分配决定着合作效益，这是个最好的例子。但是，在很多时候合作各方还是过多地从利己的角度出发，结果导致了利益分配不均和各类矛盾的爆发。
有这样一个关于7人分粥的故事，开始他们用抓阄的方式来决定谁来分粥，然后再每天更换一人，结果一星期下来每个人只有一天是饱的，那就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选其中一个道德高尚的人来分粥，开始还算公平，但逐渐因强权导致了腐败的产生，那就是其他人总想着用各种招术去讨好、贿赂分粥人，结果搞得这个小团体勾心斗角，难有宁日。接着，大家又想出了由三人组成的分粥委员会及四人评委会，但出现的局面是互相攻击扯皮，结果当粥吃到嘴里时已经全凉了。
最后，7个人终于想出了最好的分配方法，那就是轮流分粥，而前提条件就是分粥人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。所以，分粥人为了避免自己吃到最少的一碗，便尽量分得很平均，结果每个人都感到很公平，很满意，彼此之间再也没有发生过矛盾。
同样是七个人，不同的分配制度就会产生不同的风气。由此可知，如果一个企业内部的员工相互间缺少协作意识，很可能是分配机制出了问题，也就是说在利益分配上没有完全公平、公正、公开化，没有建立良好的奖惩制度。那么，作为企业管理者通过什么途径才能更好地加强员工间的良好合作呢？
越国人甲父史和公石师各有所长。甲父史善于计谋，但处事很不果断；公石师处事果断，却缺少心计，常犯疏忽大意的错误。因为这两个人交情很好，所以他们经常取长补短，合谋共事。后来，他们因一些小事发生了冲突，在大吵一顿后分了手。不过，在他们两人单独行事的过程中经常因个人性格上的缺陷屡遭败绩。
后来，一个叫密须奋的人通过极有说服力的一段话把他们两人劝得和好如初了，密须奋说："你们应该听说过海里的水母吧，它没有眼睛，靠虾来带路，而虾便分享着水母的食物，它们互相依存、缺一不可。还有一种带有螺壳的共栖动物叫琐■，寄生的蟹把它的腹部当作巢穴，而琐■饥饿了却靠螃蟹出去为其觅食，它们也是一对相互依存的例子。蟨鼠也是如此，它前足短，善求食而不善行，而卭（qiong）卭岠（ju）虚则是四足高俏，善于行路却不善觅食。平时，卭卭岠虚靠蟨鼠提供的甘草生活，但当遇到灾难时卭卭岠虚则背着蟨鼠逃跑。西域有种二头鸟，因两个头共长在一个身子上，结果彼此产生了妒忌心理，互不相容，经常相互啄咬。当其中一个睡着的时候另一个便往其嘴里塞毒草，但结果不论谁在睡梦中食下毒草两个鸟头都会一起死去，因为他们是不可分割的一个整体。北方有种肩并肩长在一起的'比肩人'，他们轮流吃喝，交替看东西，合作十分愉快，从未发生过矛盾。现在你们各自行事时连连失败，为什么就不能和好如初，共同做事呢？"
