沉没成本（sunk cost）覆水难收 第4节：不要在吃自助餐时想要赚回本钱
如果遵循经济学原则的话，应该毫无质疑地把至今为止付出的30亿日元和时间作为沉没成本彻底忘记！与其多花2亿日元和3个月的时间来勉强回收沉没成本，还不如重新设计一个可以击败对方的新项目。勇敢地选择撤退，不要继续让2亿日元和3个月的时间付诸东流，这才是作为经营者的正确判断。
不要在吃自助餐时想要赚回本钱
关于下面这个例子，可能许多朋友都有过同样的经验。花3000日元去吃烤肉自助餐，觉得还没有吃回2000日元就已经饱了，可是一看见又新摆上来的肉和糕点时，还是不由自主地拿了又拿，结果因为贪吃，第二天早上弄得自己身体不适。
像这样，有许多人在吃自助餐时都会想，"吃回本钱是理所当然的事情"，但是按照刚才给大家介绍的方法来分析，这种想法是极其荒谬的。在进入自助餐厅时，需要支付的3000日元就已经变为了沉没成本，所以应该从脑海里抹去。
与之相比，在吃自助餐之前，认真考虑自己是否能够赚回3千日元的本钱才更为重要。也就是说，应该关注是否投资的决定阶段，而对于付出后不能收回的成本应该彻底忘记。
经济学的基本理论是以个人、公司采取合理行动为前提展开论述的，所以没有考虑到我们被沉没成本束缚的现象。但在现实中，有许多个人和公司都为沉没成本所累，接连不断地犯下许多错误。实际上，吃自助餐的结局就是更多的人吃得过多了，为了解决这个问题，最近"行为经济学"的理论备受人们的关注。简单地说，它的内容是以个人、公司的合理行为作为基础，同时还补充说明了我们为什么会在不经意间作出非合理性判断的原因。沉没成本的束缚也是行为经济学的重要课题之一。
当然，也不是所有人都会陷入沉没成本的束缚，能够彻底忘记沉没成本进行合理性判断的人，将会作出对自己有利的选择。希望通过这一集的学习，大家能够记住沉没成本的概念，同时还要牢牢地记住"忘掉沉没成本至关重要"这条原则。
沉没成本（sunk cost）覆水难收 第5节：吉本老师的一点即通经济学讲座(1)
吉本老师的一点即通经济学讲座1
沉没成本
企业和成本
在经济学中，我们把按照消费者的需要，生产商品和服务的组织称为"企业"。企业的功能像图A中所表示的那样，它会把投入进来的劳动和资本巧妙地结合在一起，创造出新的商品和服务。除此以外，在实际的生产活动中，企业还会消耗原材料和能源，并排放出一定量的垃圾和废气等。
同时，经济学还把"技术"视为企业的核心部分，其中包括商品的生产方法、提供服务的模式以及公司的运营经验等等。其中大部分企业都是以追求利润为目的展开经营活动的。虽然也有一些例外，但是不能获利的企业最终还是会从市场上消失。
这里所说的利润是用收入减去成本的部分，企业投入成本进行生产，把生产出来的商品或服务出售给消费者来获得收入。当收入大于成本，利润为正的时候称为"盈利"；当收入小于成本，利润为负的时候称作"亏损"。
由此可见，企业为了提高利润，需要实现增加收入、降低成本的某一方，或者两方同时实现。但是收入很容易受消费者和市场变化的影响，有时候无论再怎么努力也很难提高。正因为如此，企业为了寻求更加稳定的发展，削减成本就变得格外重要。现实中，有许多濒临破产的企业，都试图通过大幅度削减成本来寻求一线生机。
固定成本和变动成本
在生产商品和提供服务时所花费的成本，大体上可以分为"固定成本"和"变动成本"两种。以生产电视机为例，简单地说，无论是否生产电视，都需要为工厂和生产设备付出一定的成本，我们把具有这种性质的成本称为"固定成本"。另外，根据电视机的生产台数上下变化的成本叫做"变动成本"。例如，原材料、能源等等。
企业为工人支付的工资，也是重要的成本之一。虽然劳动时间根据生产量而变化，但在现实中却很难把包括工资在内的人工费按照固定成本和变动成本进行划分。因为其中既有按照劳动时间支付的每小时的工资，也有和生产量、劳动时间无关的固定工资。
沉没成本（sunk cost）覆水难收 第6节：吉本老师的一点即通经济学讲座(2)
像这样，想要明确区分固定成本和变动成本是一件非常有难度的事情。
设备投资和沉没成本
我们把企业新建工厂或引进某种新型设备的行为称作"设备投资"。生活中常见的电视和汽车等工业品，都是出自于拥有众多设备的大型工厂。当然，设备投资也伴随着一定的风险。因为在投资时花费了大量成本，如果生产出来的产品滞销的话，那么设备投资就会带来巨额损失。
这也正是企业经营的困难之处。如何灵活应对失败的设备投资，将严重左右企业的命运。例如，某公司为了生产新产品，总共投资了1000亿日元兴建工厂，但由于此产品在上市后严重滞销，使得这个项目陷入了大幅度的赤字状态。收入低于成本，并且收入处于不增加的状态。于是公司为了摆脱现状，加大了市场营销和削减成本的力度，可是尽管如此，每年的赤字仍在不断扩大，最终不得不考虑关闭工厂，从这个商品领域中退出。
此时，厂房、土地和生产设备可以转让给其他公司，或者在自己生产其他产品时使用，所以设备投资中的一部分是可以回收的成本。因此，在工厂1000亿日元的总工费中，我们假设300亿日元为可回收的成本。那么和设备投资的总成本相抵后，在撤退时无法回收的成本为700亿日元，这部分就是我们所说的沉没成本。
当沉没成本过大时，人们很难选择退出，因为一旦退出，就永远失去了回收沉没成本的机会。但是这700亿日元的沉没成本其实从投资的那一刻起就应该彻底忘记，而不能让它影响到将来的经营决策。
在经营企业时，总会伴随着一些失败的设备投资。为了减少失败时的损失，正确认识沉没成本将起到非常重要的作用。
个人的沉没成本
在每个人作决策时，正确理解沉没成本的概念也十分重要。社会上的绝大多数人都是通过劳动，即出售自己的"时间"来获得报酬的。时间对于享受消费是很必要的。另外，在对自己进行投资选择某种学习时，应该如何分配时间也非常关键。
我们每个人的时间都是一旦付出就绝对无法收回的沉没成本。因此，是否能够冷静地评价过去花费的时间(沉没成本)，将会严重左右我们的人生。虽然谁都不愿意承认自己浪费了宝贵的时间，但是希望大家不要被已经变为过去时的沉没成本所束缚，连未来的美好时光都耽误了。
