通过恒瑞医药的成功案例我们可以看出企业发展自我不但要重视开发间隙市场,还要注重市场上的产品盲点。有市场是成功的前提，而有打开销路的产品才是成功的保证。恒瑞医药的发展除了考虑开发市场间隙的利益外，还把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性，从而提高了竞争实力。所以，对于中小企业来说，绝不能把选择一个专业市场看成是唯一的战略目标，同时还要学会开发利用潜在的市场来扩大战果。
现在贴牌生产和企业的集群效应也十分普遍，拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力，在市场空白缩小的时候企业间分工与合作趋势逐步加强，这也给了中小企业与大企业进行合作的商机。
印度信息系统技术有限公司创始人纳拉亚纳·穆尔蒂的成功原因就是勇于与全球跨国公司合作，这家公司经过20余年的发展已经成为印度首屈一指的软件公司，他们曾与美国亚马逊大型网络公司、德国阿迪达斯公司电子商务有过合作关系，而后又与美国微软公司建立了合资企业，进行共同开发因特网软件产品等方面的全面合作，这也是微软公司在亚洲的第一家正式合作伙伴。
综上所述，"间隙生存"带给中小企业的启示有很多，除了善于发现市场空白点外，还要推陈出新地研发产品盲点，以便进一步巩固和拓宽市场。最后，就是要找准商机学会与巨人合作，学会借鸡生蛋，利用大企业的资金、技术等方面的优势来借势发展自我。
