第04讲 低调内敛，厚积薄发低调内敛，厚积薄发
记得在十几年前的一天中午，我喝高了，却忘了下午有演出任务，结果在酩酊大醉下被人“押”到已摆在舞台上的钢琴前，然后给一个男高音独唱担任伴奏。当时那位仁兄唱的是《骏马奔驰保边疆》，而我在弹奏时，手刚一碰键盘，就醉熏熏晕乎乎地给人家起高了调子，让人家唱到高音处脚尖都踮起来了，让台下观众误以为来了只未成年的公鸡在学打鸣。
后来，我经常把这个例子讲给那些喜欢“卡拉OK”的朋友们听。为什么有人说“卡拉OK”是娱乐了自己，折磨了别人呢？我说不是你的歌唱得不好，而是多数人的音域跟不上原声带调子，比如最近比较流行的《青藏高原》，歌是很好听，很多人都爱唱，但能按原调完整唱上去的人数不出几个来，如果你在翻唱时，不把原带子音乐调低一二个度，那么《青藏高原》的“卡拉OK”效果就会出现我前面所说的那种酷似像小公鸡打鸣的滑稽现象。
“卡拉OK”要先根据自身的音域给音乐定好调子，这样唱出来的歌才靠谱。给自己制定某种计划也是如此。我主张在制定计划之前，应该先掂掂自己的分量，做到厚积薄发、量力而行，这样执行起来就会从容得多，更不会因高定调低能力而导致跑调。如果调子和自身能力相去甚远，把计划定得老高，口号喊得震天响，而实际行动老是跟不上，这就离谱了。
生活就好比一首人生长歌。这首歌唱得如何，首先要看你给自己定的什么调。没心眼的人天天在唱赞歌，天天处于本领恐慌中；聪明的人就多了个定低调的心眼，因此才能屡屡在内敛中厚积薄发。我赞赏凡事定低调的人，因为定低调，才不致使自己生活承受超负荷的担子。前辈喜欢用“低调做人，厚积而薄发”来教导我们，其实也是这个意思。那么怎样理解低调，又怎样以低调态度处世呢？以下我将分三个小话题来作相应的解答。
第04讲 低调内敛，厚积薄发一、低调的核心意义是内敛
我在2005年写的《试用期的困惑与支招》一书中，就向许多困惑于职业饭碗的年轻人提出两个问题：一是“你想干什么？”二是“你能干什么？”你都不知道自己几斤几两，一心的好高骛远，期待着能在求职路上高歌猛进，这现实么？走向成功的路有多条，但我在这里要告诉大家的是：无论你想做什么事，或者找什么工作，当你在为自己制定分阶段性目标时，最重要的一点就是要保持低调内敛。
当然，低调内敛不是说了就能做到的事，尤其是性格比较外向，又已经获得一定成就的人，由于应酬的机会比别人多，见的世面也就自然增多，那就更应该多一个自我保护的心眼，而最简单又最适用的自我保护，就是我说的低调内敛。
自我保护需要多一个心眼，低调内敛更需要多个心眼。
那么人的内敛心眼是怎样生成的呢？
首先是要多点城府，少点自我标榜。
俗话说：“枪打出头鸟。”这里的“鸟”有两解：一是因为“鸟”的优秀容易引起事端；二是因为“鸟”带了头更容易引起事端。我的看法是：无论出于什么理由，事端出了，造成不良后果了，纵然你是一只好鸟，那也不过是一只等着挨枪的鸟。
当然，并不是所有的鸟都是命中注定等着挨枪的。
比如和我们人类总是若即若离的鹰，在扑食之前总是躲在隐蔽的树梢上晃头晃脑地察看前后左右，直到确定没有“敌情”才敢落地叼食。可见鹰内敛的城府，就是比一般益鸟多得多，它绝对不会因为自己是身材高大而自我标榜，所以但凡人们所说的出头之鸟中，你绝对找不到它们的身影。
我们从中可以得到这样的启示：高人身后自有高人，即使你有超人的本领，也应该给自己多留点城府，少一点自我标榜，否则，哪天因为太标榜而引火烧身，你哭都来不及！
其次是要多点含蓄，少点锋芒毕露。
说到含蓄，让我想起了奥运会夺冠归来的中国女排主教练陈忠和。这个闽南人无疑是现役中国女排的“带头鸟”。然而他却十分内敛。在央视主持人就他的“笑”——请他讲讲心得时，他却“笑”着把那位总决赛中负于自己的俄罗斯主教练卡尔波利大大地夸赞了一番。
这位被喜悦所环绕、被赞扬所包围的“微笑英雄”没有被胜利冲昏头脑，面对广大电视观众，面对主持人的提问，他却在那里“拐弯抹角”，接着他诠释了自己微笑的缘由——笑是自信，是含蓄，这种自信与含蓄的互补，就是低调内敛的功力所致啊！
反观中国足球，一到国际级大赛，“输”——就成了他们的代名词。就这样，我们还总在喊着“冲出亚洲”，我劝有关管理者还是低调内敛些，把“冲”字改成“走”字还含蓄些，至少还会让人感觉你还有点儿自知之明，不会是又没能力又要逞能的“高调英雄，低调狗熊”。
再次是要多点谨慎，少点自亮底牌。
俗话说，真人不露相，什么意思？为人处世，不要把自己的底子露得一干二净，做人多给自己留点后路。
很多人都读过冯梦龙所著的小说《警世通言》之中《杜十娘怒沉百宝箱》的故事。在我的印象里，杜十娘不但是个节操的牺牲品，而且还是个处世十分谨慎、低调内敛的富婆。有“翠羽明，瑶簪宝珥，约值数百金；玉箫金管，古玉紫金玩器，约值数千金；夜明之珠约有盈把。其他祖母绿、猫儿眼，诸般异宝，目所未睹，莫能定其价之多少”为证。你想，如果那个李甲不忘恩负义的话，光凭十娘那“百宝箱”，走家庭经济发展的道路是不成问题的。
我们不能不佩服杜十娘低调内敛的能力，所以她能把保密工作做得滴水不漏。
当然，杜十娘只属于家庭夫妻生活当中的个案。我举这个例子，一方面是钦服她谨慎、内敛的心眼，另一方面是奉劝那些习惯在他人面前卖弄自己的人，越是有点本钱，越是要多个谨慎的心眼，别动辄把自己的底牌在他人面前亮光。尤其是那些有烧钱狂症者，你烧钱可以，但你别烧得恼了别人的心，否则，即使税管人员不上门来，有“仇富癖”的盗贼们也不会让你睡安稳觉的。
最后是要多点冷静，少点心浮气躁。
所谓冷静，就是持重，就是沉稳，就是寻找机会和把握机会以静制动。冷静不是放弃热情，更不是对世事的逃避，而是练就“韬光养晦”的内力，视机而动。
比方说你是一名新来的员工，上司分配一项你从来没做过的事让你去做，你在没有绝对把握的前提下，以低调内敛的态度处之，就是一种“内力蜇伏”式的自我保护；如果你一接到任务，就很爽快地回答：“保证完成任务！”到头来你若是没有能力完成，结果可想而知。如果你能多出一个低调内敛的心眼，说“这事我虽然没做过，但我会尽我的努力去做好”，那么无论你的任务完成得怎样，都不会处于被动。
《三国演义》里有一段“煮酒论英雄”的故事，说的是刘备在徐州期间很不得志，寄人篱下，当时曹操有意用他，请他饮酒，言语间，曹操道一言：“天下英雄，唯使君与操耳。”刘备先是被惊出一身冷汗，以致筷子都掉在了地上，也就在一瞬间，他就冷静答曰：“迅雷风烈，必变。”用以来掩饰自己的恐慌。
刘备此言无疑遮人耳目，目的是避祸，实乃低调内敛、韬光养晦之计也。
第04讲 低调内敛，厚积薄发二、从低调中酝酿厚积薄发
明代曹臣结集了一本《舌华录》，这是什么书？搞笑书。讲的就是嘴巴太“华”的人“闹”出来的各种丢人现眼的笑话，《舌华录》虽然没有把“华”者挨个地批，但你只要多个心眼，就不难从一段段故事中看到外秀内干、华而不实、礼崩乐坏的众生相，他们的表现形式各不相同，但结局都是一样：“死”于高调。
人都是希望自己能有所成就的。既然高调换不来成就，而且会“死”得很难看，那么我们为什么不多个心眼，选择另一种“活法”——从低调中厚积薄发呢？
什么叫厚积薄发？从字面上理解：厚积，指大量地、充分地积蓄；薄发则指少量地、慢慢地放出。多多积蓄，慢慢放出。形容只有准备充分才能办好事情。再从拆字上理解，“薄”的意思同日薄西山的意思是相同的，在动态上又有接近、逼近之意。古人原语是“君子厚积而薄发”，意思就是有心眼的圣人是经过长时间有准备的积累而成就事业的。
中国近代史上著名的晋商和徽商，其成功的共性就是有钱不张扬，厚积而薄发；美国前总统富兰克林在早年的时候十分自负，但遭到一次朋友的当场羞辱后，使他长出了低调做人、厚积而薄发的心眼，后来终于成了一个了不起的人物。
那么怎样才能做到厚积薄发呢？我这里有三点供诸位参考。
首先要给自己创造一个平和的心境。有了平和心境，才能在拿得起放得下中不断砥励自己，才能在稍安勿躁中冲破逆境的重围，从容而自信地面对未来。
诸位都知道，几年前中国的家电业市场竞争趋于白热化之时，大家都纷纷卷入技术战、人才战、价格战、营销战之中，每个企业都想无限度地拔高自己的调子，以为高调就能把自己打造成行业旗舰，结果谁都成了困兽，困兽犹斗。其实，谁在这个时候要是能多出一个低调的心眼，用平和的心境来调整自己，谁或许就能冲出重围，为自己获得更多的成功机会。
后来人们发现，美的空调成功了。是的，谁能想到在市场竞逐中，一家电器公司突然会冒出大客车生产线来？可是美的就做到了。他们靠的是什么？当然是厚积薄发。即：当初同行业纷纷往一处使劲时，他们却比谁都平静，这种平静也叫拿得起放得下，在平静中显平和，在平和中找出路。说到这儿，你能不服“美的”在低调且平和中比同行多出来的厚积薄发的心眼吗？
再看职场，最难能可贵的同样是那些和为贵、谦为上的低调职员。这种低调表现在行动上，通常是耐得住工作的寂寞与枯躁，在平凡中踏踏踏实实、平平和和地酝酿着来日厚积薄发。
当然，人往高处走，水往低处流，在职场求上进，爱表现自己这不算什么坏事。毕竟，哪个士兵不想成为元帅呢？可现实中真正能够心想事成、平步青云的人毕竟是少数啊。随便打开耳馕，四处都能听到各种对现实不满的牢骚，尤其一些刚走出校门的毕业生，学历不高，资历不够，一说起薪水要求，就“没两千那还工什么作”的论调，但这种期待总是很难碰上，碰上了也不一定能稳固，于是或摇头叹息，或感慨长啸，或怒目不语，或悲天悯人，觉得自己怀才不遇，老板都是黑心肝。就不多个心眼来掂掂自己的能力，自己的能力与要求是否平衡？如果不平衡，为什么不以平和的心境，以低调处世，再图厚积而薄发？
我讲的第二点就是要有足够的耐心。这样才能在自我拓展过程中学会如何在变化中等待，在等待中变化，步步为营，循序渐进，并适时地寻找和把握每一个最佳契机，把自己的能量在可操作的平台中厚积而薄发。
有一句话流行了很久，叫“埃菲尔铁塔不是一天盖起来的”，那些功成名就的商业巨擘同样也不是靠高举什么旗帜，唱什么高调而一夜成名的，而是靠着厚积薄发的理念，靠“把调子放低，把事情做多”闯出来的。不然的话，怎么会有“鸟枪换炮”这么一说呢？
我不知道诸位平常看不看足球？如果看，那你一定知道球王马拉多纳。
马拉多纳成名前，从巴塞罗那被人一脚踢向名不见经传的那不勒斯，而正是当时这个足球的贫脊之地多了个发现人才的心眼，几经磨砺，终于把马拉多纳带向了足球巅峰。
同样是足球圈，“战神”巴蒂在他年轻的时候婉拒了当时不可一世的曼联的邀请，却把帕潘斯风情的足球探戈带进亚平宁足球盲区——佛罗伦萨。历经八年，佛罗伦萨从一个人的足球变成了一个城市的足球。十一年后的今天，在佛罗伦萨城市人物塑像中，只有一个是体育人物塑像——他就是巴蒂斯图塔！
现在我要问的是：是什么造就了他们的成功？答案很简单：多一个与众不同的心眼——厚积薄发！而且是双向式的厚积薄发。马拉多纳的厚积薄发成就了那不勒斯的厚积薄发；佛罗伦萨的厚积薄发成就了厚积薄发的巴蒂——此乃相得益彰矣！再看马拉多纳历经五年走向巅峰，巴蒂更是花了八年的光景，是什么铸就了他们？耐性！
第三点是要有经得住坎坷，有度过危机的心理准备。我借此赠给诸位希腊船王曾说过的一句话：“若是有朝一日我一贫如洗，我惟一东山再起的办法就是到一家富人聚会的餐厅做服务小生。”一个船王尚且有这等厚积薄发的处世理念，我们大家呢？
诸位都知道赵匡胤是怎么当上皇帝的。他就属于逆境中“君子厚积而薄发”的典型人物。他在北周朝廷里并不得志，但却暗中历练了“韬晦”功夫，夺权的野心一直掩藏到“陈桥兵变”，直到黄袍加身。那份沉着，那份出奇的低调心眼，委实令人感佩。
如果让历史再后退几千年，我们还能领略当年楚庄王的“不鸣则已，一鸣惊人，不飞则已，一飞冲天”——我看同样也称得上在坎坷与危机中历练厚积薄发功力的典型，同时也给我们后人的做人计策留下了不尽的想像空间。
第04讲 低调内敛，厚积薄发三、逆境要低调，顺境更要低调
以低调的态度对待逆境，这一点比较容易得到公允。因为人一旦处于逆境，往往会给他人造成一种表象上的“咸鱼岂能翻身”“死灰难以复燃”的错觉，在这种情形下，谁要是还敢大唱高调，那就不正常了。比如项羽——天生一副所谓的硬骨头，死不认输，在垓下被围，四面楚歌，依旧不承认失败，只是抱怨上天对他的不公；关羽被砍了头，依旧气宇轩昂，提着自己的脑袋找仇人报仇。气势很“磅礴”，情绪也很激昂，我们固然可以认可他这种宁死不屈的雄壮美，但用他来贬低处于逆境中的“低调”的人生态度，则为不妥。
从逻辑上说，逆境本来是不利于人成功的。君不见多少曾经历过逆境者，他们在艰险的境地、恶劣的条件面前苦闷不能自拔，情绪低落，悲观消沉，屈服倒下，成为彻底的失败者？对于这种在逆境中一败再败的人，只能说明他们意志薄弱，人生态度消极，所以我们当然不能用“低调”二字来总结他们。但我们必须承认，只要不是盖棺定论的彻底失败，对有心眼的人来讲都有“复活”的可能存在。事实也是如此：倘能在逆境和失意面前不甘弃世沉沦，而是自视砥砺，越挫越奋，那么逆境反而可以推动人们走向成功，变逆境为顺境。
有句话说：“艰难到底助英雄。”这话不无道理。但如果处于顺境中呢？是不是就可以忘乎所以，可以在“形势一片大好”下高枕无忧了呢？当然不是。我的意思是：逆境要以低调处之，顺境更要保持低调。这个低调，应该从两个方面理解：一是做人要低调；二是做事要低调。
顺境中低调做人，这是做人的一种涵养，这种涵养说来容易做来难。比如现在有些人，挣了些钱，有好车，有好房，却又没什么真本事，但又生怕被人看扁，于是逢得一些什么得意之事，还没开始做就吹呀吹，吹得神乎其神，以为吹得越多，越让人敬佩，自己的地位也就自然拔高了。对于这种人，我就要问了：你就不多个心眼想想，光靠吹就能吹出遍地黄金？
我曾经在福州的一家饭店工作过多年，我记得当时我们的老总最乐意干的事就是开年终总结会。每逢这种会议，老总就在台上长篇大论，大谈全年度超额完成了这完成了那，然后就是鼓劲呼口号，只要保持这种发展势头，在十几二十年里，其效益一定都会列在全省同行业的最前列。在他的高调唱腔里，一切都是那么的风调雨顺，当然足以炫耀的政绩自然也是少不了的了。
承蒙老天关照，那几年这家饭店效益还真的不错，也没有什么竞争对手，可是十年后的今天，这家曾在福建省不可一世的饭店破产了，被拍卖了。据说买主就是当年和我一样在台下听老总说大话的某一个员工。而那曾经在台上和我们呼口号、说大话的老总，今天已经成了孤家寡人。我想，如果当年这个老总在饭店尚未有强大的竞争对手的时候，多个心眼，多点低调，多点新的管理理念，少说点大话，少呼点口号，饭店就不会落得今天这般下场了。
其次是顺境中要低调行事。
我们常听前辈说“胜利了，不要忘乎所以”，这句话虽平淡无奇却是逆耳的警钟。“胜利了”和“顺境”在概念上是两码事，但在性质上是一码事。因为胜利而出现自满，因为顺境而唱高调，就容易翘尾巴，躺在“席梦思”里睡过头，从而放松了警惕的心眼，致使好事变坏事，顺境变逆境。
从哲学的眼光看，世界上没有绝对的顺境，在一定的条件下，顺境和逆境会相互转化，它们之间并没有不可逾越的鸿沟。如果在顺境中不思进取，不多个心眼防患未然，只是一味地奏凯歌，一味地往自己脸上贴金，一味地享受顺境的安闲，那么别人就会在你松懈之际开始暗中加力，而你也就成为众矢之的，从而把好不容易到手的顺境转瞬又变成为逆境。俗话说“美酒金杯消人志”——的确不无道理。
最近我看到一本书，书名叫《低调做人，高调做事》，书的意旨是做人在顺境时要保持低调——这说得没错，但凭什么做事就要高调呢？
我请问，啥叫“低调做人，高调做事”？这句话其实很滑稽，有些没心眼的读者把此话当作金科玉律那就更滑稽。因为前后句形成了互为悖论。做事本来就是做人当中的一个部分，做事做得很高调，又奢谈什么低调做人？像前面我提到的我的那个老总，他做事不可谓不高调吧？你知道他做人就不低调了？可是结果如何？所以我说，不论你是处于顺境，还是处于逆境当中，你都要提着一个心眼：做人要低调，然后根据自己的能力与实力，实实在在地低调做事。如果你没有高调的资本，却把事做得太高调，无形中把自己立为众矢之的，麻烦就来了。
话说至此，声明一下，我不是做教育工作的，有时候对一些感觉上很有教益的话题，只能做一些个人的即时感发，教育界弘扬的“要给人一碗水，自己得有一桶水”的说法，我是有点儿“反其道而行之”了，而且也有违背低调态度之嫌，为了弥补此缺，故建议大家参读李嶷博士前些日子写的一本书叫《低调出奇迹》。
第04讲 低调内敛，厚积薄发四、巧解“远处着眼，近处着手”
诸位都不会否认，厚积薄发总的理念是为将来考虑。也就是说，为了将来能大展宏图，即使现在有些机会，也得保持低调，再三定夺，不能盲目出手。可是有一句广告语最近十分流行，叫“赶快行动吧，还犹豫什么？”传着传着，有人就觉得此言不值推敲，因其容易给社会造成助长急功近利的负效应，不但迎合了“今朝有酒今朝醉”的颓废世风，而且有违古训留给我们的以“人无远虑，必有近忧”的诫言。那么我就要问了，长远的利益是利益，那么近在眼前的利益是不是就不是利益了呢？
诸位可能还熟悉一句话，叫“远处着眼，近处着手”，我觉得其中的“着手”这两字才真正值得我们好好推敲推敲。比如为了将来富裕，现在就要不放过一分的小钱，积少成多嘛，怎么能把一切的“赶快行动”都视为急功近利呢？但我们不得不承认，也有人恰恰就是因为“着手”不当，而断送了“长远利益”，这又如何解释？我想有必要和诸位一起掐指算一算“远处着眼，近处着手”的账。
我的意思是，不管是长远之利，还是眼前之利，当有利可图则该“着手”是也。“着手”本身并没有什么不好，只有在长远与近处二者必择其一的情形下，才有了对眼前利益当弃则弃之说，但这不是一成不变的概念，比如若是放弃眼前之利，可能连命都保不住了，你还要死心眼地抱着古人的“人无远虑，心有近忧”不放，这就过了。
就利益而言，“长远”和“近处”听起来好像泾渭很分明，但多个心眼去分析，我看彼此的联系还真不少。
有一个故事在网上传了很久，说的是有一个人在沙漠行走了两天，饥渴难忍时，发现了一幢废弃的小屋，屋内堆了一些枯朽的木材，房子的屋角有一台抽水机。他兴奋地上前汲水，但任凭他怎么抽水，也抽不出半滴来，正当他绝望之际，突然发现抽水机旁有一小瓶子水，他喜出望外，但在想喝掉瓶子里的水时，又多生了个心眼：这瓶水该不会来历不明吧，除水本身之外，还有什么玄机呢？
他把水瓶晃了一圈，果然发现瓶上贴了一张泛黄的纸条，纸条上写着：你必须把水灌入抽水机才能引水；在你离开前，请再将水装满！
他的内心开始翻江倒海了——是把这水喝了，还是照着纸条的要求做呢？
如果只顾眼前的利益，他只要将瓶子里的喝掉就不会渴死，就能活着走出这间屋子，但走出屋子以后还能不能找到水还是个问题；如果照纸条做，把瓶子里惟一的水，倒入抽水机内，万一水一去不回，他就会渴死在这地方了——到底要不要冒险？
最后，他决定冒险，把瓶子里的水，全部灌入看起来破旧不堪的抽水机里。当他用颤抖的手汲水的时候,水真的大量涌了出来！他将水喝足以后，把瓶子装满水，用软木塞封好，然后在原来那张纸条后面，再加他自己的话：“相信我，真的有用！”
这段故事虽为杜撰，但给我们留下的思考却不轻松！我曾经就把这个故事讲给我的几个弟子听，然后就这个人该不该冒险问题让大家去争论，结果一方说选择把水喝掉是对的，另一方说冒险是对的，而把水喝掉是缺乏长远眼光，各说各的理，谁也没把对方说服。我在总结时，也没有支持任何一方观点，只是说，任何一个事理都不能绝对的格式化，“远处着眼”是应该的，“着手”时则要多个心眼，把长远与近处结合起来综合考虑，权衡利弊，再作决断，这绝不违“厚积薄发”的理念。
首先必须承认，许多眼前的利益往往是很诱人的，但诱人的却不一定是助人的，有时甚至是害人的，所以每当我们在既得的眼前利益面前，务必多个心眼往远处想一想，它对将来将意味着什么？如果你经过分析，认定它对长远的利益有害，你就不应该“着手”，而是该收手了。
但反过来，如果“着手”既有利于眼下利益，又有利于长远的利益，就不能也以缺乏“远虑”乱下定论了。
有一回，我在给公司招新人时出了这样一个笔试题目：“你是怎样看待眼前利益和长远利益的？”结果收上来的卷子大都是长篇大论的夸夸其谈。只有一个女孩简简单单地写了几行字，就这几行字，让我眼前一亮。她是这样说的：“眼前利益不是坏东西，但如果有长远利益的玄机，前者就要服从后者。必要时两者兼顾。眼前的利益会使自己得到一时的快乐和满足，但可能给长远利益带来后患。在这种情况下，人需要的是克制。克制就是要多一个长远的心眼。总之，为长远利益考虑的是厚积薄发，不放过眼前的利益是把握机遇。”我看了这几行字，便与她签下了免试用的五年工作合同。
我说这些话，并不是在否定“远虑”，但我不认同把近处“着手”的动机一统地都归于“远虑”或“长远”的利益。就像前面讲到的那个渴得不行了的人，我们可以为他“赌长远”称道，但如果我们多个心眼想想，如果他赌输了呢？所以，如果他喝了那瓶水，也未必就是“鼠目寸光”，更不要给他乱扣“缺乏厚积薄发”的意志的帽子。毕竟，先保住眼下的生命要紧呀！不是还有一句话同样现在很流行吗？叫“该出手时就出手”！
低调不仅是平静的生活状态，更是“厚积薄发”的处世智慧。如果你在物质上保持低调，你就不愁积累不到足够的财富；如果你在精神上保持低调，你就具有了超凡的处世境界。如果你心眼里装着低调，你就会活得比任何唱高调的人都更从容，更务实，更能把握自己将来发展的命运。
给低调多留个心眼，就是要在平素中为自己支起平和的心态，不时地掂一掂自己，在静中求动，在动中求静，戒骄戒躁，才能在低调内敛中厚积而薄发。
如果你现在还不具备出人头地的资历，那么宁可大器晚成，也不要做挨枪的“出头鸟”。
低调内敛既不是安贫乐道，也不是消极自卑。自卑是一种心理扭曲，而低调才是自我激励中积淀智慧；前者没有进取心，没有自信心；后者是把信心和潜能浓缩在“低调”这个爆发点上，为的是在爆发时让世人领略他那耀眼的光芒。从这个意义讲，保持低调，还需要多一个“不鸣则已，一鸣惊人，不飞则已，一飞冲天”的心眼，没有这种心眼，免谈低调！
第05讲 开动脑筋，繁简有致一、把难事“转弯”成易事
现实生活中有很多事，看起来很棘手，如果你用常理的规律去对待，你很可能会四处碰壁，最后不得不选择放弃，但若是你能多动脑筋找其非常理的窍门，你就很可能从中找到再简单不过的解决办法。
有一次，我和两个同事驱车从外地回来，到公司时已是深夜，因为次日还有要事，我们仨就决定在公司将就将就。我刚躺下，突然其中一个家伙闯进我的办公室：“领导，借一下火。”嘿，事情有时就是这么不巧：我的打火机也失灵了。这么一失灵，我的“烟虫”也往上窜，三杆烟枪都因为没“火”而大为光火，因为这时间出去买打火机要跑老大远的路，越没火越急着要火，怎么办？
我灵机一动，喝一声：“到厨房去！”两个家伙去厨房转悠一圈，出来了，没找着打火机。
我说：“厨房找不着打火机，难道就找不着火？”两个家伙茅塞顿开，不约而同喊道：“煤气灶！”
烟点燃了，这两个家伙大肆恭维：“领导就是领导，脑子就是比我们好使。”
我好气又好笑地问：“如果我们公司没有煤气灶，你们能不能再给我想个别的点火办法来？”
两个人面面相觑后，一个说：“那就别抽了呗。”另一个说：“那就把烟嚼着吃了呗。”其实当时我自己心里也是空荡荡的，暂时没找出办法来。但我坚信只要不把脑子放在现成的打火机上，不论是谁，办法都是可以找到的。
朋友，你们在得到我后面的答案之前，是否也可以替我想出个妙招来？
这不，我还在想着呢，其中一个家伙先笑了。
“领导，我有办法，车——！”
三个人心领神会。因为小车一发动，前后座都有打火器，这不就解决问题了？
我赶忙接过话茬说：“咦，现在我该喊你叫领导了，你刚才不是说领导脑子才好使吗？”
……
我们常说“条条道路通罗马，此条不通换条路”，意思就是办一件事用一种方法遇到难题办不成，拐个弯，换个角度想一想，也许就变成易事了。这就好比人的视觉里的一张白纸，正面看是一堵难以逾越的墙，如果拐弯90度再看，则成了一根线。
我们也常听一些人戏称“我这人没什么心眼，脑子不拐弯”。那我请问，“没心眼”还有什么可标榜的？如果你是真的什么疑难事都不动心眼，我只能说你这人不开窍了。
有很多事情看起来很困难，而事实上其中却深藏着极简易的奥妙，你顺着繁杂去苦思冥想，只能越想越难，越想越是把自己兜在里面出不来，结果无计可施，放弃了，可惜了，失意了，挫折感也会随之而来，再后面更是颓丧至极。而有心眼的人却常常能在这些难事中变换自己的思维，绕过困难之弯，一“跃”就“跃”过去了。
就说解数学应用题，这让很多学生感到困难，但是老师在讲台上稍稍一指点，大家纷纷大拍脑门——恍然大悟——就这么个小小的窍门就把难题给解决了。生活不是解数学应用题，但和解数学应用题却有着内在的联系。很多的困难本身就存在着很浅显的规律，只不过这个规律你没有用心去找，所以你才会在困难面前束手无策。如果你平常就有拐弯想问题的习惯，事情就会轻轻松松地得到解决。
所以，当遇到现实问题时，我要鼓励大家的是要多个化难为易的“急转弯”心眼，不要在常理性问题上钻牛角尖，不必因为对某种难度的偏执，把自己愣吊死在一棵树上。
第05讲 开动脑筋，繁简有致二、把复杂“转弯”成简单
记得在“脑筋急转弯”热那阵子，有一个朋友拿一个再复杂不过的问题来考我：“你知道中国有多少个厕所吗？”我噎了半天没想出来，朋友哈哈一乐，说：“你真笨耶，这么简单的问题都答不上来。”接着他道出正确答案是：“两个——一个男厕所，一个女厕所。”
朋友道完谜底，得意洋洋地说：“没想到吧，你这就叫缺‘化繁为简’的心眼。”
我茅塞顿开。后来也“移植”了朋友的办法，“愚弄”了很多我的其他朋友，发现大家也和我一样“笨”，实乃不亦快哉！请诸位联想一下，如果用这种理念结合到我们做人方面的思考，是不是也有异曲同工之处呢？
老子说过：“治大国若烹小鲜。”意思是说治国犹如煎小鱼一样，多注意火候就行了，不必弄得太复杂。在中国古代历史上，有所谓的“三大盛世”：一是文景之治，二是开元盛世，三是康乾盛世。如果我们有心把他们的方略进行综合思考，就会发现他们都有一个共同的治国特点：都实行无为而治，政令简约，体现宽容与简易的风格。现实生活也是如此，好多疑似非常复杂的问题，本来挺简单的，是因为我们的偏热思维把它想复杂了。
有人说，中国人最能干大事，其原因就是中国人最善于思考。不错，思考是一个人成功的要件之一，但如果城府太深，逢事左思右想，那么你就要担心自己会不会因为思考而误了大事了。
那么如何操作“化复杂为简单”这个理念呢？我在此提出两条思路。
首先是破解复杂问题的核心命门。因为我们说的“简单”，并不是逃避问题的“伪简单”，而是要求人们对复杂问题的内在规律进行理性分析和评估，而后针对复杂问题的关键所在，实行集中“爆破”，如果问题太大，一时找不到简单，未尝不可绕开问题的核心，一边学习，一边进行曲线式解决。
说到这里，容我举个较大的事实：如今我们对日本右倾势力的抬头都很痛恨，但我们不能回避这样一个事实，那就是日本在“二战”后整个处于一片废墟，可是人家在短短几十年，就跃居世界经济强国之列。他们靠什么？靠的是繁文缛节的“从娃娃抓起”，然后再慢慢地等着发明创造？决不！他们先引进美国人生产的产品，对其进行学习和研究，在此基础上又生产出比原装产品更先进的产品，再返销回美国和世界各地，很快便成为工业强国。
日本的经验给了我们这样一个提示：复杂问题往往潜藏着简单的规律，这条规律找到了，复杂问题就能在实务操作中得到简化。只要我们提高了学习能力和“急转弯”的感悟能力，掌握了简单思考的智慧，就能在短时间内厘清解决复杂问题的办法。
第二个要点是在心理上要放下包袱，尽量简化处理问题的老套格式。因为老套格式多是囿于“唯美”思想。这种思想往往程序过多，实质上是混淆事物的主次，束缚我们创新的手脚。
比如要办一件事，在计划上我们是要从事情的长远考虑，但在执行上就不能瞻前顾后了。如果我们太瞻前顾后，就会影响甚至弱化我们实务操作中的信心。
举个很“儿童童话”的例子。
两只旧钟身旁来了一只新钟。其中一个旧钟对新钟说：“来吧，你也该工作了！可是我有点担心，你走完3200万次以后，恐怕便吃不消了。”
“天哪！3200万次！”新钟吃惊不已，“这是多么遥远的目标？办不到，我肯定办不到。”
而另一只旧钟则说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆动一下就行了。”
“只要摆动一下就可以，天下哪有这样简单的事情？”新钟将信将疑，“如果这样，我就试试吧。”
小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆动了3200万次。
这个例子非然很“儿童”，但却很说明问题。每个人都希望自己的梦想能尽快成真，在复杂与简单的理解中，你只要把心眼放在“我现在最重要的是做什么”上，就不会因为瞻前顾后而产生忧虑了。就像那另一个旧钟开导新钟的话一样，每秒“滴答”摆一下，我们就会在许许多多轻轻松松简简单单中，分化并解决复杂。
我们再想想，为什么很多人很讨厌开会？因为开会往往人多口杂，容易把本来简单的事情复杂化。比如要召开一次专题讨论会，根本没必要搞得上上下下领导人全部到场。领导人多了，人人都要道一堆陈糠烂谷，人人都必须表现一番，这时候你想简单都难了。
多想想，其实很多事情简单和复杂并没有严格的区分。正如海尔集团CEO张瑞敏所言：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”
女企业家卢平就痛恨这种“繁复”。她说：“人际关系的繁复自不必说，就是那些繁复的规章制度，虽然当初字斟句酌，可最后也只是束之高阁，更谈不上实施到位。”卢平觉得：“繁复就是臃肿，是一种病态，就像人到中年的发福。结果是，越来越多的信息变作无效，越来越多的资源被浪费……这个‘繁复’，还不完全是指机构臃肿，关键是指人思想上的一种麻木和智障。”所以，她上任白沙集团总裁后，就毅然决然地取消了一项我们从小就已习惯乃至觉得天经地义的工作内容：写总结。咱再看看汉语里那个“人”字——一撇一捺，真是再简单不过！
第05讲 开动脑筋，繁简有致三、把危机“转弯”成机会
很多人一提起危机，心理就会出现不适反应。因为危机意味着计划可能出现变故，构想可能出现变异，形势可能出现变局……诸多之“变”均源于危机，自然打乱了原来的定式思维，这时候，如果心里对危机缺乏应有的准备，要想度过危机，谈何容易！
危机往往涉及一个人命运的转机。从现实意义讲，人活着，都好比是行船。只要行船远航，就会有风险。风险来了，人生危机随之出现，怎么办？是“急转弯”，改变行船的航向，还是咬着牙也要迎着危机上？这要看你对危机程度的评估，如果前方的危机告诉你，再往前行就是死路一条，你就得选择前者了。
试想，人都有脑子，但为什么还分出平庸与杰出？这个问题本来就需要解答，因为在危机来临时，有的人想的是如何适应危机，有的人会在危机中多个“急转弯”的心眼，去改变现状中的危机。无疑，前者因平庸难有机会，后者则因杰出而受到机会的青睐。
所以，要想使自己的人生行船不下沉，不但要有不惧危机的勇气，更要有“急转弯”的潜意识心眼。
很多人都了解19世纪中叶美国西部的丹佛曾出现的一股“淘金热”。当时，来自加利福尼亚州的一位叫戴维的年轻人一开始也和许多人一样蜂拥而至，他们历尽千辛万苦赶来，便一头扎进山谷进行疯狂淘金。然而，山谷里气候干燥，水源奇缺，人们经常是口渴难耐，生存遇到了未曾料到的威胁，还淘什么金呀。
正当很多人为了活命不得不准备放弃淘金之际，就是这个戴维，他的脑筋一转弯，想：淘金是为了挣钱，挣钱就必须靠淘金吗？如果现在有谁能解决淘金者们眼下的生存危机——喝水问题——那么淘金者们岂不是既会乖乖地给你钱，还要叩着响头谢你的救命之恩？
想到这，戴维就决定自己由淘金改为掘地找水。他认定这是一条能化生存危机为转机的最好办法。那时在那块处处都支着帐棚的淘金地上，惟独戴维一户做的是就地挖水的事，他将水过滤后装入桶里，成为清凉可口的饮用水，卖给淘金的人们，结果他在很短的时间内，靠卖水挣的钱远比所有淘金者都多。只是一个脑筋小小地转个弯，既富了自己，又救了大家。一举两得矣！
淘金没淘成，卖水却卖出了致富心得，戴维正是靠脑筋急转弯——制造了自救救人的佳话，这段佳话给我们留下的启迪是什么呢？不管你做什么事，脑子里都要装着危机的潜意识，因为这个世界向来是计划赶不上变化，但凡变化，都是不同程度的危机，你有了危机意识，就有了脑筋急转弯的应变思考能力，就有了度过危机的智慧。
附带说明一下，任何危机的来临，自救总是首要的。具体地说，众人共陷同一种危机，需要救护，怎么办？你是和其中的多数人一样干巴巴地等着有脑子的人想出解决问题的办法，还是发扬“毫不利己，专门利人”的革命风格舍了自己的命去搭救别人，或是自己开动“急转弯”的脑筋，先力求自救，然后再思救人？
请不要用大话数落选择先“自救”的人。否则就没有“人人自危”这个词了。连自救的欲望都没有的人，是对自己不负责任的人。对自己都负不起责任，又怎样去救他人呢？
以上我从三个方面和诸位探讨了一下“脑筋急转弯”寓于生活的益处。下面将把我的观点简单作一下总结。我的结论同样还是三点。
一是要多个心眼看生活。生活是立体几何，有明角，也有暗角。很多简易的道理，就潜藏在不易发现的暗角处。如果你用平面的眼睛看待生活，你就找不到拐弯处的暗角；如果你用多棱的眼睛看待生活，并留意处处潜在的玄机，那么很多难事，拐个弯想一想就变成易事了。
二是建议大家永远不要相信一些看似是催人奋进、实际是误人子弟的说教式煽情。比如有人说“只要付出努力就必会获得回报”。比如在你的前方道路并不明朗的前提下，或者你在某一种方式上已经几次碰钉子的前提下，你就要多给自己留个“急转弯”的心眼，有时候，即使是一闪而过的心眼，也是一种智慧，也一样会闪光。但如果你在危机来临时还执拗地往“不明”方向走去，那么你就要陷入越走越深的泥潭里，得到的也只是“负回报”。
三是“脑筋急转弯”纯属个人思维形态，要求这个世界上所有的人在行船遇到瓶颈时都能多一个“急转弯”的脑子这不太现实，就像一个基督布道者不可能要求所有的人都自愿地成为上帝的子民一样，正是由于此，所以我才会说：就心眼定义而言，脑子转弯在别人之前，你就掌握了比别人更早成功的先机。
第05讲 开动脑筋，繁简有致结语
我刚到农村插队的时候，当地的农民干部到知青点来看望我们，其中有个村长老气横秋地瞅了瞅我们从行李中翻出来的一叠叠书，直摇头：“整个一批书呆子，怎么种田？”
