可是，如果老板在薪金发放时不是提前订好的固定数目，而是实行有浮动的奖励机制，或者是提高员工的福利待遇，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司的各种政策，包括对公司增强责任感以及相关政策的认同。另外，浮动的薪金发放还会带来以下几点好处：
1，使员工职责更加明确。完善公司自上而下的管理模式为增强员工责任感提供了条件和基础。在公司中制定并执行严明的规章制度，健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工"搭便车"的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感和对公司的满意度。
2，使员工产生归宿感。在满足生理需求和安全需求之后，员工的自我实现需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就会不很明显。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对公司的归宿感和责任感。
3，使员工产生公平感。现代社会是市场化运作的社会，没有竞争就没有进步。适时引入竞争机制，将会很有效地改变员工懒散的现象。制定明确的分工责任和奖惩措施，给予员工完成这些目标的空间，有能力的优秀员工自然会在竞争中脱颖而出，而那些平时在公司内浑水摸鱼、人浮于事的"搭便车"者也必会被剔除出去，这种优胜劣汰的竞争机制不但是企业发展的需要，也是多数员工感到最公平的做法。
