么想，成功者怎么做，我们就跟着做！百分之百复制.直销之神陈婉芬说过一句话，“一个信息地球这一端到地球的另一端只需要0.05秒，但一个观念从大脑外传到大脑内需要三年、五年、十五年甚至一辈子”。亲爱的朋友们，观念的不同，导致了穷人富人的差别，这是铁的事实。
二：复制方法各位，假如你要练习110米跨栏，你要跟谁学习？要根刘翔学习，要根刘翔的教练学习，因为刘翔是110米栏跑的最快的人，打破了世界记录，虽然跑不过刘翔，你也不可能成为第二个刘翔，但是你用刘翔跑步的方法运用在自己的身上，我想你一定会进步很快，因为他是世界上跨栏跑的最快的人，他的方法是最好的。各位，假如你要学习打篮球，请你学习迈克尔乔丹的方法，这也是我们前几节提到的模仿。
三：彻底的去使用再好的方法给你假如不去用也是枉然，要彻底的去使用成功者教你的每一个方法，学以致用才是最重要的.
智慧一语：造财富最快的方式：1.复制想法2.复制方法3.彻底的运用
方法法则十三：解除最大障碍
成功路上有很多绊脚石，很多时候都会阻碍我们前进，现在你必须要明确一下，到底阻碍你成功的最大障碍是什么？是没有下定决心?还是能力不够？还是不够勤奋？只有把这个问题搞明白了，把这个最大障碍去除掉，就像当你把挡在你前面的巨大的石头搬掉，那其他的小石头就不是问题了。
比如很多业务上的朋友，很多业务人员，他们的最大障碍是什么，无法突破自己、害怕拒绝、业绩不好……首先要了解自己的障碍，只有把这个障碍解决掉，你才会有突破！永远先做最困难的事情，做完了最难做的事情剩下的全是简单的，你是希望先苦后甜还是越来越苦呢？
智慧一语：
成功就是从拒绝开始！
世界第一名潜能激发大师安东尼罗宾
方法法则十四 要学会时间管理
世界上最成功的人一定是时间管理最好的人!成功者非常懂得时间管理，他们知道每分每秒是绝对不可以浪费的，我记得一位非常顶尖的成功人士分享他的成功经验，别人问他怎么会这么成功，他说：“我每一分每一秒都要做世界上最有生产力的事情！”
时间管理分重要又紧急、不重要但紧急、重要不紧急和不重要又不紧急，你们觉得哪一个比较好？答案是重要不紧急。假如你天天在做重要又紧急的事情，可以了解，你的时间管理不太好，天天很重要，天天很着急。
有关时间管理，学问很深，要讲的话还要写一本书，假如真想把时间管理好的话，这里有几个方法，以供参考：1、 记录时间表
每天干了些什么，花了多长时间，全部把它记录上去，你就知道哪件事情是浪费时间。2、 同类一次性做好
比如说打电话，一次把所有的朋友或是客户电话全部打完，不要早上打完一个，中午再打，还没有打完，晚上再打，那根本就叫浪费时间。3、 分清主次
哪件事情最重要先做哪件，剩下的就比较轻松，记住，永远要先做最重要的。4、 要有弹性
意思是说什么事情不要生搬硬套，要灵活多变。张锦贵举一个很幽默的例子：今天妈妈过生日，突然爷爷死了，哪个重要？当然是后者，你不能说：“唉呀，什么时候死不好，非得现在死。”5、 学习成功者的经验就是最好的时间管理
成功者把他几十年的经验告诉你，让你少走弯路，更快的达到自己的成功目标，假如有十位成功者给你他们三十年的成功经验，那你就不是拥有了300年的成功的经验了吗？这不是时间管理，那什么是时间管理呢？
以上五个方法你彻底的去运用，不久之后你会发现自己的做事效率竟然会这么好，你会发现你会有更多的时间来做自己想做的事情，你就成为一个真正的时间管理专家。智慧一语:
世界上最成功的人一定是时间管理最好的人!
每一分每一秒都要做世界上最有生产力的事情
方法法则十五 …
陈安之常说：不是看了我的书，上了我的课你就会成功，只有照我书中、课中的内容去做，你的人生才会有所改变!这也是我所要说的话。我前面分享的任何内容都是世界顶级成功大师所分享的精华，只要你彻底的在运用，我相信下一个成功的人一定是你！假如你还没有成功的话，唯一的原因就是你没有照书中说的去做。现在请你对自己大喊一声：我马上行动！绝不拖延！
智慧一语：真正的以致用！你的人生才有可能从今天开始改变！
第4卷
领导法则一领导者要激励团队
一个人需要被激励，一个团队则更需要激励。一个优秀的领导人要懂得如何激励团队，把团队激励起来，个个情绪高昂，个个充满自信，这样才会产生巨大的行动力，达到团队的目标。试想一下，如果一个领导者不懂得激励团队的话，个个情绪低落，个个没有自信，个个软弱无能，都没有行动力，你的团队就没有凝聚力。
我们永远要记住，团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于个人的利益，公司的目标大于团队的目标，公司的利益大于团队的利益！我们一定要用团队精神来告诉我们团队中的每一个人，所以我们做任何事情一定要为团队目标着想。
那团队如何激励就要看领导人有没有智慧，有智慧的领导人，团队就有福气，没有智慧的领导人，团队就很晦气。
那说到激励，我们就要说到我们一再重复的那个人，他叫什么名字呢？我想大家都知道了，他叫陈安之，在几年前，陈安之老师举办了一个世界第一名人际关系专家的研讨会，叫做“哈维麦凯研讨会”，当天有大约3100多人参加了这个研讨会，我们知道哈维麦凯是世界第一名人脉关系专家，就在研讨会的一星期之前，陈安之机构开会发现才推荐了2400多人参加了这样的一个研讨会。2400多人的课事实上就是一个相当大规模的演讲，但是陈安之的目标是3145人，然后陈安之就开始激励了。他对他的80名推广课程的讲师说：“我们是推广2400人就停止，还是推广3145人？”他们说：“我们决定以团队目标3145人为我们的整个团队的目标！”“好！既然是3145人，我们就把2400人的目标给他擦掉！”，然后他问第一名讲师：“在过去的1-2个月中，你有没有全力以赴去推广哈维麦凯的这个演讲？”他说：“实在是非常的惭愧，我只尽了75%的力量。”陈安之说：“你只花了75%的力量，别人都因为你是首席讲师向你学习，所以他们也没有全力以赴，他们跟你一样只用了75%的力量。你这种精神和行为，你知道浪费他们多少时间，浪费他们家人多少的幸福？！”他说：“报告老板，我非常惭愧，我愿意在七天之内推广三十人参加哈维麦凯的训练！”哇！全场热烈鼓掌，三十个人在七天之内相当于一天要推广4-5个客户，大部分的业务员一天连五位客户都拜访不到，他一天要成交五位，可见他一天要拜访十几、二十几位客户，持续一个星期，全场都被他这种精神所感动。
后来，陈安之把第二名推广讲师叫起来问他：“身为第二名的讲师，你打算完成多少目标？”这个人回答：“老板，我愿意达成25位！”陈安之一听，吼道：“你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料！”他吓一跳说：“报告老板，在七天之内我保证达到35位，不然剃光头！”
全场震撼了！陈安之又回到第一名身边说：“首席讲师，第二名已经想把你fire掉了。”第一名说：“报告老板，40人！”公司有80个讲师，陈安之才激励两个，你看看就已经达到多少人的目标。后来开会一总结，总共他们的目标加起来可以在七天之内推广3000多人。结果到第二天，公司会计部门告诉他，现在哈维麦凯的演讲总人数已经超过了3300人，也就是说在不到24个小时之内，他们推广了900位客户。
各位，900位除以80，平均一个人要推广十几位或者二十几位客户，这是非常非常困难的，他们之所以可以达到这样的目标，是因为陈安之清楚如何激励别人以及如何激励团队。
各位记住，激励永远不是激励激励个人而是激励团队达成目标，把团队的目标和团队的利益当成唯一的目标！
智慧一语：
狮子带领一群绵羊，个个英勇奋战，一头绵羊带领一群狮子，个个软弱无能！
团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于个人的利益，公司的目标大于团队的目标，公司的利益大于团队的利益
领导法则二影响力和威信的最重要…
我们来了解一下奥格曼狄诺在他的著作《世界上最伟大的一堂课》中讲的领导、威权和威信的定义：什么是领导呢？领导就是一种技能，是用来影响他人，让他们全身心投入为达成共同的目标而坚持不懈。什么是权威呢？威权的意思是一种能力，有自己的地位，不顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事。威信又不同了，威信的意思是一种技能，就是运用影响力让别人心甘情愿的照着你的决心行事。
那奥格曼狄诺又提到影响力和威信的最重要的十个特质，我感觉太棒了，因此在这里分享给大家。影响力和威信第一个特质是诚信。尤其是在21世纪这充满激烈竞争的环境，诚信显得尤为重要，一个人没有诚信，他会失去很多朋友，一个企业没有诚信，它则不会长久，因为没有人愿意和不讲诚信的人交往。
影响力和威信的第二个特质是身先士卒。
要求别人做这件事之前，自己力求先做到，这样才能算的上是一个好的领导，你才能赢得团队中每一个人的尊重、威望和爱戴。影响力和威信的第三个特质是关怀。这个关怀的范围很广，可以是自己的家人、朋友和团队，要关怀每一个人，我听到一个故事让我感受很深，说一个将军带领几万士兵去打仗，途中扎营的时候，有几个士兵被蛇咬伤，将军知道后亲自来到士兵前，不顾生命的危险，用嘴吸士兵腿上的剧毒，把士兵感动的落了泪，他这样的举动在军营几万大军中一传十，十传百，所有士兵都感觉到将军对每个下属的无微不至的关怀，你说他们打仗的时候卖不卖命啊？铁定都不要命了是不是？所以从现在开始，去关怀你身边的每一个人吧！影响力和威信的第四个特质是言行一致。这个太重要了，我想很多人都难以做到言行一致，假如你没有做到这一点的话，你的团队就很难建立起来，领导别人就更不用说了，因为别人已对你所说的话失去了信心，他们更加不愿意接受一个言行不一致的领导者。
影响力和威信的第五个特质是倾听。
很多领导者，包括企业的主管都不会倾听，我举一个倾听的例子：前美国总统克林顿三十岁成为阿肯色州州长，第二年企图连任，但是他落选了，落选之后，他非常沮丧，他在思考到底是什么原因，他发现是倾听不够，于是以后他每天乘公交车，对车上的乘客说：“大家好，我是前任阿肯色州州长克林顿，请你们告诉我，在我的任职期间我到底做错了什么，做对了什么，哪里可以做的更好”。这样问了一年，他再次当上州长，后来成为美国总统，而且是两任的美国总统，我想一个不懂得去倾听的人是不会成为一个优秀的领导人的，各位，倾听非常重要！影响力和威信的第六个特质是有责任感。凡是优秀的领导者都有一份使命，有一份责任感，你带领一个团队，假如你没有使命没有责任感，让一群人跟着你实在是浪费时间，你在浪费他们的时间和家人的幸福，也就是说你阻碍了他们的成功。影响力和威信的第七个特质是尊重别人。如果连团队中最低级别的一份子或者说是最低级别的员工，身为老板、总经理、管理者都很尊重他，关怀他，并倾听他的意见，你看这个人会不会待下来，你的团队就会越来越壮大！
有一个乞丐在路边上讨钱，这时候走过来两个年轻人，他们看着乞丐非常可怜，第一个年轻人便掏出一元硬币，扔在乞丐面前的破碗里，第二个年轻人还注意到这个乞丐是个瞎子，便也掏出一个一元硬币，轻轻的放在碗里，没想到乞丐站起来对第二个人深深鞠了一躬，并说了声“谢谢”，第一个人问：“为什么我们两个都给了一元钱，但你只向他鞠躬却不向我鞠躬？”乞丐说：“他是唯一一个把钱放进去的人，而你是扔进去的，是他尊重我，让我也体现了我的价值，所以我向他鞠躬”。第二个人听完面红耳赤的离开了，连乞丐都需要被别人尊重，更何况别人呢？！
影响力和威信的第八个特质是多鼓励、赞美别人。
有一位成功人士说过这么一段话：鼓励能让白痴变天才，而批评能让天才变白痴。只有当别人失落失望的时候去鼓励他、赞美他，让他重新找回自信，去迎接挑战。在当别人表现优秀的时候，更要鼓励、赞美他，让他乘胜追击，让他拥有一份成就感，人一生有两个忘不掉的人，第一个是给他极大痛苦的人，第二个就是给他极大鼓励的人。
影响力和威信的第九个特质是自信、乐观。
我发现自信和乐观几乎是所有成功者都拥有的特质。各位，你见哪一个成功者是很消极的？一个领导者、一个团队中的领袖假如做不到自信、乐观，那他就是无能的领导者，他就无法带动团队。当团队达不成目标而失去自信的时候，你可以自信的告诉大家不要泄气，我们可以！我们一定可以的！当他的业绩不好、意志消沉的时候，你很乐观的告诉他们：没有失败，只有暂时停止成功！我们是最棒的！记住，人是环境的产物，环境有感染力，人也会被感染的。
第十个最重要最重要的特质就是要拥有一颗感恩的心。
我想人来到这个世界上就是要感恩的：感恩美好的环境让我们生存；感恩大自然给我们食物让我们生存；感谢身边所有的人，包括你的仇人，你都要感谢他，当有一天，这些都成为历史，你回过头来看一下，有些事情是那么的微不足道，而有些事情确实能让自己刻骨铭心，亲爱的伙伴们，让我们一起感恩吧！对于教我们做人的道理的父母我们要感恩，感谢父母给了我们生命；教我们知识的老师我们要感恩，感谢他们给了我知识；感谢磨难,感谢痛苦，感谢挫折，感谢失败，当你时常抱着一颗感恩的心的时候，你成功是指日可待的事情。
以上列的十个特质是一个出色的领导者，21世纪的管理者必须要拥有的最重要的十个特质，当你这些都做到的时候，你将是一个了不起的领袖！你将是一个人人称赞的领袖！智慧一语：
鼓励能让白痴变天才，而批评能让天才变白痴
领导法则三：领导者的风格
什么叫风格？大意就是独特的而又展现出来的一种人格魅力。那怎么样才能算得上一个货真价实的领导者呢？我觉得领导者最开始就是要有“坚强的不可动摇的决心，势必要达成目标的超强企图心”这是人类最独特的能力，联结了意图和行动，进而带动了所有人的行为。
那还有呢？是爱。爱不等于关怀，爱有小爱、大爱和博爱。小爱是什么意思呢？就是自己的孩子，父母叫小爱。爱自己的朋友、亲戚、邻居、同事和领导叫大爱。爱世界上所有的人，为社会做出巨大贡献的人叫博爱！你看看陈安之老师、陈婉芬老师不就是做到博爱了吗？他们爱全世界的人，最后全世界的人都把爱回报给了他们。
文思降巴特（Vincelombardi）是美国超级足球赛第一、二界冠军队的教练，他曾经说：“我用不着喜欢我的球员或是助手，但是身为领导人，我非得爱他们不可，爱是忠诚，是团队合作，是尊重每一个人，‘爱’是组织最强大的力量”。
再有一个，领导者要有牺牲奉献的精神，把利益让给大家，大家都来创造更大的利益。这就是宇宙圆的定律。你把这个定律弄明白，你离成功就不远了。陈老师说过一句话“宇宙是圆的，表示成功是可以预期的”。
各位，我问一下大家地球是什么形状的？月球呢？金、木、水、火、土星呢？太阳呢？都是圆形的对不对，也就是说所有的一切都会回到原点，如果说想拥有财富就要先帮别人创造财富，想拥有快乐就要先把快乐带给别人，想得到别人的肯定就要先肯定别人，想得到别人的赞美就要先去赞美别人，想要达成目标你就要先帮助别人达成目标啊，想成功呢？就先帮助别人成功嘛，你帮了很多人成功，你不就是一个成功的人嘛。那想要让别人都拥有牺牲奉献的精神怎么办？你自己先牺牲嘛，懂了没有？这叫宇宙圆的定律！也叫大自然定律.
智慧一语:
身为领导人，我非得爱他们不可，爱是忠诚，是团队合作，是尊重每一个人，‘爱’是组织最强大的力量”。
什么叫领导？领着团队不倒的就叫领导！
领导法则四：爱与领导
奥格曼狄诺先生曾经爱与领导，他是怎样认为的呢？拥有什么样的条件才算得上是爱呢？
1、忍耐：就是展现出来的一种自制力2、恩慈：付出关心、赞美以及鼓励3、谦虚：真诚、不虚伪、不自大4、尊重：待人如奉上宾5、无私：满足他人的需求更甚于自己的需求6、宽恕：别人做错了也不怨恨7、诚实：凡事不欺瞒8、守信：坚持你所作的选择9、牺牲奉献：把自己的所欲和所需摆到一边,优先满足别人最大的利益上一章我们讨论到领导者的风范时曾经说过：领导者是建立在威信或者是影响力之上，而威信或是影响力则是建立在牺牲奉献精神之上，牺牲奉献则是建立在爱之上，所以优秀的领导人是要懂得爱人，懂得为别人着想、奉献。另外，爱并不是你对别人的感觉而是你对别人的作为。
智慧一语：拥有爱心是一个领导者最基本的条件，你要爱你的下属，爱你的团队，总之，爱每一个人。
领导法则五领导者要做好人际关系
结交人脉关系最棒的方法是来自美国前总统老布什先生，老布什不仅自己是美国总统，他的大儿子也是现任的美国总统，他的小儿子是佛罗里达州的州长，显而易见，这个布什家族对如何建立人脉关系有相当一套的方法，我想很多人大概都不知道，布什总统有一个习惯，就是每晚睡觉之前他一定要把当天与他交谈过的每一个人的名字和谈话内容复习整理一遍。
我们都知道，美国总统这一天要见的人时非常非常多的，身为美国总统他都这样做，我想身为你好更需要这样做，是不是？
那如何建立人脉关系呢？布什家族被称为美国第一家族，老布什说：“建立人脉最重要的方法就是诚恳的去关心别人！”,他讲了一个故事令我深受感动，他说有一次他在阿肯色州演讲，当天来了很多企业家，演讲完以后很多企业家上来主动和老布什握手，向他请教问题，这个老布什呢，回去以后认真的记下了他们提出的问题，过了两年之后，老布什再次来到阿肯色州，不过他不是来演讲，这次他住进了总统套房，各位我问大家，假如胡主席给你公司打电话，你如果是总裁，你会不会吓一跳？吓死了有没有？这个老布什呢就拿起电话给这个公司总裁打电话，问这个总裁两年前的问题有没有解决掉？我的政策对你的企业是否有利？哇！这个总裁傻眼了，两年前问总统的问题，两年后美国总统居然亲自打来电话！正是因为布什家族真人的去关心别人，持续不断的去为别人服务，所以美国人都投布什的票，现在布什家族有两个总统，小布什的弟弟是佛罗里达州的州长，州长再往上就是总统，假如一个家族有三个总统那真是不得了不得了！
所以拥有人际关系的三个方法：一、主动出击二、主动的去帮助别人三、持续不断的去关心别人智慧一语:拥有人际关系的三个方法：一、主动出击二、主动的去帮助别人三、持续不断的去关心别人
领导法则六：要有幽默感
一个好的领导者时常要有幽默感，这样团队才不会有压力感，不是说要偶尔幽默一下，领导者要学习幽默，培养风趣的幽默感，让别人认为你是一个很有风趣很幽默感的人，那么你就是一个出色的领导者。
试想一下，有哪一个人愿意和整天板着脸的主管在一起工作？那有人就要问了：“我天生就是一个不爱笑的人，我的脸天生就是一张苦瓜脸，就这个样子，你叫我怎么改变啊？”我们可以做个试验，如果真想改变的话，很容易。还是按照我那套方法，没有效果你来找我。这个方法就是：每天早晚对着镜子微笑一百次，不到两个月，假笑也变成真笑了，因为动作会改变情绪。
一个总裁办公室里的一个高级水杯不见了，因为公司里的人员众多，管理也有些问题，出入办公室的人也比较多，因此总裁断定是内部员工所为，公司里的员工知道了这件事后上下人心惶惶，怕总裁大发雷霆找自己的麻烦，这时总裁板着脸从办公室里走出来，顿时，正在工作的员工都停下手中的工作，大家也不干吱声，望着总裁，等着他“训话”。
没想到总裁“哈哈哈”笑了几声，很灿烂地说：“各位注意了，大家都知道我刚丢了一只杯子，我正想再买一个，反正那个杯子也用了很长时间了，因此我得感谢拿我杯子的那个人，我决定把那个杯子送给他了，不管他承认也好，不承认也罢，我都不会追究，”接着他又高兴的说了一遍：“我马上就去买自己的新杯子去喽，哈哈。”
所有的员工听到老板这番话都松了口气，感觉这个总裁对员工已经很不错了，从此以后，每个员工都在很努力的为这个总裁卖命工作，还有一个更卖命的，就是拿杯子的那个人！
智慧一语：
如何拥有风趣的幽默感？要有智慧！如何拥有智慧？要不断的学习、不断的学习、不断的学习！
领导法则七：管事理人，先理后管
经营靠理念，赚钱靠管理，这是绝对不变的真理。现在很多夫妻闹离婚，经常吵架，其实他们都在管对方，男人认为妻子就是应该干家务活、洗衣、做饭、带小孩，这些都是女人的事，吃完饭以后，男人二郎腿一翘，看足球比赛去了，女人忙活了一天还要刷碗，试想一下如果是你，你心里会好受吗？她不生气才怪呢！如果你说一声：“老婆，你今天好辛苦哦，今天你歇一下，碗我来刷。”你看，这是一个什么样的结果。
有时候没有智慧的女人看到男人晚回来就紧追着问：“死到哪里去了啊？！现在才回来，是不是跑到外面找女人去了啦！呜呜呜……”恨不得让邻居都听见，你想男人还有没有面子，慢慢的，他就晚上更晚回家甚至不回家，其实都是女人的原因。但是现在很多女人都没有智慧，所以导致了都不想要的结果。我送给您一句话：女人不改变，男人一定变！
什么样的女人最美丽？一个人再漂亮，皮肤再好，那也称不上美丽，美丽有什么用，一说话就让人感到反感，一说话别人就捂住嘴巴，外表再有气质，里面却是一堆杂草，各位，什么样的女人最美丽？让我告诉大家：有智慧的女人最美丽！这句话很深奥的。
夫妻为什么经常吵架？因为他们互相都在管对方，管理管理，先理后管。夫妻之间要用理的，要互相理对方，正所谓管事理人，先理后管嘛，这也是很深奥的。其实夫妻经营不要靠管理，不是靠爱，更不是靠钱，夫妻是要靠智慧来经营的！这一点请务必记住！
作为一个优秀的领导者，不管是总经理还是主管，做管理的时候也要理你的下属，跟下属打成一片，几乎成了知心朋友，然后再对他们稍微施加一些压力，我想这样效果会更好。
智慧一语：
管事理人，先理后管
有智慧的女人最美丽
女人不改变，男人一定变
领导法则八：走动式管理
一个好的领导者要时常进行走动式管理，只有这样才能及时的发现问题，解决问题。授权不等于弃权，授权还要加以监督,当你把一件大事交给下属去做的时候，你一定要亲自监督，实行走动式管理。
陈安之为某大型超市做经营顾问，里面有一个女业务员，这个女业务员长的很漂亮，形象好，口才好，但是连续几个月的业绩为零，身为经营顾问的陈安之知道，必须要和她一起去拜访客户，实行走动式管理，他才能知道到底有什么问题，他就对这个业务员说：“赵小姐，今天呢，我亲自和你一起去拜访客户，到了客户那里，你千万不要说我是你的指导老师，不然他会有戒备心理，你就说我是你的助理就可以，当然我今天会装得比较笨的样子啊”。
然后陈安之跟着赵小姐去拜访客户。从那一次拜访之后呢，陈安之给了赵小姐两个字。自从有了那两个字以后呢，在短短的十个月之内，赵小姐的收入从一个月5000块钱提高到50000块钱。那大家都会很好奇到底陈安之给了赵小姐哪两个字。我告诉大家他给赵小姐的那两个字就叫做“闭嘴”！他发现这个赵小姐的话太多了，每次都问采购：某某采购，还有没有问题啊？采购说没有问题了，她还问：你到底还有没有问题，你真的没有问题了吗？她这样一问，顾客又想另外一个问题，导致了很多失败，就是话太多，闭嘴！假如陈安之没有走动式管理，他就不能尽快发现问题，解决问题，那么业绩还是不理想的。
领导者要时常走动管理，还要跟伙伴一起开发市场，带领伙伴拜访客户，身先士卒，以身作则我举一个以身作则的例子，前世界首富保罗盖蒂，他是做石油的，他在二十四岁的时候即拥有百万美金的资产，后来成为世界首富，他的员工都死心塌地的为他工作，为他卖命，结果别人就问他的员工：“为什么死心塌地的为保罗盖蒂？”这些员工就说：“每一次我到油矿的时候，我们发现第一个先到的人就是保罗盖蒂本人。连世界首富都愿意亲自跟我们一起挖石油，在这里工作，我感到有前途。”
各位，领导者一定要实行走动式管理，以上只要你真正的去运用，你一定是一个人人尊敬的杰出的领导人！
智慧一语：
授权不等于弃权，授权还要加以监督
一个好的领导要长时间实行走动式管理
第5卷
人才法则一：人才的重要性
有人说一个企业能够生存下去是因为它生产的产品品质好，而有的人说是因为价格低，只要价格低，让竞争对手喘不过气来，那就能超越竞争对手，企业就会发展，有的人说只要产品品质好，价格合理，企业就能发展，还有的人说，只要服务好就行，我们用服务代替销售。
然而这三个都是对的，都是企业要生存发展所具备的条件，但不是最重要的，我想有看过陈安之《领导与人才》的都知道，企业要成功最重要最重要的是靠人才！一个企业成功不成功，就看看里面有多少人才，企业是人才的竞争！有人就不服了：“我就不相信，我的产品好就不信卖不出去。”大家想想看，产品是谁设计出来的？是人！产品的品质是谁来管理的呢？是人！产品的价格是谁订出来的呢？是人！产品的服务是谁在做呢？还是人！所以不是你的企业产品有多好，价格有多低，服务有多棒，而是看你的企业有多少人才！所以哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，那个企业就会蓬勃的发展！
智慧一语：
哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，那个企业就会蓬勃的发展！
人才法则二：人才决定胜负
首先给大家一个观念：一流的老板，员工为你打拼；二流的老板，跟员工一起打拼；三流的老板，埋头苦干自己拼。请您一定要仔细想想这一句话！你的工厂有多好，你的厂房有多漂亮，你的设备有多先进，若你只是个三流的老板，这些都是无济于事的，想一下，是自己拼比较好，还是让许多人才为你打拼比较好呢？当然是后者了！
人才到底有多重要？我可以告诉大家，人才可以导致企业胜败存亡！人才多贵也要买，庸才一个不要用。一个好人才一定是最贵的，但同时呢，也是免费的，人才决定胜负！
举例：NBA公牛队请乔丹来打球，乔丹开价3000万美金（年薪），公牛队老板说OK，结果芝加哥公牛队得了总冠军，假如老板赚一亿美金，给了乔丹3000万美金，自己净赚7000万美金，等于没花钱，各位了解意思了吗？一亿减去三千万，老板净赚七千万！他没有赔！假如老板只花了50万美金聘请了一个三流球员，若是失误、传错球、关键时刻掉球，你是白白扔掉50万，这50万是很贵的，所以说最好的人才是最贵的，同时也是免费的！
自己跑很快但是被一个跑的很慢的人拽着，他拖着你，你就会很累，一群负债的人拖着你，你的公司就倒闭了。什么是负债？负债就是不断打击你、说你不行的、散步消极言论的人，我们把这种人叫做负债，积极乐观的人、相信我们一定会成功的人我们叫做资产。你一个人跑很快，找一群跑的更快的人带着你一起跑，这样会更快，你的公司立刻赚钱。所以我建议各位老板，各位总裁，各位总经理，各位主管们，把负债的员工全部开除，一个都不要留！心太软是不行的。
所以再给大家几句话：一流的企业，它就有一流的人才；二流的企业，它就有二流的人才；三流的企业，它就有三流的人才。你的企业是属于几流的，你就知道你拥有几流的人才。
智慧一语：
一流的老板，员工为你打拼；二流的老板，跟员工一起打拼；三流的老板，埋头苦干自己拼
一流的企业，它就有一流的人才；二流的企业，它就有二流的人才；三流的企业，它就有三流的人才
人才法则三 21世纪好人才具…
好人才在21世纪要具备什么条件呢？那如何确认他是否是优秀的人才呢？
第一个，好人才要有解决问题的能力
公司为什么聘请你？就是请你来为他解决问题的。假如你在公司什么问题都解决不了，那你就要做好离开的准备了，也就是说你没有为公司创造出应有的价值。
第二个，好人才要有不断的创新和做法
索尼（sony）是很好的品牌，如果索尼只是生产一种录音机，只生产一种而且也不发明新的品牌，你认为它能坚持多少年呢？没有创新是不行的，早晚会被竞争对手淘汰。
好人才要不断的给公司提出一些新的创举和想法，可能因为你的一个好的想法与策略，就能让公司盈利百万。当然，一个错误的想法可能让公司损失惨重。
美国有一家生产牙膏的公司，因公司牙膏的销量不大，总裁深感头痛，经常开会讨论解决问题的方法。这时一个普通的员工说：“我能有办法让公司的销量增加，但公司要付我50万美金。”总裁说：“什么点子？”这位员工说：“只要生产牙膏的时候，把牙膏的容量增加1%，把牙膏嘴扩大0.5厘米即可。”总裁听了顿时喜笑颜开，忙说：“好主意，好主意！”当场把奖金付给了这名员工,随后公司就生产这种牙膏，并在广告中注明容量增加1%，随即牙膏被抢购一空，销量翻了好几倍！
第三个，好人才要有锲而不舍、追根究底的态度
我相信哪一家公司也不愿聘请一个半途而废的人，对于公司派下来的任务，好人才总是积极的完成任务，别人总是不能完成,我拼命也要完成，别人做不到,我一定能做到！要有不成功决不罢休的决心!你慢慢的就会被公司注意到，你就被公司视为一流的好人才。
如果你认为是对的事情，对公司，对团队，甚至对国家有利，哪怕遭到公司的领导、同事误解与反对，也只能把它们当作参考意见,如果因为你的坚持，为整个团队赢得了最终的胜利，为公司赢得了利益，避免了更大的损失，你称不称得上是一个好的人才呢？
第四个，好人才要很快学会新的事物与技能
这一点非常重要，我之前分享过，变是唯一不变的。21世纪真的是每天都在变，每时每刻都在变，可能昨天刚学会的东西今天就用上了，就这么快。那在一家公司，不可能总是待在同一个位置，可能调职或者升职，你要很快学习新的事物与技能，总经理和主管做的事情一定是不一样的，如果你升为总经理之后还按照主管的那一套来，那是行不通的，你必须学会总经理的管理方法。
第五个，好人才要有与人相处的能力
要有团队的精神，企业是人才，核心是团队，如果团队中的人互不关心，没有向心力，就像一盘散沙一样，没有战斗力，我给大家一句话，没有完美的个人，只有完美的团队。
你认为迈克尔乔丹是靠自己赢得的NBA总冠军吗？是靠团队！公牛队有最好的教练叫菲尔杰克逊，有最好的篮板大王叫罗德曼，有最好的前锋叫皮蓬，他们之中任何一个人缺席，他们获得总冠军的几率就大大降低了，乔丹固然很优秀，但是假如乔丹的队友不够优秀，乔丹再厉害，我相信他也不会带领球队在8年当中得到6次NBA总冠军。
以上五点是E世纪好人才所具备的基本条件，假如你都符合，那我可以恭喜您，您已经是一位难得的人才了！一个企业只有拥有高品质的人才，才能创造出高品质与高竞争力的产品，才能提供高品质与高吸引力的服务，所以人才是企业发展的根本，一个企业没有人才，一切无从谈起！
我们正在处于一个高消费的时代，人们最求的是个性化的商品，唯有感性的工作人员，才能提供、推销及制造出这些商品来满足顾客，因此，如何发掘出好的人才，就是创造公司财富的源泉！
智慧一语：
21世纪好人才具备的条件：
第一个，好人才要有解决问题的能力
第二个，好人才要有不断的创新和做法
第三个，好人才要有锲而不舍、追根究底的态度
第四个，好人才要很快学会新的事物与技能
第五个，好人才要有与人相处的能力
第6卷
趋势法则一：未来企业经营的趋势
未来企业经营是要有趋势的，只有掌握了这些趋势的人才能在21世纪，在这个不断的世界里生存。人生活可以分为3种：1、生存2、生活3、生命。80%的人都在求生存，如何存活，这是人的本能，没有错，但是我们要追求更好的生活，享受生命，这才是人生的最高境界。只有掌握了这些趋势，你才有可能取得巨大的成就。
我们都知道变是世界上唯一的不变，可以确定的事情就是它永远都不能确定。如何才能抓住趋势？那首先我们需要了解一下什么叫趋势。
趋势，就是一种自然而又不能抗拒的走向与态势，也是一种刻意设计、创造而获得认同与共鸣的一种潮流或环境。
有人问比尔盖茨为什么会成为世界首富，比尔盖茨就说：“我之所以成为世界首富，因为我有两个秘诀：1、了解社会的走向和趋势，进而造就出新的环境。2、全力的投入工作。”
比尔盖茨也还说过：“我成为世界首富的最大原因是因为我手里有一个能够望的很远很远的望远镜。”这个所谓的“望远镜”所指的就是趋势！
