自由：企业长寿的秘诀
中国企业的平均寿命为什么只有8年，而欧美企业却长达40年？据一项调查结果资料显示：在中关村注册的6000家企业中，寿命超过8年的不到3％，这些企业"夭折"的原因归根到底，就是其核心竞争力不强。每个中国企业都把百年老店、国际品牌、世界500强定为奋斗的目标，但要想实现这些梦想就需要激情、需要勇气、需要智慧，更需要核心竞争力。那么，最能提高企业核心竞争力的是什么呢？那就是科技创新。
多数中国企业在管理中过于注重利益的追求和奖惩制度的制定，把员工拢得过死，使他们失去了主动创新的意识。下面这个例子可以给企业管理者诸多的启示：
某位专家做了这样一个试验，把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，那会发生怎样的结果呢？
我们接下来看到的是蜜蜂不停地在瓶底盘旋，希望能在有光明的地方找到出口，结果它们最后都因力竭或是饥饿而亡；而那些苍蝇会在短时间内误打误撞的从另一端的瓶口逃生了。
大家都知道蜜蜂是一种高智商的动物，它们在采蜜期间十分注重分工协作，但是它们也有自己的弱点，那就是过于自信，过于因循守旧，总以为出口必定在光线最明亮的地方，于是便不停地重复着这种合乎逻辑的行动。在蜜蜂眼里玻璃是成了超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种不可穿透的大气层，它们的智力越高对这种奇怪的障碍就会越加好奇和不肯放弃。而那些平时傻乎乎的苍蝇则根本没有光明就是出口的认识，所以便会四处乱飞，结果反倒误打误撞从瓶口顺利逃生了。
这个试验给企业管理者的启示便是：不管是个人还是组织都不要只是拘泥于规则或是经验判断，因循守旧等于固步自封，等于阻碍了创造力。企业生存的环境是瞬息万变的，随时有可能从正常状态出现让你不可预测、不可理解的变化。当中国企业在发展过程中像蜜蜂一样撞上"玻璃之墙"的管理危机时多是不懂变通，没有太明确的危机处理策略，尤其是中小企业在管理上经常跟在大企业屁股后面搞模仿，缺少危机处理的经验，正所谓变则通，通则明，如果一味选择坚守阵地结果只能是死路一条，这便是中国企业寿命短的症结所在。
2005年8月中国一批国有企业的高层主管来到美国的哈佛商学院接受为期三个月的培训，在上《管理与企业未来》这门课时讲课的教授提出这样一个著名的案例教学法，那就是列出了三家公司的管理现状，然后让来自中国的这些高层管理判断它们各自的发展前途：
