也许是陈杰太年轻、缺心眼的缘故，在群众中没有人缘，加上他的突出的表现，这可让单位里那些好吃懒做、靠谈资吃饭的人找着话题了，不久，公司就传出了“陈杰的研究生文凭是水货”的谣言，谣言的制造者是谁？天晓得！陈杰也不想去探个究竟，认为别人之所以会这样说自己，说明自己能力与大家的要求还是有距离的，总之，他认定只要自己不得罪人，也不会有人故意找他的麻烦。
没多久，有关陈杰谣言的新版本出现了：“不自量力的陈杰正企图抢夺公司的第二把交椅！”
陈杰起初也吃了一惊，怎么会这样？是不是自己的言行太让群众反感了的缘故？他百思不得其解，工作也变得畏畏缩缩，后来一个好心人悄悄告诉他，是老总的助理一直在想提升当“老二”，但总感觉陈杰是一个威胁，所以故意制造谣言，来降低陈杰在公司中的人气。陈杰知道后，仍抱定“身子正不怕影子斜”的君子信念，以为这样做就可以让谣言自生自灭。可是时任公司“老二”黄总听到谣言，可不这么理解了。过去对陈杰的那副笑容可掬、和蔼可亲的面孔没有了，而且还常常找茬刁难他。
身疲力竭之下，陈杰这才感受到自己被孤立了，他搞不懂，为什么自己越不与小人们斗心眼，小人的心眼就越来越多？他心里很受伤。对公司里的复杂人际陡生疑虑，终于向领导层递交了辞呈。
我们不得不承认陈杰是一个合格的真君子，但同时又是一个没心眼的君子。没有心眼的真君子从道义上讲只是文明社会的一种摆设，从人义上讲和小人的靶子又有什么两样呢？
我讲的陈杰这样的君子，还只是遇上职场的小人，要是官场上遇到小人，那恐怕就不是一走了之可以解决问题的。因为官场的争斗往往是你死我活。
有人说官场之争非君子之争，这话太偏激，但也不是没有一点道理，你想，“官”实质上就是权力的一种符号，这种符号只能属于极少数人，小人的眼睛要是盯上了这种符号，自然要处心积虑地想出各种心眼挫伤他的竞争对手。在这种情况下，如果自以为君子者用君子之腹度这种居心不良的小人之心，结果就可想而知了。
研究过清史的人都知道，在乾隆当皇帝时期，他身边的那个和中堂就是个十足的小人。为了满足自己的私利私欲，和珅一面伪装自己，一面不折手段地陷害乾隆身边的忠臣君子。可是你注意到没有？尽管和珅能在朝廷里里外外为所欲为，但他的所有阴谋诡计就是逃不出两个人的眼睛。这两个人一个是纪晓岚，一个是刘墉。
和珅心眼不可谓不多。在嘉庆继位之际，他预感到自己的地位将受到动摇，便耍了个小心眼：悄悄地到乾隆那儿嘀咕，说嘉庆年轻难有为，恐难掌玉玺，致使乾隆帝下了“传位不传玺”的圣旨。尽管这种小人心眼暂时逃过了当时圣上和诸位大臣的眼睛，但还是被礼部尚书纪晓岚和刘墉识破了。为什么呢？因为和中堂爱玩心眼，老纪和老刘却比和中堂多了一个心眼。
这就说明，君子固然让人敬重，但君子也分三六九等，傻君子和聪明的君子都叫君子，命运却迥异。傻君子因不识小人心而常活在小人的阴影之下，或成小人眼里的玩物；聪明的君子虽宽忍大度，但对小人则有着相应的超乎小人想像的心眼，所以在聪明的君子眼里，小人永无藏身之地！
第09讲 为人处世，贵在用心四、莫以君子之腹容小人之心（2）
为人处世没有固定的模式，只有用你的心智与慧眼说话。因为世事太险恶，人心隔肚皮，如果用一种被模式化的处事方式与不同样的人相处，那么你一定会遭到现实无情的嘲弄。我们固然可以笃信正义终将战胜邪恶，但溯其过程，也常有正义向邪恶退让的时候，那些缺乏个人修养，言谈粗鄙，仪态猥琐的人之所以能大行其道，其根本原因并不在于他们有多大的能量，而是善良和正义的东西使自己缺乏足够的存活信心和底气。列夫·托尔斯泰所说：“如果说邪恶的人们能够积聚成一股力量的话，那么善良的人们也同样应该如此。”所以说，要做到成功的为人处世，历练“本我”的影响力固然重要，但更重要的是要多一个善于体察他人的心眼，毕竟，血溶于水很容易，但考究什么血溶于什么水则颇费一番思量。西方有句古谚：“成功是旅程，而不是目的地。”这句话也可拿来用在为人处世的变局上，祝福诸位旅途愉快。
、请问诸位：“势”是什么？
答曰：势者，势力也。所谓“言”有声势，“论”有攻势，“政”有权势，“物”有钱势，因为“言”“论”“政”“物”总是与每个人的日常生活如影随形，所以人的一生，不论命运如何，其背后都有一种无形的“势”在作用力。“势”虽然不是成败本身，但却会左右一个人的成败。
“势”的两极解读是“强势”与“弱势”，“强势”是“势”的操纵者，“弱势”则是“势”的受力者。所以“势”对于一个人立足社会来说，就是力量，就是时机，就是护身的宝剑！
我们有很多人对“势”字很反感，甚至有人谈“势”色变，好像“势”就是洪水猛兽，就是我们的敌人，与“势”为伍，就是仗势欺人，就是狗仗人势，所以，远离“势”，就是远离是非，就是清雅！由于这种理解和传统布道不谋而合，“势”字也理所当然地要被打入汉字文字狱了。
请大家多个心眼来扪心自问一下，如果你是弱势群体的一员，难道你的心里就不对“势”潜藏着种种渴求？如果你承认有这种心理，说明你有城府，没准儿心眼比我还多，想得比我还远；如果你真的眼中无“势”，或者刻意地削弱“势”的助力作用，那么你就成气候了。
有道是“好风凭借力，送我上青云”，风，势者也；势，岂止风可涵？《孙子兵法·势篇》有云：“故善战者，求之于势。”意思就是胜券的把握不仅在于能掐会算，而且还得益于借助他人的“强势”。一个对“势”一概不屑的人，别说他会不会违法乱纪，我看他就连正而八经地干点正事都难。
那么“势”字究竟在哪里，怎样才能合理借势呢？我的回答很简单：“势”字就在你的心眼里，只要你平时能多个借势的心眼，那么“势”字随时都有可能前来叩响你迈向成功之门。
以下，我就从钱势、权势和风势三个方面，来谈谈如何用你的心眼“借势”助己上青云。
第10讲 借助他势，可上青云一、借钱势，有本才能生万利
记得五年前，家乡的一位老同学来电话向我借钱，我问借多少？他口气大得让我吃了一惊：十万！
“干嘛使？”
“单位倒了，被逼的，现在要自己开店做买卖，需要资金！”
我突然想起再前两年我闯京城时，他曾慷慨地为我垫过两万元的资金，现在轮到他困难了，我岂能袖手旁观？但十万块钱对我来讲可不是一笔小数目，怎么办？
我先让我的朋友把开店的整套方案给我传一份来，看了后，我觉得挺有价值，有可操作性，而且我还能从中得到相应的回报。这家伙心眼就是多：一句“你垫一半的资金，我来管理，利润三七开，两年还本金”勾起了我的投资热情，以致我不遗余力地调集有限的资金，助他长势。
现在呢？这家伙不得了啦：他不但在国内生意做得红红火火，而且在奥克兰还拥有了2 000多万元市值的私人房产！他在回忆起当时情形时，就说：“当时你要是拒绝支持我，我就没了开店的钱势资本，若是这样，真不知我今天会是啥样！”
相比之下，我的另一个朋友，去年也遇到前面这位朋友一样的情形，可是当他一听说我要投资回报，怕了，退却了，而且还在背地里骂我抠门儿。我当时心里想，“老子”愿意借钱给你，这是让你借钱发财，有势你不要，就等着狼狈吧！结果不出我所料，现在他的日子就过得很狼狈。我为他扼腕之余，也可怜他对“双赢”理解的缺失。我真不知他当时是多了个心眼呢，还是缺了个心眼。
讲了这两事进行比较，也许有人会偷偷地骂我见利忘义，在“利”和“义”的权衡上，我有我自己的理解和眼光，所以没必要在这里进行自我辩白。我只是要告诉大家：如果你是在从商，在银根吃紧的前提下，就需要多出借助他人的钱势的心眼，同时还要为借势或造势预算出必要的回报成本。
很多人创业伊始，往往有技术，有管理能力，但就是缺乏资金，以致影响了创业者的信心。在这时候，如果你有借钱势的心眼，不妨把脑筋动在巧借钱势来为己之所用。当然了，有钱势的人到处都是，并不是人人都愿意向你伸出援助之力，如果你能通过银行部门贷来款，息低压力小，这是再合适不过的了。
德国的阿迪达斯公司，刚起步时就立志要在体育用品上创出世界一流的品牌，他们的理念是做广告。可是产品还没面世，广告费预算就已一大把，怎么办？借钱也要把广告做好，做到位。结果成功了。
不过，阿迪达斯的发迹对我们国内绝大多数刚起步的人来讲有点不切实际。因为国人心知肚明的一个劣性就是信誉度差。因为信誉度差，有钱势者的防范意识也就相对严实，这自然也会影响借钱势的运作期待。尤其是国内的银行部门，口口声称扶持私企，但对私企贷款的门槛却越来越高，在你缺乏抵押能力的前提下，向谁讨借？当然多花心眼多游说那些有实力的朋友，或者通过朋友的朋友关系借钱。大不了就是付出笔利息，或者利润与对方分享嘛。
广东雷州有一个老实的农民叫孙明，总觉得自己是个开大酒店的料，但就是因为缺资金，因而一直没有进入商海，年近40时，终于赢来了借钱的机会。
那是他的一个远房亲戚从香港回来，正准备在广东老家投资办点什么事，孙明得知此事，觉得机会来了，就找亲戚谈开酒店的事，并要求借贷100万港元，亲戚虽然同意，但要的条件是月息三分。这可是银行利息的五倍呀，这乍听起来有点吓人，可是孙明心里再一想：这100万每个月产生的利润可远远大于百分之三呀，要是放弃了，那就什么机会也没有了；抓住了，就等于借人钱之势发财，何乐不为呢？
三年后，孙明不但连本带息还给了亲戚，还主动又送给了他10万。亲戚问他为什么？人家孙明说了：“如果没有你当时借给我这个钱势，我哪有今天？”可见孙明那酒店红火的程度。
古人云：“观千里不能自顾其耳，举千钧不能自拔其身。非目的疾、力不及也，势也。”意思是一个人的眼光再敏锐，若不借一面镜子，则永远也看不见自己的耳朵；能举起千斤重的物品，如果不借一个滑轮，永远也不能把自己一百多斤的身体举起来。借钱势的道理也是一样，尤其是如今这种“有钱能使磨推鬼”的时代，无论你是一个经营管理者，还是一个项目立项人，纵然你的点子再多，能力再强，如果没有敢于借钱生钱的巧心眼，那也都是纸上谈兵。
不过，话得说回来，中国人口众多，诚信越来越糟糕，这在一定程度上影响了你借钱生钱的初衷。不愿意借钱给你的人，多数是因为别人借钱不还，就再也不信任所有人。如果你遇到这样的情况，我建议你再多个心眼，找另一条路径。比如借权势、风势等，切不可在一棵树上吊死。
第10讲 借助他势，可上青云二、借权势，敢于站在巨人的肩上
古人有过“一人得道，鸡犬升天”的说法，反映了无势者（或称弱势者）对有势者（或称强势者）所持有的既羡又妒的矛盾心态。
羡，始于即因权势可以做别人做不到的事；妒，始于因攀不上权势而得不到期待的东西。如果你的身边有某某朋友当了能掌握实权的官，那么权势就明摆着，就看你怎么借其权，长己势，又能让朋友的官位纹丝不动。
清朝乾隆时期宰相和珅属有心眼之人，可是他的心眼太毒了。他借助皇帝的宠爱之势，一边弄权，一边胡作非为，成了史上最大的一个贪官；而胡雪岩从一个被钱庄解雇的小伙计，发展为一代“红顶商人”，某种程度上也是借助了王有龄、左宗棠等人的权势。这些借权势者，尽管都辉煌过，但都未必是我们的好镜子。
所以我有必要先安民告示一下，我在这里和大家讲的“借权势”，可不是“一人得道，鸡犬升天”的那种“弄权”的权势，也不是借权压人，以权谋私那种权势，那么我讲的是什么权势呢？一是公众认同权；二是伯乐之权！
借用公众认同权可以为自己预期造势，当然，这种借势法讲究的是策略，它需要你动足脑筋，尽量的在公众认同点上多长些别人难以想到的心眼，制定一套行之有效的借势方案，其权势方可为你尽其能。
现在的许多商业产品广告，为什么喜欢花重金请名人当形象代言人？理由很简单，因为名人更容易招来公众认同。名人的这种权势是隐性的，但在公众尤其是在马首是瞻的众人眼里，名人的影响力是巨大的。
给大家讲一个流传于营销界的经典案例。
大概是五六年前吧，美国有一位出版商手头积压了一批书卖不出去，眼看就要大亏本了。情急之下，老总想出了一个心计：给总统送去一本，并频频联系征求意见。忙得不可开交的总统随便回了一句：“这书不错”。就这么一句话，被出版商当作“当今总统喜爱的书”大肆宣传，以致库存的书很快被抢购一空。不久，这个出版商又积压一本新书，老板便“照方抓药”，给总统送去一本，总统有了上次的教训，想借机奚落一番，就在送来的书上写道：“这书遭透了”。殊不知总统还是被心计多端的出版商套了，一部名曰“现有总统讨厌的书”一经宣传，该书又被抢购一空。第三次，出版商再次送新书给总统，总统有了前两次被人利用的教训，干脆打死也不开金口。结果呢？“一本连当今总统都难下结论的书”隆重推出……
这个案例与其说是案例，不如说是故事，一则杜撰的故事，因此我们就没有必要辨其真伪，毕竟，某某重量级官员出席在人民大会堂召开的产品发布会，某某新书由某某重要官员题字等等，如此之举，难道不就是巧借公众认同权的典范吗？
无怪乎克莱夫·格兰杰留给了我们一句精辟的话：只有站在巨人的肩上你才能看得更远。他鼓励人们平时多用心眼，借用公众认同权造势，但此举要恰到好处，不能过头，更不能借权腐败。
至于什么叫伯乐之权？这个问题很难用一句话解释得清楚，因为我所说的“伯乐”，并不是真正意义上相马的伯乐，而是在关键时刻能伸出手来助你一臂之力的角色的代指。
不要忽略了社会上那些看似无权，但却有助我们上青天的能量的人物。这些人物在哪里？让我来告诉大家，他们正活跃在出版圈、媒体圈、经纪圈、企划圈、律政圈等具有炒作色彩的行业里。如果你想在你所从事的领域干点成绩，又惑于知名度小，难以大展拳脚，那么你大可以将心眼投向这些行业，他们的职业，他们的职权，乃至他们的职能，都注定了他们有能力当好可以让你借其权上青天的伯乐角色。
你想找个好工作，光靠自己跑不行；你想出名，光靠自己努力也不行；你要找合作伙伴，光靠自己奔波还是不行——怎么办？让我告诉你，借伯乐之权势！
举个例子。有一个私营公司的老板，为救病重的老母亲，计划把本来就资金短缺的公司转卖掉，一家经纪公司上门来，愿意以5万元价格收购，在谈判中，这个老板突然多出一个心眼：何不把自己的公司转卖的信息贴到几家著名的经纪公司网站去？
另一家经纪公司从网上得此信息，大惑不解：“这怎么可能呢？一家公司光资产就值十几万，简直胡闹！”于是找人上门“火力侦察”，当他们得知这只是老板为解救老母亲住院费的燃眉之急而做出的无奈之举时，大受感动，即动用了身为“伯乐”的职权职能，将此事做一套文案转给另一家投资公司，投资公司得知其事，其老板也大受感动，说：“百善孝为先，他的孝心打动了我。”
结果好事连连来。这家投资公司先是解决了原私企老板“救母”的心愿，接着又对他的原私营公司进行财务审核，发现他的经营很有张力，只是因为资金短缺，好几项有操作性的项目“持项待币”。遂投下40多万元，将其收购。现在他已是一家大集团的下属子公司的经理了。试想，如果当时这位老板在第一家公司上门收购时就拍板画押，能有后面的伯乐助己上青天的机遇吗？
这个事例值得我们关注的是什么？多数人会想到经纪公司所特有的权势能量，而我们现在的议题是借势借力，因而我们更应该关注的是恰恰是那位巧借伯乐之势的老板。如果说他的成功是得益于他的机敏，那么这种机敏又是从何而来呢？当然是“多心眼”啊！
经纪圈有经纪圈的职业权势，在经济性质上类同于经纪圈的出版圈、媒体圈、企划圈、律政圈，也各有其独到的职业权势。如果你也具有那位老板那样的心眼，那么你想出书就找出版商，你想出名就找记者，你想做形象代言就找企划人，你想打官司就找律师，他们都不是高官，手中拥有的不是政治权力，而只是职业赋予他们的职能权力，为你的各种需求服务，所以十分的实用。
话说到这里，有一个问题有必要交待，那就是当你借伯乐权势的时候，你要想想你的能量够不够得上千里马的水准。《马说》有言：“是马也，虽有千里之能”一顿，作低回之势。接着，以“不饱，不足，不外见，不可得……安求其能千里也。”这就道出一个前提，要想让伯乐相中你，首先你得问问自己几斤几两？也就是说，你自己究竟是不是千里马？你有找伯乐的资本吗？如果这些答案是肯定的，加上你能有巧借伯乐之权势的心眼，我相信你自有机会被伯乐相中。
第10讲 借助他势，可上青云三、借风势，四两可以拨千斤
古人云：“飞龙乘云，腾蛇游雾。”龙、蛇算得上无所不能的，但它们也必须依靠云雾之势，才能借助云梯腾云驾雾，更何况我们凡夫俗子？所以我们才会把“好风凭借力，助我上青天”作为有心眼的人把握成功机会的最佳境界。
常听到有人用“见风使舵”四个字来置啄别人，言下之意，无非是表明自己立场是如何如何的坚定不移，意志是如何如何的雷打不动、雨泼不进。我看说此话者其心理大有吃不到葡萄说葡萄酸之嫌。奇怪的是，这种话若用来煸情，还总会引来众人对“见风使舵”者的同仇敌忾。那么我不禁要问了，如果你不见风使舵，毋宁翻船？看来说这话者并不能表明说话者的立场真的像他所说的那样坚定，只是他没遇上心仪的“风势”，因而也就没有了见风使舵的机会。
谁也不能否认，风势一旦大起来，足可以摧枯拉朽。如果能借风势为己所用，谁又会违心地说“不”呢？从个体本位意义来看，在不伤及他人的利益的前提下，能“见风使舵”者，恰恰表现了这个人心眼比众人多，善于利用机会和把握机会的睿智。
大家都知道《三国演义》中的“赤壁之战”，关于这段故事，大家可能讲得比我更生动，所以我就不说了，但大家注意到没有，就在这段故事里，还有一则故事中的故事，那就是“草船借箭”。纵观草船借箭的整个细节，我们同样再一次感受到诸葛亮“巧借”的能力。
故事说的是当时的周瑜妒忌诸葛亮的才干，俩人在一起时，时时找机会刁难他。在战曹操前，诸葛亮测算出过江讨曹得需要10万支箭，周瑜则以公务为由，要诸葛亮10天内赶造10万支箭。按照当时蜀吴两国的自身条件，这可是一项逻辑上根本不能完成的任务，然而诸葛亮毕竟心眼多，他接命后灵机一动，找来鲁肃，准备了二十条船，在船的两边扎上草把子。趁着大雾连夜靠近了对岸曹军的水寨，诸葛亮下令士兵擂鼓呐喊。曹军不明虚实，调集了一万多士兵朝江里放箭，天快亮时，船两边的草把子上已经插满了箭。诸葛亮下令回营。就这样完成了“造箭”任务。鲁肃见此情此景，大呼诸葛亮“借雾又借箭”，此举真乃神来之笔。
除诸葛亮巧借过风势、雾势外，《三国演义》还有一段关羽借水势完成“水淹七军”的战例。雾、水，虽不是风，但在效果上却与“借风”如出一辙，从这个意义去理解，那么雾亦是风，水亦是风。风势可畏亦可借。但凡胜者，多是在平常中多出个“借”的心眼，巧借风势之力，为自己创造成功机会。败者则反。
说到这儿，也许会有人不屑：古人尚且知道借风势为己所用，那么智力水平毫不在古人之下的当今世人何尝不能？而我说，智力水平没有年代之分，只有人的心眼的多与少，才把风势留给人的机会多与少给隔开了。
前些年，国内掀起了牛奶品牌大战。就在一些牛奶厂家动起研发酸奶产品的时候，一个以“纯牛奶”为原生态饮品的伊利品牌却突然异军突起。大家知道伊利品牌是怎么打开的吗？
那是1998年初，中央电视台即在准备举办春节晚会，并为其招商。伊利获取信息后，认为央视的春节晚会是最好的宣传品牌的平台，何不借此机会，把自己的品牌搞上去？于是就搞定了一个针对央视的“借东风”策划，并与央视签下了播出合同。一时间，各大媒体宣传“伊利杯我最喜爱的春节联欢晚会节目”评选揭晓。“伊利”借全球收视率最高的晚会之势，知名度由此一发不可收拾。应该说，央视可提供的“风势”是众人皆知的，为什么伊利能借此获得成功？一句话：伊利比别的同类厂家多了个“借势”心眼。
讲伊利的例子太大，那么回到我们现实生活中来，说说个人长心眼、巧借风势的例子。
高绪秀，一名下岗纺织女工，1996年从零起步，凭着自己的智慧，艰苦创业，把收购的一家破产企业建成了湖南最大的帆布生产基地。目前高绪秀的东风纺织服装有限责任公司拥有纺纱、织布、印染、服装一条龙的产业链，公司开发的“东帆”牌帆布有100多个花色品种，产品畅销10多个省市和港澳台、东南亚及欧美市场。那么高绪秀对自己的成功有哪些心得呢？借东风，扬起“东帆”的企业理念。
高绪秀说：古有诸葛亮借东风打败曹操千军万马的典故，现代我们办企业也要成为“借东风”的高手，这个“借东风”就是要把改革开放和发展民营经济的政策用好用足用到位，还要善于抓住一切发展的机遇，借船出海、借梯上楼、借脑发财、借“四两拨千斤”等，都可以谓之“借东风”。
我现在要问的是：“东风”能够扬起高绪秀的“东帆”，那么为什么不能扬起我们每个人的心中之帆吗？
讲完三种巧借势的方法，现在用四句话总结一下。
第一句话是借势要多用心眼算得失。不管怎么说，借是暂时的，是过渡的，它毕竟不是长久之计，不能像狗仗人势那样从一而终，所以，在借势时要先掂一掂欠下人情的成本。
第二句话是借势是在危及自身生存权的前提下，为转危为安时不得以才采用的自救法，不要时时事事都靠借势，毕竟，所有的势力资源都是有限的，一旦所借之势不再为你所用，你将会非常的被动。
第三句话是借势时要分析强势者的居心，要谨慎从事，若只为借势而借势，弄不好引狼入室，不啻于饮鸩止渴，你将会把一切都输得精光。
第四句话是借“势”并不难，但可借的势只把机会留给有心人。究竟要借得什么样的“势”，得靠你自己的慧眼、灵感和悟性去把握了。
很多人都读过《犹太人借钱》的故事。不知多少人知道那里有个身揣50万债券的犹太人？他出门前，想将这笔钱寄存银行金库里，当他得知因此要付出昂贵的保管费时，灵光一现，计上心来，须臾，即将那50万债券拿去银行做贷一元钱的抵押金。
相信多数人会认为这个犹太人太奸诈、太小气了，如果是这样的话，那么我说，偌大的银行，有那么多的行规和政策，居然被一个犹太人耍了，又能说明什么呢？说明人的灵光一现是一个很超然的东西，只要你平时能多个心眼将其把握，它甚至可以化悲观为乐观，化腐朽为神奇。从这个意义上讲，我们不必去嘲笑银行的规则的疏忽，但我们却有理由佩服犹太人超凡的捕捉灵光一现的心眼。
我们平时总爱说灵感和顿悟，其实，灵感和顿悟就是来自平凡，超乎平凡。所谓灵光一现，计上心头；大腿一拍，文章可做——诸位可能都很注重发现与创造，然而发现与创造来自何处？我认为很多的发现与创造，正是得益于刹时间的灵感与顿悟，有心眼和没心眼，其差别也就在于“抓”与“不抓”。很多人说自己没灵感，不会顿悟，按我的理解，这正是人的惰性使然，真正阻碍我们去发现、去创造的，不是灵感与顿悟的缺失，而是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
灵感是闪现智慧灵光的最佳方式，抓住一次灵感，就好比抓住了千载难逢的那个阿拉丁神灯里的精灵，只要你决心去唤醒它，那么你的灵感就可能变成现实。
顿悟虽也基于“灵光一现”，但顿悟并不是真正的成熟的悟觉，它还需要在顿悟的基础上，有效地打破原有的思维定势，这一过程包含了认知冲突或者情感冲突的顺利解决，以达到最终的开悟境界。
别用“是金子总会闪光的”来做自我心理安慰，也别把自己当作什么金子，因为世界上会闪光的远不只是金子，我将要与诸位谈及的灵感、顿悟——均属灵光一现——虽不是发光的金子，但它的光亮却是无穷尽的，只不过需要你用心、用眼、用自己的身体力行去点亮罢了。
现在我们就来谈谈灵感与顿悟。
第11讲 灵光一现，受用一生一、用灵感妙酿奇迹
前几年，我有一个朋友在中青报上发表了题为“三拍”的杂文，一言“拍脑门”不开窍，二言“拍胸脯”诺而不践，三言“拍屁股”见事开溜，意在针砭当今社会俯拾皆是的庸懒的不思进取的世风，是文堪称妙哉！后来我和中青报栏目主编焦加开起了“添一拍”的玩笑，添的什么“拍”？“拍腿”是也！
这不？大腿一拍——有了！
有什么了？灵感呗！
当然了，灵感可不是光靠拍大腿产生的，我只是做了个形象的比喻而已。实际上，很多人的内心都潜藏着灵感的基因，只是你是否多个心眼去捕捉而已。
人的一生，绝大多数的时间是在平凡中度过的，但人总是不甘于一辈子平凡而无所作为，自然赋予了人类无限的灵感想像空间和发现之源，但由于灵感的产生没有固定的格式与规律，它就像一个顽皮的小精灵，为了考验人们的思维敏锐与否，总是有意无意地时隐时现，只要你稍不留意，它就会稍纵即逝。
灵感本身不一定是智慧，但你若是多个心眼，抓住其效能，那么灵感就会给你带来无限的智慧并创造奇迹。人类历史上很多革新、发明与创造，无不始于前人善用灵感的闪现。比如希望人能像鸟一样飞上天，后来就有了飞机；比如梦想有一天地里的稻子能自动收到仓库里，于是就有了收割机；比如人与人相隔千里却能如对面一样交流，于是就有了可视电话。这些都得益于前人灵感的提示啊。
我干过多年的图书选题策划，曾经有人问我策划的灵感是怎么来的呢？我说，没心眼的人天天在找灵感而得不到真正的灵感，有心眼的人抓住一次突发奇想，灵感就产生了。策划人之所以叫策划人，正是得益于他能抓住在别人眼里根本不起眼的东西，加以创造而变成有用的东西，而不是漫天遨游，寻觅灵感，如果策划人实在没有灵感，量你把他关起来“想”灵感，也是徒劳无功的。
有一位江西姑娘，在北京丰台区的人才交流市场附近开了家文印店，经营很惨淡。
前两年一个夏天，她在海淀体育场人才交流会上收集信息，偶然发现有一个展台上赫然打出“欢迎情侣双双应聘”的广告标语。原来这是一家私立学校，因担心员工频繁跳槽给工作带来损失，所以提出这个点子，就这么个简单的道理，让这位女孩“蹦”出一个灵感：制作情侣简历肯定有市场！
这个女孩就在自己的小店门口挂出招牌:“本店制作情侣简历，欢迎广大情侣前来咨询惠顾。”没想到效果比她想像的还好，小店的门槛都快被踏破了。女孩一边掌握最新最快的情侣招聘信息，一边根据需求制作情侣简历。她还仔细地进行调查：喜欢招聘情侣的到底是外企还是国企，喜欢招同一个专业的还是不同专业的，较注重应聘者哪一方面的能力等等。
同年9月，正是毕业生找工作的火爆期，小店里制作情侣简历的青年男女迅速递增，他们的专业涵盖了翻译、公共关系、对外贸易、电子工程科技等等，这些专业正好是一些外企需要的，加上新颖的“情侣简历”让招聘方耳目一新，很好地替这些应聘者打开了局面。找到好单位的情侣们高兴坏了，他们送给女孩一个雅号——“稳定爱情的时尚杀手”。
这个女孩的举动让我联想了很多，其中最让我感到钦佩的，不是她后来的运作，而是她对捕捉信息的态度。什么态度呢？你给我一条可以走的路，我要把这条路变成可以开车的路。所以我认为说她在捕捉信息方面绝不仅仅只是独具匠心，更是独具慧眼。而这些素质，正是很多干市场策划的人所欠缺的，我们很多人把捕捉信息当作一种智慧拷贝，却没有对到手的信息进行深化思考的灵感。
心眼多的人，灵感是无处不在的。比如对某事思考中产生的联想，比如人的直觉、梦想、幻觉等等。总之，一切可以促使人对创造力产生奇思妙想的发源点，我们都可以称它为灵感。所以我说，每一个思维正常的人，都可能不时迸发出这样或那样的灵感，但未必人人都具有在平凡中多出一个心眼来捕捉灵感的自觉意识。因此，当灵感能产生难得的机会时，能捕捉灵感的人抓住了它也就抓住了机会，反之则反。
我曾在《智辩空口道》中说过：“人的灵感是创造的原动力之一，抓住了一次好的灵感，可以享用一生。”《天方夜谭》也给我们讲述了一段阿拉丁神灯的神话故事。从愿望而言，谁不想让自己的手中也有这样一盏能呼风唤雨的神灯，想让芝麻开门芝麻就乖乖地开门呢？其实我们多留意一下，就不难理解这段故事的旨意就在于告诉人们：每个人心里都掩藏着一盏随时都可能闪光的神灯——“只要用手摩擦一下，就能从里面跑出一个精灵，帮助你实现心中的愿望。”——这个神灯就是灵感。每抓住一次灵感，这个灵感就能帮助你实现心中的愿望。
既然灵感无处不在，我们就没有理由怀疑可能勾画出灵感的任何元素。比如梦想或幻想，很多人听起来都感到很可笑，可是当人家把这些梦想或幻觉变成现实时，你就一点也笑不出来了。因为人的梦想与幻觉往往也是孕育创造力灵感的温床之一。而我们，却总是不经意地将这些东西当作异想天开，让其可利用的价值反如杯弓蛇影般，来匆匆去匆匆，悄悄地从我们的智慧里溜走。
我们都承认灵感是创造奇迹的基因之一，为什么呢？因为它孕育于奇迹的土壤里，萌芽于思维的养料内，出现于比他人多一招的心眼中。由于灵感大都出现在平凡的生活中，所以它具有偶然性和机遇性。善于动脑的人也是最富有灵感的人，同时也是最善于享受灵感的人。在灵感的召唤下，创造的意识具有高度的主动性和积极性，也就勇于创造、乐于创造，还能创造出很多的奇迹。但必须搞明白的是，并不是所有的灵感都能摩擦出创造力的火花。
毕竟，由灵感到创造、发明，有一个艰苦的努力过程。有的人善于捕捉灵感并迅及付诸有益的实践，因此创造了奇迹。但有的人也曾有过抓住灵感成就事业的想法，偏偏又缺乏起码的自信，总怀疑自己不是搞发明创造的料，以致功夫未下心先“凉”；有的人缺乏应有的韧劲与恒心，遇到困难或挫折就放弃追求；还有些人为了获取灵感希冀于突发的神思，迷恋于烟酒的刺激，然而灵感却像小姑娘一样——羞羞答答，迟迟不肯付诸行动。原因是这些所谓的灵感缺既乏平凡生活的积淀，也缺乏创造的热情！
灵感迸发的基础，得益于知识与经验的积累。一个人灵感能否得到充分的发挥，还取决于他是否勤于思考，勤于实践。做生活的有心人，眼界就会拓宽，思维就会敏捷，如果对灵感有丝毫的犹豫或懈怠，都可能使灵感一去不返，导致本来可能开门的芝麻关上了大门。
别再扭曲灵感对现实发挥的作用，也别对灵感的效能失去信心。过去很多人对异想天开的人总习惯抱着轻蔑的态度，而如今，咱中央电视台不是专门为善于捕捉灵感者设置了“异想天开”栏目了？看来，人在平凡生活中只要多个心眼，就会找到很多灵感。灵感真的很有用。
第11讲 灵光一现，受用一生二、开悟·渐悟·顿悟与渐修（1）
前面和诸位讲述了灵感的源泉，以及多一个捕捉灵感的心眼对个人发展的重要作用。其实，决定人类心灵净化与进步的因素绝不仅仅只在于对灵感的捕捉，更重要的是要靠自悟。
关于自悟，本属佛学禅宗的要义之一，它的主体包括开悟、顿悟和渐悟三种不等的完成过程。我们比较好了解的开悟的意思就是，你若能发觉自己的错误了或发现某件事物的处理方法了，那么这就是开悟。至于渐悟的意思，顾名思义，本来不明白，经过别人提醒或自己想了又想，渐渐地明白了，那么这就是渐悟。如果一下子就明白了，能同样的一切也都明了了，则属于顿悟。具体的说，开悟是要时间的，而其时间又因人因实际情况不同而不同，所以禅宗才以顿悟与渐悟将其区分开来。无疑，在自悟中，顿悟是心眼多的人之所求。相比之下，渐悟则比前者被动多了。
为什么同样一个问题，有的人一下就能解决，有的人一时反应不过来，要说“请容我想想”。因为前者感觉自己已经自悟了，而后者则像我们平时所说的“还未开窍”。事实也就是这样，我们很多人在平常就像是一颗蒙上泥尘的明珠，本来可以看到无限的光明，只是有泥蒙着我们的心眼，所以，得不到发光的机会，而这所谓的“泥”，也就是我们在还没有真正醒悟之前，这种泥是时时刻刻地粘在明珠上的。直到你将其洗净为止。
我给诸位举个例子。
某校有两个学生因为逃课被老师关在教室里抄写课文直至天黑。第二天，两个学生的家长同时带着孩子到学校去找校长，第一个家长满脸怒容地要求老师向学生道歉，说是“我们做父母都不会这样对待孩子，老师有什么权利这样惩罚我的孩子？”另一个学生的家长则对老师表示感谢：“学校有这样负责任的老师，我们做父母的也就放心了，同时也为我们家教不严而感到惭愧，我们以后一定多尽点儿心，配合学校教育好孩子。”听了这位家长的话，前一个学生的家长眨巴眨巴眼睛，窘得无地自容。
很显然，这个例子中的前一个家长悟得慢，叫渐悟，而后一个家长悟得快，叫顿悟。
还如前面讲的，当你这颗明珠被泥所包，难以闪光时，去泥就是开悟的过程。怎么去泥呢？通常的办法是用水一点点地洗，洗去泥晾干后，就是光亮的明珠，这就是渐悟。而有心眼的人悟性高，善于走捷径——用火烤，即把明珠外的泥烤干，形成一个壳，然后用锤子使劲一敲，泥裂开后立即露出明珠，这就是顿悟。
顿悟是多数有心眼的人之所求。怎样让我们的顿悟来得更及时呢？关于这个问题，从古到今，有着对此各种各样的讨论。其实我们可以从佛教禅宗乃至古代的老子、庄子中得到很多有益的启示。
比如禅宗所提倡的顿悟，绝不仅仅把它当作一种知识，更重要的是一种体验，它要求你自己去真实感受它，要实际运用它，觉得好了，你就自然会明白了。就比如你没吃过一样东西，不管别人怎么说它的味道，你还是不会知道它真正的味道，只要你亲自吃了后，你就立刻知道。这就是顿悟。
但顿悟并不意味着完全开悟，也谈不上灵感的成熟，它只是自悟的开始，还需要用更多的心眼去深入解悟，禅宗将此释为渐修。所以我们不能因为顿悟而告万事大吉。
《首楞严经》有云：“理虽顿悟。承悟并消。事在渐修。依次第尽。如大海猛风顿息。波浪渐停。犹孩子诸根顿生。力量渐备。似曦光之顿出。霜露渐消。若即文之顿成。读有前后。或顿悟顿修。”什么意思呢？找到问题的答案了，更需要用心去理解得到答案的始末；明确自己努力的目标了，更需要用心去实践。这就是所谓的“修”。
如果一件事情起先没有人去尝试，你敢于第一个去尝试，说明你的心眼促使了你自悟，后面，就要用你的行动去证悟。这样才有获得成功的可能。
享有“IT第一名记”美誉的《每周电脑报》总负责人刘克丽，你要是问起她成功的秘诀何在时，她就会骄傲地告诉你：“成功是从捡起地上的请柬开始。”
这可不是吹的。1984年，已经34岁的刘克丽，放弃了长达10年的电脑专业的工作，随同丈夫来到《中国电子报》报社。开始，报社让她打杂，一干就是三个多月。
有一回，刘克丽在楼道扫地时，发现地上的一张已经被来往的众人踩脏了的软件业会展请柬——这显然是别的记者丢弃的。
她捡起来一看，尚未过期。她灵光一现，就多了个心眼：“我本来就是学这个专业，能否试着去采访？”报社领导同意她去试试，结果一发而不可收。有电脑从业经验的她很快成为行业里的名记，各类世界性的IT行业记者招待会上，第一个提问的总是她，提问最新颖的也是她。名气大了，她干脆领头创办了《每周电脑报》，现在已成为报业界的一位女强人。
诸位可别把刘克丽当初捡请柬时产生的那种采访念头胡乱地与产生灵感对接起来，这根本谈不上灵感，恰恰是自悟的发端，而后面她付诸的实践，就是对自悟的渐修过程，过程结束了，即开悟了。
我再讲个“洋例子”。美国有两个卡耐基。一个是戴尔，另一个是安德鲁。前者是教人成功的人际关系大师，后者则是身体力行的成功的模本。
第11讲 灵光一现，受用一生二、开悟·渐悟·顿悟与渐修（2）
安德鲁·卡耐基后来成为享誉全球的钢铁大王，其成功则是从捡起一份额外的业务开始渐悟的。
因为家庭贫寒，中学都没有读完的安德鲁不得不走上社会，他从事的第一份工作是在匹兹堡做一份送电报的工作，由于工资很低，他渴望能成为一名出人头地的商界人士，于是他每天坚持白天上班，晚上自学财经知识。
有一天，公司忽然收到一份从费城发来的电报。电报异常紧急，但是当时接线员都还没有上班，于是，安德鲁立刻跑去代为收了下来，并赶紧将其送到了收报人的手中。这件事之后，他被提升为接线员，薪水也增加了一倍。由于接线员的工作相对轻松，安德鲁的心眼更多了，他知道一个朋友办的一家叫麦坎德里斯的钢铁公司难以为继，便决心趁这个时期苦攻有关钢铁业的相关知识，感觉时机成熟了，就找到这个朋友，欲与其联手，两人一拍即合，从此安德鲁走上商业道路，并将麦坎德里斯钢铁公司带成美国钢铁的旗帜性企业。
