三天读懂经济学 第一部分 第一章 经济学常识：了解经济运行的入门知识…
现实中企业进行并购时不但要考虑“我为什么要做这项并购？”，也就是这项并购是否能满足我的动机，也要考虑“并购后能磨合好吗？”。这一点很重要，因为即使理论上并购能达到很多要求，只要价格合理就可以进行，但实际上，不同的企业也是和不同的人一样，不同的人并不是想一起生活就可以做到，因为各自的性格和生活习惯、职业发展、兴趣爱好都可能不同，不同的企业也是各自有自己的企业文化和经营方式、管理团队和运作模式，并不是简单的凑在一起就可以，还需要进行磨合并磨合成功，否则，会产生一加一小于二的情形。
比如，2001年1月10日世界上最大的传媒娱乐公司时代华纳公司和世界最大的网络商美国在线公司同时宣布两大公司将进行合并，以建立一个强大的、综合互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集团”。当时合并的消息传出后，外界一片叫好，纷纷认为这是一桩在传媒史和互联网历史上划时代的重大事件，是“勇气与荣誉的结合”。但是两年后，大家发现，并购后的“航母”不但没有预期中的强大，甚至不如两个企业以前的状况，股东的2000亿美元财富都消失一空。时代华纳“永远的天才”杰里?李文被迫辞职，美国在线的理想主义领导者史蒂夫?凯斯也被迫离开了他创办的公司。杰里李文这个影响美国传媒业30年的巨子在退休后说：“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。”
因此，当东边粥铺要买下西边饺子馆时，老板还需要分析：两家在一起是否能够很好的磨合，是否能产生预期中诱人的协同效应。
机会成本——北大学生卖肉为何引争议？
＊定义
＊计算
＊机会成本的运用
定义
《中国青年报》有这样一则消息――《机会成本——上大学不如擦鞋》：“成都某名牌高校的两名研究生联络本校和另一高校的3名本科生，开起了他们自称为‘国内第一家由在校研究生开设’的擦鞋店，头一天就挣了280元钱。此举引起了争议，一些市民指出，这样做太影响平时的上课，把钻研功课及其他的正事都耽搁了，实在不能理解。”
可是，报道的作者却持相反的态度：“就投资成本而言，上大学的投入比开擦鞋店大。虽然新闻报道没有披露‘研究生擦鞋店’的注册资本是多少，但按常理推断，大约不会超过4万元，而‘上大学’就贵得多了，培养一个大学生的年均成本超过1万元，据说七个壮劳力也供养不起一名大学生。就投资收益而言，上大学的不确定性似乎更大。近几年来，大学生就业一直遭遇‘寒流’，而且一年‘寒’过一年。据报道，在天津，平均每个800元的岗位，能收到七八份大学毕业生求职简历。当然，800元还不算低，在浙江、江西等地，有的大学生已经开始寻求‘零工资’就业了。相比之下，开个擦鞋店的收益倒显得稳定得多。如此看来，开擦鞋店虽然算不上是自主创业典型，但至少是符合经济理性的选择。”
在这里，作者的分析有两个层次。首先，培养大学生的成本比开鞋店的成本高；其次，去读书的成本比擦鞋的成本高。第一点很明白在报道中写了，也许第二点并不容易被看出来。那让我们一起分析。市民对于该行为的批评是因为擦鞋店的事情耽误了“钻研功课及其他的正事”，而作者指出，大学毕业也就是钻研功课能得到的收益可能低于做擦鞋生意带来的收益。也就是说，如果他们去钻研功课，放弃掉的就是擦鞋的收益，而他们去擦鞋，放弃掉的是钻研功课的收益，由于擦鞋的收益可能高于钻研功课的收益，因此，钻研功课的成本高于擦鞋的成本。
