机会成本(opportunitycost)时间就是金钱
在外地出差时，不凑巧来到了一个需要等1个小时才能坐上公共汽车的地方。于是心急的我为了节省时间，就叫了一辆出租车。这样一来，1个小时的时间倒是节省了，但是乘坐公共汽车只需要300日元的地方，选择打车却花了1100日元。这个打车的费用公司能给我报销吗？
虽然改坐出租车多花了800日元，但是你用这节省出来的1个小时进行了怎样的工作呢？如果在这1个小时内的工作价值大于800日元的话，那么说明你的选择是合理的。不过，公司能不能给报销就要看你的运气了。
什么是机会成本？
在Q中出现了两种交通工具：一种是价格便宜但花费时间的公共汽车；另一种是价格较贵但省时方便的出租车。从两者选择其一时，应该如何计算所花费的成本呢？
按照一般的想法，大家可能会觉得这不是明摆着的么？坐公共汽车时的成本是车票300日元，而叫出租车时的成本是1100日元。但这只不过是会计上的成本，而在经济学里，我们用另一种独特的方法来进行计算。
根据经济学的概念，成本是"在进行某种选择后，不得不失去的利益"，我们可以把它称为"牺牲了的利益"。按照这个概念，在刚才的例子中选择公共汽车时的成本就包括下面两项内容：
①300日元的车票；
②乘坐出租车时能够得到的利益。
其中，①是会计上的成本，而①＋②才是经济学里特有的成本。此时，"②乘坐出租车时能够得到的利益＝③节省出来的1小时的价值－④出租车费的1100日元"。
像这样计算出来的成本叫做"机会成本"。机会成本的思考方式，大家可能还不太习惯，觉得有些复杂。但这个概念是掌握经济学的基础，相信大家在看完这一集后，一定会对机会成本有一个更加深入的了解。
机会成本(opportunity cost)时间就是金钱 第9节：在什么情况下可以选择乘坐出租车
在什么情况下可以选择乘坐出租车？
让我们继续刚才的计算。为了便于理解，通过下面的算式来分析选择公共汽车时的机会成本：
＝①300日元的车票＋②乘坐出租车时能够得到的利益
＝①300日元的车票＋③节省出来的1小时的价值－④出租车费的1100日元
＝①300日元的车票－④出租车费的1100日元＋③节省出来的1小时的价值
＝⑤－800日元＋③节省出来的1小时的价值
由此可见，在选择交通工具时，对于③的评价将成为关键。在这里我们把工作1个小时所创造出来的价值换算成金额进行比较。
假设Q中的主人公工作1个小时可以创造出1500日元的价值，那么此时乘坐公共汽车的机会成本就为⑥＋700日元，具体计算如下：
＝⑤－800日元＋③节省出来的1小时的价值
＝⑤－800日元＋③1500日元
＝⑥＋700日元
依此类推，当1个小时的工作价值为800日元的时候，选择公共汽车的机会成本正好为零；而当1个小时的工作价值只有600日元的时候，那么选择公共汽车的机会成本就变成了－200日元。由此可见，经济学里的机会成本既有可能为零，也有可能为负数。
在上面这3个结果中，当1个小时的工作价值为1500日元时，选择乘坐公共汽车的机会成本为700日元。在此我们把两者视为单纯的交通工具来进行思考，在这个条件下，选择公共汽车的满意度为零，满意度－机会成本＝0－700日元＝－700日元的损失，所以我们就得到了不应该等公共汽车，应该直接叫出租车的结论。
换言之，需要从公共汽车和出租车中两者择一的情况下，选择公共汽车虽然能够节省800日元，但是要浪费掉1个小时的时间。如果利用这1个小时工作的话，可以创造出1500日元的价值，两者相抵后，就产生了700日元的成本，所以应该选乘出租车。
此时，如果公司的会计人员能够理解机会成本这个概念的话，那么就有可能为Q中的他报销1100日元的出租车费。相反，在和对此概念一无所知的会计人员进行交涉时，应该先向他们解释机会成本这个概念。
机会成本(opportunity cost)时间就是金钱 第10节：酒吧间经营超值午餐的秘密(1)
然而，上述第三种情况，当1个小时的工作价值比两种交通工具的差价还要小的时候，为了能够节省交通费，选择乘坐公共汽车将变得更为合理。
综上所述，每小时工作价值高的人为了能够节省时间，应该选乘出租车；而每小时工作价值低的人就应该选乘公共汽车，这样至少可以为公司节省一些交通费。在经济学里，这是一个非常普通的结论，但是没有理解机会成本，只用会计上的成本进行思考的话，就会单纯地得到"公共汽车比出租车便宜，所以无论什么时候都要坐公共汽车"这个片面的结论。有些读者可能已经在日常生活中意识到了这一点，在理解了机会成本的概念后，会让你的想法变得更加有理可依。
酒吧间经营超值午餐的秘密
在我家附近有一个小酒吧，原来只有晚上才营业，但最近却开始经营起了午餐，而且只卖400日元。无论怎么想，"一顿午餐400日元，也太便宜了，肯定会出现赤字！"然而，这家店真的能在午餐上赚钱吗？
我们同样用机会成本的概念来思考，就会理解其中的奥妙。这家小酒吧里的设备在白天没有任何用途，所以即使经营午餐也没有牺牲任何利益，也就是说，设备的机会成本为零。而且，店主在白天也是不进行任何工作的，在他一个人的能力范围内经营午餐的话，店主自身的机会成本也为零。
在这种情况下，午餐的成本只包括追加投入的食材费和水电费等，只要售价高于这些成本的总和，就可以通过经营午餐赚取更多的利润。换言之，超值午餐的廉价秘诀在于制定价格时不用考虑设备、劳动等成本而实现的。
廉价的秘诀在于边际成本
给大家介绍另外一个在决定价格时起着重要作用的概念——"边际成本(marginalcost)"。简单地说边际成本是指，生产一个多余的商品或服务时需要追加投入的成本。
经济学的基本理论告诉我们，"企业间的竞争越是激烈，其生产、销售的产品价格就越是接近边际成本，并且最终达到价格等于边际成本的状态"。虽然现实生活中商品和服务的价格并不是完全按照理论来决定的，但是在看到极其便宜的商品和服务时，通过关注边际成本，可以理解其中的奥妙。
机会成本(opportunity cost)时间就是金钱 第11节：酒吧间经营超值午餐的秘密(2)
比如说，虽然由知名厂商生产，却被作为某大型超市或便利店专营的自有品牌(PB：PrivateBrand)商品，以及海外旅行的廉价机票等等，它们之所以能如此便宜，其秘密都在于边际成本。
知名厂商在设备、员工的闲置期生产大型超市的PB商品时，作为追加生产的部分，其制造成本接近于原材料成本。所以，只要价格高于较低的成本，就可以获得可观的利润。相反，在生产本公司的品牌产品时，除了原料费以外，还要考虑在设备、员工以及广告宣传上花费的成本，结果产品的价格就要比原料费高出好几倍。如此一比，我们就明白了PB商品的廉价秘诀原来是出自于边际成本。
同样，海外旅行的廉价机票也是如出一辙。其中最典型的例子是，明天就要起飞的航班还有空座，此时对于航空公司来说，与其让座位空着，还不如把机票低价出售，哪怕是1万日元，或者是1000日元也好，因为每多一位顾客都会给航空公司带来更多的效益。换言之，对于决定起飞并还有空座的飞机来说，多加一位乘客的成本，即边际成本非常便宜，所以才会出现类似的廉价机票。
不要忘记考虑他人的机会成本
让我们再把话题回到机会成本。在现实生活中，对于能够作出合理选择的个人和企业来说，即使不知道机会成本的概念，[福#哇@小&說下^載]也会自觉地节省机会成本。例如，在着急赶时间时，移动时间的机会成本会骤然增大，于是我们就会由步行改为打车等等。
但是，关于他人的机会成本，如果不特别注意的话，就难以意识到。在共同合作开展某项工作时，如果不注重对方的机会成本，就算你再怎么努力，也会好心没好报，甚至会遭到同事和客户的反感。
还有，在突然约人吃饭的时候，不要认为，"反正是我请客，就算时间仓促些，你也不该有什么怨言"。因为除了餐费以外，你还应该考虑到对方牺牲了其他利益，即一起吃饭时的机会成本。特别是当对方的家里预备了美味可口的晚餐时，就会出现非常高的机会成本，即便是你请客，也会遭到对方的怨恨。
机会成本(opportunity cost)时间就是金钱 第12节：导演的幕后趣闻
导演的幕后趣闻2
各种各样的机会成本
"Timeismoney(时间就是金钱)"，在忙碌的现代社会，包括我在内，不知有多少人都把这句话作为鼓励自己的名言，不断地奋发向上。经济学中也有用来形容这句话的概念，它就是在本集里给大家介绍的"机会成本"。
在活用这个概念时，我们首先会想到的是自己的机会成本。当然这并没有错！但是吉本老师却反复向我们强调，"在现实生活中它还有更重要的意义，那就是要重视他人的机会成本"。比如说，就连打电话，虽然你想向对方倾诉，但是人家可能工作缠身，或是正在处理什么棘手的事情。还有，即使你认为请客吃饭会让对方高兴，如果人家有更加重要的安排的话，也不会领你的情。总之，无论是在工作上，还是在日常生活中，你都应该养成在行动之前先考虑一下对方的机会成本的良好习惯。
噢！不能光教育别人，是否自己也做好这一点了呢？在制作本栏目时，和作为主编的吉本老师进行了长达数10个小时的磋商，其中大多都是在咖啡厅里叫上一杯咖啡，一聊就是三四个小时。那么，同时作为畅销书作家的吉本老师的机会成本又是多少呢？如果利用这些时间写稿子，并换算成稿费的话……噢！多么可怕的机会成本啊！
最后，还有一点不得不考虑，各位读者在阅读本书时的机会成本又是多少呢？ｗww福fval哇cn网
比较优势(comparative advantage)为了既没钱又无才的你 第13节：即使没有绝对优势的能力
